當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期，對(duì)礦產(chǎn)資源的需求持續(xù)明顯回落，特別是煤炭行業(yè)，自去年開始，國(guó)內(nèi)煤炭的消費(fèi)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，目前行業(yè)的虧損面已達(dá)90%，企業(yè)經(jīng)營(yíng)十分艱難。煤炭企業(yè)如何來(lái)適應(yīng)新常態(tài)，抓住新機(jī)遇，謀求新發(fā)展，催生培育新的經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破，持續(xù)發(fā)展，已成為一個(gè)嚴(yán)峻而迫切的問(wèn)題。

    在這種困難形勢(shì)下，同煤集團(tuán)把調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式放在更加突出的位置，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，保持戰(zhàn)略定力，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，優(yōu)勢(shì)整合，結(jié)構(gòu)再造”，突出“煤炭做強(qiáng)，電力做大，資本做活，貿(mào)易做實(shí)”四大抓手，提升“千萬(wàn)噸級(jí)礦井集群，深度融合的煤電一體化，高科技，高效益高品位的循環(huán)經(jīng)濟(jì)區(qū)”三大核心能力，初步探索形成了“煤與非煤”、“實(shí)體與虛擬”并行的立體式產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，力爭(zhēng)早日走出一條“市場(chǎng)主導(dǎo)型、清潔低碳型、集約高效型、延伸循環(huán)型、生態(tài)環(huán)保型、安全保障型”六型轉(zhuǎn)變的革命興煤之路。

    做好煤炭大文章，以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，大力發(fā)展煤炭、電力、煤化工、煤機(jī)制造，鋁業(yè)五大支柱產(chǎn)業(yè)，打通煤炭全產(chǎn)業(yè)鏈條。

    建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)礦井集群，打造安全高產(chǎn)、高效的煤炭產(chǎn)業(yè)升級(jí)版。煤炭企業(yè)以煤為基，通過(guò)規(guī)模提升效率，以規(guī)模優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)主導(dǎo)力和話語(yǔ)權(quán)，同煤集團(tuán)正在加快建設(shè)千萬(wàn)噸礦井集群，人員不能超過(guò)一千人，產(chǎn)量一千萬(wàn)，千萬(wàn)噸成本低，如已經(jīng)建成的塔山和同興兩座千萬(wàn)噸礦井都為成本最低，去年盈利30億，有效的彌補(bǔ)了煤炭下行對(duì)老礦井的沖擊。

    建設(shè)深度融合的煤電一體化基地，打造高參數(shù)，大容量，低排放的電力產(chǎn)業(yè)升級(jí)版。煤炭企業(yè)具有先天的資源優(yōu)勢(shì)，最適合發(fā)展煤電一體化，同煤的煤電一體化，煤電聯(lián)營(yíng)還有本質(zhì)上的區(qū)別，同煤所建的千萬(wàn)噸礦井，都是和五大電力投資經(jīng)營(yíng)，所以同煤的煤基本上是給五大電力場(chǎng)地交付，這樣無(wú)疑也就增加了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。把資源的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換成低成本的發(fā)電優(yōu)勢(shì)，同煤集團(tuán)把電力作為第二大主業(yè)，重點(diǎn)建設(shè)高參數(shù)，大容量，超低排放工廠，去年同煤在建和已建成投產(chǎn)裝機(jī)容量1400萬(wàn)千瓦，就地轉(zhuǎn)換煤炭1700萬(wàn)噸，盈利9億元，實(shí)現(xiàn)了煤炭、電力兩大產(chǎn)業(yè)的深度融合，有效互補(bǔ)。與塔山煤礦配套2×60萬(wàn)千瓦的塔山坑口電廠，原煤直接通過(guò)1.5公里的皮帶運(yùn)到電廠發(fā)電，去年盈利4.6億元，如果到南方地區(qū)，每年運(yùn)輸費(fèi)用就達(dá)8億元，還減少了運(yùn)輸?shù)姆蹓m污染，減少了鐵路公路的損耗，最大限度降低了對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響。

    建設(shè)高科技，高效益，高品位的循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，打造延伸加工，吃干榨盡的煤炭全產(chǎn)業(yè)升級(jí)版。同煤集團(tuán)以塔山循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)為典范，正在加快建設(shè)七大產(chǎn)值百億元以上的循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，園區(qū)以千萬(wàn)噸礦井和大型坑口電廠為基礎(chǔ)，不斷向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，往高端、終端延伸，打造煤炭全產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)綠色循環(huán)。目前，園區(qū)已建成除煤礦、電廠兩個(gè)主業(yè)以外的洗煤廠，綜合利用電廠，水泥廠，光伏電站，污水處理廠等綜合項(xiàng)目，已建成60萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目，10萬(wàn)噸活性炭項(xiàng)目，正在加快推進(jìn)60萬(wàn)噸甲醇，40億立方米的煤質(zhì)天然氣項(xiàng)目，正在加快建設(shè)140萬(wàn)噸氧化鋁項(xiàng)目，逐步形成煤電、煤化工，煤建材，煤基，煤電鋁五大產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)煤炭的清潔加工，循環(huán)經(jīng)濟(jì)，吃干榨盡。

    做好非煤大文章，以金融為支撐，全力突出金融資本做活，物流貿(mào)易做實(shí)，打通產(chǎn)品流，資金流，資本流的通道。

    堅(jiān)持金融產(chǎn)業(yè)化，培育產(chǎn)融互補(bǔ)發(fā)展增長(zhǎng)極，大型煤電能源集團(tuán)，是重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以實(shí)體培育金融，以金融助推實(shí)體，實(shí)現(xiàn)金融和實(shí)體的良性互動(dòng)、共生發(fā)展。同煤集團(tuán)先后成立了財(cái)務(wù)公司、融資租賃公司，資產(chǎn)管理公司，收購(gòu)了一家融資擔(dān)保公司，正在組建互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)。已經(jīng)初步形成了以融資、擔(dān)保、租賃、資產(chǎn)管理等為一體的金融板塊。金融板塊盈利4.5億，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用11億，達(dá)到了金融支持實(shí)體，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的目的。在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的新常態(tài)下，充分挖掘了金融創(chuàng)新的潛力，緩解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

    堅(jiān)持物流一體化，培育商貿(mào)聯(lián)動(dòng)發(fā)展增長(zhǎng)極。同煤集團(tuán)多年來(lái)已經(jīng)形成了完善的煤炭物流貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，特別是在太原以北的煤炭鐵路物流網(wǎng)。同煤立足煤炭銷售，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，大力發(fā)展物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)“四網(wǎng)一港”建設(shè)。一是供銷物流網(wǎng)，整合內(nèi)部的煤炭銷售，配煤以及物資，設(shè)備共贏，擴(kuò)大銷售市場(chǎng)，減低采購(gòu)成本。二是鐵路網(wǎng)，整合煤炭?jī)?nèi)部鐵路，適時(shí)參股和收購(gòu)運(yùn)煤鐵路干線。三是電網(wǎng)，組建售電公司，參股通過(guò)山西的特高壓輸電電源項(xiàng)目，控股和大比例參股省內(nèi)電網(wǎng)項(xiàng)目，實(shí)施天然氣管網(wǎng)，參股蒙西煤質(zhì)天然氣項(xiàng)目，五是港口，參股秦皇島港，京唐港，曹妃甸港等，形成供銷路港航、物資—產(chǎn)品—消費(fèi)市場(chǎng)一條龍式的物流貿(mào)易體系。

    堅(jiān)持資產(chǎn)資本化，培育資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展增長(zhǎng)極。資本運(yùn)作是連接資本市場(chǎng)的重要通道，是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化的主要途徑。同煤集團(tuán)正在加強(qiáng)集團(tuán)公司、大同煤業(yè)和漳澤電力兩家上市公司以及子公司，孫公司多種層面的資本運(yùn)轉(zhuǎn)，積極培育中小企業(yè)上市，加快資產(chǎn)資本化進(jìn)程，做到直接融資和間接融資的平衡匹配，為企業(yè)發(fā)展提供多元的，充足的資金保障。

    困難和壓力是成就明天的考驗(yàn)和歷練，同煤集團(tuán)正是這一輪市場(chǎng)下行的倒逼，才在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式上逐步找到了“煤與非煤”、“實(shí)體與虛擬”并行的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，不管未來(lái)市場(chǎng)如何困難，同煤集團(tuán)都會(huì)堅(jiān)持這個(gè)發(fā)展模式，歷練成長(zhǎng)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新型現(xiàn)代化煤炭企業(yè)，為我國(guó)乃至全球礦業(yè)科學(xué)，健康、可持續(xù)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

    （作者為同煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記，本文根據(jù)其在2015年中國(guó)國(guó)際礦業(yè)大會(huì)發(fā)言整理）