科學(xué)發(fā)展 再造神華 五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番
――集團(tuán)公司黨組書記、董事長張喜武在中央企業(yè)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上的發(fā)言
　　
　�。�2009年8月27日）

　　神華集團(tuán)是集煤礦、電力、鐵路、港口、煤制油煤化工一體化開發(fā)的能源企業(yè)，是全球最大的煤炭生產(chǎn)、經(jīng)銷商�，F(xiàn)有11個(gè)煤炭公司、1500公里鐵路、1.5億噸吞吐能力的港口、2400萬千瓦規(guī)模的電廠，在世界上率先掌握了百萬噸級(jí)煤直接液化關(guān)鍵技術(shù)。截至2008年底，有職工19.5萬人，33家子（分）公司，2563個(gè)黨組織，45533名黨員，資產(chǎn)總額4253億元，2008年?duì)I業(yè)收入1440億元，利潤383億元。
　　
　　在深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，神華集團(tuán)認(rèn)真貫徹中央精神，嚴(yán)格按照中央企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，早熱身、細(xì)部署、務(wù)實(shí)效，取得了理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐創(chuàng)新的雙豐收。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)得到了中央領(lǐng)導(dǎo)同志、國資委領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)檢查組的親切關(guān)懷。習(xí)近平副主席在中央企業(yè)調(diào)研時(shí)聽取了我們的匯報(bào)；李榮融主任把神華作為聯(lián)系點(diǎn)，參加了我們的重要活動(dòng)，提出了明確要求；第二指導(dǎo)檢查組給予了具體指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)同志和上級(jí)部門給我們的巨大鼓舞，激勵(lì)了我們?nèi)〉眯鲁煽�。我們的主要做法是�?BR>　　
　　一、以再造神華、五年翻番為載體，明確發(fā)展戰(zhàn)略
　　
　　學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，我們深刻分析國際能源形勢和自身發(fā)展現(xiàn)狀，提出了“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”的發(fā)展戰(zhàn)略，并作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的主題和載體。提出到2013年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3000億元、利潤力爭過千億、稅費(fèi)600億，企業(yè)核心競爭力得到質(zhì)的提升。圍繞這一發(fā)展戰(zhàn)略，重新審視、揚(yáng)棄和變革神華發(fā)展理念、管理體制和機(jī)制、流程和模式，努力構(gòu)建本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的“五型企業(yè)”，統(tǒng)籌當(dāng)前與長遠(yuǎn)、全局與局部、質(zhì)量與速度效益、地方與企業(yè)各種關(guān)系，推動(dòng)神華全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。這一活動(dòng)主題和載體，對于全集團(tuán)提振信心、凝心聚力、鼓舞士氣起到了“四兩撥千斤”的重要作用，對于下屬企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定也產(chǎn)生了決定性的作用，為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)。
　　
　　二、以兩表統(tǒng)籌、雙督導(dǎo)為手段，生產(chǎn)經(jīng)營逆勢上揚(yáng)
　　
　　我們始終注重工學(xué)互進(jìn)，統(tǒng)籌學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)黨建等各項(xiàng)工作的關(guān)系，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，采取“五天不夠雙休日補(bǔ)，白天不夠晚上補(bǔ)”的“五加一”、“白加黑”學(xué)習(xí)法，“邊學(xué)習(xí)、邊討論、邊查找、邊整改、邊回頭看”的“五邊”工作法，制定學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)推進(jìn)表和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)推進(jìn)表，實(shí)現(xiàn)兩表統(tǒng)籌互動(dòng)，指導(dǎo)檢查組實(shí)行“雙督導(dǎo)”，既督導(dǎo)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，又督導(dǎo)安全生產(chǎn)和經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。在國際金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢下，更加自覺地承擔(dān)“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的歷史責(zé)任，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營逆勢而上。今年1-7月，煤炭產(chǎn)量同比增長22.9％、營業(yè)收入增長17.7％、利潤增長11％、上繳稅費(fèi)增長39％，原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率0.018，遠(yuǎn)低于國有重點(diǎn)煤礦的平均值，保持世界領(lǐng)先水平。與此同時(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任，啟動(dòng)了神華“幸福職工”工程，讓采煤工人成為同行業(yè)最幸福的人；在新疆、寧夏、內(nèi)蒙古等老煤炭工業(yè)基地開展了棚戶區(qū)改造，年內(nèi)有49154戶、151829人住上新居；以工哺農(nóng)，投資近10億元，在內(nèi)蒙古鄂爾多斯和陜西神木建設(shè)兩處神華新農(nóng)村，解決3100戶農(nóng)牧民的安居樂業(yè)和持續(xù)發(fā)展問題；解決了陜北米脂等對口扶貧縣20萬人的人畜安全飲水問題；加大節(jié)能減排力度，幫助地方煤炭企業(yè)提升安全生產(chǎn)水平。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，得到了神華干部職工的廣泛認(rèn)可，群眾測評滿意度達(dá)到99.75％。
　　
　　三、以解決“十大問題”為突破口，推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
　　
　　學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，我們?nèi)�面查找了企業(yè)發(fā)展中存在的思想觀念、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)黨建等十個(gè)方面的問題，采取有效措施，積極推進(jìn)問題的解決：一是推進(jìn)綠色發(fā)展，開工建設(shè)北京低碳清潔能源研究所，引進(jìn)海外高層次人才，打造國家級(jí)高新科技研發(fā)基地，提升自主創(chuàng)新能力和國際競爭力，促進(jìn)技術(shù)跨越發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。二是推進(jìn)地企合作，與陜西省攜手建設(shè)陜北能源化工基地，進(jìn)一步發(fā)揮神華對國家13個(gè)大型煤炭基地建設(shè)的示范引領(lǐng)作用。三是推進(jìn)集團(tuán)管控模式重構(gòu)，縱向縮短、橫向拓寬，積極推進(jìn)兩總部整合，加快各主業(yè)板塊的集團(tuán)化、專業(yè)化、集約化改造，提高集團(tuán)管控能力和企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)煤電油運(yùn)化的協(xié)同效應(yīng)、深度合作與資源共享，使神華成為低成本能源供應(yīng)商。四是推進(jìn)內(nèi)部整合重組，把地處陜西榆林、內(nèi)蒙古鄂爾多斯區(qū)域的四個(gè)煤炭公司整合為神東煤炭集團(tuán)，擴(kuò)大“神東模式”示范效應(yīng)，五年內(nèi)建成年產(chǎn)3億噸的世界最大煤都，提升對國民經(jīng)濟(jì)的能源保障能力。五是推進(jìn)企業(yè)黨建創(chuàng)新，探索建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢和企業(yè)核心競爭力。
　　
　　四、以建立科學(xué)發(fā)展長效機(jī)制為著眼點(diǎn)，深入持久地開展“再認(rèn)識(shí)、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐”活動(dòng)
　　
　　學(xué)習(xí)實(shí)踐永無止境，科學(xué)發(fā)展任重道遠(yuǎn)。半年多的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，我們嘗到了甜頭，認(rèn)識(shí)到了活動(dòng)的巨大作用。深刻感受到科學(xué)發(fā)展觀是真理，是強(qiáng)大的思想武器，帶來了發(fā)展的新理論、新思維，塑造了新時(shí)期企業(yè)的價(jià)值觀，形成了指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方法論，是謀劃企業(yè)發(fā)展的一大法寶。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，集團(tuán)黨組在全面總結(jié)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，做出了“再認(rèn)識(shí)、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐”科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的決定，引導(dǎo)廣大干部職工從更高起點(diǎn)、更深層次、更寬領(lǐng)域去認(rèn)識(shí)和探索神華科學(xué)發(fā)展道路。再認(rèn)識(shí)，就是要把科學(xué)發(fā)展觀作為辨別航向的指南針，啟迪智慧的催化劑，推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力源，洞幽察微的顯微鏡，健全體系的防火墻。再學(xué)習(xí)，就是要實(shí)現(xiàn)從規(guī)定學(xué)習(xí)到自覺學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變，從注重理論學(xué)習(xí)到理論實(shí)踐并重的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)學(xué)習(xí)到創(chuàng)新學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變，從階段學(xué)習(xí)到終身學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變。再實(shí)踐，就是要著力把握四個(gè)規(guī)律，推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施“十大重點(diǎn)工程”，創(chuàng)新體制機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全方位、全過程地踐行科學(xué)發(fā)展觀。我們的目的，就是通過深入持久的“三再”活動(dòng)，使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)在神華落地生根，推動(dòng)神華科學(xué)發(fā)展持續(xù)上水平，為祖國能源事業(yè)做出新的、更大的貢獻(xiàn)！
　　
　　
來源：神華集團(tuán)