11月15日，兗礦集團公司召開“十大清理十大提升”活動推進會，聽取機關(guān)有關(guān)部室活動推進情況匯報。集團公司總經(jīng)理、黨委副書記李位民要求集團公司機關(guān)各部室嚴格落實目標、時間、責任、考核“四定”原則，在活動推進中率先做到思想高境界、工作高標準、行動高效率、創(chuàng)新高成效、服務(wù)高水平、活動高質(zhì)量，真正體現(xiàn)“管理創(chuàng)造價值�！�

李位民首先對機關(guān)部室和有關(guān)直屬單位圍繞各自職能，認真履行職責和創(chuàng)造性開展工作給予充分肯定。他認為，當前產(chǎn)業(yè)延伸、區(qū)域拓展和國際化運營，對業(yè)務(wù)部室管理職能都提出了越來越高的要求。機關(guān)管理人員承擔的任務(wù)至關(guān)重要，既是承上啟下，也是管控體系中非常重要的一環(huán)，對公司決策貫徹落實到基層，實現(xiàn)上下溝通聯(lián)動都起到非常關(guān)鍵的作用。

李位民強調(diào)，現(xiàn)在“十大清理十大提升”活動已經(jīng)進入了初見成效的階段，我們也已經(jīng)看到了在管理中存在的問題和管控的薄弱環(huán)節(jié)。我們要更加清醒地認識到，活動的開展是提升管理水平，適應(yīng)當前集團公司應(yīng)對危機的現(xiàn)實需要，也是為了保證集團公司長遠發(fā)展、規(guī)范管理體制和實現(xiàn)有效管理的長效機制，更是適應(yīng)當前集團公司國際化建設(shè)的一個有力支撐。各機關(guān)部室要以清理規(guī)范為手段，進一步找清我們在經(jīng)營管理各流程中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過采取措施，加大管理管控力度，真正體現(xiàn)“管理創(chuàng)造價值。”

李位民要求機關(guān)職能部室嚴格落實“四定原則”：即定活動的任務(wù)目標，定實現(xiàn)任務(wù)目標的具體時間，定落實目標任務(wù)的具體措施和責任人，定檢驗活動開展情況的考核措施。重點做到“六個率先”：一、以高度危機意識，更加認清開展清理規(guī)范提升活動的極端重要性，率先做到思想高境界。二、以高度負責態(tài)度，更加有力落實“十大清理規(guī)范和提升活動”工作目標，率先做到工作高標準。三、以扎實工作作風，更加推進十大活動舉措的落實，率先做到行動高效率。四、以強烈的進取意識，更加注重活動的持續(xù)推進，率先做到創(chuàng)新高成效。五、以敢于擔當?shù)呢熑我庾R，更加強化活動督導(dǎo)與考核，率先做到服務(wù)高水平。六、以注重實效的理念，更加保障活動實際效果，率先做到活動高質(zhì)量。

集團公司副總經(jīng)理石學讓主持推進會，他要求各部室深刻領(lǐng)會準確把握會議精神，在活動推進中做到提速、提質(zhì)、提效，在工作重點、難點、焦點上有突破。要以點帶面，推動全盤，在提升上下功夫，下步的活動督導(dǎo)中，要帶著問題、帶著數(shù)據(jù)落實好活動督導(dǎo)和責任考核。

集團公司副總經(jīng)理張賢友對下步“十大清理十大提升”活動推進工作提出了要求。

集團公司財務(wù)總監(jiān)陳瑞江，總經(jīng)理助理、副總會計師、財務(wù)管理部部長張勝東，總經(jīng)理助理、總經(jīng)辦主任許金新及集團公司總部機關(guān)各部室負責人參加會議。

來源：兗礦集團網(wǎng)