如今，從煤炭行業(yè)逐步退出的山西“煤老板”們，正在積極尋求新的投資領(lǐng)域。然而，手握大量資金的“煤老板”卻發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型之路充滿荊棘。

　　今年，山西省利用國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)洗牌機(jī)遇，斷然終結(jié)“小煤礦”時(shí)代，大步推進(jìn)“大煤炭經(jīng)濟(jì)”。到2010年底，山西省原有的2600座煤礦將只保留1000座。這意味著，山西數(shù)千名“煤老板”將從煤炭經(jīng)營(yíng)前臺(tái)隱退，成為幕后的股東，或者從煤炭產(chǎn)業(yè)退出，進(jìn)入新的投資和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，山西各地“煤老板”手中大約有3000億元的資金。

　　據(jù)了解，不少“煤老板”轉(zhuǎn)型對(duì)高效農(nóng)業(yè)、園區(qū)農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)形態(tài)興趣濃厚；也有“煤老板”到省科技廳和科技協(xié)會(huì)咨詢，尋找投資高新技術(shù)的項(xiàng)目；而一些“煤老板”則進(jìn)入了小額金融領(lǐng)域。

　　雖然部分“煤老板”在初涉非煤產(chǎn)業(yè)中嘗到了甜頭，但是“煤老板”轉(zhuǎn)型路程并非一帆風(fēng)順。在曾被譽(yù)為孝義市煤焦行業(yè)轉(zhuǎn)型的“明星企業(yè)”田源陽(yáng)光農(nóng)副產(chǎn)品有限公司，記者看到的是一副破敗景象。公司董事長(zhǎng)郭連生是當(dāng)?shù)仡H有名氣的“煤老板”，前幾年進(jìn)入高科技農(nóng)業(yè)�！疤镌搓�(yáng)光”占地2000余畝，固定資產(chǎn)5800多萬(wàn)元。如今，“田源陽(yáng)光”已經(jīng)是一副廢棄廠房的景象。除了農(nóng)業(yè)加工，“田園陽(yáng)光”在餐飲娛樂(lè)、旅游度假等多個(gè)領(lǐng)域的擴(kuò)張遇到困難。

　　分析人士認(rèn)為，“煤老板”所具備的文化知識(shí)背景和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)比較低，是其轉(zhuǎn)型困難的原因之一。孝義市中小企業(yè)局一位負(fù)責(zé)人分析，“小煤礦利潤(rùn)大，但屬于粗放式管理，技術(shù)含量也不高；但高科技農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)，既要求精細(xì)管理，更有技術(shù)門(mén)檻；人才、管理技術(shù)跟不上顯然具有很大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)�！�

　　同時(shí)，有專家認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)投資仍受到諸多制約和瓶頸，也是“煤老板”轉(zhuǎn)型困難的重要原因。今年以來(lái)，山西省政府多次召開(kāi)座談會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取了大中小三類民營(yíng)企業(yè)的意見(jiàn)，民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)集中在土地供應(yīng)、環(huán)境容量、融資支持、財(cái)政扶持、稅費(fèi)優(yōu)惠、項(xiàng)目審批等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　山西省利用國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)洗牌機(jī)遇，斷然終結(jié)“小煤礦”時(shí)代，大步推進(jìn)“大煤炭經(jīng)濟(jì)”。目前，煤炭資源整合和煤礦兼并重組工作有序推進(jìn)。到2010年底，山西省原有的2600座煤礦將只保留1000座煤礦，兼并重組整合后的煤炭企業(yè)規(guī)模原則上不低于年產(chǎn)300萬(wàn)噸，單井生產(chǎn)規(guī)模原則上不低于90萬(wàn)噸。這意味著，山西數(shù)千名“煤老板”將從煤炭經(jīng)營(yíng)前臺(tái)隱退，成為幕后的股東，或者從煤炭產(chǎn)業(yè)退出，進(jìn)入新的投資和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。山西財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)、山西省經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)焦斌龍認(rèn)為，山西煤老板轉(zhuǎn)型分為兩個(gè)階段:2008年以前，在煤焦產(chǎn)業(yè)形勢(shì)一片大好的情況下，部分人考慮到資源的不可再生性，主動(dòng)轉(zhuǎn)向“可持續(xù)發(fā)展”之路；2008年以后，是由于國(guó)際金融危機(jī)的市場(chǎng)倒逼機(jī)制，大量煤老板被迫集體轉(zhuǎn)型。

　　初涉“非煤”產(chǎn)業(yè) 有點(diǎn)甜

　　受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，煤炭焦炭等能源產(chǎn)業(yè)形勢(shì)發(fā)生了“由沸點(diǎn)到冰點(diǎn)”的逆轉(zhuǎn)，山西省地方中小煤礦紛紛限產(chǎn)停產(chǎn)，謀求轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型。一些煤焦領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)家在農(nóng)業(yè)、旅游服務(wù)業(yè)、金融、信息甚至高新產(chǎn)業(yè)又打開(kāi)了一扇門(mén)，初嘗非煤產(chǎn)業(yè)“反危機(jī)”逆勢(shì)而上的甜頭。

　　靠承包煤礦發(fā)家轉(zhuǎn)投農(nóng)產(chǎn)品深加工

　　在位于孝義市下柵鄉(xiāng)西安生村的銘信禽業(yè)有限公司，數(shù)百名身著制服的青年工人正在流水生產(chǎn)線上處理肉鴨。下柵鄉(xiāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)梁洪向記者介紹，目前該廠有600多名員工，底薪為1300元加績(jī)效工資，算是當(dāng)?shù)氐母吖べY。

　　銘信公司曾是孝義市第一家對(duì)煤焦油進(jìn)行規(guī)�；�、精細(xì)化深加工的企業(yè)，資本積累迅速�！霸瓉�(lái)那種高污染、高耗能的企業(yè)模式肯定不會(huì)長(zhǎng)久，資源必然有枯竭的一天，還有環(huán)保的壓力、社會(huì)的壓力……”董事長(zhǎng)薛宇銘說(shuō)。2006年孝義市出臺(tái)一系列政策鼓勵(lì)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，薛宇銘將轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)鎖在了農(nóng)產(chǎn)品深加工上，“本地玉米種植量大，可以作為旱鴨的飼料；土地多，發(fā)展養(yǎng)殖小區(qū)的條件好；政府在資金、土地方面承諾優(yōu)惠條件�！�

　　2008年9月，投資2.1億元、年產(chǎn)1000萬(wàn)只生態(tài)肉鴨的養(yǎng)殖及深加工項(xiàng)目一期工程完工，建成了全國(guó)第四、山西最大的生態(tài)肉鴨養(yǎng)殖加工基地。

　　薛宇銘說(shuō):“煤礦、洗煤廠、焦化廠，金融危機(jī)一來(lái)，全部是減人減薪，但咱們公司現(xiàn)在不僅不減人不減薪，到目前為止還在招人，還帶動(dòng)了一大部分養(yǎng)殖戶、種植戶�！�

　　據(jù)介紹，禽業(yè)基地目前日產(chǎn)15000只，四川、江蘇、廣州、新疆等地都有固定客戶。“在當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格偏低的情況下，能保證收支持平，略有收益。”薛宇銘說(shuō)，目前每噸5600元的出廠價(jià)還有很大上升空間，而該基地目前還有一半產(chǎn)能閑置。

　　據(jù)了解，像這種養(yǎng)殖小區(qū)孝義市共有35個(gè)，該鄉(xiāng)就有7個(gè)�！般懶胚@種公司+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式帶動(dòng)了本地大小養(yǎng)殖戶220戶，從事商品鴨養(yǎng)殖人2000多人，社會(huì)效益顯而易見(jiàn)�！毕聳培l(xiāng)黨委書(shū)記武錦平說(shuō)。下柵鄉(xiāng)一位養(yǎng)殖戶承包了十八個(gè)鴨棚，他說(shuō)，“一個(gè)棚500只鴨，大概能賺一萬(wàn)二三，一年一個(gè)棚能喂7批，能賺8萬(wàn)塊錢(qián)。”

　　在呂梁市中陽(yáng)縣，記者看到漫山遍野核桃樹(shù)結(jié)出了綠色的果實(shí)，一戶種植戶告訴記者，收成全部由山西慧仁核桃食品有限公司按市場(chǎng)價(jià)收購(gòu)。公司董事長(zhǎng)袁錦偉也是一位靠承包煤礦發(fā)家、轉(zhuǎn)投農(nóng)產(chǎn)品深加工的“煤老板”。中陽(yáng)縣提出了實(shí)施10萬(wàn)畝核桃富民戰(zhàn)略，袁錦偉認(rèn)為這是個(gè)將呂梁山特色農(nóng)產(chǎn)品推出去的好機(jī)會(huì)，他籌資1億多元，建設(shè)了年產(chǎn)萬(wàn)噸的核桃加工廠，主要生產(chǎn)冷榨核桃油、核桃休閑食品和小雜糧等。

　　2009年，公司投資4000萬(wàn)元，啟動(dòng)核桃深加工二期項(xiàng)目，以公司+農(nóng)戶+基地+科技的形式，將農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品全部收購(gòu)加工，目前已帶動(dòng)3萬(wàn)農(nóng)戶共計(jì)10萬(wàn)農(nóng)民種植經(jīng)濟(jì)作物。

　　不少煤老板轉(zhuǎn)型對(duì)高效農(nóng)業(yè)、園區(qū)農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)形態(tài)興趣濃厚。在孝義市高陽(yáng)農(nóng)業(yè)科技園區(qū)，記者采訪到原來(lái)從事煤炭開(kāi)采、現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)淀粉業(yè)的山西惠農(nóng)淀粉有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)郭治山。談起“從黑到白”的轉(zhuǎn)產(chǎn)他信心很足，“投產(chǎn)以后一年內(nèi)可以生產(chǎn)淀粉12萬(wàn)噸，產(chǎn)值是3億多元，產(chǎn)生利稅 2900萬(wàn)，還能帶動(dòng)咱們當(dāng)?shù)赜衩�、土豆的種植。”

　　義恒泰焦化廠組建恒泰科技生態(tài)有限公司，投資5000萬(wàn)元培育了“土肥--種植--加工--銷(xiāo)售”的立體化良性循環(huán)農(nóng)業(yè)模式，形成集園林綠化、花卉、水族、特色養(yǎng)殖、綠色食品開(kāi)發(fā)和生態(tài)旅游為一體的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　創(chuàng)辦第一個(gè)農(nóng)村“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)”

　　最近，32歲的太原市晉源區(qū)“煤老板”武擁軍創(chuàng)建了山西省第一個(gè)農(nóng)村“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)”。

　　2005年武擁軍通過(guò)開(kāi)煤礦，武擁軍積累了2000多萬(wàn)元資金。他意識(shí)到小煤礦很難有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，果斷地開(kāi)始轉(zhuǎn)型。2006年他在王郭村種植了1000畝水稻，希望重塑晉祠大米的品牌。

　　2008年，武擁軍生出一個(gè)大膽的想法:興辦一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)，既能為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也可以通過(guò)提升產(chǎn)業(yè)的科技含量，實(shí)現(xiàn)旅游和農(nóng)業(yè)資源價(jià)值的最大化。為了讓這個(gè)想法實(shí)現(xiàn)，武擁軍多次前往北京咨詢專家，探討項(xiàng)目的可行性。經(jīng)過(guò)不斷調(diào)整方案，他將園區(qū)規(guī)劃為荷花觀賞區(qū)、蔬菜大棚區(qū)、戶外活動(dòng)區(qū)、種植區(qū)、養(yǎng)殖區(qū)、養(yǎng)生堂6個(gè)功能區(qū)，可以同時(shí)滿足旅游觀光、生態(tài)農(nóng)業(yè)的需要。

　　從今年5月開(kāi)始，武擁軍到省內(nèi)高校招聘大學(xué)生，他的創(chuàng)業(yè)理念得到了很多大學(xué)生的響應(yīng)。到8月底，陸續(xù)與來(lái)自山西大學(xué)、山西財(cái)經(jīng)大學(xué)、山西農(nóng)業(yè)大學(xué)、太原理工大學(xué)等高校的32位大學(xué)在校生及畢業(yè)生簽約。按照合同，大學(xué)生們只負(fù)責(zé)智力投資，所有的項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)由武擁軍提供，項(xiàng)目合作期間，武擁軍為大學(xué)生們支付工資。項(xiàng)目產(chǎn)生效益后，武擁軍與合作者按不同股權(quán)分成。

　　目前，武擁軍已向園區(qū)投入近500萬(wàn)元，園區(qū)功能區(qū)劃分初見(jiàn)規(guī)模。園區(qū)還吸引了創(chuàng)業(yè)初成的大學(xué)生“小老板”加盟。29歲的侯煜畢業(yè)于北方交大，他和畢業(yè)于山西大學(xué)的妻子李娜，一道從五府營(yíng)村來(lái)到“王郭村大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)”，用三個(gè)大棚種植新品種草莓“甜查理”，單果像高爾夫球般大，銷(xiāo)售十分搶手。

　　150多億元民資注入小額金融領(lǐng)域

　　10年前亞洲金融危機(jī)時(shí)，轉(zhuǎn)產(chǎn)的“煤老板”一般離不開(kāi)自己熟悉的行業(yè)和地區(qū)。焦斌龍舉例說(shuō)，例如“煤老板”們?cè)谇逍爝M(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、在呂梁種植經(jīng)濟(jì)林、在孝義發(fā)展禽業(yè)、還有運(yùn)城的飲料業(yè)、忻州的房地產(chǎn)業(yè)等。有的“煤老板”走出山西，到新疆、內(nèi)蒙古、陜西等地，承包煤礦、油田、氣田，重回自己熟悉又利潤(rùn)高的能源領(lǐng)域。

　　但此輪轉(zhuǎn)型，卻有點(diǎn)“360行，行行出狀元”的意味。從記者的掌握情況分析，有挺進(jìn)汽車(chē)制造業(yè)和航空運(yùn)輸業(yè)，占領(lǐng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)高端的；有投資文化旅游業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，開(kāi)發(fā)建設(shè)旅游景區(qū)，運(yùn)作十分成功；有投資信息產(chǎn)業(yè)，最近有一家煤焦加工行業(yè)的老板轉(zhuǎn)投高科技領(lǐng)域，將電子商務(wù)運(yùn)用到能源領(lǐng)域，建立“中國(guó)煤炭信息網(wǎng)”；更有進(jìn)軍農(nóng)村金融業(yè)，今年上半年，山西已經(jīng)有數(shù)十家小額貸款公司相繼成立，150多億元民間資本注入了小額金融領(lǐng)域，而在這些排隊(duì)進(jìn)入資本市場(chǎng)的小額貸款公司中，由“煤老板”投入的資本占到多數(shù)。

　　令人刮目相看的是，一向被看作文化素質(zhì)不高的“煤老板”大膽涉足高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。在呂梁市，車(chē)安奎出手1000萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)專利，與中科院合作進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，投資2億多元建起了提取紅棗精華素的新型紅棗加工廠，利用高科技從紅棗中提取環(huán)磷酸腺苷，臨床用于治療靜脈阻塞及防癌。張錦忠擁有7項(xiàng)專利投資上千萬(wàn)元研發(fā)廢舊輪胎無(wú)污染加工利用；田向東自主研發(fā)農(nóng)產(chǎn)品深加工技術(shù)和設(shè)備，獲得6項(xiàng)專利。

　　山西省科技廳長(zhǎng)廉毅敏介紹說(shuō)，今年以來(lái)，不斷有煤焦領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)家到廳里和科技協(xié)會(huì)咨詢，尋找投資高新技術(shù)的項(xiàng)目。

來(lái)源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)