第九屆湖南十大杰出經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選候選人，湘煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、黑金時(shí)代董事長(zhǎng)覃道雄

　　
　　2008年，中國(guó)煤炭消耗總量達(dá)14億噸，而國(guó)家能源局煤炭司司長(zhǎng)方君實(shí)去年預(yù)測(cè)，到2020年，中國(guó)煤炭需求將達(dá)到34億噸左右。
　　
　　企業(yè)個(gè)體的發(fā)展，也映射了行業(yè)趨勢(shì)。以湖南最大的煤炭企業(yè)湘煤集團(tuán)為例，從掛牌至今不到4年整，全集團(tuán)總資產(chǎn)翻了整整一倍，凈資產(chǎn)增加95%。
　　
　　其實(shí)更大的財(cái)富是，今天湘煤既跳出了“湘”，也跳出了“煤”，開啟了黑金時(shí)代，而這，正是湘煤集團(tuán)董事長(zhǎng)覃道雄上任伊始即提出的思路。
　　
　　夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的過(guò)程，個(gè)中有多少艱辛？入圍第九屆湖南十大杰出經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選的覃道雄，4日接受評(píng)委團(tuán)考察，全解湘煤的蛻變。
　　
6家老國(guó)企20萬(wàn)人的生計(jì)
　　
　　2006年6月，湖南省政府整合原漣邵礦業(yè)集團(tuán)、資興礦業(yè)集團(tuán)、白沙煤電集團(tuán)、長(zhǎng)沙礦業(yè)集團(tuán)、湘潭礦業(yè)集團(tuán)和湖南辰溪煤礦6家省屬煤礦企業(yè)，組建成立湘煤集團(tuán)。從煤礦技術(shù)員起步，在煤炭系統(tǒng)一干就是28年的覃道雄，被任命帶領(lǐng)湘煤打造湖南自己的能源保障主平臺(tái)。
　　
　　實(shí)際情形是，他當(dāng)時(shí)面對(duì)著6家有著50多年歷史的老國(guó)企，6家企業(yè)的產(chǎn)量都在逐年萎縮，安全形勢(shì)嚴(yán)峻。總資產(chǎn)為40億，但涉及人數(shù)67890人，算上員工家屬在內(nèi)，多達(dá)20萬(wàn)人。而且每一個(gè)企業(yè)，又都是一個(gè)自成一體的“小社會(huì)”，有不同的內(nèi)部管理制度和企業(yè)文化。
　　
　　統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，凝聚人心，是其時(shí)最緊迫也最棘手的任務(wù)。回想起當(dāng)時(shí)的心情，覃道雄仍有“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”之感，“不敢有半點(diǎn)懈怠”。
　　
省政府專題研究做大湘煤
　　
　　按照省政府的批復(fù)，湘煤集團(tuán)采取高度集中的管理模式，對(duì)“戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)資金、煤炭銷售、大宗物資采購(gòu)、重要人事”等實(shí)行統(tǒng)一管理，而這將勢(shì)必打破原有利益格局。
　　
　　面對(duì)這種情況，覃道雄決心強(qiáng)力推行“五統(tǒng)一”,將原由漣邵、白沙、資興三個(gè)礦業(yè)集團(tuán)管轄的原煤公司上劃集團(tuán)公司直管，成立三個(gè)安全生產(chǎn)管理局，并將長(zhǎng)沙礦業(yè)公司、湘潭礦業(yè)公司、辰溪礦業(yè)公司的安全生產(chǎn)納入礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局監(jiān)管。新組建的三個(gè)礦區(qū)實(shí)業(yè)公司，主要職責(zé)則是對(duì)本礦區(qū)所有非原煤公司的非煤經(jīng)濟(jì)進(jìn)行規(guī)劃、發(fā)展、管理和經(jīng)營(yíng)。
　　
　　隨著時(shí)間推移，“五統(tǒng)一”管理開始產(chǎn)生效應(yīng)，企業(yè)的集中優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)凸顯。
　　
　　2008年9月，時(shí)任湖南省長(zhǎng)的周強(qiáng)主持召開省政府常務(wù)會(huì)議，對(duì)湘煤集團(tuán)組建近三年來(lái)工作作出肯定，并專題研究做大做強(qiáng)湘煤集團(tuán)。
　　
“出湘找煤”最遠(yuǎn)走到了吐魯番
　　
　　“湖南自身的煤炭年生產(chǎn)能力大約為4500萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)5至7年后，全省對(duì)煤炭需求的缺口在5000萬(wàn)噸到8000萬(wàn)噸之間。”2008年底，覃道雄接受紅網(wǎng)采訪時(shí)就曾這樣分析，他認(rèn)為打造湖南能源保障主平臺(tái)，在省內(nèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)，“出湘找煤”是唯一出路。
　　
　　事實(shí)上，湘煤集團(tuán)剛組建時(shí)，覃道雄就揮師挺進(jìn)貴州，尋求合作。經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研和論證，在貴州一舉控制了三個(gè)設(shè)計(jì)總能力為150萬(wàn)噸/年的煤礦，煤炭?jī)?chǔ)量1.6億噸，總投資10億元，成立了貴州湘能實(shí)業(yè)公司。
　　
　　“反對(duì)的聲音不小，”覃道雄回憶，當(dāng)時(shí)許多人認(rèn)為貴州離湖南太遠(yuǎn)，交通不便，投資太大，“勞師遠(yuǎn)征”風(fēng)險(xiǎn)難以控制，還有人認(rèn)為這樣做是把湖南資本帶到省外去了。“實(shí)際上我們沒(méi)有用省里面一分錢，而是通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略資本、貸款等方式，取得了貴州資源�！�
　　
　　現(xiàn)在，湘煤集團(tuán)在貴州已擁有9個(gè)煤礦，控制資源4.3億噸。2009年，湘煤又走進(jìn)新疆，獲得了吐魯番境內(nèi)的沙爾湖煤田第四勘探區(qū)的勘探開發(fā)權(quán)，初步探明煤炭?jī)?chǔ)量在80億噸左右。
　　
非煤產(chǎn)業(yè)：煤炭產(chǎn)業(yè)=1：1
　　
　　如果說(shuō)跳出“湘”是覃道雄的第一步棋，跳出“煤”則是他的第二步突破。
　　
　　2009年，湘煤集團(tuán)整合原煤優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，引進(jìn)國(guó)電益陽(yáng)發(fā)電有限公司、大唐集團(tuán)等六家企業(yè)，共同發(fā)起設(shè)立湖南黑金時(shí)代股份有限公司，用半年時(shí)間完成組建，一次性實(shí)現(xiàn)股權(quán)融資5.8億。
　　
　　“以煤為主、有限多元、綜合發(fā)展”，就是接下來(lái)要走的路。
　　
　　湘煤引進(jìn)臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)，與中科院半導(dǎo)體研究所開展戰(zhàn)略合作，成立湖南省第一家LED外延芯片生產(chǎn)企業(yè)，于去年8月份正式投產(chǎn)。湘煤還著手打造煤電焦化、物流以及礦山裝備制造等產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，計(jì)劃今年全集團(tuán)非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)總收入17億元。
　　
　　“我們的目標(biāo)是，未來(lái)幾年時(shí)間，通過(guò)擁有3~4家上市公司，實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)和煤炭產(chǎn)業(yè)的收入比達(dá)到1：1。”覃道雄說(shuō)。
　　

　　來(lái)源：紅網(wǎng)