中國能源報：煤炭受環(huán)境影響比較明顯，主要是因為什么？

　　張文學：煤炭的需求供大于求，是多種因素造成的。一個是整個經濟的減緩。近幾年我國GDP增速在7%以上，但煤炭消費的增速只有不到3%，這是一個影響煤炭價格的因素之一。

　　第二個因素是產能過剩。因為前十年的黃金期，大量資本進入煤炭行業(yè)，造成產能過剩。去年開始產能集中釋放，大概過剩5至6億噸的產能，今年有可能7到8個億，明年可能到10個億。第三是進口量大量增加。第四是能源結構的調整。

　　幾個因素造成了這樣的情況。從2012年4月份開始，現(xiàn)在煤炭價格已下降接近50%。

　　中國能源報：那么企業(yè)怎么辦？

　　張文學：這個趨勢企業(yè)本身是解決不了的，只能由國家政策來調控。

　　中國能源報：開灤集團在此期間情況還算平穩(wěn)。這是為什么？

　　張文學：主要有兩方面原因。一方面是產業(yè)結構的調整。集團從2008年開始擴大非煤產業(yè)，彌補了很大的一部分。另一方面，是內部管理機制降低成本，節(jié)約了一大塊。

　　但是今年形勢更加嚴峻，因為煤價仍在下滑，并沒有止步。在這種趨勢下，有些礦井已經頂不住了。開灤集團的煤礦煤質不好，原煤的灰份40%，發(fā)熱量較低，價格就上不去，只能賣230多元/噸，但生產成本已超過300元。另外，非煤產業(yè)的彌補也是有約束的，因為非煤產業(yè)也受到大環(huán)境的影響。

　　不過，集團前幾年搞煤的深加工，產業(yè)鏈的延伸，有幾個附加值比較高的項目今年會陸續(xù)投產，可以彌補一部分。

　　中國能源報：集團下一步重點工作是什么？

　　張文學：下一步的工作重點，首先仍然是傳統(tǒng)產業(yè)怎么升級的問題，二是產品優(yōu)化，第三是內部成本控制。

　　其中，成本控制的措施很多，包括人工成本的控制。人工成本控制也不是簡單地把職工人數減下去。一方面，通過提高信息化、自動化水平來彌補自然減員的影響。另一方面，需進行多項制度的改革。

　　這種大的趨勢不是企業(yè)本身造成的，這應該引起社會的關注，相關部門的重視。

　　中國能源報：這種情況何時能調整過來？

　　張文學：現(xiàn)在經常說要通過“倒逼機制”來逼著進行結構調整，我認為這不是短期內能做到的。

　　2014年經濟我個人看還要下行，而且下行的壓力非常大。中央一直講“爬坡過坎”，現(xiàn)在這個坎并沒有過去，還正在往上爬，沒有到最高處，還要繼續(xù)發(fā)力，發(fā)力的過程中就要付出成本。

來源：中國能源報