汾西礦業(yè)集團公司董事長楊茂林

    他是一名從井下一線生產(chǎn)崗位一步一步走上來的煤礦領(lǐng)導干部。在長期的生產(chǎn)實踐中，他歷任生產(chǎn)科技術(shù)員、采區(qū)副區(qū)長、區(qū)長、礦總工程師、礦長、西山煤電集團主管生產(chǎn)技術(shù)的副總經(jīng)理、山西焦煤集團公司董事、副總經(jīng)理，到現(xiàn)在擔任山西焦煤汾西礦業(yè)集團公司董事長，積累了豐富的工作經(jīng)驗，具備了較高的領(lǐng)導素質(zhì)和組織管理能力。

    他就是有“汾西領(lǐng)路人”之稱的楊茂林。

    小半輩子與“煤”打交道

    從１９８０年到西山礦務(wù)局開始工作算起，楊茂林已在煤炭戰(zhàn)線上工作了二十七年。在歷任生產(chǎn)科技術(shù)員、采區(qū)副區(qū)長、區(qū)長之后，１９９２年９月至１９９５年１０月，楊茂林在西山礦務(wù)局杜兒坪礦任總工程師，圍繞生產(chǎn)開展新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用和技術(shù)管理，他主持完成了多項重大科研項目、重點工程技術(shù)改造和技術(shù)難題，有些項目如回采巷錨桿支護成套技術(shù)研究，通過了國家鑒定驗收，其研究成果達到國際先進水平或國內(nèi)領(lǐng)先水下。

    

榮獲2007山西省特級勞動模范

１９９５年１０月至２０００年７月，楊茂林擔任杜兒坪礦礦長，主持制定了《杜兒坪礦素質(zhì)工程考核實施細則》，把生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、經(jīng)營和精神文明建設(shè)統(tǒng)一納入考核范圍，有效促進了礦井的長周期安全生產(chǎn)。大力實施成本倒算管理，建立內(nèi)部模擬市場，推行模擬法人運轉(zhuǎn)等經(jīng)營管理辦法，一舉扭轉(zhuǎn)了杜兒坪礦的虧損局面，使礦井產(chǎn)量和經(jīng)濟效益大幅提高，跨入了西山煤電集團公司先進礦井行列。

    楊茂林２０００年７月起擔任西山煤電集團公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，２００１年任山西焦煤集團副總經(jīng)理，２００３年１２月兼任西山煤礦總公司常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師。他堅持科學管理，注重引進技術(shù)和裝備，加強公司職工隊伍的技術(shù)培訓，組織編寫了《山西焦煤員工必讀》叢書５２套，善于抓住市場好轉(zhuǎn)、有利于煤礦企業(yè)發(fā)展的機遇，強化礦井、選煤廠的生產(chǎn)質(zhì)量管理，加快礦、廠環(huán)節(jié)能力改造，對工資分配進行改革等一系列措施。２００３年西山煤礦總公司、西山煤電股份公司煤炭總產(chǎn)量首次突破２６１０萬噸的總體設(shè)計能力，達到２７０８萬噸。２００４年突破了３０００萬噸大關(guān)。

    ２００４年１２月起，楊茂林任山西焦煤集團公司董事、山西焦煤汾西礦業(yè)集團公司董事長、總經(jīng)理。他以-個企業(yè)家的膽略和氣魄，率領(lǐng)１６萬職工家屬，堅定不移落實結(jié)構(gòu)調(diào)整、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和諧礦區(qū)建設(shè)的各項工作，使汾西在短短的三年時間里，礦井產(chǎn)量由２００４年末的１０００萬噸達到２０１０萬噸，實現(xiàn)了企業(yè)的翻番再造；精煤產(chǎn)量由２００４年末的５００萬噸達到１０４６萬噸，確立了汾西在全國主焦煤市場的龍頭地位，走出了一條質(zhì)量效益型的路子；所有礦井的生產(chǎn)過程全部達到機械化作業(yè)，實現(xiàn)了全綜采全綜掘；企業(yè)占有的資源量由過去的５８億噸增加到現(xiàn)在的８０億噸以上，確保汾西煤炭開采百年無憂；不斷提高職工生活質(zhì)量，關(guān)注弱勢群體，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、效益提高、職工收入增長的最佳結(jié)合。成為汾西礦業(yè)建企５０年來發(fā)展速度最快、經(jīng)濟效益和綜合實力大幅躍升、職工得到實惠最多的時期。短短的三年，汾西礦業(yè)在山西省工業(yè)企業(yè)百強的排名，由２４位前移到１６位，汾西正在走向輝煌。

    超常規(guī)思維引領(lǐng)企業(yè)步步高

    楊茂林到汾西礦業(yè)集團公司任職之時，正值汾西原煤產(chǎn)量突破一千萬噸之際。他與班子成員深入調(diào)研、科學論證后，決定牢牢把握煤炭主業(yè)這個基礎(chǔ)和前提，加快礦井改造、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照“焦煤居先、全省一流、行業(yè)創(chuàng)優(yōu)”的發(fā)展目標，在２００５年提出“１８９８８”工程奮斗目標，即以質(zhì)量標準化作為貫穿全年工作的-條主線，實現(xiàn)８項主要經(jīng)營指標，建設(shè)９項重點工程，為職工辦好８件實事，開展８個方面工作。２００６年，他抓住國家重點支持建設(shè)大型煤炭基建、加大鐵路改造和建設(shè)投入等有利于汾西發(fā)展的機遇，確定了２００６年實現(xiàn)“雙千萬”的發(fā)展目標。即在２００４年原煤產(chǎn)量突破１０００萬噸的高基礎(chǔ)上，用兩年時間，使汾西原煤生產(chǎn)能力達到２０００萬噸，精煤產(chǎn)量達到１０００萬噸，成為全國最大的主焦煤生產(chǎn)基地，完成企業(yè)的翻番再造，快速提高核心競爭力。２００７年提出“致力八個打造，實現(xiàn)兩個跨越”，按照科學發(fā)展觀的要求，走煤炭新型產(chǎn)業(yè)道路，鞏固發(fā)展汾西礦業(yè)在全國主焦煤市場的龍頭地位。

    

注重礦井安全生產(chǎn)

為了實現(xiàn)這些目標，三年來，在楊茂林的有力推動下，汾西積極籌措資金，加大老礦井的環(huán)節(jié)配套和技術(shù)改造力度，使其生產(chǎn)能力得到快速提升。同時，依托占有的優(yōu)質(zhì)資源，加快新礦井建設(shè)進度，相繼有曙光、紫金兩座低硫煤礦井建成投入試運轉(zhuǎn)，新增生產(chǎn)能力２４０萬噸�，F(xiàn)在，全公司煤炭日產(chǎn)量達到６萬噸以上，具備了全年２０００萬噸的生產(chǎn)能力。

    楊茂林十分重視技術(shù)創(chuàng)新工作，按照２００６年底實現(xiàn)礦井全綜采全綜掘的目標，兩年共投入資金１７億元，消除炮采炮掘隊伍，淘汰高檔普采落后工藝，推廣先進的大功率采掘裝備，使勞動效率顯著提高。為克服多年制約企業(yè)的運力緊張矛盾，提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次，他把結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點轉(zhuǎn)移到延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高煤炭附加值的方向，三年中，相繼建設(shè)投產(chǎn)了曙光、賀西、水峪、新陽等大型井口洗煤廠，對介休洗煤廠進行重介工藝改造，使全公司原煤入洗能力由過去的７３０萬噸增加到現(xiàn)在的１９２５萬噸，入洗比例達到９２．４７％。精煤生產(chǎn)比重的增加，促進了汾西礦業(yè)集團公司由銷售原煤為主向銷售精煤為主，由數(shù)量型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變，提高了汾西煤炭品牌“晉柳王”的市場影響力。

    楊茂林以現(xiàn)代企業(yè)家的敏銳眼光，把握企業(yè)發(fā)展機遇。他緊緊抓住國家鼓勵重點煤礦與地方煤礦優(yōu)勢互補聯(lián)合發(fā)展的契機，實施資源擴張戰(zhàn)略，以直接控股的方式吸引外部投資，合作辦礦，相繼組建了宜興煤業(yè)有限責任公司、香源煤業(yè)有限責任公司、中泰煤業(yè)有限責任公司、柳泉煤業(yè)有限責任公司、佳明煤業(yè)有限責任公司等股份制公司。這幾個公司將要開發(fā)建設(shè)的煤礦項目，全部是優(yōu)勢焦煤，資源量大，可建設(shè)三對５００萬噸以上的大型礦井，使汾西的資源總量由過去的５８億噸增加到８０億噸以上，保證了企業(yè)的可持續(xù)長遠發(fā)展。他學習借鑒國外煤礦先進的生產(chǎn)管理模式，所有新建礦區(qū)堅持不辦社會，不搞生活區(qū)，建立機構(gòu)簡、用人少、效率高的新機制，做到高產(chǎn)高效集約化生產(chǎn)。他積極爭取國家產(chǎn)業(yè)政策支持，做好衰老礦井的關(guān)閉破產(chǎn)。相繼完成了高陽礦、柳灣礦的破產(chǎn)工作，爭取國家破產(chǎn)補助資金１１億元。

    在企業(yè)內(nèi)部管理上，楊茂林大刀闊斧推行全面質(zhì)量標準化，各環(huán)節(jié)各崗位都建立全員、全方位、全過程的長效管理機制，嚴格考核，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，提升了企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。他把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重來抓，納入責任法人考核制度，定期對各單位實行安全績效考核，組織開展安全質(zhì)量標準化達標競賽和全員安全培訓，安全生產(chǎn)一直保持了健康平穩(wěn)的良好形勢。通過創(chuàng)新經(jīng)營管理，企業(yè)主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到全國同類企業(yè)先進水平，-組數(shù)據(jù)見證汾西礦業(yè)集團公司兩年來的跨越式巨變。

    --２００５年汾西礦業(yè)集團公司完成原煤產(chǎn)量１４００萬噸，精煤產(chǎn)量６００萬噸，銷售收入達到４７億元，職工人均收入達到２３２４２元，各項指標較之上年分別增長２０．９８％、１８．７４％、３７．４％和２９．１４％。

    --２００６年企業(yè)資產(chǎn)總額突破１００億元，比２００５年凈增２０億元：原煤產(chǎn)量完成１９１９萬噸，比２００５年凈增５０２萬噸，增幅３６．９７％；精煤產(chǎn)量８６９萬噸，比２００５年凈增２６９萬噸，增幅４４．８％；銷售收入６０．８億元，比２００５年凈增１３．８億元，增幅２９．３％；職工年人均收入２９０００元，比２００５年凈增５７５８元，增幅２４．８％。

    --２００７年主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高，原煤產(chǎn)量完成２０１０萬噸，精煤產(chǎn)量完成１０４６萬噸，與２００４年相比，均翻了一番。銷售收入達到７６億元，與２００４年相比，翻了一番半。實現(xiàn)利潤１．５億元，是２００４年的４．１６倍。

    “以職工為本，敬職工如父母”

    長期的煤礦工作實踐，楊茂林與礦工建立了深厚的感情。他積極倡導“以職工為本，敬職工如父母”，在經(jīng)濟發(fā)展的同時，以深沉的感恩之情，千方百計改善和提高職工的生活質(zhì)量。

    楊茂林著重解決歷史遺留問題，對前幾年由于經(jīng)營困難欠發(fā)的職工工資、醫(yī)療費和離退休人員住房公積金全部予以解決，并提高了職工的入井津貼、班中餐標準和住房公積金提取比例，增加了邊遠新礦區(qū)職工的交通費。利用完成雙過半

深入一線指導質(zhì)量標準化建設(shè)

、建企５０年慶典等多種渠道和機會，向生產(chǎn)一線傾斜，對包括退養(yǎng)職工在內(nèi)的所有符合條件的職工，晉升技能工資。在２００４年人均收入１７９９７元基礎(chǔ)上，２００５年人均收入達到２３２４２元，２００６年達到２９０００元，２００７年達３５０８１元，年均增速達５５００元。

    楊茂林關(guān)心職工文化生活，上任伊始，他認真聽取職工反映，投資近億元建成使用了建筑面積達２．１萬平方米的文體中心，結(jié)束了汾西礦業(yè)近二十年因無場地未舉辦大型活動的歷史。他把國家、山西省對煤礦企業(yè)的優(yōu)惠政策與改善職工居住條件相結(jié)合，積極做好采煤沉陷區(qū)治理和棚戶區(qū)改造兩大工程，規(guī)劃的五個住宅小區(qū)已全部開工，目前，一期工程有３４萬多下方米的住宅樓已經(jīng)竣工出售，４９５９戶職工家屬即將喜遷新居。經(jīng)過２-３年的努力，２００８年將全部完成這項工程，力爭把這項投資１６．５億元，住宅建筑總面積１４１．３萬平方米受益居民１９５２０戶的惠民工程辦實辦好，讓每個職工都“居者有其屋”，徹底改善礦區(qū)環(huán)境面貌。

    ２００６年初，楊茂林榮獲“山西省功勛企業(yè)家”稱號和“山西省五一勞動獎?wù)隆保�２００７年又獲得“山西省特級勞動模范”，但他并沒有因此而陶醉和止步，他通過組織專家論證，提出了企業(yè)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：

    第一步是２００６年，全公司原煤生產(chǎn)能力達到２０００萬噸，精煤生產(chǎn)能力達到１０００萬噸，把汾西打造成為全國最大的主焦煤生產(chǎn)基地；

    第二步到２０１０年，原煤生產(chǎn)能力達到３０００萬噸，精煤產(chǎn)量達到１５００萬噸；

    第三步到２０２０年，最終實現(xiàn)原煤生產(chǎn)能力５０００萬噸的目標。

    為了實現(xiàn)“三步走”宏偉目標，楊茂林將帶領(lǐng)全公司１６萬職工家屬，努力把公司建成主業(yè)突出、非煤興旺、實力強大、富裕文明的特大型煤炭企業(yè)和國家重要的主焦煤供應(yīng)基地。

來源：新華網(wǎng)