戰(zhàn)略之途——構建五大產業(yè)格局

    中國煤炭工業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是伴隨著市場經濟的成熟逐步明晰起來的。過去，絕大多數(shù)的企業(yè)都是走著單一產業(yè)結構的老路，一旦市場風浪突變，經濟命脈立刻中斷。對此，吳永平有著難以忘懷的痛苦記憶。

    他說，上世紀90年代，是國企改革最艱難的時期。大同煤礦經歷了經濟體制轉軌變型的“陣痛”，“煤難賣、價難保、款難回”，大同煤礦一度深陷困境，“人人二百三，共同度難關”就是當時的真實寫照。今天，我們回過頭來冷靜反思，愈發(fā)深刻地感覺中國的煤炭工業(yè)再不能走單一產品道路，一定要按照科學發(fā)展觀要求，走現(xiàn)代化、多元化、國際化之路。

    按照又好又快、好中求快的發(fā)展觀，同煤集團對現(xiàn)有的產業(yè)、產品結構和運作方式進行調整和優(yōu)化，把煤業(yè)獨撐的格局調整為煤炭、電力、煤化工、冶金和煤機制造五大產業(yè)為主導，建筑建材、物業(yè)、旅游等多業(yè)并舉、共同發(fā)展的多元化產業(yè)格局。

  做強煤炭主業(yè)。發(fā)揮大集團技術、人才、裝備和管理優(yōu)勢，圍繞提高產能，繼續(xù)加大綜采綜掘設備投入，提高資源回收精采細采難開采煤層、薄煤層以及邊角煤，延長礦井壽命，保證集團產量穩(wěn)定增長；加快了新建礦井項目的建設步伐。按照循環(huán)經濟模式以及“一流礦井建設設典范、獨特企業(yè)文化典范、優(yōu)秀領導班子典范、創(chuàng)新管理模式典范、本質安全礦井典范、爭創(chuàng)成功企業(yè)典范”的“六個典范”要求，加快6個千萬噸級礦井和4個500萬噸礦井的建設步伐。到“十一五”末，把煤炭產量提高到1．5億噸以上。

    發(fā)展電力產業(yè)。按照“煤礦辦電廠一流、建設速度一流、建設質量一流、管理水平一流、經濟效益一流”的5個“一流標準”，集中優(yōu)勢兵力，快速推進塔山2×6 0萬千瓦等5個電廠的建設步伐。到2010年，力爭使電力裝機容量達到4 40萬千瓦。

    拓寬化工領域。圍繞提高煤的含“金”量，大力開發(fā)煤炭上、下游產品。煤氣聯(lián)產5萬噸甲醇示范項目建成投產；120萬噸甲醇項目一期60萬噸工程開工奠基，100萬噸氧化鋁項目開始五通一平，5萬噸高嶺土項目今年開工建設，日產4500噸新型干法水泥熟料生產線今年一季度開工建設。

    提高鋼鐵產能。與首都鋼鐵公司合作進行技術改造，將實際產能由目前的80萬噸提升到200萬噸，銷售收入力爭達到60億元。

    提升制造能力。以產權為紐帶，吸引外部優(yōu)質資產，引進技術、資金和人才，盡快制造出一批技術含量高的電牽引采煤機成套采掘設備。

    五業(yè)并舉，猶如五指握拳，不僅對內提升了發(fā)展力，而且對外提升了競爭力，五者彼此依賴，互促互進，共同將同煤的實力推上了一個新的臺階。