2012年，受宏觀經(jīng)濟影響，我國煤炭產(chǎn)業(yè)的“黃金十年”走到了盡頭，以致于國內(nèi)煤炭企業(yè)人士用“驚心動魄”這樣的字眼來形容這一年的感受。
　　
　　這一年，開灤集團轉(zhuǎn)型發(fā)展也進入了第4年。本來就沉重的社會包袱尚未卸去，又遭遇了自金融危機以來低迷的經(jīng)濟形勢，煤炭價格連續(xù)下降，企業(yè)賴以支撐轉(zhuǎn)型的利潤基礎(chǔ)受到?jīng)_擊。
　　
　　如此陣痛之下，最初打造“中國魯爾”的夢想是否還會繼續(xù)？開灤的轉(zhuǎn)型發(fā)展在2013年又將拿出怎樣的舉措來砥礪前行？日前，本報記者采訪了開灤集團董事長、黨委書記張文學(xué)。
　　
　　經(jīng)濟下行壓力加大促企業(yè)自檢
　　
　　記者：2012年的經(jīng)濟形勢，讓幾乎所有企業(yè)的日子都不好過，不知道這種宏觀形勢對于轉(zhuǎn)型中的開灤影響大不大？
　　
　　張文學(xué)：大！怎么可能不大！但是我心里很平靜，為什么說呢？開灤通過這幾年的結(jié)構(gòu)調(diào)整，東方不亮西方亮，煤炭產(chǎn)業(yè)受影響了，但其他產(chǎn)業(yè)有所補益，甚至還有一些新的優(yōu)勢在不斷產(chǎn)生。
　　
　　比如煤化工產(chǎn)業(yè)，從去年2月份開始，產(chǎn)品價格就出現(xiàn)了回升。物流產(chǎn)業(yè)中的專業(yè)物流板塊，原來很大一部分是煤炭物流，受某些因素制約，我們相當(dāng)數(shù)量煤炭不能從一級市場取得，只能從二級市場買，利潤率特別低。去年情況發(fā)生了變化，市場低迷使很多企業(yè)煤炭滯銷，賣不出去，這就給了我們過去沒有的機會，煤炭專業(yè)物流在一級市場采購的比例提高了。
　　
　　記者：這么說，經(jīng)濟下行壓力在您看來也蘊藏著機會？
　　
　　張文學(xué)：是的。任何事情都有兩方面。經(jīng)濟形勢不好，是對市場整體而言的。對企業(yè)來說，可以當(dāng)作一個自我檢驗的過程，通過這個過程，檢驗企業(yè)的生產(chǎn)過程怎么樣，管理水平怎么樣，企業(yè)的競爭優(yōu)勢在哪里，有沒有跑冒滴漏的地方……對企業(yè)各個方面進行一次“體檢”，這對企業(yè)是很好的。關(guān)鍵要規(guī)避風(fēng)險，在總體經(jīng)濟形勢下行過程中，研究怎么去抓住并發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避劣勢。這個情況，就像股市一樣，股市總是會有漲有跌的，即使是總體上暴跌，仍會有個股微漲，你抓住了，就是趨利避害！
　　
　　記者：對開灤來講，通過自檢，檢驗出了什么？
　　
　　張文學(xué)：原來經(jīng)濟形勢好的時候，不排除有一些單位大手大腳花錢，做一些錦上添花的事情�，F(xiàn)在呢，錦上添花的事不要搞了，大手大腳的事也不能干了。市場不好，大家的錢袋子都癟了，沒東西了，就必須勒緊褲腰帶，可花可不花的錢堅決不能花，可以少花的堅決不多花，可以晚花的不能早花。堅持少花錢多辦事，好鋼用在刀刃上，把每一分資金都用在最需要的地方。
　　
　　我們之所以把增收節(jié)支、扭虧增盈工作作為當(dāng)前工作的一個重點，也是出于這種考慮。任何事情都是雙刃劍，要把有利的一面發(fā)揮到極致，這才行。
　　
　　記者：開灤轉(zhuǎn)型謀劃了很多項目，這些項目受到了影響沒有？
　　
　　張文學(xué)：基本上沒有。有些回報率不高的項目，稍微緩一緩，這是對的，個別項目即使沒有經(jīng)濟危機，經(jīng)過論證后，不合理、不合算的也要停的。但是總的來說，對項目建設(shè)沒有太大影響。
　　
　　有些項目不僅沒受影響，反而還加快了進度。我去年在不同的會議上多次講，要抓住經(jīng)濟形勢不好背景下建設(shè)成本降低的時機，加快重點項目建設(shè)。這也是危中有機，為明天的結(jié)構(gòu)優(yōu)化打下基礎(chǔ)。
　　
　　目前，這些大項目中，大城煤田項目沒受影響，“兩港”(京唐港和曹妃甸港)物流項目、內(nèi)蒙古的煤化工項目、加拿大煤炭項目、國內(nèi)的甲醇項目等都沒受影響�，F(xiàn)在，京唐港的聚甲醛項目干得熱火朝天……今年后半年到明年會有一批大項目陸續(xù)投產(chǎn)。
　　
　　躋身世界五百強只是轉(zhuǎn)型入軌第一步
　　
　　記者：去年開灤集團進入了世界500強，大家都覺得這是百年開灤邁上了一個新臺階。您怎么看這個事？
　　
　　張文學(xué)：這是我們的目標(biāo)，但我們并沒有刻意去為了進500強而拔苗助長。集團上下共同努力，扎實工作，指標(biāo)完成了，自然就進去了。而且我們認(rèn)為，進入世界500強，是開灤這家百年企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，走上健康、持續(xù)、快速發(fā)展軌道的第一步。
　　
　　所以我常常提醒大家，開灤要時刻從零開始，不要背上一個榮譽包袱，畢竟世界500強，你才位列第490位！絕對不能說開灤的轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)成功了。轉(zhuǎn)型發(fā)展到關(guān)鍵時期，我們還有很多問題要去解決。
　　
　　記者：都有哪些問題？
　　
　　張文學(xué)：一個是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)調(diào)整的問題，這需要新的重點項目建設(shè)作為支撐。另一個是礦區(qū)接替的問題，也就是唐山區(qū)域延長壽命的問題。以前，老區(qū)挖潛、延長壽命就被作為一項長遠的重要工作，進行了許多努力和嘗試�，F(xiàn)在，有了更實在的舉措，比如宋家營礦勘探完成，唐山區(qū)域增加了15億噸的煤炭儲量，可以建兩個500萬噸的礦井。廊坊大城煤田，有50億噸的儲量，去年開灤拿出4億元進行勘探，這里發(fā)展好的話，將來有可能作為開灤唐山區(qū)域的接替區(qū)。
　　
　　記者：煤炭產(chǎn)業(yè)是開灤集團利潤的主要來源，煤炭價格持續(xù)下跌，這個基礎(chǔ)會有所動搖嗎？開灤的轉(zhuǎn)型還能支撐下去嗎？
　　
　　張文學(xué)：不會動搖。煤炭產(chǎn)業(yè)的管理潛力還是有的，降成本還有空間。比如靠科技創(chuàng)新來降成本、靠優(yōu)化設(shè)計降成本、靠提高裝備水平降成本，通過兩化融合降低成本、提高效率。開灤對信息化發(fā)展一直非常重視，現(xiàn)在發(fā)展勢頭也不錯，皮帶機實現(xiàn)了自動化操作，變電所可以無人值守，但不少項目還有“夾生飯”的現(xiàn)象，項目形成的效益還沒有達到預(yù)期。這幾年在這方面投入了很多錢，實際減人提效并不明顯。現(xiàn)在制造成本里一半是人工成本，這在煤炭企業(yè)里很普遍，我們成立了專門機構(gòu)來改進這項工作，爭取盡可能多地減人提效。再就是靠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，開灤在洗煤上投入很多，我測算過，以現(xiàn)在的入洗量算，精煤回收率每提高1個百分點，就可增收2億元，提高2個點，就增收4億元，效益相當(dāng)可觀。
　　
　　總體來說，煤炭產(chǎn)業(yè)依靠節(jié)支降耗、內(nèi)部挖潛來增收，其他產(chǎn)業(yè)靠發(fā)展來增收增效。雖然煤炭價格下降不少，但開灤的利潤保持了一定水平。我們?nèi)ツ?月1日還漲了一次工資呢！
　　
　　記者：這種轉(zhuǎn)型帶來的發(fā)展會保持一個怎樣的節(jié)奏呢？更快？
　　
　　張文學(xué)：這幾年開灤的發(fā)展速度夠快的，維持這樣的增速，難度非常大，因為企業(yè)的“底盤”增加了很多。開灤的營業(yè)收入，2012年比2011年增長20%，現(xiàn)在的企業(yè)收入比5年前增長了10倍，已經(jīng)達到1740多億元。總盤子越來越大，增長的比例會逐漸降低，不可能總保持百分之幾十、大幾十的增長。
　　
　　但事實證明，開灤所走的道路是對的，下一步，開灤要堅持這種健康的、可持續(xù)的發(fā)展思路。
　　
　　記者：說到思路，我們注意到，數(shù)年間，開灤轉(zhuǎn)型發(fā)展的一些謀劃也在不斷調(diào)整，為什么要變呢？
　　
　　張文學(xué)：資源型企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展本身就是一項世界性難題，開灤的轉(zhuǎn)型發(fā)展也是在不斷探索和完善中。比如，原來搞規(guī)劃的時候，民生建設(shè)方面搞得就不是很全。國有企業(yè)，需要承擔(dān)社會責(zé)任和政治責(zé)任。隨著發(fā)展，這些都逐步在推進、完善。
　　
　　比如，我們在集團公司內(nèi)部搞了再就業(yè)工程，針對特困職工子女，根據(jù)企業(yè)需要，制定了標(biāo)準(zhǔn)，怎么安排，怎么培訓(xùn)，都有詳細(xì)計劃。最近幾年共計安排了1000多人，僅去年就安排了400多人，還有1000多人在培訓(xùn)。要知道，安排一個人就業(yè)，就解決了一個困難家庭的生存大問題。類似這樣，我們在原來的規(guī)劃之外還搞了很多民生工作，比如補充醫(yī)療保險、棚戶區(qū)改造等等。
　　
　　記者：開灤的社會包袱也很重，這一問題能緩解嗎？
　　
　　張文學(xué)：現(xiàn)在已經(jīng)緩解了一些。生活后勤方面，2012年比2011年少補貼了1.2億元，就是靠加強管理實現(xiàn)的，2013年會更好一些。負(fù)責(zé)生活后勤管理工作的8個社區(qū)服務(wù)中心已經(jīng)整合為4個，社區(qū)管理開始向社會化推進，這里面仍然有不小的潛力。但是職工福利并沒有受影響，承諾為職工辦的十件實事一件也沒有少。
　　
　　而且，將來唐山區(qū)域逐步向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，利用閑置的土地和資產(chǎn)，把產(chǎn)業(yè)做大，包袱將變得更小。
　　
　　做企業(yè)最忌急功近利�倨髽I(yè)家更應(yīng)高瞻遠矚
　　
　　記者：您怎樣判斷2013年煤炭市場的走勢？
　　
　　張文學(xué)：今年煤炭市場的走勢會出現(xiàn)分化。動力煤方面，電煤價格并軌了，從國家層面上說是好事，對煤炭企業(yè)來說就不一定了。這幾年煤炭行業(yè)的投資太大，電力、冶金甚至水泥、化工等企業(yè)都往煤炭領(lǐng)域投資，到2015年，煤炭行業(yè)將有10億噸的產(chǎn)能消化不了。任何東西供過于求了價格必然會受到抑制。
　　
　　煉焦煤方面，我預(yù)測，中國的主焦煤，將來會很搶手，非常緊缺。
　　
　　記者：時隔多年后，開灤又將組建船隊，重新進軍海運業(yè)，在當(dāng)前航運企業(yè)80%虧損的現(xiàn)實下，這一舉措出于什么樣的考慮？
　　
　　張文學(xué)：海運業(yè)目前還不是我們的發(fā)展重點，就是做一個探索，逐步關(guān)注涉足這個領(lǐng)域，企業(yè)家要看得遠一些，我們要未雨綢繆。
　　
　　因為開灤的好多煤炭用戶在江浙一帶，海上運輸量大，我們在想能否探索一種機制，既為開灤煤炭運輸提供新的方式，又摸索出海運發(fā)展的一個路子，同時還可以為下一步加拿大項目投運創(chuàng)造條件，實現(xiàn)“路港航”一體化，拓展物流領(lǐng)域。
　　
　　但是我們運作這個項目非常謹(jǐn)慎，現(xiàn)在的思路是，租船不買船，有運輸任務(wù)，就租用。有人說現(xiàn)在船很便宜，但再便宜也得投入很多錢。這種模式，叫“無船船運公司”，不需要大的投入，風(fēng)險不大，即使搞不成，也不會背上什么包袱。
　　
　　記者：感覺在投資和決策過程中，開灤很謹(jǐn)慎。
　　
　　張文學(xué)：做企業(yè)，你得看到未來，準(zhǔn)確地判斷未來，謀劃未來，既要把眼前的事處理好，更要為以后的事鋪好路，謀劃好。做企業(yè)最忌諱的就是短期行為，急功近利。比如我們一直重視采掘銜接，合理配置開拓、掘進和回采的關(guān)系，高度重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保持企業(yè)穩(wěn)定健康、可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　記者：那么，在當(dāng)前形勢下，開灤下一步的謀劃是什么？
　　
　　張文學(xué)：開灤“兩主一新”的發(fā)展戰(zhàn)略中，對各個產(chǎn)業(yè)的升級換代，都有詳細(xì)的安排。
　　
　　煤炭主業(yè)上，大城項目的勘探已近收尾。我們正在研究能否打破傳統(tǒng)的理念搞礦井建設(shè)，比如探討可否在井下直接搞煤層氣開發(fā)。加拿大項目待辦理好手續(xù)后馬上開工，這兩個項目加在一起，儲量有100億噸，將來可以作為開灤持續(xù)發(fā)展、也是健康發(fā)展的兩個重要基地。
　　
　　現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，除繼續(xù)做大做優(yōu)物流產(chǎn)業(yè)之外，我們已涉足金融產(chǎn)業(yè)。開灤財務(wù)公司成立當(dāng)年就盈利6000多萬元，今后要繼續(xù)拓展金融租賃、信貸業(yè)務(wù)，預(yù)計今年可盈利8000萬元到1億元。我們還在和一些公司洽談其他金融業(yè)務(wù)的合作發(fā)展問題。在信息產(chǎn)業(yè)方面，我們已經(jīng)成立了公司，探索礦山物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。
　　
　　新能源、新材料產(chǎn)業(yè)方面，甲醇車用燃料已投入示范車運行，年產(chǎn)6萬噸聚甲醛、15萬噸己二酸、百萬噸級焦油深加工項目年內(nèi)都將投運。
　　
　　這些謀劃都要一步步去做，轉(zhuǎn)型還要繼續(xù)按規(guī)劃一步步來。