勇立潮頭競(jìng)一流

　　——記山東省煤炭工業(yè)十佳礦長、山東里能魯西礦業(yè)有限公司礦長 徐良

　　徐良，膠南市人，研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師。歷任技術(shù)員、生技科長、副礦長，2001年調(diào)入山東省魯西生建煤礦任礦長至今。先后榮記個(gè)人三等功3次，二等功2次，并獲得“濟(jì)寧市勞動(dòng)模范”、“山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆�、“全省煤炭行業(yè)優(yōu)秀礦長”、“‘一通三防’安全科技示范礦井建設(shè)優(yōu)秀工作者”、“安全生產(chǎn)優(yōu)秀礦長”等榮譽(yù)稱號(hào)。
　　——不畏困難，艱苦創(chuàng)業(yè)，用一流的效率建設(shè)煤礦。他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工為建設(shè)魯西煤礦作出了突出貢獻(xiàn)，為礦井的建設(shè)付出了很大的心血。2001年8月，徐良來到正在建設(shè)中的魯西煤礦，當(dāng)時(shí)，正是建礦的關(guān)鍵時(shí)期，百業(yè)待興。他撲下身子，深入基層，了解情況，制定措施，迅速開展工作。同志們看他太辛苦，勸他慢慢來。他說，魯西煤礦前任打了個(gè)好底子，各項(xiàng)工作已經(jīng)鋪開，現(xiàn)在擔(dān)子壓給了我，我必須爭(zhēng)分奪秒，盡快把礦井建起來，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)，那樣才對(duì)得起上級(jí)的信任。為此，他和同志們吃住在煤礦，有時(shí)一個(gè)多月難得回家一次。他打破常規(guī)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，排工期，定進(jìn)度，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，確保礦井建設(shè)快速發(fā)展。在他和煤礦一班人的共同努力下，到2002年9月9日礦井順利實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)。礦井自1999年4月取得井田勘探許可證算起，建成僅用了三年半的時(shí)間，比原計(jì)劃工期縮短了13個(gè)月。而且，礦井總投資僅1.9億元，節(jié)約基建投資3800多萬元。被上級(jí)有關(guān)部門譽(yù)為投資省、建設(shè)速度快、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的一流礦井。
　　——嚴(yán)格細(xì)致，苦練內(nèi)功，用一流的理念經(jīng)營煤礦。礦井建成后，如何經(jīng)營好，是徐良考慮較多的一個(gè)問題。煤礦自然條件不好，煤質(zhì)差，人員不斷增加，各項(xiàng)費(fèi)用也在增加，如果不過“緊日子”，企業(yè)就不會(huì)有良好的效益。為此，徐良和黨委其他同志一起，確立了“嚴(yán)格管理，苦練內(nèi)功，向質(zhì)量和管理要效益”的經(jīng)營理念。幾年來，圍繞提高煤礦效益，他們一是嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理。建立各單位目標(biāo)考核責(zé)任制，將目標(biāo)成本分解細(xì)化，層層落實(shí)，確保指標(biāo)到位，使人人有壓力，個(gè)個(gè)有任務(wù)，并嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)重罰。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。實(shí)行財(cái)務(wù)開支預(yù)算管理制度、月度財(cái)務(wù)開支計(jì)劃審批制度、財(cái)務(wù)開支集體會(huì)簽制度，取得了良好成效。三是實(shí)行“分散存放、虛擬總庫”的倉庫管理模式。對(duì)物資實(shí)現(xiàn)有效的動(dòng)態(tài)管理，大大降低了庫存。四是進(jìn)一步完善材料管理的各項(xiàng)制度，向管理要效益。通過實(shí)行材料日清日結(jié)制度，加大材料的日常領(lǐng)用審批程序控制，有效的控制了材料費(fèi)用。五是大力開展回收復(fù)用、修舊利廢等節(jié)約活動(dòng)。成立了廢舊物品回收站，對(duì)廢舊物資、包裝物品等，統(tǒng)一由回收站進(jìn)行回收、管理，經(jīng)分揀后，交有關(guān)部門重新利用。六是強(qiáng)化煤炭銷售工作。成立煤炭銷售委員會(huì)，建立了煤質(zhì)管理獎(jiǎng)罰機(jī)制、市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制、價(jià)格民主決策機(jī)制，理順了方方面面關(guān)系，保證了煤炭產(chǎn)銷平衡。
　　——安全為天，科技至上，用一流的管理打造煤礦。徐良始終牢記礦長職責(zé)，把安全生產(chǎn)放到一切工作的首位。幾年來，他認(rèn)真貫徹上級(jí)一系列有關(guān)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理的指示精神，不斷加大安全生產(chǎn)管理力度，礦井各項(xiàng)工作取得了長足發(fā)展。他注重強(qiáng)化機(jī)制保障，努力構(gòu)建齊抓共管的安全管理體系。積極推行生產(chǎn)安全一票否決制和生產(chǎn)安全目標(biāo)化管理，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)所負(fù)的責(zé)任，每年與基層單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把生產(chǎn)安全目標(biāo)逐級(jí)分解，層層落實(shí)，與單位的政治榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。同時(shí)，在全礦實(shí)行了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，責(zé)任連帶，增強(qiáng)了抓安全的壓力感和緊迫感。他注重現(xiàn)場(chǎng)管理，在全礦實(shí)行生產(chǎn)管理人員24小時(shí)值班制度、下井掛牌和分班下井制度。全面推廣應(yīng)用了安全系統(tǒng)信息工程，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化。他狠抓“雙基”建設(shè)，重視作業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到了特殊作業(yè)人員全部持證上崗。同其他分管領(lǐng)導(dǎo)一起，創(chuàng)造性地推出了“安全預(yù)想”、“隱患分析評(píng)估”等制度，突出抓好了生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，確保了安全生產(chǎn)。
　　在礦井建設(shè)和生產(chǎn)中，他大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，走科技興礦、科技興安之路。在人才的培養(yǎng)上，他營造了適合科技人才健康成長的氛圍，安排科技人員外出參觀學(xué)習(xí)，推動(dòng)他們開展技術(shù)創(chuàng)新，做到人盡其才，才盡其用。在科技投入上，他建立了科技專項(xiàng)資金，形成一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，幾年來僅用于科技交流、科技研發(fā)的費(fèi)用就達(dá)100余萬元。為做好科技進(jìn)步與創(chuàng)新工作，他堅(jiān)持每年召開一次科技座談會(huì)，重點(diǎn)研究每年的科技工作，安排課題，指導(dǎo)實(shí)踐。他重視現(xiàn)代化采礦，幾年來，煤礦先后投資2000余萬元，上馬兩套綜采設(shè)備，一套綜掘設(shè)備，發(fā)揮了現(xiàn)代化裝備的優(yōu)勢(shì)，僅靠一個(gè)掘進(jìn)工區(qū)和一個(gè)采煤區(qū)，就生產(chǎn)煤炭380多萬噸。
　　經(jīng)過不懈的努力，魯西煤礦先后獲得煤礦安全程度評(píng)估AAA級(jí)礦井、“一通三防”安全科技示范礦井、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井等稱號(hào)，連續(xù)多年被主管局評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
　　——謀劃長遠(yuǎn)，勇于開拓，用一流的眼光發(fā)展煤礦。徐良和煤礦一班人針對(duì)礦井的客觀條件，更多地作了戰(zhàn)略性思考。他們認(rèn)為，現(xiàn)在投產(chǎn)時(shí)間不長，生產(chǎn)還算順利，但如果不超前考慮，提前準(zhǔn)備，過不了幾年，由于受地質(zhì)條件、村莊壓煤等現(xiàn)實(shí)問題的制約，就可能給全礦的巷道開拓、采面布局、生產(chǎn)接續(xù)帶來更大難題，制約煤礦的發(fā)展空間。為此，他組織職能科室和有關(guān)部門，對(duì)礦井的可持續(xù)發(fā)展問題作了進(jìn)一步研究論證，確立了北區(qū)開拓、開采下組煤、搬遷壓煤村莊的具體規(guī)劃，形成了確保煤礦經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的三大舉措，預(yù)計(jì)增加可采儲(chǔ)量3590萬噸，為礦井的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　除工作上爭(zhēng)創(chuàng)一流外，徐良還用一流的要求進(jìn)行自我約束。幾年來，他從多個(gè)方面不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身的領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。他帶頭學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，提高了“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的自覺性。他模范執(zhí)行煤礦的各項(xiàng)制度，謙虛謹(jǐn)慎，嚴(yán)以自律，寬容待人。他堅(jiān)持黨的原則，對(duì)事、對(duì)人公道，對(duì)同志們的困難熱情幫助，對(duì)工作中的難題勇于承擔(dān)責(zé)任。他堅(jiān)持黨的民主集中制原則，注意傾聽班子其他成員和其他同志的意見，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效。他堅(jiān)持廉潔勤政，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，面對(duì)各種誘惑，做廉政表率。他要求下級(jí)做到的，自己首先做到，不允許下級(jí)做的，自己首先不做，在生活中較好地保持了艱苦奮斗、勤儉持家的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終把黨和人民交給的權(quán)力，當(dāng)成一種責(zé)任，得到了群眾的一致好評(píng)。

　　以人為本促和諧　求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展

　　——記山東省煤炭工業(yè)優(yōu)秀礦長、七五生建煤礦黨委書記、礦長　蔣魚全

　　蔣魚全，魚臺(tái)縣人，高級(jí)工程師。1977年起從事煤礦工作，從井下一線生產(chǎn)工人一步一個(gè)腳印地走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。2006年起任山東省七五生建煤礦黨委書記、礦長。任職期間，他凝聚班子集體的智慧，實(shí)現(xiàn)了七五生建煤礦的大跨越、大發(fā)展，年產(chǎn)量始終保持在110萬噸左右，利稅逾億元，企業(yè)凈資產(chǎn)增幅在56%以上，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的快速增長。他先后榮記個(gè)人二等功一次，三等功兩次；多次被評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；被省煤礦安全監(jiān)察局評(píng)為優(yōu)秀礦長。
　　七五生建煤礦先后被評(píng)為部特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、全國現(xiàn)場(chǎng)管理最佳企業(yè)、全國重合同守信用先進(jìn)企業(yè)；全省煤礦“雙基”建設(shè)先進(jìn)礦井、全省科普工作先進(jìn)單位、省級(jí)優(yōu)秀環(huán)保企業(yè)、全省AAA級(jí)信用企業(yè)；2006年，該礦被山東省煤炭工業(yè)局命名為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井、“十佳煤礦”，被中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)定為質(zhì)量信譽(yù)AAA級(jí)企業(yè)。
　　——未雨綢繆，規(guī)劃長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。為長久保持“七五”品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，蔣魚全與班子其他成員一起，論證并制定了“安全是企業(yè)發(fā)展之基，人才是企業(yè)發(fā)展之本，科技是企業(yè)發(fā)展之翼，管理是企業(yè)發(fā)展之路”的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。重點(diǎn)針對(duì)許樓新井建設(shè)，要求以“高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益”為原則，立足當(dāng)前、謀劃長遠(yuǎn)，做到集中生產(chǎn)、系統(tǒng)簡(jiǎn)單、接續(xù)正常、產(chǎn)量穩(wěn)定，延長了企業(yè)壽命。圍繞煤礦安全生產(chǎn)，把技術(shù)攻關(guān)的重點(diǎn)放在新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用上，先后安裝了束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、KJ-90型安全在線監(jiān)控系統(tǒng)、PED井下無線通訊與急救等先進(jìn)系統(tǒng)，提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，解決煤礦安全生產(chǎn)關(guān)鍵的技術(shù)難題，取得了明顯的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益。為培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)精煤需求日益增長的趨勢(shì)，建設(shè)了年入洗能力達(dá)120萬噸的洗煤廠，達(dá)到了生產(chǎn)能力與入洗能力的平衡，提高了煤炭附加值，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。
　　——建章立制，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。以蔣魚全為首的礦黨委一班人始終將安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，建立了比較完善的安全監(jiān)控體系。在牢固樹立全員安全首位意識(shí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化、量化各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任，加大監(jiān)督檢查和考核力度，做到了職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰適當(dāng)，執(zhí)行有力。同時(shí)加大安全資金投入，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定了雄厚的物資基礎(chǔ)。適時(shí)、不間斷地開展了以“一通三防”、提升運(yùn)輸、頂板管理等為重點(diǎn)的專項(xiàng)安全整頓檢查活動(dòng)，取得了明顯成效。充分利用省煤礦安全培訓(xùn)中心的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面，增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性，提高培訓(xùn)質(zhì)量，特殊工種培訓(xùn)率和持證上崗率均達(dá)到了100%。
　　——開拓創(chuàng)新，全面落實(shí)“科技興礦”。蔣魚全常說：要搞好現(xiàn)代化礦井的管理與生產(chǎn)，單靠過去那種“出大力、流大汗、拼命干”的英雄豪氣當(dāng)然不行，要靠科技，科技管理出安全，也出經(jīng)濟(jì)效益。近年來，該礦不斷強(qiáng)化“科技保安”意識(shí)，加大科技興礦投入，成功引進(jìn)、使用了綜采、綜掘、掘巖臺(tái)車、側(cè)卸式裝巖機(jī)等先進(jìn)的采掘機(jī)械設(shè)備，采掘機(jī)械化程度達(dá)到了85%以上，提高了礦井工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作效率，降低了作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，為安全生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)和設(shè)備保障。根據(jù)生產(chǎn)形勢(shì)的不斷發(fā)展變化，結(jié)合現(xiàn)有的生產(chǎn)方式，對(duì)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了科學(xué)調(diào)整，提高了生產(chǎn)的專業(yè)化、科技化水平。不斷加大科技成果的研發(fā)、應(yīng)用和轉(zhuǎn)化力度，建立健全成果轉(zhuǎn)化的激勵(lì)機(jī)制，適時(shí)召開科技大會(huì)，對(duì)科技成果實(shí)施重獎(jiǎng)，提升了科技工作者不斷創(chuàng)新、自主創(chuàng)新的積極性，科技創(chuàng)新水平得到了不斷提高。
　　——運(yùn)籌帷幄，加強(qiáng)市場(chǎng)營銷管理。為提高經(jīng)濟(jì)效益，使產(chǎn)出的每噸煤都能賣個(gè)好價(jià)錢，他經(jīng)常帶頭深入開展市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)合煤炭生產(chǎn)情況進(jìn)行科學(xué)分析，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，充分利用“市場(chǎng)調(diào)節(jié)”這一有效的經(jīng)濟(jì)杠桿，采取靈活的銷售策略，及時(shí)調(diào)整煤炭價(jià)格，搞好煤炭銷售工作。為進(jìn)一步穩(wěn)定市場(chǎng)，拓展銷售渠道，積極發(fā)展電子商務(wù)，引進(jìn)先進(jìn)的電子銷售信息系統(tǒng)，進(jìn)行網(wǎng)上洽談，網(wǎng)上交易，并可以隨時(shí)掌握煤炭銷售情況，提高了煤炭成交量和七五煤礦的市場(chǎng)知名度，提升了煤炭銷售工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平。同時(shí)，牢固樹立“雙贏”意識(shí)，堅(jiān)持誠實(shí)守信，為用戶著想，走訪用戶，征求意見，熱情服務(wù)，不斷發(fā)展新客戶，開辟新市場(chǎng)，增加“七五煤”的市場(chǎng)份額，煤炭產(chǎn)銷率達(dá)到了100%。
　　——苦練內(nèi)功，提高企業(yè)管理水平。根據(jù)礦井?dāng)傋哟�、�?zhàn)線長、成本費(fèi)用高的實(shí)際情況，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，該礦率先建立了內(nèi)部模擬市場(chǎng)化成本管理機(jī)制，將外部市場(chǎng)壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部成本壓力，科學(xué)壓縮成本，全礦人員對(duì)厲行節(jié)約由原來的行政命令變成了自我行為，平均噸煤成本明顯降低，取得了較為顯著的經(jīng)濟(jì)效益。目前，該項(xiàng)目已通過中國煤炭科學(xué)院的成果鑒定，達(dá)到國內(nèi)成本行業(yè)管理的領(lǐng)先水平。
　　為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，他大力推廣精細(xì)化管理模式，按照“先有預(yù)算，后有開支”和“先審批，后開支”的原則，將非生產(chǎn)性開支作為預(yù)算管理的重點(diǎn)，分口控制，分級(jí)管理，嚴(yán)格審批程序，減少了非生產(chǎn)性開支。同時(shí)還推行和完善了比質(zhì)比價(jià)采購辦法、大宗物資及維修工程招標(biāo)管理制度，加強(qiáng)了預(yù)算審計(jì)，使“好鋼用在刀刃上”。
　　——率先垂范，打造務(wù)實(shí)敬業(yè)團(tuán)隊(duì)。蔣魚全始終要求自己在工作中自覺以法主身，以德服人，努力做到政治上立場(chǎng)堅(jiān)定，經(jīng)濟(jì)上“兩袖清風(fēng)、不貪不沾”，自覺履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，自覺筑牢廉潔自律防線，正確使用人民賦予的權(quán)力，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。始終堅(jiān)持實(shí)事求是，說真話，辦實(shí)事，為人坦誠，處事公道，成功樹立了一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的良好形象。
　　為實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，他提出了“企業(yè)無棄人，重在盡其用”的人本管理理念，致力于構(gòu)建“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，“不唯書、不唯上、只唯實(shí)”，堅(jiān)持德才兼?zhèn)浜凸�開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人原則，大膽選拔使用工作有思路、管理有創(chuàng)新、群眾信得過的優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)了“專家型人才扛大梁、實(shí)干者攻堅(jiān)破難”，從而形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，營造了一種干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展增添了新活力。積極推行了“民心工程”、“綠亮清工程”、“限時(shí)服務(wù)承諾”、“構(gòu)建和諧煤礦、創(chuàng)建平安社區(qū)”等活動(dòng)，努力營造了安全、文明、和諧、舒適的工作、生活環(huán)境，在全員中形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　煤海耕耘寫春秋　濃墨重彩繪宏圖

　　——記山東省煤炭工業(yè)優(yōu)秀礦長、山東里能里彥礦業(yè)有限公司　王文杰

　　王文杰，牟平人，研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師。歷任技術(shù)員、生技科科長、礦副總工程師、副礦長；2006年調(diào)入山東里彥礦業(yè)有限公司，任黨委副書記、常務(wù)副礦長至今，全面負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作。由于工作成績突出，他先后被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)授予安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀科技工作者等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，并榮立個(gè)人三等功二次。
　　他忠實(shí)履行職責(zé)，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極協(xié)助公司黨委構(gòu)建“發(fā)展、平安、節(jié)約、和諧”里彥工程，使一個(gè)面臨衰落的煤礦煥發(fā)了青春活力，保持了蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。2006年，公司累計(jì)生產(chǎn)煤炭72萬噸，實(shí)現(xiàn)利稅1.54萬元、利潤1.12萬元。今年預(yù)計(jì)生產(chǎn)煤炭69萬噸，實(shí)現(xiàn)利稅1.7億元、利潤1.2億元。公司被授予“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“第七屆全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位”、“煤礦安全程度評(píng)估三A級(jí)礦井”、“煤礦防治水安全示范礦井”等稱號(hào)，并榮立二等功一次。
　　科技：企業(yè)科學(xué)發(fā)展的命脈
　　思路決定出路。里彥礦是一個(gè)以開采薄煤層為主的礦井，采區(qū)村莊壓煤，地質(zhì)條件復(fù)雜，開采難度較大。由于多年得不到投入，加上掠奪式瘋狂開采，該礦采掘比例失調(diào)，2006年，原本年產(chǎn)60多萬噸的礦井，只能排出40多萬噸的生產(chǎn)計(jì)劃。按照這一生產(chǎn)能力，公司只能維持，沒有能力再發(fā)展。面對(duì)這一困境，王文杰毫不退縮，知難而進(jìn)，經(jīng)過深入調(diào)研，決定走科技興企路子，從改造采掘、運(yùn)輸?shù)壬�產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，全面提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在他的堅(jiān)持下，公司投資6000多萬元，成功引進(jìn)掘進(jìn)機(jī)、螺旋鉆采煤機(jī)等現(xiàn)代化開采設(shè)備，并全面改進(jìn)生產(chǎn)工藝，大大提高了礦井的生產(chǎn)效率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，改造后，公司掘進(jìn)速度提高2—3倍，迅速改變了采掘比例失調(diào)的局面。同時(shí)解放呆滯煤量4100余萬噸，增加了煤炭的可采儲(chǔ)量，延長礦井服務(wù)年限30多年。高生產(chǎn)效率給公司帶來了高效益，當(dāng)年企業(yè)就生產(chǎn)原煤72.8萬噸，實(shí)現(xiàn)收入2.86億元，公司各項(xiàng)工作得到全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康發(fā)展。
　　安全：企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基石
　　安全決定存亡。王文杰始終將安全生產(chǎn)工作放在首要位置來抓，按照公司黨委“構(gòu)建平安里彥”的要求，積極構(gòu)建安全生產(chǎn)支撐體系，全力打造裝備精良、管理先進(jìn)、安全可靠的本質(zhì)安全型礦井。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和安全生產(chǎn)事故連帶追究制度，建成“個(gè)人保班組、班組保工區(qū)、工區(qū)保公司”的三級(jí)安全生產(chǎn)互保機(jī)制，構(gòu)建了安全責(zé)任支撐體系。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，開展黑板報(bào)展評(píng)、演講比賽、創(chuàng)建安全活動(dòng)展室、井上下安全文化長廊等，將安全文化宣傳延伸到生產(chǎn)的各個(gè)崗點(diǎn)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，構(gòu)建了安全文化支撐體系。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武和以師帶徒活動(dòng)，先后培訓(xùn)員工1.2萬余人次；構(gòu)建了安全智力支撐體系。加大安全投入，投資3000多萬元，引進(jìn)薄煤層小型支架等先進(jìn)安全生產(chǎn)設(shè)備，提高安全生產(chǎn)系數(shù)；引進(jìn)PED井下無線通信與急救系統(tǒng)、井下小靈通及人員定位系統(tǒng)，建成現(xiàn)代化監(jiān)控室、生產(chǎn)因特網(wǎng)和高效快捷的局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的全方位遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，構(gòu)建了安全生產(chǎn)的技術(shù)支撐體系。組織重新修訂安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰細(xì)則、各工種崗位責(zé)任制度、安全目標(biāo)管理等一系列安全生產(chǎn)管理制度，做到事事有章可循，處處有規(guī)可依，構(gòu)建了安全制度支撐體系。五個(gè)支撐體系的建立，確保了公司的安全生產(chǎn)。截至今年11月30日，公司已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3932天，連續(xù)14年杜絕死亡等重大生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)周期位列全省煤礦第三名。
　　管理：企業(yè)長盛不衰的秘密
　　管理是企業(yè)保持青春活力的重要因素。王文杰健全完善激勵(lì)約束機(jī)制，推行定崗定員，改革獎(jiǎng)金分配辦法，堅(jiān)持“增人不增資，減人不減資”，將收入與工效掛鉤，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，激勵(lì)廣大職工積極為公司創(chuàng)造效益。制訂了一系列管理制度，實(shí)施成本控制目標(biāo)管理，將成本指標(biāo)細(xì)化分解，加大考核力度，使職工真正樹立成本管理意識(shí)，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理制度，所有設(shè)備更新、大宗物資采購、較大工程項(xiàng)目建設(shè)等重大開支全部實(shí)行公開招議標(biāo)，切實(shí)降低采購費(fèi)用和工程造價(jià)。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費(fèi)用開支，實(shí)行費(fèi)用包干，建立涵蓋全公司的嚴(yán)密科學(xué)的費(fèi)用管理體系，明確費(fèi)用開支數(shù)額、責(zé)任、權(quán)限，嚴(yán)格控制不合理開支。大力開展回收復(fù)用、修舊利廢活動(dòng)，對(duì)井下的廢舊設(shè)備和物品能修復(fù)利用的，盡量修復(fù)循環(huán)使用，并建立相應(yīng)的管理制度和獎(jiǎng)罰措施，降低材料消耗。2006年節(jié)約成本費(fèi)用共計(jì)1460余萬元。
　　品牌：企業(yè)增強(qiáng)效益的抓手
　　品牌創(chuàng)造效益。針對(duì)煤質(zhì)差的不利局面，王文杰實(shí)施品牌戰(zhàn)略，從品牌建設(shè)入手，增加煤炭附加值。首先加強(qiáng)煤質(zhì)管理，從煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和銷售各個(gè)環(huán)節(jié)建立起全方位、多層次的煤質(zhì)管理保證體系，嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得用戶的信賴。其次，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，定期主持召開用戶座談會(huì)，征求用戶的意見和建議，為客戶排憂解難。同時(shí)根據(jù)客戶的需求，將煤炭產(chǎn)品由3種擴(kuò)大為7種，不僅滿足了不同客戶的需要，而且增加銷售收入600多萬元。由于重視煤炭品牌建設(shè)，里彥煤在周邊煤炭銷售市場(chǎng)成為知名產(chǎn)品，原煤煤價(jià)一直比周邊煤礦每噸平均高20—30元，產(chǎn)品供不應(yīng)求。
　　和諧：企業(yè)凝聚人心的關(guān)鍵
　　員工的心企業(yè)的根。王文杰知道：只有多為職工辦實(shí)事、辦好事，讓職工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果，才能凝聚員工的心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。為此，他與班子其他成員一道，千方百計(jì)增加員工收入，提高員工經(jīng)濟(jì)待遇，使員工2006年的人均收入比2000年增長265%，公司1/4的員工擁有了自己的家庭轎車。積極開展“進(jìn)萬家門、識(shí)萬家情、解萬家難、暖萬家心”為主題的送溫暖活動(dòng)，深入基層，走訪慰問困難職工及家屬，熱情幫助他們解決生活和工作遇到的困難，把黨的溫暖送到大家的心坎上。他堅(jiān)持民主集中制原則，認(rèn)真傾聽一般同志和班子其他成員的意見和建議，對(duì)事關(guān)公司發(fā)展大局、事關(guān)群眾切實(shí)利益的重大問題，積極向公司黨委匯報(bào)。他積極支持社會(huì)公益事業(yè)，并主動(dòng)捐款、捐物，奉獻(xiàn)社會(huì)，經(jīng)常走訪慰問困難職工及家屬，把黨的溫暖送到大家的心坎上。他堅(jiān)持廉潔勤政，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，在群眾中樹立了較高的威信，獲得了群眾的一致好評(píng)。
　　(張守林)

　　牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀　促進(jìn)煤礦事業(yè)又好又快發(fā)展

　　——記山東省煤炭工業(yè)優(yōu)秀礦長、三河口礦業(yè)有限責(zé)任公司礦長　胡蘭文

　　胡蘭文，濟(jì)寧嘉祥縣人，大學(xué)學(xué)歷，高級(jí)工程師。歷任山東省三河口礦業(yè)有限責(zé)任公司(2004年改制前為三河口生建煤礦)科員、副工區(qū)長、工區(qū)長、副總工程師、副礦長等職務(wù)，2005年起任黨委副書記、礦長。先后被主管部門評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，嘉獎(jiǎng)9次，榮記個(gè)人二等功一次、三等功一次，2007年1月被評(píng)為先進(jìn)工作者。
　　山東省三河口礦業(yè)有限責(zé)任公司所屬煤礦是一座國有中型礦井，1982年開始籌建，1994年正式投產(chǎn)，設(shè)計(jì)年產(chǎn)60萬噸，核定產(chǎn)能達(dá)到百萬噸。擔(dān)任礦長以來，胡蘭文團(tuán)結(jié)礦一班人，樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“人才興企、科技強(qiáng)企、創(chuàng)新增效、文化鑄魂、和諧發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，開創(chuàng)了礦井工作的新局面，帶領(lǐng)煤礦步入高產(chǎn)高效礦井行列。2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入4.49億元，實(shí)現(xiàn)利稅2.35億元，未發(fā)生重傷以上安全事故。近幾年，先后獲得過“國家級(jí)重合同守信用企業(yè)”、“省級(jí)文明單位”、“山東省企業(yè)文化優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)”、“全國市場(chǎng)誠信商貿(mào)聯(lián)盟企業(yè)”、“全省十佳煤質(zhì)管理先進(jìn)單位”、“雙基”建設(shè)優(yōu)勝單位、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井、“煤礦安全程度評(píng)估A級(jí)礦井”、“一通三防”安全示范礦井等榮譽(yù)稱號(hào)。
　　——加強(qiáng)自身修養(yǎng)和班子建設(shè)，不斷提高班子隊(duì)伍凝聚力。胡蘭文常思為官之德、為政之道，堅(jiān)持黨性鍛煉，注重提升個(gè)人修養(yǎng)。他信念堅(jiān)定，模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策，積極踐行科學(xué)發(fā)展觀；他嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，表現(xiàn)了高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感；他團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)民主，注重發(fā)揮班子隊(duì)伍的整體合力，帶領(lǐng)全體職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)而奮斗；他嚴(yán)以律己，以實(shí)際行動(dòng)倡導(dǎo)廉潔勤政之風(fēng)，樹立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，贏得了廣泛贊譽(yù)。擔(dān)任礦長以來，他特別強(qiáng)調(diào)班子、隊(duì)伍建設(shè)的重要性，明確提出了建設(shè)“善于學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、清正廉潔、聯(lián)系群眾”的領(lǐng)導(dǎo)班子，大力推動(dòng)學(xué)風(fēng)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)、工作作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力和感召力，以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)帶動(dòng)隊(duì)伍管理，強(qiáng)調(diào)人本管理和心理疏導(dǎo)，關(guān)心人、愛護(hù)人、發(fā)展人，著力于企業(yè)職工的全面進(jìn)步和綜合發(fā)展，從而極大激發(fā)了廣大職工追求卓越、自我實(shí)現(xiàn)的潛在力量，為各方面工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
　　——建立健全安全長效機(jī)制，不斷推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展。牢固樹立“文化鑄魂、科技支撐、管理創(chuàng)新、系統(tǒng)提升”的安全理念，在煤炭生產(chǎn)過程中，始終把安全生產(chǎn)放在頭等位置來抓，重視安全長效機(jī)制建設(shè)，工作中注重完善礦、工區(qū)、班組三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，加大隱患排查力度，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)安全素質(zhì)教育培訓(xùn)，積極開展安全文化建設(shè)，強(qiáng)化安全目標(biāo)責(zé)任管理，不斷完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金辦法，健全生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)管理制度，形成了良好的素質(zhì)提升機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制。為強(qiáng)化員工安全意識(shí)，把每年的4月份定為“安全警示月”，開展各類安全警示教育活動(dòng)，營造了濃厚的安全文化氛圍。重視技術(shù)改造和科技進(jìn)步，堅(jiān)持科技保安，打造數(shù)字化礦井：投資4500萬元購置綜采綜掘設(shè)備，礦井采煤機(jī)械化程度由2003年的56.7%提高到2006年度的87.8%；成立安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心，投資326余萬元，建成了包括KJ90安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、KJ153人員跟蹤定位系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)在線監(jiān)控系統(tǒng)、PED井下無線通訊與急救系統(tǒng)等子系統(tǒng)在內(nèi)的數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，提高了礦井安全自動(dòng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控水平。運(yùn)轉(zhuǎn)高效的安全長效機(jī)制，系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，現(xiàn)代化的綜采設(shè)備，大大提高了煤礦安全生產(chǎn)系數(shù)，截至2007年8月14日，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)5周年；截至11月底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1900多天。
　　——推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理，不斷提升企業(yè)綜合管理水平。堅(jiān)持倡導(dǎo)集約化、精細(xì)化管理，重視管理創(chuàng)新，向管理要市場(chǎng)，向管理要效益，推動(dòng)煤礦經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。組織實(shí)施了全方位、全過程、多種方法并用的成本控制工程，對(duì)生產(chǎn)區(qū)實(shí)施6S管理和定置管理工程，堅(jiān)持并完善設(shè)備租賃制，提高了設(shè)備利用率，先后應(yīng)用了效益立項(xiàng)、最高限價(jià)管理、全面預(yù)算管理、比質(zhì)比價(jià)及招標(biāo)采購、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、創(chuàng)建省級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)等增效節(jié)支辦法，實(shí)施了倉儲(chǔ)物資超市化運(yùn)作，建立了物流管理信息系統(tǒng)，提高了計(jì)劃編報(bào)的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)了物資信息的共享。抓住潔凈能源市場(chǎng)向好的有利時(shí)機(jī)，提高產(chǎn)品附加值，投入300萬元對(duì)洗煤廠進(jìn)行了改擴(kuò)建，洗選量由原來的15萬噸提高30萬噸，加大了大塊的分揀力度，年大塊煤產(chǎn)銷3萬噸，產(chǎn)品附加值每年可增效近1000萬元。建立了全方位、全過程的煤質(zhì)管理監(jiān)控體系，重視培育“三河口煤”商標(biāo)品牌，提高了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，產(chǎn)銷率達(dá)到100%。鼓勵(lì)創(chuàng)新，建立了20萬元的創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，調(diào)動(dòng)了廣大員工進(jìn)行科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的積極性。
　　——倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，大力實(shí)施文化創(chuàng)新工程。以提高隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，以學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建和文化建設(shè)活動(dòng)為載體，大力推動(dòng)文化創(chuàng)新工程建設(shè)，構(gòu)建了富有文化氣息的生態(tài)人文環(huán)境，營造了濃厚的文化氛圍。成立了學(xué)習(xí)與文化中心，創(chuàng)辦了《學(xué)習(xí)與文化》電子期刊，開展了學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型工區(qū)、學(xué)習(xí)型家庭創(chuàng)建活動(dòng)，編輯出版了《發(fā)展之上必有文明》、《風(fēng)正業(yè)興》、《邁向管理的文化階梯》、《安全文化手冊(cè)》、《管理文化手冊(cè)》等書籍、畫冊(cè)，初步建立了符號(hào)識(shí)別系統(tǒng)，理清了文化鑄魂、人文興礦的特色發(fā)展思路。多年實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上，通過提煉和升華，逐步形成了富有自身特色的價(jià)值理念體系，即“在魯南、愛魯南、為魯南”的行為理念、“有令必行，有禁必止”的執(zhí)行理念、“創(chuàng)新無止境”的企業(yè)精神和“知榮明恥、明本正則、實(shí)在做人”的廉政文化體系。文化建設(shè)成果被省委宣傳部、組織部等六部門評(píng)為“2006年度山東省企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”。先進(jìn)的文化建設(shè)，成為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新、發(fā)展，走向文明的靈魂和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，管理方式逐步由管理與控制向培訓(xùn)與激勵(lì)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，胡蘭文礦長重視社會(huì)公益事業(yè)，在歷次救災(zāi)捐助活動(dòng)中，都認(rèn)真組織，積極參與，主動(dòng)奉獻(xiàn)社會(huì)，單位被評(píng)為“感動(dòng)濟(jì)寧2005年度十大慈善集體”。