這是一塊古老而又神奇的土地，厚重的齊魯大地凝注他博大精深的古典情懷，巍巍井架、滾滾烏金、轟鳴的煤機(jī)宣言他開(kāi)拓創(chuàng)新的時(shí)代豪情！

　　這就是汶上義橋煤礦有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱義橋煤礦）全體建設(shè)者激情耕耘的熱土。礦區(qū)位于山東省濟(jì)寧市汶上縣義橋鄉(xiāng)境內(nèi)，東臨古城曲阜，西接水泊梁山，南依微山湖，北枕東岳泰山，是一座裝備能力100萬(wàn)噸的現(xiàn)代化礦井。2003年6月6日動(dòng)工建設(shè)，2006年元月正式投產(chǎn)，近年來(lái)，全礦干部職工牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“依法辦礦、民主治礦、科技興礦、勤儉富礦”的方針戰(zhàn)略，積極推進(jìn)以人為本的精細(xì)化管理，從人、機(jī)物、環(huán)境、管理四個(gè)方面不斷克服不足，持續(xù)提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平，更將各項(xiàng)工作上升到安全文化建設(shè)高度，積極探索安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，按照建礦伊始就提出的“1234”基本工作思路：即一個(gè)理念（誠(chéng)信釀造成功，拼搏主宰未來(lái)）、兩個(gè)牢記（安全第一原則，效益最大化原則）、三個(gè)堅(jiān)持（堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新，堅(jiān)持全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持礦區(qū)環(huán)境優(yōu)美化）、四個(gè)依靠（依靠法律法規(guī)、黨的方針政策，依靠當(dāng)?shù)攸h委政府，依靠科技進(jìn)步，依靠周邊群眾及廣大員工）進(jìn)行礦井生產(chǎn)建設(shè)，為打造本質(zhì)安全型礦井、構(gòu)建和諧礦井奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。屢獲“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”、“煤礦安全程度評(píng)估AAA級(jí)礦井”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井”、“安全生產(chǎn)‘雙基’建設(shè)先進(jìn)單位 ”、“‘一通三防’安全示范礦井”、“安全培訓(xùn)先進(jìn)單位”等殊榮。公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張進(jìn)民也以其卓越貢獻(xiàn)屢獲全省“煤礦安全生產(chǎn)優(yōu)秀礦長(zhǎng)”、“全省煤炭行業(yè)優(yōu)秀礦長(zhǎng)”、“安全中國(guó)·十佳模范礦長(zhǎng)”、濟(jì)寧市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆�、“十大�?jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”、“濟(jì)寧市公益事業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。

　　基石：務(wù)實(shí)創(chuàng)新保安全

　　煤海激流中，他們銳意探索富有企業(yè)特色“12345”安全管理模式，即堅(jiān)持一個(gè)方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理；緊抓兩條主線：安全管理精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；夯實(shí)三基建設(shè)：基層管理、基礎(chǔ)建設(shè)、基本技能；落實(shí)四項(xiàng)舉措：管理促安、裝備提安、素質(zhì)保安、科技興安；建設(shè)五大工程：平安人、平安崗位、平安班組、平安區(qū)隊(duì)、平安礦井。為煤礦安全科學(xué)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。（一）憑借豐富的賦存資源和優(yōu)越的人文地理環(huán)境，他們以落實(shí)科學(xué)的安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，將安全文化工作貫穿生產(chǎn)建設(shè)全過(guò)程，從多層次、多角度打造強(qiáng)勢(shì)的安全文化，為企業(yè)安全、和諧發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　作為義橋煤礦掌舵人，張進(jìn)民1963年5月出生，1986年6月參加工作。多年來(lái)植根齊魯大地的艱苦奮斗與執(zhí)著求索，使他既洋溢著厚德載物的人文情懷，有著強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，更彰顯科學(xué)發(fā)展、開(kāi)拓創(chuàng)新的時(shí)代風(fēng)采。特別是2003年6月?lián)�任義橋煤礦礦長(zhǎng)以來(lái)，帶領(lǐng)全礦干部職工，披荊斬棘、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終將“安全生產(chǎn)”的思想放在各項(xiàng)工作首位，提出“人員零違章、設(shè)備零缺陷、現(xiàn)場(chǎng)零隱患”的安全管理目標(biāo)，確立“從零開(kāi)始，向零進(jìn)軍，為零奮斗”的安全愿景，倡導(dǎo)嘴上勤說(shuō)、雙腿勤跑、隱患勤查、違章嚴(yán)懲的“婆婆嘴、兔子腿、老鷹眼、包公臉”的安全工作精神，堅(jiān)持“安全出政治、安全出穩(wěn)定、安全出效益”工作理念，加大資金投入、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，樹立“行為規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、工程精品化”標(biāo)準(zhǔn)理念，落實(shí)安全行為規(guī)范，克服了一個(gè)又一個(gè)困難。特別是2008年開(kāi)采的1303和1304兩個(gè)工作面，地質(zhì)條件比較復(fù)雜，安全形勢(shì)異常嚴(yán)峻，對(duì)此，礦班子無(wú)畏挑戰(zhàn)，迎難而上。為提高煤炭回采率，6月份，在沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的情況下，對(duì)工作面實(shí)現(xiàn)26 —36度大傾角仰斜開(kāi)采和旋轉(zhuǎn)開(kāi)采，開(kāi)創(chuàng)了周邊礦區(qū)乃至全省先例；8月份，克服戰(zhàn)線長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多等不利條件，安全實(shí)現(xiàn)采面搬家；12月份，又經(jīng)受住綜采面溫度升高、有害氣體增加、自燃發(fā)火傾向明顯的嚴(yán)峻考驗(yàn)，帶領(lǐng)全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致、密切配合，采取有力措施，渡過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。礦班子始終將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和設(shè)施裝備作為煤礦安全生產(chǎn)重要保障，樹立“創(chuàng)建‘信息化’礦井，打造‘?dāng)?shù)字化’礦山”科技理念，大力引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷提高礦井安全裝備水平和科技含量，結(jié)合學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)井下安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)“五化”———采掘系統(tǒng)現(xiàn)代化：為減輕一線員工的工作強(qiáng)度，確保安全，提高巷道成型質(zhì)量和煤炭資源回采率，積極消除不安全因素，礦上不惜巨資購(gòu)進(jìn)了綜合機(jī)械化掘進(jìn)設(shè)備和綜合機(jī)械化采煤設(shè)備。

　　輔助系統(tǒng)自動(dòng)化：井下運(yùn)輸大巷道叉實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程遙控自動(dòng)化，上下山安裝智能控制擋車攔及自動(dòng)化超速吊梁。井下風(fēng)門采用紅外線控制自動(dòng)無(wú)壓風(fēng)門，同時(shí)具有語(yǔ)音安全醒示功能。防塵實(shí)現(xiàn)聲光自動(dòng)噴霧灑水。

　　監(jiān)控監(jiān)測(cè)信息化：有害氣體、水位監(jiān)測(cè)實(shí)現(xiàn)傳感遙測(cè)、自動(dòng)報(bào)警，下井人員實(shí)現(xiàn)井下定位跟蹤及無(wú)線通訊。

　　井下主要巷道硐室環(huán)境優(yōu)美化：等候室、南大巷、中央變電所等通過(guò)凈、亮、美化形成井下工業(yè)觀光景點(diǎn)。

　　設(shè)備管理數(shù)字化：風(fēng)水管路、膠帶運(yùn)輸機(jī)架桿、風(fēng)筒采掘工作面?zhèn)淦穫浼�等�?shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理。

　　通過(guò)先進(jìn)設(shè)備、科技推動(dòng)、資金投入，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）以安全高效、保質(zhì)保量為前提，僅用21個(gè)月完成百萬(wàn)噸裝備能力的現(xiàn)代化礦井基建任務(wù)，順利通過(guò) “六證”驗(yàn)收，創(chuàng)造出令人矚目的“義橋速度”，到投產(chǎn)以來(lái)全方位推行精細(xì)化管理模式，義橋煤礦建設(shè)者用務(wù)實(shí)創(chuàng)新的腳步為發(fā)展奠定雄厚基石。

　　“一切事故都是可防可控的”。為此，礦班子牢固樹立“問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)、根源在管理、責(zé)任在干部”的安全責(zé)任理念，“凡事有制度、凡事有獎(jiǎng)懲、凡事有考核、凡事有監(jiān)督、凡事有落實(shí)”的管理理念，全方位推行以“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理模式，對(duì)每一人、每一事、每一天、每一處、每一物實(shí)行較為精確控制，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)、監(jiān)督檢查、及時(shí)糾偏、科學(xué)調(diào)控的管理程序，使年計(jì)劃、月安排、周小結(jié)、日分解的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到良性發(fā)展，初步形成以精細(xì)化推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系———建章立制，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。精細(xì)化管理的本質(zhì)，是對(duì)各個(gè)工作流程進(jìn)行控制和考核，為此，各專業(yè)、各單位從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全市場(chǎng)化管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善了各類人員崗位責(zé)任制、各項(xiàng)管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。建礦以來(lái)，制定并完善了煤礦基礎(chǔ)安全生產(chǎn)管理制度、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作規(guī)程等，匯總形成《義橋煤礦安全生產(chǎn)管理制度匯編》、《義橋煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編》。隨著《六制一題規(guī)定》、《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》、《干部跟班下井規(guī)定》、《采掘輔助精細(xì)化管理考核細(xì)則》等一系列管理制度的出臺(tái)落實(shí)，不斷消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　安全管理嚴(yán)格落實(shí)兩個(gè)雷打不動(dòng)�！皟蓚�(gè)雷打不動(dòng)”是指：一是每月一次的安全辦公會(huì)議雷打不動(dòng)，及時(shí)將國(guó)家及礦安全形勢(shì)、安全工作重點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)。二是每月三次采掘工區(qū)安全檢查和每月三次的輔助工區(qū)安全檢查雷打不動(dòng)，嚴(yán)格按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比，得分與區(qū)隊(duì)紅黃旗評(píng)比掛鉤嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。通過(guò)“兩個(gè)雷打不動(dòng)”，全礦上上下下，從公司到區(qū)隊(duì)，從區(qū)隊(duì)到普通員工都關(guān)注安全，關(guān)注安全文化建設(shè)，從而促進(jìn)了安全文化的提升。

　　建立公正嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。礦每月進(jìn)行紅黃旗隊(duì)評(píng)比，對(duì)評(píng)出的最差單位按規(guī)定進(jìn)行處罰和通報(bào)批評(píng)。與各區(qū)隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。組織有關(guān)部門不定期對(duì)基層區(qū)隊(duì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行督促指導(dǎo)，通過(guò)看現(xiàn)場(chǎng)、查資料、召開(kāi)專題會(huì)議，各單位取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、共同提高。礦班子成員及基層、機(jī)關(guān)管理人員下井帶班、下井次數(shù)、抓“三違”人次和罰款情況，每月在公開(kāi)欄和安全辦公會(huì)上公布，對(duì)完不成指標(biāo)的，堅(jiān)決處罰。

　　強(qiáng)化綜合考核。一個(gè)企業(yè)的成功，一方面在于有科學(xué)正確的決策機(jī)制和高效運(yùn)作的執(zhí)行機(jī)制；另一方面在于有嚴(yán)格具體的監(jiān)督考核機(jī)制。2006年以來(lái)，監(jiān)事會(huì)、審計(jì)部、綜合考核辦公室聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)于實(shí)事計(jì)劃，下井、反“三違”指標(biāo)、礦科級(jí)干部包掛區(qū)隊(duì)指標(biāo)完成情況，物資供應(yīng)、成本費(fèi)用、勞動(dòng)紀(jì)律等方面加大了考核力度，通過(guò)實(shí)行綜合量化考核，績(jī)效得分與全員工資掛鉤。有效推動(dòng)全礦整體工作進(jìn)展，提高廣大干部職工尤其是機(jī)關(guān)工作人員思想水平、服務(wù)意識(shí)和工作作風(fēng)。通過(guò)深刻總結(jié)義橋煤礦安全管理正反經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，礦班子決定把2009年確定為安全管理效益年，以練內(nèi)功、抓現(xiàn)場(chǎng)、降成本、增效益作為全年的工作重點(diǎn)，確保全年實(shí)現(xiàn)：安全生產(chǎn)有新起色，內(nèi)部管理有新變化，企業(yè)效益有新提高，單項(xiàng)工作有新突破，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕重傷及重傷以上和重大非人身事故的發(fā)生；確保安全程度評(píng)估達(dá)到 “A級(jí)礦井”標(biāo)準(zhǔn)，“雙基”建設(shè)達(dá)到省級(jí)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)達(dá)到“一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”標(biāo)準(zhǔn)，不斷夯實(shí)義橋煤礦安全管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　鑄魂：安全文化促發(fā)展

　　從以人為本的安全理念，到環(huán)境育人的多元載體，從全員安全意識(shí)的培育到和諧企業(yè)的創(chuàng)建，優(yōu)秀的安全文化為義橋煤礦科學(xué)發(fā)展提供汩汩泉源！（一）按照“以人為本、生命至尊、安全發(fā)展”的安全文化核心理念，礦班子將培育“本質(zhì)安全人”作為企業(yè)安全文化建設(shè)的最基本準(zhǔn)則。

　　2006年1月正式投產(chǎn)以來(lái)，礦班子按照“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”的安全培訓(xùn)理念，努力提升全員安全素質(zhì)，落實(shí)安全行為規(guī)范，消除人的不安全行為。重點(diǎn)組織了“一個(gè)系統(tǒng)培訓(xùn)、兩個(gè)宣傳陣地、五個(gè)教育系統(tǒng)”———“一個(gè)系統(tǒng)培訓(xùn)”：由礦安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)，采取礦內(nèi)培訓(xùn)與礦外學(xué)習(xí)相結(jié)合、特殊工種培訓(xùn)與全員培訓(xùn)相結(jié)合的原則，分別對(duì)管理層、安檢隊(duì)伍、一般員工系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)教育，使每個(gè)職工進(jìn)一步明確本崗位操作規(guī)范和具體要求。

　　“兩個(gè)宣傳陣地”：一是井口上下沿途安全文化宣傳教育陣地。從更衣室、礦燈房、井下行人巷道等處設(shè)置醒目的安全圖片、燈箱牌板及大屏幕電視等，形成視、聽(tīng)、圖、文、聲一體的進(jìn)入工作面前的安全文化宣傳陣地。二是區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室安全文化宣傳教育陣地。通過(guò)設(shè)置安全教育牌板、班前安全宣誓、面對(duì)全家福說(shuō)一句平安話、班后會(huì)總結(jié)一番安全語(yǔ)等形式，加深安全文化滲透力和感召力。

　　“五個(gè)教育系統(tǒng)”：一是感觀教育及革命傳統(tǒng)教育系統(tǒng)，充分利用礦區(qū)閉路電視、黑板報(bào)、宣傳欄、井口大屏幕等對(duì)職工進(jìn)行感觀教育；二是安全文化理性教育系統(tǒng)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)了《煤礦安全規(guī)程》、《義橋煤礦安全文化手冊(cè)》、《義橋煤礦員工安全寄語(yǔ)手冊(cè)》等煤礦安全法律法規(guī)、安全文化建設(shè)資料，并經(jīng)嚴(yán)格的閉卷考試，以達(dá)到強(qiáng)化安全文化理性教育；三是安全事故警示教育系統(tǒng)，通過(guò)收集匯編而成的《安全事故案例警示手冊(cè)》、《山東煤礦安全監(jiān)察》及礦編月刊《安全簡(jiǎn)報(bào)》中的事故案例進(jìn)行剖析，每周五安全學(xué)習(xí)日對(duì)職工進(jìn)行事故案例警示教育；四是“三違 ”曝光教育系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)嚴(yán)重“三違”人員及當(dāng)班跟班副區(qū)長(zhǎng)、安檢員，井口亮相、電視曝光等形式，對(duì)職工進(jìn)行警示教育和遵章守紀(jì)教育；五是技能培訓(xùn)教育，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)大比武、崗位練兵等活動(dòng)，不斷對(duì)職工進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)教育和安全技能培訓(xùn)，提高廣大職工的崗位技能、操作本領(lǐng)和安全意識(shí)。

　　堅(jiān)持“先進(jìn)的理念感染人，優(yōu)秀的文化塑造人”的環(huán)境理念。從罐籠中溫馨語(yǔ)音提示，大巷里充滿民族風(fēng)情的葫蘆絲演奏，到人形車道內(nèi)悠揚(yáng)動(dòng)聽(tīng)的音樂(lè)，精心營(yíng)造濃郁的安全環(huán)境文化氛圍。地面安全環(huán)境主要表現(xiàn)在“一建、兩改、三氛圍”。一建是：為改善職工生產(chǎn)生活及居住環(huán)境，新增建3號(hào)職工公寓樓一棟，公寓化管理。兩改是：食堂的改造，達(dá)到職工就餐舒適化、溫暖化、親情化；設(shè)井口中餐超市，班中餐改進(jìn)，成倍增加中餐費(fèi)用，刷卡領(lǐng)餐。三氛圍是：對(duì)礦區(qū)主要路面進(jìn)行硬化、綠化、美化、亮化，沿路布置安全文化宣傳圖板，將安全理念、治企原則、奮斗目標(biāo)等醒目的展現(xiàn)出來(lái)，打造安全文化視覺(jué)氛圍；通過(guò)培訓(xùn)中心安全文化廣場(chǎng)，營(yíng)造安全文化宣傳氛圍；規(guī)范區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室布置，建立安全文化系統(tǒng)圖，打造區(qū)隊(duì)安全文化教育氛圍。井下安全環(huán)境建設(shè)，主要體現(xiàn)在以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總抓手，以創(chuàng)建精品工程為目標(biāo)，集中開(kāi)展“一通三防”、機(jī)電提升運(yùn)輸、頂板管理等專業(yè)會(huì)戰(zhàn)，綜合治理、整體推進(jìn)，務(wù)必精益求精。突出精品工作面和精品線路建設(shè)。本質(zhì)安全型礦井建設(shè)初見(jiàn)成效。重點(diǎn)從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和外部環(huán)境整治入手，形成“1235”觀光景點(diǎn)式的精品工程：“1”是一個(gè)安全文化走廊（井上文化走廊）；“2”是兩個(gè)安全文化陣地（地面、井下等候室）；“3”是三個(gè)亮點(diǎn)（中央變電所、泵房，2.5m絞車房，-540變電所、泵房）；“5”是五條安全型通道（清新嘹亮的南翼軌道大巷、明亮舒適的東翼軌道大巷、安全整齊的軌道下山、整潔標(biāo)準(zhǔn)的總回風(fēng)巷、輕松舒心的候車巷）。各觀光景點(diǎn)式的精品工程系統(tǒng)形成安全文化宣傳統(tǒng)一戰(zhàn)線，重點(diǎn)設(shè)立安全宣傳牌、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛(ài)、親情叮囑等宣傳壁欄，溫馨的語(yǔ)音音響系統(tǒng)使職工時(shí)時(shí)處處感受溫馨安全的祝福，時(shí)時(shí)處處不忘安全生產(chǎn)；工作面安全文化亮點(diǎn)，在工作面門口設(shè)立各安全施工標(biāo)示圖板、區(qū)隊(duì)干部值班跟班欄、工作標(biāo)準(zhǔn)提醒欄等。通過(guò)井上、井下安全環(huán)境、安全氛圍創(chuàng)建，體現(xiàn)以人為本、快樂(lè)工作的原理，提高職工安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)文明施工，安全生產(chǎn)。（二）“安全文化的本質(zhì)，就是一種習(xí)慣，是一種思維和行為的定勢(shì)，是一種不可忽視的可持續(xù)生產(chǎn)力�！钡V班子憑借安全文化的強(qiáng)勁動(dòng)源，不斷助推義橋煤礦與時(shí)俱進(jìn)，躍升科學(xué)、和諧發(fā)展新臺(tái)階！

　　安全文化建設(shè)帶動(dòng)良好安全習(xí)慣的養(yǎng)成。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，有人說(shuō)：“安全管理靠人管人，管一陣子；靠制度管，不過(guò)三五年；靠文化，管一輩子。”為此，礦班子創(chuàng)新思維，通過(guò)征集員工安全寄語(yǔ)、安全警句及安全事故案例故事、安全簽名、安全文化手冊(cè)編制等安全文化建設(shè)活動(dòng)，在潛移默化中不斷改良全員安全行為習(xí)慣。積極導(dǎo)入先進(jìn)的安全理念，進(jìn)行理念滲透，行為風(fēng)氣濡染，打破不良的傳統(tǒng)習(xí)慣，育養(yǎng)全員良好的安全思維和行為習(xí)慣。在安全理念上形成共識(shí)：珍愛(ài)生命———讓安全成為我們的習(xí)慣；銘記安全誓詞“為了搞好安全生產(chǎn)，為了家庭幸福美滿，我們必須盡職盡責(zé)，遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)，請(qǐng)親人放心！”在思想上高度重視，樹立科學(xué)的安全價(jià)值觀：“ 安全是企業(yè)最大的效益，安全是企業(yè)最小的成本；安全是干部最大的政治，安全是職工最小的要求”。安全管理上對(duì)干部要求：想不到就是失職，做不到就是犯罪。在安全管理與被管理的關(guān)系上形成“小懲大戒，防微杜漸；嚴(yán)抓細(xì)管，關(guān)愛(ài)深遠(yuǎn)”的仁愛(ài)理念。安全預(yù)防做到“計(jì)能規(guī)于未兆，慮能防于未然”。安全理念做到四個(gè)到位：“預(yù)測(cè)到位，措施到位，整改到位，制度到位”。安全工作以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總抓手，以推行精細(xì)化管理為手段，全面樹立“五大意識(shí)”：樹立安全質(zhì)量管理是一切工作生命線的保障意識(shí)；樹立抓安全質(zhì)量管理不提升就是退步的進(jìn)取意識(shí)；樹立抓安全質(zhì)量管理不創(chuàng)新就是落后的超前意識(shí)；樹立抓安全質(zhì)量管理不落實(shí)就是欺詐的實(shí)干意識(shí)；樹立抓安全質(zhì)量管理不嚴(yán)格就是失職的責(zé)任意識(shí)。思想態(tài)度的確立及轉(zhuǎn)變，加大了安全工作的力度和深度，從而做到全面排查各類事故安全隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　安全文化建設(shè)帶動(dòng)六個(gè)轉(zhuǎn)變：一是職工的安全意識(shí)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；二是安全管理由事故追查向事故預(yù)測(cè)控制轉(zhuǎn)變；三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變；四是安全管理由被動(dòng)檢查到主動(dòng)預(yù)防的轉(zhuǎn)變；五是安全管理由宏觀管理向?qū)哟喂芾磙D(zhuǎn)變；六是由單項(xiàng)管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變。從而安全管理逐步走上“他律”向“自律”的轉(zhuǎn)變，管理效能明顯提高，促進(jìn)了職工良好安全習(xí)慣的育養(yǎng)。

　　良好的安全文化建設(shè)有力推動(dòng)了義橋煤礦的科學(xué)發(fā)展。安全是效益的基礎(chǔ)。礦班子認(rèn)為，安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)全體員工對(duì)安全工作集體智慧的結(jié)晶，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全長(zhǎng)治久安最強(qiáng)有力的支撐。安全文化建塑的根本目的，就是用文化激活安全生產(chǎn)保障能力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力，進(jìn)而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。幾年來(lái)，在任務(wù)重、條件差、困難多、壓力大的情況下，該礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)效益大幅攀升，重點(diǎn)工程快速推進(jìn)，礦容礦貌得到改善，各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)。企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，管理水平和企業(yè)形象得到極大提升，截至2007年底，累計(jì)生產(chǎn)原煤135萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入7億元，實(shí)現(xiàn)利稅3.14億元，2008年底，共生產(chǎn)原煤80.3萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入4.07億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.97億元。發(fā)展是和諧的基礎(chǔ)。企業(yè)效益快速增長(zhǎng)的同時(shí),生產(chǎn)、生活環(huán)境與和諧企業(yè)建設(shè)呈現(xiàn)新亮點(diǎn):2005年以來(lái)該礦累計(jì)投資530多萬(wàn)元，建成生產(chǎn)、生活污水處理及回收利用系統(tǒng)，污水處理利用率達(dá)到100%，被評(píng)為濟(jì)寧市“節(jié)約用水資源先進(jìn)單位”；投入大量資金改造高耗能設(shè)備，僅2007年一年就節(jié)約用電量70多萬(wàn)度，實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值綜合耗能達(dá)到0.107噸標(biāo)煤/萬(wàn)元目標(biāo)，同比下降0.03噸標(biāo)煤/萬(wàn)元，成為濟(jì)寧市“節(jié)能減排先進(jìn)單位”。礦班子還積極構(gòu)建和諧企業(yè)：企業(yè)效益增長(zhǎng)同時(shí)，職工工資也逐步提高，從2007年人均4萬(wàn)元到2008年人均達(dá)到5萬(wàn)元，職工居住條件、文娛設(shè)施和福利待遇也不斷改善。與此同時(shí)，多年來(lái)，從抗洪搶險(xiǎn)到汶川地震，從患病職工到失學(xué)兒童，義橋煤礦人始終以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，赤子丹心，回報(bào)社會(huì)。張進(jìn)民說(shuō)：“人富了，不要忘本，事業(yè)發(fā)達(dá)了，不要忘社會(huì)。多幫助人，多行善事能使人的心靈得到凈化、事業(yè)更加發(fā)達(dá)�！倍嗄陙�(lái)，他累計(jì)捐款達(dá)71萬(wàn)余元，先后被評(píng)為“感動(dòng)濟(jì)寧十大慈善人物”、“公益明星企業(yè)家”、“濟(jì)寧市公益事業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等，以其崇高人格魅力在全礦干部職工中形成一股強(qiáng)有力的向心力和凝聚力，揚(yáng)帆煤海、奉獻(xiàn)烏金、和諧發(fā)展！使義橋煤礦成為一支不斷創(chuàng)新奇跡、創(chuàng)新輝煌的光榮勁旅，凱歌前行！

　　煤海搏激流，義橋賦新章！

　　在黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀指引下，義橋煤礦建設(shè)者將秉承“自強(qiáng)不息，創(chuàng)新超越”的精神、堅(jiān)持“雷厲風(fēng)行，精益求精”的工作作風(fēng)，以飽滿的戰(zhàn)斗激情，始終將安全放在“高于一切、重于一切、先于一切、優(yōu)于一切、影響一切”的位置，“在崗一分鐘，安全六十秒”，將安全文化創(chuàng)建不斷引向深入，譜寫義橋煤礦科學(xué)發(fā)展、和諧共建錦繡詩(shī)篇！

來(lái)源《中國(guó)企業(yè)報(bào)》