近半個(gè)月來，溫州蒼南的馬先生在家無事可做。這并不是因?yàn)樗�是自由職業(yè)者，相反，他有自己的一份產(chǎn)業(yè)，在遙遠(yuǎn)的山西大同，他花三四千萬元投資了一座煤礦。但他說，今年初開始，半年多時(shí)間里他基本就沒事情可做了。后來他干脆就回蒼南老家了。他開玩笑說，山西的事情自己左右不了，"只能賦閑在家了"。

　　在距離溫州約2000公里的山西，一場最大規(guī)模的煤炭資源大整合浪潮，正在席卷三晉大地上的溫州商人。數(shù)百億溫州民間資本，近200座小煤礦，約2萬大小溫州煤老板，正面臨著前所未有的艱難抉擇與考驗(yàn)。溫州資本該何去何從？

　　國有大礦"跑馬圈地"忙

　　近年來煤炭行業(yè)"國退民進(jìn)"的例子，在山西可以說是俯拾皆是。

　　然而，此次山西煤炭資源大整合，國有大礦卻主動挑起了大梁，這也將是歷年來規(guī)模最大的一次煤資源整合山西省政府提出，到2010年年底，全省現(xiàn)有的約2600座煤礦僅保留1000座兼并重組合后的煤炭企業(yè)，規(guī)模原則上不低于年產(chǎn)300萬噸，單井生產(chǎn)規(guī)模原則上不低于90萬噸。

　　此次整合主體是以國有大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)為骨干，民間資本投資的煤礦將成為被整合的主要對象。目前，山西煤礦大整合的幾大主體——山西省五大煤礦集團(tuán)、山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)和山西煤炭進(jìn)出口公司，都已在積極"跑馬圈地"。

　　平陽、蒼南投資煤礦的人最多

　　蒼南的馬先生告訴記者，目前在山西投資煤礦的主要是平陽、蒼南、樂清等地的溫州人為主，僅平陽人現(xiàn)在在山西就擁有100多座煤礦，加上其他縣(市、區(qū))的溫州人，估計(jì)有近200座煤礦，按照目前的市場價(jià)值來算，總價(jià)值達(dá)數(shù)百億元。除了溫州人外，還有小部分臺州人。

　　馬先生說，他所在大同，平陽人投資的煤礦最多，此次煤礦大整合影響也最大。據(jù)他了解，2003年、2004年是投資的高峰。從投資規(guī)模上，至少有幾千萬元，多得則有二三億。近年來山西煤礦一直在整頓整合，因此也陸續(xù)關(guān)了不少，很多人的投資都是有去無回。他投資的煤礦，2006年才辦完相關(guān)手續(xù)，但真正生產(chǎn)的時(shí)間其實(shí)并不多。接連不斷的整頓，讓他的煤礦在去年基本就處于關(guān)閉的狀態(tài)了。今年上半年更是很少生產(chǎn)。

　　大同約400座煤礦中，溫商投資的占了約40%。但整合后能留下來的"溫籍煤礦"恐怕鳳毛麟角。馬先生說，現(xiàn)在煤礦想脫手是不可能的，他所能做的就是等了，希望盡可能賣個(gè)好點(diǎn)的價(jià)格損失盡量少。

　　大同溫州商會相關(guān)人士介紹，在大同的溫商有1萬來人，其中從事煤炭及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的占了大半。據(jù)他了解，從事煤礦投資的溫商受到巨大沖擊。從去年第四季度開始，煤炭市場價(jià)格大跌，行業(yè)不景氣，以前是別人拿錢等著要煤，現(xiàn)在是自己拿著煤上門去賣。這讓煤炭商人只能嘆苦。煤炭的滯銷，自然影響了從事礦山設(shè)備、機(jī)電產(chǎn)品的其他溫商。

　　在長治溫州商會，溫商中直接從事煤礦投資占了絕大多數(shù)。去年的限產(chǎn)規(guī)定、銷路問題已經(jīng)讓他們不堪重負(fù)一年都沒過上好日子，此次的大整合對他們來說更是雪上加霜。昨日記者致電該商會一溫商，他婉拒了采訪要求。

　　溫商 希望在哪里

　　據(jù)了解，溫州人到山西從事煤炭行業(yè)由來已久。最早入晉的一批是在上世紀(jì)80年代，主要從事井巷掘進(jìn)工程。隨著煤炭市場的逐步放開，嗅覺敏銳的一部分溫州人發(fā)現(xiàn)了其中的商機(jī)，便開始以承包、聯(lián)營等形式投資經(jīng)營煤礦。

　　早期承包煤礦的溫州商人獲得巨大的利潤后，上世紀(jì)90年末，大量溫州民間資本涌入山西煤礦，到2002年，溫州商人已成為投資山西煤礦最著名的"民間資本"。

　　當(dāng)2004年底溫州資本山西炒煤被全國各大媒體高度曝光，且冠以"炒煤團(tuán)"稱號被廣泛傳播后，溫州商人投資山西煤炭的路徑其實(shí)已經(jīng)發(fā)生了變化。隨著國家宏觀調(diào)控手段頻出，山西采取分步驟"收編"民營中小煤礦，已有部分溫商在賺了巨額利潤后開始撤離。

　　但這輪的市場整合，將是山西煤炭資源的一次徹底洗牌。資金少、規(guī)模小、產(chǎn)量低、數(shù)量多的眾多私人煤礦，在這輪整合兼并浪潮中，沒有任何話語權(quán)。有人說他們面臨的會是"滅頂之災(zāi)"。他們只有被動整合或關(guān)閉的命運(yùn)，而選擇直接出售、作價(jià)入股抑或聯(lián)合重組，都不是他們能說了算。因?yàn)閷�絕大多數(shù)民營煤礦而言，單井規(guī)模要提升到90萬噸，年產(chǎn)300萬噸，幾乎是個(gè)不可能完成的任務(wù)。

　　早期撤離的溫州商人可以說是自己選擇了自己的命運(yùn)�，F(xiàn)在，擺在更多溫州煤炭老板面前的，則是無法左右被改變的命運(yùn)。在山西煤礦整頓、關(guān)停的無數(shù)次"運(yùn)動史"上，駕馭無數(shù)風(fēng)浪的溫州老板們，這一次恐難全身而退。特別是近兩年投巨資掘金山西的溫商，他們接了擊鼓傳花游戲的最后一棒。對于被整合者而言，需要考慮的，只是如何實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的保值不貶值。

　　被改變的不僅僅是溫州商人的命運(yùn)，還有背后的大量溫州人。溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會會長周德文擔(dān)心說，很多溫商投資的煤礦都是跟實(shí)業(yè)有聯(lián)系的，煤礦投資如果巨虧，勢必會傳導(dǎo)至這些溫州老板的實(shí)業(yè)經(jīng)營。另外，每座煤礦背后都有十來個(gè)或數(shù)十個(gè)投資股東，他們一起湊錢投資，現(xiàn)在希望在哪？恐怕無人能回答。