神華寧煤董事長王儉回顧神華寧煤集團(tuán)的發(fā)展史，神華寧煤董事長永遠(yuǎn)不會忘記的日子，就是神華寧煤集團(tuán)企業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的日子。

神華寧煤董事長王儉深深記得，這一天，經(jīng)國家發(fā)改委批準(zhǔn)投資總規(guī)模將達(dá)到3000億元的寧東煤電化基地啟動、國家重點(diǎn)開發(fā)區(qū)揭牌，寧夏寧東總投資約500億元八大項(xiàng)目同時開工建設(shè)。

神華寧煤的運(yùn)行模式是否決定寧東基地的發(fā)展方向？神華寧煤的發(fā)展能否推動寧東基地未來的發(fā)展？國內(nèi)外數(shù)十家媒體記者把目光投向神華寧煤集團(tuán)和神華寧煤董事長王儉的身上。

神華寧煤董事長王儉介紹說：“寧夏煤炭工業(yè)輝煌50年，寧煤運(yùn)行6載，神華寧煤3年實(shí)現(xiàn)大跨越，營業(yè)收入突破百億元大關(guān)�！吧袢A寧煤董事長王儉表示，作為寧東基地建設(shè)的主力軍，神華寧煤集團(tuán)要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，又好又快發(fā)展的總體目標(biāo)是建設(shè)國家億噸級煤炭基地、世界級煤化工基地和加快形成國家級循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)。”

神華寧煤董事長王儉回想，當(dāng)初寧夏實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須發(fā)展煤化工業(yè)。神華寧煤董事長王儉決定實(shí)施與強(qiáng)勢企業(yè)合作。寧東基地建設(shè)的提速和寧夏跨越式發(fā)展的急迫需要，讓自治區(qū)把破解發(fā)展難題的途徑放在了與國家級優(yōu)勢大型骨干企業(yè)的聯(lián)姻重組上。美麗富饒的寧夏平原，在黃河?xùn)|岸，煤炭儲量豐富，水系發(fā)達(dá)，電網(wǎng)林立，路網(wǎng)交織，加之荒漠建廠成本極低······豐富的資源優(yōu)勢，優(yōu)越的自然條件終于吸引了年產(chǎn)2.4億噸最大的煤炭生產(chǎn)企業(yè)神華集團(tuán)的注意力。

于是，神華寧煤董事長王儉邁出了第一步，寧夏回族自治區(qū)與神華集團(tuán)合資合作組建的神華寧煤集團(tuán)開始了跨越式發(fā)展的新征程。

神華寧煤董事長王儉介紹，與神華集團(tuán)合作，使企業(yè)跨越式發(fā)展既有了資金保證，又有了品牌的依托。那么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展路數(shù)將如何加以調(diào)整呢？神華寧煤董事長王儉等神華寧煤集團(tuán)新一任領(lǐng)導(dǎo)班子，決定將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為由原來的煤炭、煤化工、電力三大產(chǎn)業(yè)向煤炭、煤化工、煤炭深加工及綜合利用轉(zhuǎn)移；神華寧煤董事長王儉制定出了企業(yè)3年發(fā)展規(guī)劃；對神華寧煤董事長王儉企業(yè)現(xiàn)有機(jī)制進(jìn)行了調(diào)整、資源進(jìn)行了合理整合，新的戰(zhàn)略布局和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃更加符合神寧集團(tuán)的發(fā)展實(shí)際。

“寧煤運(yùn)行6載，與神華合作3年，6年大干實(shí)現(xiàn)3年跨越�！鄙袢A寧煤董事長王儉對記者娓娓道來：

第一，神華寧煤董事長王儉實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整。神華寧煤董事長王儉審時度勢，在深入研究國家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略更加符合企業(yè)實(shí)際，即神華寧煤董事長王儉調(diào)整為發(fā)展煤炭、煤化工、煤炭深加工及綜合利用三大產(chǎn)業(yè)板塊，并明確提出要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推進(jìn)改革強(qiáng)化管理，全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。

第二，神華寧煤董事長王儉深化管理機(jī)制改革。3年來，神華寧煤董事長王儉不斷強(qiáng)化以“優(yōu)化資源配置減少管理環(huán)節(jié)，提高管理質(zhì)量和效率”為目標(biāo)的管理機(jī)制改革。神華寧煤董事長王儉針對企業(yè)運(yùn)行體系、運(yùn)行機(jī)制、管理流程方面存在的問題，神華寧煤董事長王儉及時調(diào)整運(yùn)行體制和機(jī)制，全面推行扁平化管理，神華寧煤董事長王儉實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)職務(wù)管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變；神華寧煤董事長王儉使機(jī)關(guān)管理部門由過去的23個精簡到14個、管理人員也由540人減少到356人，并對所屬子公司和三產(chǎn)單位進(jìn)行了改革、清理和整頓。

第三，神華寧煤董事長王儉強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理。幾年來，神華寧煤董事長王儉以目標(biāo)責(zé)任制度體系、定額及費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)體系和績效考核評價體系為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場管理和過程控制為重點(diǎn)，涵蓋生產(chǎn)建設(shè)、安全技術(shù)、經(jīng)營采購、運(yùn)銷等各個方面全員參與的精細(xì)化管理體系，神華寧煤董事長王儉進(jìn)一步完善和強(qiáng)力推進(jìn)，使企業(yè)管理精度進(jìn)一步提高，運(yùn)行效果更加明顯。

第四，神華寧煤董事長王儉加大億噸煤炭基地建設(shè)，做大做強(qiáng)煤化工產(chǎn)業(yè)。神華寧煤董事長王儉表示，目前，年煤炭生產(chǎn)能力7320萬噸的靈武礦區(qū)和鴛鴦湖礦區(qū)建設(shè)已近尾聲，石嘴山、石炭井礦區(qū)的技術(shù)改造項(xiàng)目已全面啟動，投產(chǎn)后其生產(chǎn)能力提升到1500萬噸；加快了煤化產(chǎn)業(yè)建設(shè)，年產(chǎn)21萬噸的二甲醚、60萬噸的甲醇、52萬噸的煤基烯烴和6萬噸的聚甲醛生產(chǎn)線業(yè)已全面開工建設(shè)。

第五，神華寧煤董事長王儉延長產(chǎn)業(yè)鏈，加快南北循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)建設(shè)。在銀北地區(qū)，神華寧煤董事長王儉對矸石電廠、洗煤廠、活性炭廠、矸石磚廠、凝石水泥廠進(jìn)行優(yōu)化配置、綜合利用，建成循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)；同時神華寧煤董事長王儉做大超低灰煤和活性炭規(guī)模，使太西無煙煤由燃料產(chǎn)品向重要化工原料和煉焦原料轉(zhuǎn)化，提升無煙煤價值，搶占和擴(kuò)大活性炭市場。

第六，神華寧煤董事長王儉推進(jìn)西北最大的無煙煤洗選加工基地誕生。今年2月15日，神華寧煤董事長王儉將原西大灘洗煤廠和原太西洗煤廠整合為新的太西洗煤廠。神華寧煤董事長王儉的這一舉措，使太西品牌得到了提升、稀缺的太西煤資源得到了科學(xué)合理的調(diào)配、管理機(jī)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化、技術(shù)資源得到了共享，規(guī)范了市場、統(tǒng)一了產(chǎn)品價格，形成了太西煤洗選加工的整體優(yōu)勢，神華寧煤董事長王儉表示，這對促進(jìn)太西循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)的建設(shè)起到極大推動作用。

來源：千龍網(wǎng)