什么是企業(yè)文化？企業(yè)的健康發(fā)展不僅需要硬件的維護(hù)，更需要軟件的支撐和保障。企業(yè)文化則是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的必要元素。它不僅是簡單的宣傳、組織、協(xié)調(diào)，而是一種無形的行為規(guī)范和價(jià)值引導(dǎo)，是核心價(jià)值觀的繼承和延續(xù)。它所表現(xiàn)的是積極向上向善的價(jià)值觀念，在一定程度上引領(lǐng)著我們前進(jìn)的方向，并在企業(yè)文化的落實(shí)中融入自身特點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式，積極推動企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
 　　企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用
 
　　企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。一個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展離不開企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，正確的價(jià)值導(dǎo)向?qū)τ谄髽I(yè)的發(fā)展具有推動作用。員工的行為導(dǎo)向不僅需要科學(xué)合理的規(guī)章制度來規(guī)范，更需要切合實(shí)際的貫徹落實(shí)。學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)成功的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)我們的工作，規(guī)范我們的日常行為，提高我們的業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)作業(yè)的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化，為大力開展各項(xiàng)工作起到正向的引導(dǎo)作用。
 
　　企業(yè)文化的凝聚作用。任何事物的運(yùn)動都會朝著某一方面去發(fā)展的，這其中的方向就是我們所說的凝聚作用的體現(xiàn)。這即是精神的統(tǒng)一，也是企業(yè)文化的魅力所在。任何新興事物的發(fā)展，剛開始都會讓我們產(chǎn)生懷疑甚至排斥的心里，但當(dāng)其慢慢深入到我們的工作生活中，指導(dǎo)我們的行為規(guī)范時(shí)，大家的排斥心里就會消弱，并在一定程度上開始默認(rèn)它、接受它，會以它為中心去規(guī)范我們的行為、指導(dǎo)我們的工作，達(dá)到向心、凝聚的作用。
 
　　企業(yè)文化的推動作用。關(guān)懷文化是企業(yè)文化的重要組成部分，關(guān)懷文化的落實(shí)執(zhí)行對提高員工幸福指數(shù)、工作積極性、歸屬感以及長久發(fā)展都會產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。然而對于剛起步的我們來說，單單的規(guī)章制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要我們結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)新管理模式、尊重傳統(tǒng)文化、全面深刻分析、制定科學(xué)政策、嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)的工作方法開展工作，讓我們的目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)，規(guī)劃企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略決策，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，攜手共進(jìn)、開拓進(jìn)取。
 
　　結(jié)合實(shí)際，如何持續(xù)性抓好企業(yè)文化建設(shè)工作
 
　　一是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高度重視，把企業(yè)文化建設(shè)納入重要日程，打造員工共同認(rèn)可的企業(yè)文化。企業(yè)文化的發(fā)展是長期的，并不是三兩天就能完成。我們在這個(gè)問題上應(yīng)該站的高些、看的全些、認(rèn)識要深刻些�？梢灾贫�階段性發(fā)展目標(biāo)，利用對標(biāo)管理去驗(yàn)證每一階段成果。例如，我們可以從三個(gè)階段來看這個(gè)問題，第一階段探索階段。文化是多種多樣的，并不是每一樣文化都符合我們，我應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造屬于自己的文化品牌，這樣的文化才具有生命力、凝聚力。第二階段確定階段。在熟悉了自身的情況后，結(jié)合實(shí)際融入元素，既以儒家文化為核心，以仁義禮智信為載體，以大力弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化為突破口，將誠信、責(zé)任、敬業(yè)、熱情、開創(chuàng)、卓越、感恩融入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，作為企業(yè)的核心價(jià)值體系、樹立員工正確的價(jià)值觀、人生觀、工作觀。第三階段發(fā)展階段。當(dāng)然，在具體的實(shí)施過程中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，它不是一成不變的，應(yīng)用發(fā)展的眼光去看待它，不能操之過急、要穩(wěn)扎穩(wěn)打，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步。
 
　　二是加大投入力度，深入一線與員工接觸，消除干群關(guān)系的隔閡感，做到急員工所急、想員工所想、解員工所難，維護(hù)員工切身利益。企業(yè)的健康發(fā)展應(yīng)該是系統(tǒng)的、全面的。它不光有強(qiáng)大的硬件支撐，更需要軟實(shí)力來維護(hù)和保障。尤其在煤礦單位里，這點(diǎn)顯得更為重要。一線工人在特殊的作業(yè)環(huán)境中，極易產(chǎn)生疲憊感，身體的勞累可能休息一天就能恢復(fù)，然而心里的疲憊就不是休息一天所能解決的了。關(guān)注員工身心健康則顯得更為重要和迫切，針對這一情況我們應(yīng)該從以下兩方面來看待：一是優(yōu)化員工生產(chǎn)生活環(huán)境，在井下需要完善人員定位系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)和監(jiān)控檢測系統(tǒng)，為員工提供安全、舒適的工作環(huán)境。在生活區(qū)則需注重礦區(qū)人文美化建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)備、健全保障體系、開展豐富多彩活動。例如:舉辦員工讀書競賽、開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)教育、對困難員工給予物質(zhì)補(bǔ)貼和精神鼓勵(lì)、定期讓優(yōu)秀員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)等形式。二是用儒家文化教育員工，提升我們的文化品位，提高認(rèn)識水平。通過座談會的形式，及時(shí)把握員工思想動態(tài)，為制定科學(xué)合理的管理措施提供依據(jù)，確保企業(yè)和諧發(fā)展。
 
　　三是加強(qiáng)企業(yè)宣傳教育，營造良好的文化氛圍。宣傳的意義在于讓一個(gè)人帶動一群人，讓一群人帶動一個(gè)企業(yè)，讓一個(gè)企業(yè)去影響整個(gè)行業(yè)，成為行業(yè)中的標(biāo)桿。檸司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型、提升管理水平的關(guān)鍵之年，在硬件相對完善的基礎(chǔ)上更應(yīng)加強(qiáng)文化宣傳教育，營造和諧氛圍，讓員工從思想上認(rèn)可它、從行為上支持它、共創(chuàng)企業(yè)發(fā)展良好局面。
 
　　四是培養(yǎng)員工立足崗位、開拓創(chuàng)新、做好本職工作的熱情。企業(yè)的發(fā)展需要大家共同維護(hù)、創(chuàng)造，在具體工作中，我們堅(jiān)持以維護(hù)公司利益為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持苦練內(nèi)功、外塑形象，在實(shí)際工作中轉(zhuǎn)變理念、創(chuàng)新方法，做到多一些實(shí)干、少一些偷懶，多一些關(guān)懷、少一些冷談，多一些責(zé)任、少一些埋怨，凝聚每一份力量，讓企業(yè)的員工真正達(dá)到開心快樂工作、幸福健康生活的水平，共同打造“世界領(lǐng)先、中國一流”的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。

源自：中國煤炭網(wǎng)