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神華集團公司黨組書記張喜武講黨課　促進學習實踐活動深入開展

2009/4/19 9:31:44       
　　4月17日，神華集團公司黨組書記、董事長、神華集團學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組組長張喜武為集團股份公司兩總部和子分公司的黨員領導干部講授黨課。
　　
　　集團公司設主會場，集團公司、股份公司領導和兩總部全體員工，集團公司在京各子（分）公司有關負責人總計400余人參加了這次黨課學習。京外各子（分）公司領導班子成員及學習實踐科學發(fā)展觀辦公室有關人員通過視頻系統(tǒng)參加了黨課學習。
　　
　　中央企業(yè)學習實踐活動第二指導檢查組副組長、國務院國資委副局級專職監(jiān)事樊華同志、中央企業(yè)學習實踐活動第二指導檢查組成員、中組部干部五局二處調研員徐鋒同志出席了會議。
　　
　　黨組書記張喜武在題為“科學發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經濟總量翻番”的再認識的講座中，圍繞學習實踐科學發(fā)展觀，理論聯(lián)系實際，深入淺出地講述了“科學發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經濟總量翻番”的由來、實踐基礎、理論內涵以及實現(xiàn)途徑。他指出，“科學發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經濟總量翻番”這一發(fā)展戰(zhàn)略，是根據(jù)神華面臨變化的形勢提出的，是全集團集體智慧的結晶，是馬克思主義認識論與方法論的辯證統(tǒng)一，是科學發(fā)展觀在神華集團的具體體現(xiàn)，是神華面對新形勢、新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展的必然選擇，是解放思想、實事求是、與時俱進的重大實踐，是深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的重大創(chuàng)新成果�！翱茖W發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經濟總量翻番”這三句話，是一個緊密聯(lián)系的有機整體，互相聯(lián)系、互相影響、互相促進，不能割裂開來，不能單獨強調某一方面�！翱茖W發(fā)展”起決定作用，它指明了發(fā)展方向，是照亮前進道路的燈塔�！霸僭焐袢A”起主導作用，是基本路徑選擇�！拔迥陮崿F(xiàn)經濟總量翻番”起引導作用，是科學發(fā)展、再造神華兩個決定性因素的一個階段性成果，是階段性的戰(zhàn)略目標。
　　
　　張喜武書記強調指出，全集團要準確把握“科學發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經濟總量翻番”的內涵，形成推動神華事業(yè)新發(fā)展的強大動力。為了落實好這個發(fā)展戰(zhàn)略，他指出，要著力實施“十大重點工程”：
　　
　　一是實施思想解放工程。這是神華的“健腦”工程，為“科學發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經濟總量翻番”提供思想支撐。當前，神華已經站在新的歷史起點上，機遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有，迫切需要運用解放思想這一法寶，來沖破舊觀念，樹立新思想，來提升精神狀態(tài)，來推動作風轉變和工作創(chuàng)新，把全體干部員工的思想和行動切實統(tǒng)一到“科學發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經濟總量翻番”的發(fā)展戰(zhàn)略上來，切實做到共舉神華發(fā)展一面旗幟，共樹“大神華”一個理念，同干“神華偉業(yè)”一個事業(yè)，同奔“打造神華新輝煌”一個目標。
　　
　　二是實施戰(zhàn)略管理工程。這是神華的“軀干”工程，戰(zhàn)略管理的目的是做正確的事，為“科學發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經濟總量翻番”提供體系支撐。因此，戰(zhàn)略管理工程的實施，主要抓好兩個層面的工作：戰(zhàn)略層面，要在總戰(zhàn)略的指導下，研究確立并不斷完善成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及市場營銷、品牌、人才、資源、投融資、信息化等子戰(zhàn)略，從而形成完整的戰(zhàn)略體系。規(guī)劃層面，要圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，形成一個清晰的中長期發(fā)展規(guī)劃，以此確定滾動規(guī)劃的時間表、進程表。
　　
　　三是實施管控模式工程。這是神華的“心臟”工程，為“科學發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經濟總量翻番”提供體制機制支撐。企業(yè)未來的競爭，一定是更高水平、更高層次、更為激烈的競爭。為了適應明天的競爭，神華必須盡快轉變和完善體制機制，進一步夯實管理基礎。
　　
　　四是實施安全發(fā)展工程。這是神華的“生命”工程，為“科學發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經濟總量翻番”提供安全支撐。安全是神華事業(yè)的根基，是實施發(fā)展戰(zhàn)略的基礎和前提。所以，神華集團必須高度重視以政治安全、經濟安全和生產安全為重點的安全體系建設。
　　
　　五是實施人力資源工程。這是神華的素質工程，為“科學發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經濟總量翻番”提供人才支撐。建立一支高素質的、具有神華文化的人才隊伍是企業(yè)最大的財富，最可持續(xù)和最具潛在優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源。
　　
　　六是實施科技創(chuàng)新工程。這是神華的“引擎”工程，為“科學發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經濟總量翻番”提供動力支撐�？萍紕�(chuàng)新是神華跨越式發(fā)展的不竭動力，堅持以企業(yè)為主體、產學研相結合是神華高效開展技術創(chuàng)新的主要途徑。
　　
　　七是實施低碳經濟工程。這是神華的未來工程，為“科學發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經濟總量”提供品質支撐。發(fā)展低碳經濟，必須努力在“煤”上面調整產業(yè)結構、產品結構，推進產業(yè)升級，把產業(yè)由“黑”變“綠”，變環(huán)保。發(fā)展低碳經濟，當前主渠道是抓好節(jié)能減排，同時要加快研究探索核能、風能、可再生能源、生物質能等清潔能源開發(fā)，降低“碳”在能源中的比例，提高煤炭資源回收率、利用率，保護水資源。
　　
　　八是實施企業(yè)黨的建設工程。這是神華的政治工程，為“科學發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經濟總量翻番”提供強大思想政治支撐。通過加強企業(yè)黨的建設，把各級黨組織建設成為貫徹落實科學發(fā)展觀的堅強堡壘，把干部隊伍建設成為貫徹落實科學發(fā)展觀的中堅力量，把政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)核心競爭力，為實現(xiàn)科學發(fā)展提供堅強的保證。
　　
　　九是實施企業(yè)文化工程。這是神華的企業(yè)價值觀塑造工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶，為“科學發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經濟總量翻番”提供精神支撐。要結合“科學發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經濟總量翻番”發(fā)展戰(zhàn)略，打造獨具魅力的神華文化，塑造神華核心價值觀。
　　
　　十是實施和諧發(fā)展工程。這是神華的凝聚力工程，為“科學發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經濟總量翻番”提供環(huán)境支撐。它是“環(huán)境”工程、民心工程、幸福工程。要始終擺正位置，理順內外關系，推進“幸福員工”工程，讓員工充分享受改革發(fā)展的成果、得實惠，以和諧共贏的理念不斷營造企業(yè)和諧發(fā)展的內外環(huán)境。
　　
　　集團公司總經理、黨組成員、神華集團學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組副組長張玉卓就學習貫徹這次黨課精神和抓好當前的幾項工程提出了要求。他強調：一是各單位要組織全體黨員干部，特別是領導班子成員進行學習，深刻領會這次黨課報告的精神實質，正確理解黨課報告的主要內容，準確把握黨課報告的理論精髓和實踐指導意義，特別是對集團公司的十大重點工程建設要深入進行消化，把具體涉及到自身的工作內容進一步化細做實，成為自身的自覺行動，為實現(xiàn)“科學發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經濟總量翻番”戰(zhàn)略目標做出貢獻。二是要認真抓好學習實踐活動分析檢查階段的各項工作。董事長黨課報告會標志集團公司學習實踐活動正式轉入第二階段即：分析檢查階段。這一階段要突出抓好專題民主生活會和撰寫好分析檢查報告兩個環(huán)節(jié)。三是要結合這次黨課的學習貫徹扎實做好安全、生產、經營工作，實現(xiàn)“兩手抓、兩不誤、兩促進”。
　　
　　
來源：神華集團

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