1月19日、20日，中煤集團(tuán)2011年工作會議暨職工代表大會在北京隆重召開。國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會主席李萍，9辦主任劉廣勇，9辦副主任劉春，專職監(jiān)事劉遠(yuǎn)征，主席秘書李寧應(yīng)邀出席大會。中煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)吳耀文、紀(jì)喜來、王安、曹祖民、洪宇、都基安、王晞、彭毅、楊列克、李馥友出席大會；紀(jì)喜來主持大會。
　　
　　會議學(xué)習(xí)傳達(dá)了中央經(jīng)濟(jì)工作會議及中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神。會上，李萍、吳耀文作了重要講話。王安作了題為《堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，為實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局而努力奮斗》的工作報告，王晞作了關(guān)于中煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔從業(yè)情況及黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況的報告，彭毅作了關(guān)于中煤集團(tuán)財務(wù)情況的報告。會議表彰了平朔公司收獲億噸特別貢獻(xiàn)獎、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、優(yōu)秀經(jīng)營管理者、優(yōu)秀部室負(fù)責(zé)人。
　　
　　李萍對中煤集團(tuán)2010年所做的工作給予充分肯定，對生產(chǎn)經(jīng)營所取得的各項(xiàng)成績表示贊賞，并對中煤集團(tuán)發(fā)展提出兩點(diǎn)希望：一是各級經(jīng)營管理者要認(rèn)真研究“十二五”規(guī)劃，做好與國家、部委及相關(guān)地方政府的規(guī)劃對接和銜接。找到國家重大戰(zhàn)略布局方針，找準(zhǔn)企業(yè)的位置，充分思考國家重大調(diào)整方案和戰(zhàn)略部署將帶給中煤集團(tuán)的直接影響和間接影響。二是企業(yè)管理既要“大手筆”，又要“小氣鬼”。中央企業(yè)在管理上既要著眼重大投資、重大擴(kuò)張和重大機(jī)遇，也要注重基礎(chǔ)管理，該省的省，該控的控，該嚴(yán)的嚴(yán)，切實(shí)加強(qiáng)“跑冒滴漏”的控制管理。學(xué)會勤儉持家，勤儉辦企。
　　
　　吳耀文在講話中代表董事會對廣大干部職工在過去一年所取得的顯著成績表示祝賀，并就中煤集團(tuán)今后工作提出三點(diǎn)要求：一要深刻認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢�！笆�二五”期間，中煤集團(tuán)必須做好打一場硬仗的思想準(zhǔn)備。各級經(jīng)營管理者要提高管理素質(zhì)和基本素質(zhì)，加大培訓(xùn)和考核力度。二要加強(qiáng)經(jīng)營管理工作。要加強(qiáng)財務(wù)管理工作，做實(shí)產(chǎn)量、做實(shí)利潤、做實(shí)資產(chǎn)，主動養(yǎng)成讓財務(wù)會計(jì)反映企業(yè)真實(shí)性的良好習(xí)慣。要高度關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流管理，在降低成本上下功夫。三要從深層次上吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作。要強(qiáng)化安全監(jiān)察，進(jìn)一步改善煤礦工人的生產(chǎn)和工作環(huán)境，通過優(yōu)化工藝提高工作效率，提高自動化，減少井下用工。
　　
　　王安在工作報告中總結(jié)回顧了中煤集團(tuán)2010年及“十一五”以來的工作開展情況，深刻分析了“十二五”時期面臨的形勢任務(wù)和目標(biāo)思路，明確提出了2011年的經(jīng)營目標(biāo)和要重點(diǎn)做好的十項(xiàng)工作。王安指出，"十一五"時期，集團(tuán)公司積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)和重要啟示：必須堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，必須突出發(fā)展主業(yè)，必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，必須保證安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持以人為本，必須創(chuàng)新企業(yè)文化。
　　
　　王安指出，圍繞“十二五”時期中煤集團(tuán)改革發(fā)展的指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，必須大力實(shí)施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，大力實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略。在今后的工作中必須遵循效益優(yōu)先、精干高效、以我為主、主客觀結(jié)合四項(xiàng)原則。2011年中煤集團(tuán)的主要經(jīng)營目標(biāo)是：原煤產(chǎn)量1.6億噸，營業(yè)收入1070億元，利潤總額130億元以上。安全生產(chǎn)、科技投入、節(jié)能減排、經(jīng)濟(jì)增加值完成國資委下達(dá)的考核指標(biāo)，繼續(xù)保持行業(yè)先進(jìn)水平。
　　
　　中煤集團(tuán)2011年要重點(diǎn)做好十項(xiàng)工作：一是科學(xué)組織生產(chǎn)，落實(shí)“1221”工程；二是提升營銷能力，實(shí)現(xiàn)效益和市場最大化；三是創(chuàng)建安保型企業(yè)，提升安全保障能力；四是加快項(xiàng)目前期工作，確保項(xiàng)目落地；五是加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，早日形成規(guī)模效益；六是狠抓重點(diǎn)科技項(xiàng)目攻關(guān)，積極引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步；七是強(qiáng)化運(yùn)營管控，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；八是堅(jiān)決推進(jìn)礦建企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，提高發(fā)展質(zhì)量；九是加快人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障；十是以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，培育企業(yè)文化軟實(shí)力。
　　
　　王安強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司將2011年確定為“質(zhì)量年”。要提高發(fā)展質(zhì)量，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；要提高建設(shè)質(zhì)量，打造經(jīng)典工程、示范項(xiàng)目；要提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，加強(qiáng)風(fēng)險防范；要提高工作質(zhì)量，既要做正確的事又要正確地做事；要提高生活質(zhì)量，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。
　　
　　紀(jì)喜來在總結(jié)講話中指出，集團(tuán)公司將2011年確定為“質(zhì)量年”，提出了“五個提高”的要求。實(shí)現(xiàn)“五個提高”，取決于廣大干部職工、特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行質(zhì)量。對此，提出三點(diǎn)要求：一要提升提升執(zhí)行境界，做強(qiáng)做優(yōu)中煤，建設(shè)一流企業(yè)，視執(zhí)行為政治責(zé)任。落實(shí)“四化”、“五高”，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，視執(zhí)行為神圣使命；加強(qiáng)品德修煉，秉持良好操守，視執(zhí)行為價值追求。為提高質(zhì)量提供有力的思想保障。二要增強(qiáng)執(zhí)行力度，嚴(yán)守規(guī)律，嚴(yán)密規(guī)劃，嚴(yán)肅規(guī)章，為提高質(zhì)量提供可靠的措施保障。三要打造執(zhí)行文化，要做到敏、專、勇、情、清，雷厲風(fēng)行，心無旁騖，敢于擔(dān)當(dāng)，激情干事，廉潔干事，為提高質(zhì)量提供過硬的作風(fēng)保障。
　　
　　中煤集團(tuán)總法律顧問，總經(jīng)理助理，副總師，中煤能源股份公司經(jīng)營層、總裁助理，中煤集團(tuán)、中煤能源股份公司兩總部部室主要負(fù)責(zé)人，二級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、總會計(jì)師、職工代表參加了會議。

大會會場

　　
　　
　　來源：中煤集團(tuán)