尊敬的羅豪才副主席，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各界同仁：

　　大家好！

　　非常歡迎和感謝羅豪才副主席以及各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓朋友們在百忙之中蒞臨開灤、指導(dǎo)工作。今天，開灤集團(tuán)榮幸地獲得了“全國企業(yè)文化示范基地”光榮稱號，這是對我們莫大的肯定和鼓勵。在此，我代表開灤集團(tuán)向中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會表示衷心的感謝！向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和來賓們表示誠摯的敬意！

　　開灤是一個特大型煤炭企業(yè)，始建于1878年，至今已有131年的發(fā)展歷史，素有“中國煤炭工業(yè)源頭”之稱，是影響世界的中國力量品牌500強(qiáng)企業(yè)，中國500強(qiáng)企業(yè)。目前，開灤集團(tuán)已形成煤炭生產(chǎn)、洗選加工、煤化工、煤電熱、現(xiàn)代物流、裝備制造、建筑施工、建材化工、文化旅游等多產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。下轄16個控股子公司，26個參股子公司，一個上市公司，在冊員工總數(shù)近8萬人，2008年資產(chǎn)總額為326億元，營業(yè)收入完成335億元。近年來，我們以企業(yè)文化創(chuàng)新推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為百年開灤基業(yè)長青注入了不竭動力。經(jīng)過集團(tuán)上下的努力，131年的老企業(yè)成功地踏上了轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展之路，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度提高，煤炭產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)張，現(xiàn)代物流、煤焦化、煤電熱、文化創(chuàng)意等新型產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，百年開灤呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)和強(qiáng)大活力。

　　一、回眸歷史，厚重的文化底蘊(yùn)是開灤歷久彌堅的動力源(6.83,0.01,0.15%)泉

　　開灤作為“洋務(wù)運動”興辦的企業(yè)，經(jīng)過一百多年演化、嬗變，至今仍充滿生機(jī)，屹立于國企之林，其生生不息的企業(yè)文化是這個企業(yè)恒久發(fā)展的寶貴動力源。

　　1878年，在“洋務(wù)運動”求新求變思潮鼓舞下，始建開平礦務(wù)局，為此有了近代中國大陸第一眼采用西法開采的大型礦井－－開平唐山礦；中國第一條標(biāo)準(zhǔn)軌鐵路－－唐胥鐵路；中國第一臺蒸汽機(jī)車－－龍?zhí)枡C(jī)車；中國第一桶水泥。此后又筑輸煤碼頭，搞海上運輸，行“官督商辦”，向社會發(fā)行股票，等等。這些作為當(dāng)時先進(jìn)的生產(chǎn)力因素，堪稱開創(chuàng)了中國近代工業(yè)之先河。它們使中國社會結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化，從某種意義上講，這就是中國早期工業(yè)化的起點。

　　作為中國早期工業(yè)化的搖籃，開灤的創(chuàng)辦，寄托著當(dāng)時具有先進(jìn)文化意識的人們求強(qiáng)求富的一代夢想。“仿西技、用其人”，本質(zhì)上是要沖破中國封建板結(jié)的大地，與當(dāng)時席卷世界的工業(yè)革命比肩看齊。建第一座近代大礦、鋪第一條準(zhǔn)軌鐵路、造第一臺蒸汽機(jī)車，今天來看已司空見慣，在當(dāng)時卻無一不是精彩紛呈、氣魄輝煌的創(chuàng)舉。

　　開灤“官督商辦”的辦礦模式，可謂中國最早的股份制雛型。它運用市場法則從社會上募集股本，為自己積累辦礦資金；它最早發(fā)展海上運輸，在南方地區(qū)給自己“創(chuàng)造了市場”；不僅經(jīng)營煤炭而且兼營資本，跨地區(qū)、跨行業(yè)對一些企業(yè)投股參股、聯(lián)營兼并，開辟多種產(chǎn)業(yè)；逐步完善了一套科學(xué)管理制度和營銷網(wǎng)絡(luò)。這些經(jīng)營理念和管理制度，對以后開灤乃至整個煤炭工業(yè)都產(chǎn)生過長久影響。

　　長期的革命斗爭和生產(chǎn)實踐，鑄就了開灤人“特別能戰(zhàn)斗”的精神品格。民主革命時期，開灤工人階級爭人權(quán)、反壓迫，發(fā)動了震驚中外的“五礦同盟大罷工”；抗日戰(zhàn)爭時期，以節(jié)振國為代表的開灤礦工，以大無畏的民族氣節(jié)，譜寫了刀劈鬼子兵等壯麗詩篇；解放后，開灤礦工顧全大局、甘于奉獻(xiàn)，為國民經(jīng)濟(jì)“出了力、立了功、救了急”。全國工業(yè)戰(zhàn)線“學(xué)大慶、趕開灤”，使開灤閃耀著共和國驕子的光環(huán)；開灤也是誕生全國勞模的搖籃，先后涌現(xiàn)出一大批全國勞動模范；開灤曾歷經(jīng)唐山大地震、特大透水淹井等數(shù)次困厄和突變，承受過許多巨大壓力，但始終給人以戰(zhàn)勝困難的豪邁。

　　通過觸摸歷史我們感到：百年開灤所積淀下來的歷史文化資源彌足珍貴。現(xiàn)有的物質(zhì)資源總會枯竭，唯有生生不息的文化使我們擁有不竭動力。當(dāng)我們找到歷史品格與時代感悟的結(jié)合點時，我們就找到了企業(yè)新時期的價值取向，那就是：開放的胸懷，報國的責(zé)任，兼容的品質(zhì)，創(chuàng)新的激情，爭先的氣魄和特別能戰(zhàn)斗的偉大精神。這些優(yōu)秀文化基因，不僅是開灤過去戰(zhàn)勝各種困難，創(chuàng)造偉大業(yè)績的精神支柱，也必將成為開灤做大做強(qiáng)，再鑄輝煌，永遠(yuǎn)走在時代前列的動力之源！

　　二、面對現(xiàn)實，調(diào)整轉(zhuǎn)型是百年開灤做大圖強(qiáng)的必由之路

　　開灤集團(tuán)于1999年底建立現(xiàn)代企業(yè)制度，2003年至2007年營業(yè)收入平均年增長28%，而此時煤炭行業(yè)排名前10位的企業(yè)同期增長了40%以上，超過開灤12個百分點；從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，2002年至2007年開灤的煤炭產(chǎn)業(yè)收入占集團(tuán)公司總收入64%，也就是說，煤炭產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位的格局沒有被打破。百年開灤在煤炭行業(yè)群雄逐鹿、整合重組的形勢下，發(fā)展速度明顯滯后于過去比肩發(fā)展的國有大型煤炭企業(yè)。

　　作為擁有百年歷史，創(chuàng)造過無數(shù)輝煌的老企業(yè)，在新的歷史階段出路何在？經(jīng)過全面分析、深入論證，我們深刻感到：光榮屬于歷史，現(xiàn)在決定未來，實力贏得尊重，發(fā)展時不我待，只有全面落實科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才是開灤做大做強(qiáng)，再鑄輝煌的根本出路！從企業(yè)自身看，經(jīng)過130多年的開采，唐山礦區(qū)正進(jìn)入衰退期，資源匱乏，儲量銳減，開采深度加大，開采成本提高，加之社會包袱沉重，再走單一煤炭生產(chǎn)的老路行不通，我們必須轉(zhuǎn)型！從外部競爭環(huán)境看，大型煤炭企業(yè)集團(tuán)和大型煤炭基地建設(shè)步伐加快，如果我們不盡快調(diào)整轉(zhuǎn)型，做大做強(qiáng)，作為中國煤炭工業(yè)的“元老”，不僅會失去百年品牌和地位，還會失去煤炭市場話語權(quán)，這關(guān)乎企業(yè)的前途命運，因此，我們必須加快轉(zhuǎn)型！從落實科學(xué)發(fā)展觀的要求看，中央提出把唐山建設(shè)成科學(xué)發(fā)展示范區(qū)，河北省委提出把唐山建成河北經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展領(lǐng)頭羊，唐山市委提出用藍(lán)色思路改寫煤都?xì)v史、打造人民群眾幸福之都，過去那種結(jié)構(gòu)單一，一煤獨大，重煤炭數(shù)量輕結(jié)構(gòu)調(diào)整、重效益輕環(huán)境、重投入輕產(chǎn)出等做法，顯然不符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，我們更要轉(zhuǎn)型！

　　基于上述思考和認(rèn)識，我們?nèi)�面調(diào)整了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定了《開灤集團(tuán)“十一五”和“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，確定了“開放融入，調(diào)整轉(zhuǎn)型，科學(xué)發(fā)展，做大做強(qiáng)”的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，形成了“內(nèi)部挖潛，外部擴(kuò)張，縱向延伸，橫向拓展”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路，提出到 “十一五”末煤炭產(chǎn)量達(dá)到5000萬噸，營業(yè)收入達(dá)到500億元的“雙五”目標(biāo)；到“十二五”末煤炭產(chǎn)量達(dá)到1億噸，營業(yè)收入達(dá)到1000億元的“雙一” 目標(biāo)。在產(chǎn)業(yè)定位上，我們提出以資源性企業(yè)轉(zhuǎn)型為突破口，構(gòu)建一個基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，三大支柱產(chǎn)業(yè)，四個支持產(chǎn)業(yè)的“一三四”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。即：以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以煤焦化、煤電熱、現(xiàn)代物流為支柱，以裝備制造、建筑施工、文化旅游、建材化工為支持。在規(guī)劃布局上，我們提出到“十一五”末形成四大區(qū)域、六大戰(zhàn)略基地，到“十二五”末，形成五大區(qū)域、十大戰(zhàn)略基地，把開灤的發(fā)展空間拓展到河北其他地區(qū)，拓展到內(nèi)蒙、山西、新疆、海外，形成動力煤、焦精煤、煤化工、煤電熱、現(xiàn)代物流、房地產(chǎn)開發(fā)、文化旅游等新的產(chǎn)業(yè)集群。經(jīng)過5-7年的努力，把開灤建設(shè)成為“主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理、多元經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展”的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國的國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。

　　新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為百年開灤轉(zhuǎn)型發(fā)展、蓄勢騰飛指明了前進(jìn)方向，繪就了一幅鼓舞人心、極具感召力的企業(yè)發(fā)展愿景，成為企業(yè)奮力向前的強(qiáng)大力量。

　　三、重塑文化，構(gòu)建推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)文化執(zhí)行系統(tǒng)

　　百年開灤實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，意味著開灤這個長期以來以煤炭生產(chǎn)為主的企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)格局上要由煤炭生產(chǎn)向煤化工、煤電熱等高附加值的下游循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)縱向延伸，向現(xiàn)代物流、文化創(chuàng)意、房地產(chǎn)開發(fā)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)橫向拓展；意味著開灤要由唐山區(qū)域走向全國、邁向世界，去開疆拓土、贏得新的生存和發(fā)展空間；意味著開灤要由熟悉的、低風(fēng)險的領(lǐng)域向不熟悉的、有一定風(fēng)險甚至有較高風(fēng)險的新領(lǐng)域拓展；意味著長期以來“以我為主”“老大不求人”、被煤炭戰(zhàn)線尊稱 “老大哥”的開灤要與方方面面的、有著不同價值取向和行事習(xí)慣的企業(yè)和團(tuán)隊進(jìn)行合作。在由內(nèi)向外、由封閉到開放、由熟悉到不熟悉、由低風(fēng)險到高風(fēng)險的變革中，文化的碰撞和價值理念的沖突在所必然，也是我們面臨的最大挑戰(zhàn)。

　　一是轉(zhuǎn)型過程中的文化沖突問題。開灤130多年的發(fā)展歷程，既積淀了許多優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，同時，輝煌的歷史，耀眼的榮譽(yù)也使我們在一定程度上存在著“陶醉歷史、滿足現(xiàn)狀”、“老大自居、封閉保守”、“畏懼風(fēng)險，驅(qū)動力不足”等舊有慣性思維，這些舊有慣性思維對企業(yè)戰(zhàn)略變革形成強(qiáng)大阻力，解決不好將嚴(yán)重影響戰(zhàn)略實施和成功實現(xiàn)。二是企業(yè)擴(kuò)張中的文化融合問題。隨著戰(zhàn)略的推進(jìn)，開灤將形成河北、內(nèi)蒙、山西、新疆、海外等若干發(fā)展區(qū)域和戰(zhàn)略基地，在企業(yè)擴(kuò)張與合作中，如何實現(xiàn)文化的融合、如何加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)、如何實現(xiàn)文化品牌的傳播等問題都非常突出。三是戰(zhàn)略發(fā)展中的文化支持問題。企業(yè)轉(zhuǎn)型中和轉(zhuǎn)型后如果沒有適應(yīng)的企業(yè)文化，轉(zhuǎn)型成果就會大打折扣，甚至難以持續(xù)，為了保持變革成果的延續(xù)與發(fā)展，就必須建設(shè)與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，把支持變革成果的一切價值觀固化成企業(yè)文化，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行動。

　　基于對上述問題的認(rèn)識和把握，我們明確了開灤企業(yè)文化創(chuàng)新的方向，那就是：由管理控制型文化向開放融入型文化轉(zhuǎn)變；由基因驅(qū)動型文化向戰(zhàn)略主導(dǎo)型文化轉(zhuǎn)變；由企業(yè)文化建設(shè)向企業(yè)文化管理、實施經(jīng)濟(jì)文化一體化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。由此，也確定了我們的工作重點，那就是：以新的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，構(gòu)建推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)文化執(zhí)行系統(tǒng)。通過重塑企業(yè)文化，大力破除封閉、僵化、保守、拖沓、短視等一切不利于戰(zhàn)略實施的文化滯障，大力弘揚開放、創(chuàng)新、誠信、和諧、共贏、執(zhí)行、盡責(zé)、服務(wù)、效率等一切有利于戰(zhàn)略實施的優(yōu)秀文化，讓弱勢文化變強(qiáng)大，讓零散文化變系統(tǒng)，讓病態(tài)文化變健康，讓先進(jìn)文化變卓越，使企業(yè)文化更好地引領(lǐng)戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略。為此，我們做了四個方面的工作：

　　(一)構(gòu)筑共同愿景，發(fā)揮目標(biāo)愿景的感召力。戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵在于發(fā)揮全體員工的智慧和力量。對于一個企業(yè)來說，構(gòu)筑一個美好的共同愿景，可以鼓舞人心，激發(fā)員工改變自身命運和企業(yè)命運的強(qiáng)烈愿望，從而產(chǎn)生巨大的激勵效應(yīng)。在開灤“保雙五、奪雙一 ”的戰(zhàn)略目標(biāo)確立以后，我們以企業(yè)戰(zhàn)略藍(lán)圖為導(dǎo)向，提出了更具感召力的共同愿景---“基業(yè)長青員工幸�！�！強(qiáng)調(diào)我們的根本使命和不懈追求，就是把開灤建設(shè)成為持續(xù)繁榮的偉大企業(yè)；就是不斷提高開灤員工的幸福指數(shù)！這一愿景表達(dá)了員工利益與企業(yè)利益同步最大化的內(nèi)涵，使員工利益與企業(yè)利益息息相關(guān)，休戚與共，成為廣大員工心中一股深受感召、衷心認(rèn)同、齊心共筑的強(qiáng)大力量。

　　(二) 重塑企業(yè)價值觀，發(fā)揮價值理念的導(dǎo)向力。企業(yè)價值觀是指導(dǎo)員工行為的一系列基本準(zhǔn)則和信條。建設(shè)戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，要把著力點放在塑造企業(yè)核心價值觀上，在企業(yè)內(nèi)部確立人的價值高于資產(chǎn)的價值、共同價值高于個人價值、團(tuán)隊價值高于單體價值、社會價值高于經(jīng)濟(jì)價值的價值觀。開灤人引以自豪的源泉--是歷史的責(zé)任感；開灤人自強(qiáng)不息的動力---是長期革命和建設(shè)中迸發(fā)出的推動力、創(chuàng)造力。由此，也形成了開灤人傳統(tǒng)的以“舉力盡責(zé)”為核心的價值觀。在全面落實科學(xué)發(fā)展觀，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，我們進(jìn)一步豐富“舉力盡責(zé)”這一核心價值的內(nèi)涵，增加了“強(qiáng)企富民”的內(nèi)容，形成了 “舉力盡責(zé)、強(qiáng)企富民” 的新時期開灤人的核心價值觀，強(qiáng)調(diào)舉力盡責(zé)的核心是以人為本，強(qiáng)調(diào)在舉力盡責(zé)中實現(xiàn)目標(biāo)、體現(xiàn)價值，在舉力盡責(zé)中創(chuàng)造財富、獲取利益、強(qiáng)盛企業(yè)、富裕員工，打造員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值共同體和責(zé)任共同體。在升華企業(yè)核心價值的基礎(chǔ)上，我們還整合開發(fā)了一系列與發(fā)展戰(zhàn)略配套的企業(yè)文化理念，比如，把原有戰(zhàn)略目標(biāo)“做精做強(qiáng)”調(diào)整為“做大做強(qiáng)”，這看似細(xì)微的一處調(diào)整，表達(dá)了百年老企建設(shè)大集團(tuán)、再筑新輝煌的堅強(qiáng)決心！為推動戰(zhàn)略落地，我們在企業(yè)文化理念中確立了“說了算，定了干，落實責(zé)任抓兌現(xiàn)”的執(zhí)行理念，大力培育迅速果斷，敢于任事，追求速度，講究效率的工作作風(fēng)，以只爭朝夕、時不我待、萬眾一心、迎難而上的膽識和氣魄貫徹戰(zhàn)略意圖，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，層層落實責(zé)任，逐級兌現(xiàn)目標(biāo)，為戰(zhàn)略實施提供了強(qiáng)有力的價值導(dǎo)向。

　　(三)打造開灤金字招牌，強(qiáng)化百年品牌的傳播力。隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，開灤的發(fā)展區(qū)域和產(chǎn)業(yè)布局更加廣闊，呈現(xiàn)出多行業(yè)、多區(qū)域、多層級的發(fā)展態(tài)勢，這在客觀上對開灤集團(tuán)如何實施有效的文化管理，提升開灤的文化品牌價值，形成統(tǒng)一的價值觀和經(jīng)營行為提出了新的課題。為此，我們在集團(tuán)文化建設(shè)上進(jìn)行了積極探索和實踐，提出了集團(tuán)文化建設(shè)“五個統(tǒng)一”的原則，即：企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)目標(biāo)愿景和企業(yè)VI的統(tǒng)一。在此前提下，下屬單位可結(jié)合自身特點建設(shè)個性文化，做到規(guī)定動作統(tǒng)一化，自選動作創(chuàng)新化，較好的解決了遵循與創(chuàng)新、共性與個性的統(tǒng)一。與此同時，我們以資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型要在全國領(lǐng)先，成為全國最具代表性的轉(zhuǎn)型企業(yè)為目標(biāo)，強(qiáng)力打造煤化工、現(xiàn)代物流、國家礦山公園開灤新時期轉(zhuǎn)型發(fā)展的三大品牌，大力樹立綠色開灤、文化開灤、平安開灤、和諧開灤的嶄新形象，提升了新時期開灤文化的影響力和傳播力。

　　(四)整合企業(yè)行為文化，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。扎實的管理是戰(zhàn)略的基石。企業(yè)文化建設(shè)成功與否，不僅在于提出了怎樣先進(jìn)的理念，更在于員工的行為是否發(fā)生了根本的改變，在于員工的潛能是否得到了最大限度的發(fā)揮。如何把理念轉(zhuǎn)化為員工的實際行為，落實到管理和操作上？我們的做法是：“文化的制度化”。

　　我們深入整合企業(yè)的行為文化，形成了以三個管理平臺、一個保障系統(tǒng)為核心的“三加一”開灤企業(yè)文化管理模式。三個管理平臺：一是“精細(xì)管理、雙向控制”(RMDC)現(xiàn)場管理平臺。它著眼于對企業(yè)生產(chǎn)工作現(xiàn)場中的每一人、每一時、每一事、每一處、每一物的工作狀態(tài)和工作績效實施精確、細(xì)致、規(guī)范、嚴(yán)格的管理。二是市場化精細(xì)管理平臺。以市場機(jī)制為核心、再造流程為保證、精細(xì)管理為基礎(chǔ)、自主管理為目標(biāo)，將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)以及各道工序間的經(jīng)營關(guān)系以價格的手段進(jìn)行鏈接，實行有償結(jié)算、自主經(jīng)營，以達(dá)到激勵員工、規(guī)范作業(yè)、控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。三是安全文化管理平臺。圍繞“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)型安全人”這一煤礦安全的核心問題進(jìn)行深入研究與實踐，形成了塑造本質(zhì)型安全人的“三大系統(tǒng)”、“八個導(dǎo)入要素”，強(qiáng)調(diào)人的價值觀念在安全生產(chǎn)中的地位；強(qiáng)調(diào)啟發(fā)內(nèi)因，發(fā)揮主觀能動性在安全生產(chǎn)中的功效；強(qiáng)調(diào)行為準(zhǔn)則對安全生產(chǎn)的決定性影響。從而更充分地發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。一個保障系統(tǒng)，即準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練。有機(jī)的吸收借鑒中國人民解放軍的管理思想、管理制度和行為準(zhǔn)則，建立以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練為手段，以規(guī)范職業(yè)行為為重點，以提高執(zhí)行力為核心的執(zhí)行保障體系。開灤“三加一”管理模式的構(gòu)建和實施，有力地推動了企業(yè)文化由理念層面向管理實踐層面轉(zhuǎn)換，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅實的管理基礎(chǔ)。

　　四、超常發(fā)展，促進(jìn)文化力轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力

　　開灤企業(yè)文化的創(chuàng)新與實踐，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了有力的文化支撐。通過價值理念的宣灌、傳播、深植、固化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目前，集團(tuán)上下已形成了用新文化新理念推動新戰(zhàn)略的濃厚氛圍，廣大干部員工的思想觀念、思維模式、價值追求、行事作風(fēng)和推進(jìn)措施等方面都呈現(xiàn)出了前所未有的新變化。“基業(yè)長青、員工幸�！薄ⅰ芭e力盡責(zé)，強(qiáng)企富民”、“保雙五、奪雙一”、“說了算、定了干，落實責(zé)任抓兌現(xiàn)”等目標(biāo)愿景和價值追求已深植員工心中，成為推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大精神力量，百年開灤成功地踏上了轉(zhuǎn)型發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的快車道，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)和嶄新活力！

　　(一)在金融危機(jī)背景下，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度提高。2008年原煤產(chǎn)量完成3286萬噸，同比增長14%；營業(yè)收入完成334.47億元，同比增長112.5%；企業(yè)利稅完成26億元，同比增長62.5%；今年上半年，在煤炭和焦炭價格大幅度下降的情況下，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，原煤產(chǎn)量完成1738萬噸，同比增長11%；營業(yè)收入完成211億元，同比增長61%；企業(yè)利潤完成50666萬元，同比增長40%。

　　(二)調(diào)整轉(zhuǎn)型效果顯著，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。 2008年煤炭產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入占集團(tuán)總收入比重下降到38%，非煤產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入比重上升到62%。其中，煤化工產(chǎn)業(yè)達(dá)到20%，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)達(dá)到31%，其他產(chǎn)業(yè)11%。2008年煤炭產(chǎn)業(yè)收入占集團(tuán)總營業(yè)收入的比重比2007年下降了24.4個百分點。形成了以煤為基礎(chǔ)，多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新格局。其中，煤化工產(chǎn)業(yè)已成為全省綜合規(guī)模最大、循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈最完整、節(jié)能減排措施最優(yōu)的綠色煤化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。到2009年底，將成為全國最大的獨立煤化工旗艦企業(yè)。現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)成為煤炭行業(yè)首家“國家5A級綜合服務(wù)型物流企業(yè)”，“河北省物流領(lǐng)軍企業(yè)”，“中國物流試驗基地”，確立了河北省物流產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍地位。正向“ 中國物流示范基地”和跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨國的現(xiàn)代大型物流企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)，2009年物流產(chǎn)業(yè)收入將超過220億元，到2012年達(dá)到500億元以上。文化旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，開灤國家礦山公園榮獲首批國家級礦山公園稱號和河北省首批文化產(chǎn)業(yè)示范基地，產(chǎn)生了巨大的政治集聚、經(jīng)濟(jì)合作、文化傳播和生態(tài)效益，成為百年歷史的資源型企業(yè)踐行科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一大亮點。

　　(三)資本運營能力明顯增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展資金大幅增加。一是把資源變資本。內(nèi)蒙古投資公司以資源換資金，與美國景順基金簽署了合作協(xié)議，可獲得資金15億元。二是引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。先后與新疆自治區(qū)、內(nèi)蒙古呼倫貝爾市、首鋼和美國考伯斯公司、國電華北電力公司、香港冠都集團(tuán)、沙鋼公司、灤通公司分別簽署了煤炭、煤化工、電力、房地產(chǎn)、物流等項目的合作協(xié)議。到目前，協(xié)議引進(jìn)資金已達(dá)22億元，同時，集團(tuán)公司整體上市工作正在緊鑼密鼓的推進(jìn)。

　　(四)資源擴(kuò)張、人才儲備取得積極進(jìn)展，企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。在煤炭資源擴(kuò)張方面，開灤在2008年獲得92.6億噸資源基礎(chǔ)上，今年又在新疆、內(nèi)蒙、加拿大等地可獲得75億噸的煤炭資源，煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)更加堅實、后勁更加充足。在人才開發(fā)儲備方面，我們加快培養(yǎng)適應(yīng)建設(shè)“四跨型”企業(yè)的人才隊伍，在完善政策吸引人才，搭建創(chuàng)業(yè)平臺吸納人才，創(chuàng)新管理機(jī)制激勵人才等方面取得顯著成效，引進(jìn)和培養(yǎng)了一支具有戰(zhàn)略眼光、熟悉市場規(guī)則的戰(zhàn)略管理、項目管理、金融證券、資本運作、國際貿(mào)易等方面的高層次復(fù)合型人才隊伍，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、做大做強(qiáng)提供了有力的人力資源保障。

　　(五)和諧企業(yè)建設(shè)收效顯著，百里礦區(qū)安定團(tuán)結(jié)。在金融危機(jī)的情況下，開灤積極承擔(dān)社會責(zé)任，實現(xiàn)了崗位不裁員、工人不減薪、礦井不減產(chǎn)。今年1-7月份，員工收入同比增長12%。積極實施惠民工程，解決了員工群眾關(guān)心的熱點、難點問題。其中，煤礦棚戶區(qū)改造150萬平米工程正在積極推進(jìn)，力爭用兩年左右的時間，從根本上解決員工住房困難的問題。為改善井下員工工作環(huán)境和生活條件，投入資金解決了井下員工吃熱飯、喝熱水和工作服烘干公管問題，組織了7萬名員工進(jìn)行健康查體，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，今年計劃招工5700人。目前礦區(qū)安定團(tuán)結(jié)，員工精神飽滿，工作熱情高漲。

　　五、對文化創(chuàng)新推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的辯證思考

　　(一)戰(zhàn)略的成功需要文化與戰(zhàn)略高度匹配、一體化運行。戰(zhàn)略與文化是相輔相成的關(guān)系。制定、調(diào)整和推進(jìn)戰(zhàn)略的本身就是文化創(chuàng)新與重塑的過程。戰(zhàn)略，如果沒有文化的支撐，就缺乏精神與靈魂，企業(yè)很難長久發(fā)展；文化，如果沒有戰(zhàn)略的指導(dǎo)，就成了無源之水，缺乏目標(biāo)和追求，動力很難持久。

　　(二)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心是企業(yè)文化轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)略的成功實現(xiàn)需要執(zhí)行源動力，這個執(zhí)行源動力來自企業(yè)的文化。如果把企業(yè)戰(zhàn)略比作一列前行的火車，企業(yè)文化就是這列火車的引擎，是驅(qū)動思想變革、理念提升、管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、習(xí)慣轉(zhuǎn)變等諸多戰(zhàn)略支撐要素的根本動力。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)文化建設(shè)的核心任務(wù)就是提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

　　(三)企業(yè)文化只有以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立開放的大文化觀，才能推動企業(yè)持續(xù)繁榮。先進(jìn)的企業(yè)文化，不僅要懂得企業(yè)自身，還要把握時代脈搏，不僅要懂得中國，還要懂得世界。只有用科學(xué)發(fā)展觀審視自身的傳統(tǒng)文化，取其精華，剔除糟粕，才能準(zhǔn)確定位新時期企業(yè)的價值取向；只有站在人類新文化的高度，把以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)等發(fā)展的新認(rèn)識吸收到企業(yè)理念當(dāng)中去，才能正確把握企業(yè)文化建設(shè)的方向；只有具備開放的眼光，兼容的品質(zhì)，加強(qiáng)與不同企業(yè)間的交流與對話，承認(rèn)不同企業(yè)在文化和價值取向上的差異，才能在吸收借鑒中不斷優(yōu)化自身的文化基因庫，推動企業(yè)的持續(xù)繁榮。

　　(四)優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是先進(jìn)的理念，更是持之以恒的實踐過程。這種實踐是企業(yè)用戰(zhàn)略眼光和危機(jī)意識指導(dǎo)企業(yè)競爭發(fā)展的物化成果。使企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，遵守優(yōu)勝劣汰的自然法則，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，不斷嘗試變革和創(chuàng)新。同時，企業(yè)文化建設(shè)必須立足實戰(zhàn)，注重實踐。深層意義上的企業(yè)文化建設(shè)，是基于員工價值共識基礎(chǔ)上的行為規(guī)范和責(zé)任體現(xiàn)，也就是說，要使每個員工都能自覺履職盡責(zé)，在任何情況下都能把企業(yè)價值觀作為自己行為的判斷標(biāo)準(zhǔn)，為違背企業(yè)價值觀而自責(zé)，為忠實履行企業(yè)價值觀而自豪。這才是企業(yè)文化建設(shè)追求的實質(zhì)性效果。

　　(五)企業(yè)文化建設(shè)必須堅持主導(dǎo)與主體并舉。企業(yè)文化是以文化人的過程，企業(yè)發(fā)展需要以經(jīng)營者的文化理念為指導(dǎo)，但經(jīng)營者的價值追求只有變成全體員工的共同追求，才能真正形成推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量。開灤是一個擁有百年歷史的煤炭企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)的根基和實踐主體是全體員工，只有把經(jīng)營管理者的親自倡導(dǎo)、身體力行，與廣大員工的生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合起來、統(tǒng)一起來，企業(yè)文化才能落地生根。

　　同志們、朋友們，百年開灤正站在一個新的歷史起點上。如果說厚重的文化底蘊(yùn)鑄就了開灤輝煌的歷史，那么我們堅信，在繼承與創(chuàng)新中所形成的以戰(zhàn)略驅(qū)動、開放融入、經(jīng)濟(jì)文化一體化為特征的新時期開灤文化，必將引領(lǐng)和推動百年開灤基業(yè)長青，在科學(xué)發(fā)展的歷史舞臺上綻放出更加絢麗的光芒！

　　謝謝大家！

來源《新浪財經(jīng)》