過(guò)去，中國(guó)煤炭企業(yè)從來(lái)沒(méi)有將“技術(shù)”當(dāng)做資本、參與境外開(kāi)發(fā)，但是今年，山東兗礦集團(tuán)卻憑借一項(xiàng)世界獨(dú)創(chuàng)技術(shù)邁出了境外開(kāi)發(fā)的第一步，這項(xiàng)技術(shù)叫做綜采放頂煤技術(shù)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物叫黃福昌。

　　黃福昌是兗礦集團(tuán)的技術(shù)老總，今年，他意外地創(chuàng)造了兩個(gè)奇跡。一年半以前，他被診斷為肺癌晚期，醫(yī)生說(shuō)他最多能活半年。但是一年半以后，他不僅獲得了中國(guó)能源科技人才的最高大獎(jiǎng)，而且癌細(xì)胞也得到了有效控制。

　　黃福昌早已經(jīng)習(xí)慣了與困難抗?fàn)幍纳�活�?/SPAN>20年前，他帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始研究綜采放頂煤技術(shù)。當(dāng)時(shí)這項(xiàng)技術(shù)還有許多難題沒(méi)有破解，再加上技術(shù)設(shè)備投資較大，因此這項(xiàng)技術(shù)的試驗(yàn)被視為背水一戰(zhàn)。

　　兗礦集團(tuán)鄒城華建設(shè)計(jì)研究院有限公司董事長(zhǎng)黨委書(shū)記王志剛說(shuō)：“那個(gè)（結(jié)果）是我當(dāng)時(shí)想都不敢想，因?yàn)榇蠹耶?dāng)時(shí)都以為失敗的可能要比成功的可能要大�！�

　　“綜采放頂煤”技術(shù)的原理是把裝備安裝在煤層最下方，通過(guò)礦山自然壓力進(jìn)行開(kāi)采。第一次試驗(yàn)的結(jié)果讓黃福昌本人深感意外，而這項(xiàng)技術(shù)后來(lái)的發(fā)展更是超出了他的預(yù)料。

　　黃福昌說(shuō)：“第一個(gè)沒(méi)想到，就是這個(gè)效果比我們想象的要好，單產(chǎn)水平很快在國(guó)內(nèi)就處于領(lǐng)先水平，單產(chǎn)在當(dāng)時(shí)已經(jīng)突破100萬(wàn)噸，再往后達(dá)到200萬(wàn)噸，300萬(wàn)噸，400萬(wàn)噸，600萬(wàn)噸；第二個(gè)沒(méi)想到，是這項(xiàng)技術(shù)經(jīng)過(guò)我們不斷完善，現(xiàn)在已經(jīng)走出國(guó)門(mén)，已經(jīng)成為中國(guó)在采礦界為數(shù)不多的在世界領(lǐng)先的這一項(xiàng)技術(shù)�！�

　　面對(duì)煤炭資源日趨匱乏的現(xiàn)狀，2000年底，兗礦集團(tuán)決定憑借日漸成熟的綜采放頂煤技術(shù)，向海外拓展空間，他們首先看中了澳大利亞。

　　黃福昌回憶到：“澳大利亞無(wú)論是政府還是采礦界人士，對(duì)我們這樣一個(gè)他認(rèn)為采煤不發(fā)達(dá)的國(guó)家，對(duì)我們這種采煤工藝能否在澳大利亞生根發(fā)芽，他是持懷疑態(tài)度的�！�

　　這項(xiàng)技術(shù)在澳大利亞確實(shí)遭遇了“水土不服”，黃福昌面臨更大的一項(xiàng)難題，他們必須將綜放設(shè)備由人工操作的“手動(dòng)檔”提升為全面機(jī)械化的“自動(dòng)檔”。但是三年后，黃福昌又贏了。

　　2004年之后，兗礦集團(tuán)憑借這項(xiàng)升級(jí)版的綜放技術(shù)，成功收購(gòu)了澳大利亞兩家煤礦，去年兗礦集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)87億元，其中來(lái)自澳大利亞的利潤(rùn)貢獻(xiàn)幾乎占了半壁江山。今年，兗礦集團(tuán)將這一綜放技術(shù)作為資本，成功入主澳大利亞北貢亞拉煤礦，兗礦集團(tuán)不用一兵一卒，每年可以從技術(shù)輸出中獲得豐厚回報(bào)。

　　我們看到中國(guó)脊梁在世界煤礦舞臺(tái)上第一次挺起，但是，我們無(wú)法看到，在深達(dá)幾百米的礦井里，“黃福昌們”每天與惡劣環(huán)境相伴，挑戰(zhàn)身體極限，攻克世界級(jí)難題。黃福昌用行動(dòng)詮釋了新時(shí)期科技工作者的良心、骨氣和追求。

來(lái)源：齊魯網(wǎng)