胡錦濤總書記在今年的“七一”講話中指出：“我們要繼續(xù)牢牢扭住經(jīng)濟建設(shè)這個中心不動搖，堅定不移走科學(xué)發(fā)展道路�！眹�有企業(yè)是經(jīng)濟建設(shè)的中堅骨干，是推動科學(xué)發(fā)展的重要力量。中國華能集團公司作為以電為核心的國有重要骨干企業(yè)，努力建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，是深入貫徹落實胡錦濤總書記重要講話精神、履行央企責(zé)任的實際行動。
　　
　　一、建設(shè)世界一流企業(yè)是華能肩負的歷史使命
　　
　　做強做優(yōu)中央企業(yè)，培育一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，是黨和國家的重大決策部署。中央企業(yè)必須勇挑重擔(dān)，奮發(fā)有為。
　　
　　建設(shè)世界一流企業(yè)是中央企業(yè)的重要責(zé)任。中央企業(yè)是共和國的長子和經(jīng)濟的頂梁柱，必須承擔(dān)起建設(shè)世界一流企業(yè)的重大責(zé)任。中國華能作為為中國特色社會主義服務(wù)的“紅色”公司，注重科技、保護環(huán)境的“綠色”公司，堅持與時俱進、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的“藍色”公司，必須加快建設(shè)世界一流企業(yè)的步伐，為全面建設(shè)小康社會作出更大貢獻。
　　
　　建設(shè)世界一流企業(yè)是公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求。與世界一流企業(yè)的標準相比，我們?nèi)杂胁簧俨罹�。只有不斷打造新�?yōu)勢，實現(xiàn)新超越，真正建成實力雄厚、管理一流、服務(wù)國家、走向世界，具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，才能從根本上實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
　　
　　建設(shè)世界一流企業(yè)是公司應(yīng)對形勢變化的必然選擇。當前，公司經(jīng)營發(fā)展面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。一是節(jié)能減排壓力增大，二是經(jīng)營困難增多，三是可持續(xù)發(fā)展壓力加大。要應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，必須努力建設(shè)世界一流企業(yè)，不斷推進體制、機制、技術(shù)和管理創(chuàng)新，增強核心競爭力。
　　
　　二、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是建設(shè)世界一流企業(yè)的強大動力
　　
　　黨的十七屆五中全會強調(diào)：“以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，是推動科學(xué)發(fā)展的必由之路。”中國華能以建設(shè)世界一流企業(yè)為目標，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為強大動力，深入推進內(nèi)涵發(fā)展、綠色發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、科技發(fā)展和國際發(fā)展，努力提高價值創(chuàng)造能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
　　
　　深入推進內(nèi)涵發(fā)展。內(nèi)涵發(fā)展是建設(shè)世界一流企業(yè)的本質(zhì)要求。公司堅持科學(xué)發(fā)展理念，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為出發(fā)點和落腳點，著力推動發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)規(guī)模、速度與質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào)。一是轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，努力實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模大、市場份額大、社會貢獻大與盈利能力強、競爭能力強、可持續(xù)發(fā)展能力強的有機統(tǒng)一。二是提升發(fā)展質(zhì)量。優(yōu)選發(fā)展項目，堅持多點、優(yōu)選、精建、嚴管，落實“安快好省廉”的建設(shè)方針，做到發(fā)展能力與財務(wù)狀況相協(xié)調(diào)、前期工作與基建進度相協(xié)調(diào)、主體工程與配套工程相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)有效、有度、有序發(fā)展。三是提升經(jīng)濟效益。堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、效益為先，以提高資產(chǎn)效益為重點，深挖7400多億元資產(chǎn)的潛力，做好存量資產(chǎn)提效和增量資產(chǎn)增效工作。
　　
　　深入推進綠色發(fā)展。綠色發(fā)展是建設(shè)世界一流企業(yè)的重要抓手。公司積極實施《綠色發(fā)展行動計劃（2010—2020）》，推動綠色、低碳、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。一是發(fā)展清潔能源。大力發(fā)展水電、風(fēng)電，推進天然氣、核電、太陽能發(fā)電。二是優(yōu)化火電結(jié)構(gòu)。推進“上大壓小”，提高大容量高參數(shù)機組比例，加快煤電一體化、煤電聯(lián)營和煤電基地建設(shè)。三是推進節(jié)能減排。創(chuàng)建優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型企業(yè)，推進脫硫、脫硝和汞排放監(jiān)測試點，保持總體能耗指標行業(yè)領(lǐng)先水平。四是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。推廣伊敏煤電一體化、玉環(huán)電廠海水淡化和北京熱電廠城市中水回用的經(jīng)驗，推進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。
　　
　　深入推進協(xié)同發(fā)展。協(xié)同發(fā)展是加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要支撐。公司緊緊圍繞電力產(chǎn)業(yè)，扎實推進煤炭、交通運輸、金融等產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。一是提升煤炭產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)地位。結(jié)合電廠分布，協(xié)調(diào)開發(fā)煤炭資源，深入推進五大煤炭基地建設(shè)，抓好6652萬噸/年煤炭產(chǎn)能的運營管理，提高煤炭協(xié)同率。二是推進煤炭物流體系建設(shè)。優(yōu)化港口、航運、鐵路等產(chǎn)業(yè)布局，增強3500萬噸/年碼頭吞吐能力、230萬載重噸航運運力和2329公里參股鐵路通車里程的協(xié)同能力，提高煤炭自供率。三是穩(wěn)健發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)。為公司系統(tǒng)提供信貸、保險、信托、投行等方面的金融服務(wù)。
　　
　　深入推進科技發(fā)展。科技創(chuàng)新是建設(shè)世界一流企業(yè)的重要驅(qū)動。公司深入實施科技強企戰(zhàn)略，研究制訂科技產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃，加快技術(shù)創(chuàng)新和科技產(chǎn)業(yè)化步伐。一是提高科技產(chǎn)業(yè)對做強做優(yōu)的貢獻能力。構(gòu)筑“一個部門、一個基地、三大平臺、四個實驗室”的科研體系，設(shè)立科技環(huán)保部，建設(shè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，搭建技術(shù)創(chuàng)新中心、西安熱工研究院等科研平臺，組建國家能源煤炭清潔低碳發(fā)電技術(shù)研發(fā)中心等四個實驗室。二是提高科技產(chǎn)業(yè)對前沿技術(shù)的研發(fā)能力。推進基于IGCC的二氧化碳捕集和利用、燃煤電站經(jīng)濟安全運行關(guān)鍵技術(shù)、700℃超超臨界燃煤發(fā)電技術(shù)項目研發(fā)，建設(shè)天津綠色煤電IGCC電站和國家重大科技專項依托項目、具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的石島灣高溫氣冷堆核電站示范項目。三是提高科技產(chǎn)業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)能力。把科技產(chǎn)業(yè)打造成新的經(jīng)濟增長點，為電力主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
　　
　　深入推進國際發(fā)展。國際發(fā)展是建設(shè)世界一流企業(yè)的必然選擇。公司貫徹落實國家“走出去”戰(zhàn)略，開發(fā)利用“兩種資源、兩個市場”，提高國際化經(jīng)營發(fā)展能力。一是競購、開發(fā)和運營境外電力項目。2003年以來，先后成功競購澳洲電力公司50%、新加坡大士能源公司100%和國際電力公司50%的股權(quán)，以BOT方式建成緬甸最大的水電站瑞麗江一級水電站，電力經(jīng)營業(yè)務(wù)擴展到四大洲七個國家，境外權(quán)益裝機容量接近600萬千瓦，取得了良好的投資回報。二是開展技術(shù)出口。2009年，公司自主研發(fā)的兩段式干煤粉加壓氣化技術(shù)出口美國。三是拓展國際交流合作。與美國、歐洲、澳大利亞等在科技、環(huán)保、管理、人才等方面開展合作。
　　
　　三、強化管理是建設(shè)世界一流企業(yè)的重要保障
　　
　　建設(shè)世界一流企業(yè)是一項系統(tǒng)工程，必須把強化管理作為重要保障，抓好體制機制、人才隊伍、企業(yè)文化和黨建工作創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)發(fā)展的動力和活力。
　　
　　著力強化體制保障。科學(xué)的管理體制是推進企業(yè)發(fā)展的基本要素。公司加大體制創(chuàng)新力度，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅強的體制保障。一是深化管理體系建設(shè)。推進集團公司——產(chǎn)業(yè)公司（區(qū)域公司）——基層企業(yè)三級管理體系建設(shè)，理順管理關(guān)系。二是加強專業(yè)化管理。按照所有權(quán)與管理權(quán)可分離原則，推進煤炭、核電、風(fēng)電、物流、煤化工、后勤等專業(yè)化管理體制改革。三是實施集約化經(jīng)營。整合人力流、資金流、物流和信息流。
　　
　　著力強化機制保障。高效的管理機制是調(diào)動各方面積極性、優(yōu)化資源配置的有效手段。公司緊緊圍繞世界一流企業(yè)目標，著力構(gòu)建運營卓越的管理機制。一是加強戰(zhàn)略管理。制定并執(zhí)行“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和煤炭、新能源、金融、科技等重大專項規(guī)劃，建立規(guī)劃年度動態(tài)調(diào)整機制。二是加強績效管理。以安全、經(jīng)營、發(fā)展和黨建四大績效為主要內(nèi)容，進一步完善績效管理機制，健全完善對標常態(tài)工作機制，建立國際對標體系。三是加強風(fēng)險管理。加強以風(fēng)險防范為重點的內(nèi)控機制建設(shè)，完善技術(shù)標準、管理標準和工作標準，防范安全風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險和法律風(fēng)險。
　　
　　著力強化人才保障。人才是第一資源。公司大力實施人才強企戰(zhàn)略，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供強大的人才保障和智力支持。一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。二是加強干部隊伍建設(shè)。三是加強人才隊伍建設(shè)。
　　
　　著力強化文化保障。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠起到凝聚人心、鼓舞士氣的巨大作用。公司大力加強企業(yè)文化建設(shè)，使“三色公司”優(yōu)秀文化成為建設(shè)世界一流企業(yè)的助推器。一是實施文化凝聚戰(zhàn)略。踐行堅持誠信、注重合作，不斷創(chuàng)新、積極進取，創(chuàng)造業(yè)績、服務(wù)國家的核心價值觀，堅持敬業(yè)、開拓、進取、創(chuàng)新的企業(yè)精神，發(fā)揚善開拓、講效率、重信譽、勤儉辦事的企業(yè)作風(fēng)。二是推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。進一步豐富和發(fā)展“三色文化”理念，深化子文化建設(shè)，推進“三色文化”在華能境內(nèi)外企業(yè)的認知和融合。三是履行社會責(zé)任。加強責(zé)任文化建設(shè)，做好扶貧援助、社會公益、新農(nóng)村建設(shè)等工作，建立和發(fā)展與東道國及所在社區(qū)的和諧關(guān)系。
　　
　　著力強化政治保障。黨建工作是國有企業(yè)的獨特政治優(yōu)勢。公司大力加強黨的建設(shè)，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅強的政治保障。一是健全黨建工作體制機制。健全黨建工作體制機制，深化和拓展“黨員示范行動”，打造具有華能特色的黨建工作品牌，提高黨建工作科學(xué)化水平。二是進一步加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)。深入開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，扎實推進具有華能特色的懲防體系建設(shè)，有效發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。三是做好新形勢下職工工作。加強工會組織建設(shè)，深化廠務(wù)公開民主管理，暢通為民服務(wù)渠道，充分調(diào)動14萬職工的創(chuàng)造激情和創(chuàng)新活力，為建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻智慧。
　　
（作者華能集團公司總經(jīng)理曹培璽）

來源：人民日報