山東能源棗礦集團(tuán)高煤公司堅(jiān)持節(jié)支降耗，樹(shù)理念、抓技術(shù)、嚴(yán)格管理。該公司針對(duì)四季度成本壓力大的實(shí)際，要求全體員工從各個(gè)環(huán)節(jié)入手、從一點(diǎn)一滴節(jié)約，在節(jié)支管理方面抓大不放小，既抱西瓜、又撿芝麻。

    一是以理念引導(dǎo)節(jié)支。該公司牢固樹(shù)立“既要關(guān)心賺錢，又要關(guān)心花錢，省下的就是賺來(lái)的”成本觀和“以最小的投入，換取最大的產(chǎn)出”的效益觀。深入開(kāi)展“節(jié)約節(jié)支競(jìng)賽”活動(dòng)，力爭(zhēng)人均節(jié)約超百元，班組節(jié)約過(guò)千元，區(qū)隊(duì)節(jié)約達(dá)萬(wàn)元，確保四季度不侵占前三個(gè)季度的成果。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)艱苦奮斗、節(jié)約節(jié)支的思想教育和行為規(guī)范的考核，根除大手大腳現(xiàn)象的發(fā)生。要求經(jīng)營(yíng)口對(duì)各個(gè)工作面撤除、安裝期間所用材料嚴(yán)格考核、認(rèn)真把關(guān)，完整回收、全面復(fù)用。

    二是以技術(shù)推動(dòng)節(jié)支。該公司采煤專業(yè)從切眼放煤、端頭放煤、過(guò)渡支架放煤、巷道布置、工作面安裝等方面著手，加強(qiáng)毛煤回收，嚴(yán)格控制煤機(jī)割頂、割底量，拉架放煤時(shí)做到見(jiàn)全矸關(guān)門，根據(jù)煤層變化及時(shí)調(diào)整飄刀、剎底舉措，持續(xù)強(qiáng)化資源回收管理，最大限度提高資源回收率，真正做到采凈、采精、采細(xì)。進(jìn)一步加大節(jié)能減排力度，大力開(kāi)展自制加工、修舊利廢、回收復(fù)用等活動(dòng)，全員主動(dòng)、自覺(jué)行動(dòng)，克服“跑冒滴漏”，杜絕材料浪費(fèi)，促進(jìn)資源消耗“減量化”，廢物利用“資源化”，全面提高煤炭資源綜合利用水平，不斷推動(dòng)礦井生態(tài)發(fā)展。

三是以管理實(shí)現(xiàn)節(jié)支。他們通過(guò)完善考核機(jī)制，規(guī)范考核流程，實(shí)現(xiàn)一級(jí)考核一級(jí)、一級(jí)保證一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。各單位把工作的重點(diǎn)放到工作現(xiàn)場(chǎng)，抓好增產(chǎn)節(jié)約、修舊利廢，挖掘管理潛力。嚴(yán)格物資采購(gòu)計(jì)劃，強(qiáng)化財(cái)務(wù)收支審計(jì)，擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)考核覆蓋面，實(shí)施公司、部室、區(qū)隊(duì)班組、崗點(diǎn)四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步健全以“費(fèi)用指標(biāo)、責(zé)任控制、考核獎(jiǎng)懲”三大體系為支撐的全面預(yù)算管理，確保為礦井經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)注入不竭動(dòng)力
山東能源高煤公司控本提效經(jīng)營(yíng)“面”

    山東能源棗礦集團(tuán)高煤公司堅(jiān)持節(jié)支降耗，樹(shù)理念、抓技術(shù)、嚴(yán)格管理。該公司針對(duì)四季度成本壓力大的實(shí)際，要求全體員工從各個(gè)環(huán)節(jié)入手、從一點(diǎn)一滴節(jié)約，在節(jié)支管理方面抓大不放小，既抱西瓜、又撿芝麻。

    一是以理念引導(dǎo)節(jié)支。該公司牢固樹(shù)立“既要關(guān)心賺錢，又要關(guān)心花錢，省下的就是賺來(lái)的”成本觀和“以最小的投入，換取最大的產(chǎn)出”的效益觀。深入開(kāi)展“節(jié)約節(jié)支競(jìng)賽”活動(dòng)，力爭(zhēng)人均節(jié)約超百元，班組節(jié)約過(guò)千元，區(qū)隊(duì)節(jié)約達(dá)萬(wàn)元，確保四季度不侵占前三個(gè)季度的成果。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)艱苦奮斗、節(jié)約節(jié)支的思想教育和行為規(guī)范的考核，根除大手大腳現(xiàn)象的發(fā)生。要求經(jīng)營(yíng)口對(duì)各個(gè)工作面撤除、安裝期間所用材料嚴(yán)格考核、認(rèn)真把關(guān)，完整回收、全面復(fù)用。

    二是以技術(shù)推動(dòng)節(jié)支。該公司采煤專業(yè)從切眼放煤、端頭放煤、過(guò)渡支架放煤、巷道布置、工作面安裝等方面著手，加強(qiáng)毛煤回收，嚴(yán)格控制煤機(jī)割頂、割底量，拉架放煤時(shí)做到見(jiàn)全矸關(guān)門，根據(jù)煤層變化及時(shí)調(diào)整飄刀、剎底舉措，持續(xù)強(qiáng)化資源回收管理，最大限度提高資源回收率，真正做到采凈、采精、采細(xì)。進(jìn)一步加大節(jié)能減排力度，大力開(kāi)展自制加工、修舊利廢、回收復(fù)用等活動(dòng)，全員主動(dòng)、自覺(jué)行動(dòng)，克服“跑冒滴漏”，杜絕材料浪費(fèi)，促進(jìn)資源消耗“減量化”，廢物利用“資源化”，全面提高煤炭資源綜合利用水平，不斷推動(dòng)礦井生態(tài)發(fā)展。

    三是以管理實(shí)現(xiàn)節(jié)支。他們通過(guò)完善考核機(jī)制，規(guī)范考核流程，實(shí)現(xiàn)一級(jí)考核一級(jí)、一級(jí)保證一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。各單位把工作的重點(diǎn)放到工作現(xiàn)場(chǎng)，抓好增產(chǎn)節(jié)約、修舊利廢，挖掘管理潛力。嚴(yán)格物資采購(gòu)計(jì)劃，強(qiáng)化財(cái)務(wù)收支審計(jì)，擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)考核覆蓋面，實(shí)施公司、部室、區(qū)隊(duì)班組、崗點(diǎn)四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步健全以“費(fèi)用指標(biāo)、責(zé)任控制、考核獎(jiǎng)懲”三大體系為支撐的全面預(yù)算管理，確保為礦井經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)注入不竭動(dòng)力。
 
源自：中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)