煤炭已由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)入買方市場(chǎng)，頁(yè)巖氣以及各種新能源的開發(fā)利用對(duì)煤炭也會(huì)造成巨大沖擊。因此，煤炭產(chǎn)業(yè)將由投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段，向客戶提供高效、便捷、多元的增值服務(wù)，將有助于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　從世界能源消費(fèi)格局來看，頁(yè)巖氣以及各種新能源的開發(fā)利用對(duì)煤炭行業(yè)必將造成巨大沖擊。據(jù)測(cè)算，隨著新能源技術(shù)的快速進(jìn)步，未來幾十年內(nèi)我國(guó)煤炭消費(fèi)在一次能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比重將由70%下降至35%左右，高效、清潔、綠色將成為能源產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的主要方向。

　　從煤炭行業(yè)自身看，未來三年是煤炭產(chǎn)能集中釋放期，供過于求的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，煤炭由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)入買方市場(chǎng)。在賣方市場(chǎng)下，占有資源的優(yōu)劣、生產(chǎn)效率的高低、成本控制的好壞可能是一個(gè)“賺多賺少”的問題。而在買方市場(chǎng)下，以上因素就成了“決定生死”的問題。

　　傳統(tǒng)能源驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)，誰來驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)能源？靠創(chuàng)新。隨著煤炭產(chǎn)能過剩，過去十年那種高投入、高產(chǎn)出、高盈利的發(fā)展模式將難以為繼，煤炭產(chǎn)業(yè)將由以往的投資驅(qū)動(dòng)進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段。通過技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新，向客戶提供更加高效、便捷、多元的增值服務(wù)，將成為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心問題。

　　煤炭企業(yè)也能創(chuàng)新商業(yè)模式，這是行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。山東能源集團(tuán)在全國(guó)煤炭行業(yè)中率先確立了“能源綜合服務(wù)商”的新定位。首先提供能源解決方案服務(wù)。通過建立物流通道、推進(jìn)煤炭改性提質(zhì)研究，向用戶提供高效便捷穩(wěn)定清潔的能源供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)從提供產(chǎn)品到提供服務(wù)的轉(zhuǎn)變；其次是成立礦業(yè)管理集團(tuán)，向礦山企業(yè)提供從勘探、設(shè)計(jì)、建井到裝備、運(yùn)營(yíng)全方位的“管家式”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了從輸出煤炭到輸出技術(shù)的轉(zhuǎn)變。最后是金融服務(wù)。利用財(cái)務(wù)公司、商業(yè)銀行等金融平臺(tái)，大力開展期貨、基金、信托等金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從發(fā)展實(shí)體產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)融結(jié)合的轉(zhuǎn)變。

　　生產(chǎn)方式的創(chuàng)新也大有可為。著眼于推動(dòng)黑色煤炭綠色開采，山東能源集團(tuán)大力實(shí)施矸石充填置換煤炭技術(shù)研究，全年以矸換煤超過400萬噸，被國(guó)家發(fā)改委評(píng)為“全國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)先進(jìn)單位”。

　　著眼于重型企業(yè)輕型運(yùn)營(yíng)，集團(tuán)堅(jiān)持“寧花百萬上裝備、不花十萬增一人”，建設(shè)并運(yùn)營(yíng)了一批“一人一萬噸”的“輕型大礦”，大大改變了傳統(tǒng)煤炭企業(yè)投資大、用人多、效率低、不安全因素多的狀態(tài)。

　　著眼于高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展，集團(tuán)初步形成了具有自身特色的“出煤不見煤、用水不排水、產(chǎn)矸不提矸、賣煤不燒煤”的綠色低碳礦山運(yùn)營(yíng)模式。