從2000年開始，棗莊礦業(yè)集團公司董事長、黨委書記江衛(wèi)團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，堅持以解放思想開路，轉(zhuǎn)變觀念抓改革，打破常規(guī)謀發(fā)展，在創(chuàng)業(yè)的征程中創(chuàng)出了令人矚目的業(yè)績。 短短七年間，棗礦集團便發(fā)生了翻天覆地的變化，實現(xiàn)了由困難企業(yè)到全國典范的成功跨越。2006年完成毛煤產(chǎn)量2079萬噸，是1999年的2.3倍，7年來以年平均近200萬噸的幅度遞增；企業(yè)總收入完成170.8億元，是1999年的6.61倍；企業(yè)總資產(chǎn)173.79億元，是1999年的3.53倍；上繳稅費21.88億元，是1999年的8.26倍；人均收入突破3萬元。

　　7年間，棗礦集團已發(fā)展成為一個集煤炭生產(chǎn)及加工、機械研制、煤焦化工、發(fā)電、建筑建材、地質(zhì)勘探、工程設(shè)計和監(jiān)理、鐵路運輸、造船水運等于一體的大型企業(yè)集團，形成了以煤炭為主業(yè)，煤礦、電廠、煤焦化、鐵路、港口、航運一體集群開發(fā)，產(chǎn)、運、銷一條龍經(jīng)營，發(fā)展區(qū)域涉足“四省多國”的發(fā)展戰(zhàn)略格局，名列中國500強企業(yè)、中國煤炭100強企業(yè)、山東工業(yè)200強企業(yè)、中國納稅100強企業(yè)。棗礦集團在管理實踐中提煉形成的“三三三”管理文化品牌，得到了社會的廣泛認同。棗礦集團先后榮獲國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎、全國企業(yè)文化優(yōu)秀企業(yè)、全國再就業(yè)工作先進單位、全國愛國擁軍模范單位、中華慈善事業(yè)突出貢獻獎、山東省首屆“最佳企業(yè)公民”、山東省創(chuàng)建學習型組織示范基地等一系列榮譽稱號，2006年被中宣部、國務(wù)院國資委授予全國典范企業(yè)。

　　思維敏捷、決策果敢的江衛(wèi)與精誠團結(jié)的棗礦人一道，堅定必勝的信念，高揚創(chuàng)業(yè)的大旗，在中國煤炭工業(yè)發(fā)展史上樹起了一座跨越式發(fā)展的豐碑。臨危受命擔重任

　　棗莊礦業(yè)集團公司位于魯南大地微山湖畔、鐵道游擊隊的故鄉(xiāng)，上百年的開采歷史，使它見證了中國民族工業(yè)興衰榮辱的歷史和極其坎坷的歷程。解放后的幾十年間，作為典型的老國有企業(yè)的棗礦集團，為社會主義建設(shè)做出了突出貢獻。然而到了上個世紀九十年代，由于老區(qū)部分礦井衰老、資源枯竭，新區(qū)尚不完善，戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移遇阻，又突遭東南亞金融危機，礦區(qū)的生存和發(fā)展遇到了前所未有的困難，企業(yè)負債幾十億元，一時，鐵路部門因欠運費而限供車皮，電力部門停電，稅務(wù)部門不給提供發(fā)票，職工的工資也無法正常發(fā)放，從領(lǐng)導到工人每月只能勉強領(lǐng)取300元生活費……

　　在一片茫然、沉重的氣氛中，2000年元月，山東省委對棗礦集團領(lǐng)導班子進行了調(diào)整，時任淄博礦務(wù)局副局長的江衛(wèi)臨危受命，走馬上任，擔起了棗礦集團董事長、黨委書記的重任。

　　“認認真真學習，扎扎實實工作，清清白白做人，公公正正處事”。在上級組織宣布任命的礦區(qū)干部大會上，伴隨著會議室外幾百人的上訪隊伍發(fā)出的“要工作，要吃飯”的呼喊聲，江衛(wèi)神情嚴肅，以他那濃重的淄博口音發(fā)表了就職演說，向礦區(qū)廣大干部職工作出了莊嚴的承諾。突破瓶頸促改革

　　積重難返，內(nèi)外交困，負重前行的棗礦集團要想走出困境，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，求得發(fā)展，必須要有一個適應(yīng)企業(yè)擺脫困境和能夠適應(yīng)市場競爭的良好的精神狀態(tài)。經(jīng)過深入細致的調(diào)研，思維超前、深諳管理之道的江衛(wèi)敏銳地察覺到，不徹底擺脫陳舊觀念的束縛，不打破干部職工思想上的堅冰，建立一套全新的管理理念和管理機制，走出低谷、求得發(fā)展，只能是一句空話。觀念決定思路，思路決定出路，棗莊礦區(qū)必須經(jīng)過一次使職工的觀念意識能夠適應(yīng)改革時代潮流的脫胎換骨的轉(zhuǎn)變，必須在思想解放和觀念更新上大做文章。

　　春潮帶雨晚來急。一場波及全礦區(qū)的解放思想更新觀念學習教育活動開始了。

　　江衛(wèi)親自撰文，在棗莊礦業(yè)新聞報上發(fā)表了《解放思想、更新觀念、推動改革》的文章，灌輸先進經(jīng)驗，引領(lǐng)思想觀念，號召干部職工徹底摒棄“等靠要”的計劃經(jīng)濟思想，全面向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。他向礦區(qū)發(fā)出了“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”的強音。

　　“請進來、走出去”，棗礦集團多次邀清上級領(lǐng)導、專家教授、先進企業(yè)負責人來礦區(qū)作專題報告，或組織人員到省外先進企業(yè)考察學習，開闊眼界，提高認識，更新觀念，拓寬思路，并把思想教育的重點放在強化優(yōu)勝劣汰和責任意識上，“不換腦筋就換人”，要求干部職工以時不我待的精神與時俱進、謀求發(fā)展。

　　“自己的路自己走，自己的事自己辦，自己的夢自己圓”，風起云涌，百里礦區(qū)處處蕩漾著“解放思想、更新觀念、深化改革、與時俱進”大討論的滾滾春潮。

　　“以解放思想為先導，換腦筋、轉(zhuǎn)觀念，第一步先解決"吃上飯"的問題，使礦區(qū)走上正常發(fā)展軌道。第二步再解決"吃好飯"問題，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代化大型企業(yè)集團……”江衛(wèi)慷慨激昂，縱論改革思路，闡述戰(zhàn)略構(gòu)想……

　　觀念一變天地寬。棗礦集團改革發(fā)展的新思路化作成了棗礦人的共識，奠定了加快發(fā)展思想基礎(chǔ)的棗莊礦區(qū)邁上了發(fā)展的快車道。

　　在江衛(wèi)和公司領(lǐng)導班子的果斷決策下，棗礦集團以“人事、分配、勞動用工”三項制度和管理機制改革為先導，公司治理、產(chǎn)權(quán)制度、主輔分離輔業(yè)改制、債轉(zhuǎn)股、關(guān)井破產(chǎn)等改革緊隨其上，打響了全面改革創(chuàng)新的攻堅戰(zhàn)。

　　煤與非煤新建項目，突行投資主體多元化；后勤物業(yè)實行市場化運作；營銷、財務(wù)、采購、物流高度集中統(tǒng)一，一改“各礦自主，分散經(jīng)營”模式，實現(xiàn)了集約化管理；加強企業(yè)誠信建設(shè)，建立風險防范機制，確保企業(yè)健康發(fā)展；確立名牌經(jīng)營戰(zhàn)略，導入流程精品管理，傾力打造棗礦品牌……

　　一礦一策，分類指導，在加快實施改革創(chuàng)新的同時，在生產(chǎn)管理和運行機制上做文章，創(chuàng)造性地提出了“新井新機制”的理念，并成功地運用于新安礦井建設(shè)，結(jié)出了豐碩的果實。打破常規(guī)謀發(fā)展

　　深諳科學發(fā)展觀豐富內(nèi)涵的江衛(wèi)，立足礦區(qū)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展，按照科學發(fā)展觀的要求，搶抓機遇，科學謀劃煤與非煤雙輪驅(qū)動的發(fā)展思路，對煤和非煤的發(fā)展戰(zhàn)略進行準確定位，充分利用國內(nèi)外兩個市場、兩種資源，謀求可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)具有國際競爭力和國際化水平的大型企業(yè)集團。

　　在主業(yè)擴張上。組織了加快新井建設(shè)步伐、提升原有礦井能力和實施“走出去”戰(zhàn)略三大攻堅戰(zhàn)。先后完成了多對礦井的新建和改擴建，創(chuàng)出了多項全國礦井建設(shè)新紀錄。

　　新安礦是棗礦集團的一座礦井，設(shè)計年生產(chǎn)能力60萬噸，1996年開始籌建，直到2000年初礦井副井筒才打到底，基本處于停工狀態(tài)。怎么辦？“打破傳統(tǒng)建井模式，新井采用新機制�！苯�衛(wèi)一語中的，擲地有聲。在努力爭取上級政策的同時，江衛(wèi)和公司班子決定由礦區(qū)職工內(nèi)部募集資金入股，走投資多元化之路，并打破舊有的干部委任制，變相馬為賽馬，在全礦區(qū)公開競聘，實施業(yè)主負責制，由業(yè)主全權(quán)負責建井及投產(chǎn)后的工作。

　　新安礦于2000年4月重新啟動建設(shè)，各項工作齊頭并進，一路凱歌，到2001年3月，短短的1年時間，就成功地進行了井上下聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，后經(jīng)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化和改造，礦井產(chǎn)量連年遞增，目前已達到年產(chǎn)500萬噸的生產(chǎn)能力。礦井建設(shè)創(chuàng)出了全國同類型礦井投資最省、速度最快、用人最少、成本最低、效益最好、效率最高的紀錄。

　　緊跟其上，依靠改革創(chuàng)新、采用新井新機制，新源、濱湖兩對新建現(xiàn)代化礦井，各自僅用了18個月時間就建成投產(chǎn)，創(chuàng)出了中國煤礦建設(shè)史上的快紀錄、高質(zhì)量、高水平，其中濱湖礦井目前已通過了中國建筑最高獎“魯班獎”的評審復查。

　　與此同時，緊密結(jié)合礦區(qū)實際，本著節(jié)約資源、持續(xù)發(fā)展的原則，優(yōu)化資源配置，強化生產(chǎn)管理，改進采煤工藝，提高機械化程度，堅持找煤擴量，實現(xiàn)了高產(chǎn)高效，原煤總產(chǎn)量每年以近200萬噸的幅度遞增，2006年達到了2079萬噸。

　　在實施“走出去”戰(zhàn)略上，棗礦集團開發(fā)的步伐邁向“四省多國”。在貴州、云南、安徽和山東省等地進行了煤炭資源開發(fā)，形成了“老礦帶新礦、一礦變兩礦”的發(fā)展格局。在加拿大、美國、泰國、印度尼西亞等國成功地開發(fā)森林資源，合作生產(chǎn)石膏建材，進行物資貿(mào)易，合作領(lǐng)域不斷拓展、延伸。

　　棗礦集團按照環(huán)保節(jié)能好、市場前景好，科技含量高、附加值高“兩好兩高”要求，壯大非煤產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，拉長產(chǎn)業(yè)鏈。近年來，集團公司先后投資數(shù)十億元，新建和續(xù)建重點非煤項目，新上年收入過億元的非煤項目已達13家。水煤漿熱電廠、搗固焦、甲醇、鉛晶電池、石膏板、絡(luò)合鈣、低聚異麥芽糖、硅錳合金、子午線輪胎、變?nèi)菘照{(diào)、油脂化工、白炭黑、苯加氫等一大批重點項目陸續(xù)興建投產(chǎn)。目前，棗礦集團已有非煤產(chǎn)品1000余種，許多產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外。礦區(qū)非煤總收入已由2000年的不足10億元躍升到2006年的78億元。

　　在改革創(chuàng)新實踐中，江衛(wèi)和公司一班人認真落實“科技興煤”戰(zhàn)略，實施科技興企，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵自主創(chuàng)新，在礦區(qū)大力推廣使用新技術(shù)、新工藝、新裝備。近年來，集團公司先后獲得了一大批省部級科技進步獎和兩項國家科技進步獎，申報專利39項。僅2007年上半年，就榮獲省部級以上科技獎勵45項，專利2項。棗礦集團被國家知識產(chǎn)權(quán)局評為中國專利山東省明星企業(yè)。文化鑄魂創(chuàng)品牌

　　在企業(yè)管理中，江衛(wèi)注重把一系列現(xiàn)代管理思想、前沿管理理論和先進的管理手段運用于實踐，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，使棗礦集團實現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理向文化管理的轉(zhuǎn)型，培育起了全體員工共同遵守的價值觀和行為規(guī)范。為打造強勢執(zhí)行力，增強員工的執(zhí)行意識，集團公司把軍隊文化引入礦山，在礦區(qū)開展了全員軍訓和準軍事化管理。江衛(wèi)率先垂范，身體力行。集團公司建立了計劃、執(zhí)行、考核、責任追究、獎懲等閉合循環(huán)的工作落實機制，響亮地喊出了“把礦山打造成軍營，把員工塑造成軍人”的口號，有效地解決了規(guī)章制度嚴不起來、執(zhí)行不下去的問題，使各項工作的開展得到了強有力的保證。

　　煤礦生產(chǎn)，安全為天。從青年時期就下井挖煤、有著豐富的煤礦閱厲、經(jīng)歷過多次生死考驗的江衛(wèi)，深知搞好安全生產(chǎn)的重要性。在安全生產(chǎn)工作中，江衛(wèi)以創(chuàng)建全國一流的本質(zhì)安全型企業(yè)、向世界發(fā)達國家安全水平邁進為目標，結(jié)合礦區(qū)實際，辯證地提出并深刻闡述了“制約+自覺”搞好安全生產(chǎn)及其他各項工作向“自覺+制約”必由過度的深刻內(nèi)涵。在安全生產(chǎn)上，江衛(wèi)與公司領(lǐng)導班子一起，正確決策，強化安全文化建設(shè)，加大安全投入和現(xiàn)場管理，嚴格責任落實和檢查考核，強調(diào)安全管理嚴在干部、嚴在流程、嚴在細微之處，將安全防線前移到現(xiàn)場、安全重心下移到區(qū)隊班組、安全親情教育自移到個人，形成了“三嚴三移”的安全管理理念，在礦區(qū)構(gòu)建起安全生產(chǎn)的長效機制。近年來，棗礦集團安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，有力地促進了安全生產(chǎn)和企業(yè)的健康發(fā)展，被國家安監(jiān)總局列為全國首批十大安全質(zhì)量標準化核準企業(yè)之一。

　　按照以文化力激活生產(chǎn)力、提升競爭力的總體思路，通過持續(xù)改進、創(chuàng)新融合、深化提升，提煉形成了抓基層、打基礎(chǔ)、大練基本功（三基），準軍化管理、市場化運作、精細化考核（三化），以及抓好企業(yè)文化、質(zhì)量標準化和環(huán)境綜合治理（三個亮點）為主體內(nèi)容的“三三三”管理文化品牌。“三三三”管理文化，提升了全員素質(zhì)和執(zhí)行意識，培育了員工的共同價值觀和行為規(guī)范，提高了工作、工程、產(chǎn)品、服務(wù)“四個質(zhì)量”，徹底改變了過去礦山黑亂臟差的面貌，塑造了整潔亮麗的現(xiàn)代化新型煤礦形象，得到了上級領(lǐng)導和社會的廣泛贊譽。山東省政府、省國資委明確提出“全省工交系統(tǒng)學棗礦，國有大礦學棗礦”。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長李毅中、山東省原省委書記張高麗、省長韓寓群，山東省代省長姜大明、副省長王仁元，以及國家煤礦安全監(jiān)察局、中煤政研會的領(lǐng)導等多次前來視察。國內(nèi)許多著名大學、著名的管理咨詢機構(gòu)、新聞媒體及專家、學者紛紛前來調(diào)研、求證“棗礦現(xiàn)象”。目前，已有全國政協(xié)、國務(wù)院有關(guān)部委、外交部、全國許多省市政府部門的有關(guān)領(lǐng)導及各類企業(yè)、國外考察團等近7萬人次前來棗礦集團考察參觀。放眼未來建和諧

　　和諧發(fā)展是發(fā)展的最高境界。在改革發(fā)展的進程中，江衛(wèi)及公司一班人忠實地履行著自己的職責，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾腳踏實地，迎難而上，謀求企業(yè)又好又快發(fā)展，致力建設(shè)富美和諧礦區(qū)。

　　在和諧礦區(qū)建設(shè)中，棗礦集團努力把黨的十六屆六中全會提出的要求落實到企業(yè)的各個方面、各個單位和各項工作中去，結(jié)合礦區(qū)實際，找準著力點，明確戰(zhàn)略，創(chuàng)新載體，提出了和諧礦區(qū)建設(shè)的總體目標。

　　為了把和諧礦區(qū)建設(shè)任務(wù)落到實處，大力開展了“和諧杯”競賽活動，努力營造安全穩(wěn)定、生產(chǎn)順行、關(guān)系和諧、環(huán)境優(yōu)化、文化繁榮的新局面。

　　作為棗礦集團董事長、黨委書記的江衛(wèi)，竭心謀政，大力加強精神文明建設(shè)，使集團公司形成了目標明確、責任分明、堅強有力的工作機制，文明創(chuàng)建喜結(jié)碩果。礦區(qū)先后涌現(xiàn)出一大批全煤系統(tǒng)、省級和市級文明創(chuàng)建先進單位，其中田陳煤礦被中央精神文明建設(shè)指導委員會命名為“全國精神文明建設(shè)工作先進單位”。

　　穩(wěn)定是和諧的重要內(nèi)容。江衛(wèi)和公司領(lǐng)導一班人注意工作方法，傾注心血汗水，關(guān)心群眾疾苦。集團公司建立了“困難職工幫扶中心”，江衛(wèi)更是率先垂范，扶弱濟困。每到節(jié)日，江衛(wèi)首先想到的是工人，特別是那些因工因病傷亡殘疾、生活困難的職工家庭，他走家串戶，噓寒問暖，將組織的關(guān)懷送到了困難職工的心坎上，并經(jīng)常拿出自己的錢來資助困難職工及家庭，到目前，他已先后捐出了20萬元。同時集團公司不斷加強黨風廉政建設(shè)，加大反腐倡廉力度，大力解決職工群眾有反映的各種問題，建立了教育、監(jiān)督、懲處并重的預防和制約體系，黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了較好成效。加強了社區(qū)建設(shè)和便民服務(wù)，解決職工群眾關(guān)注的熱點問題，保持了礦區(qū)的穩(wěn)定。

　　歲月七載，彈指一揮間。胸懷坦蕩、無私無畏，有著豐富管理經(jīng)驗和吃苦耐勞高貴品質(zhì)的江衛(wèi)，以卓越的工作實績和閃光的人格魅力感染并激勵了棗莊礦工，贏得了職工群眾的擁戴和上級組織的肯定。近年來，江衛(wèi)先后榮獲了山東省煤炭工業(yè)科技興煤優(yōu)秀工作者、山東省煤礦扶貧送溫暖工作先進個人、山東省富民興魯勞動獎?wù)隆⑸綎|省勞動模范、山東省優(yōu)秀企業(yè)家、全國煤炭工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀人才、全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家和全國勞動模范等榮譽稱號。創(chuàng)業(yè)無止境。目前，江衛(wèi)正帶領(lǐng)著棗礦集團20多萬職工家屬朝著“立足省內(nèi)做優(yōu)，走向全國做強，沖出亞洲做大，邁向世界做久”的目標邁進。

來源：工人日報