"冰凍三尺,非一日之寒。"望著送到桌面上的旗下各家電廠的電煤存量表,劉非(化名)向記者感嘆。
劉非是某大型國(guó)有發(fā)電集團(tuán)的部門負(fù)責(zé)人。該公司旗下的電廠電煤儲(chǔ)量不到1萬(wàn)噸,不足維持一天的用量。而正常情況下,15天的儲(chǔ)量為一個(gè)底線,而7天的儲(chǔ)量則是警戒線。
與此同時(shí),各家電廠都采取人海戰(zhàn)術(shù),都有數(shù)十人在外"跑煤",但收效甚微。
"現(xiàn)在看來(lái),能夠維持現(xiàn)在的狀況,不繼續(xù)惡化,已經(jīng)不錯(cuò)了。"對(duì)于前景,他不甚樂觀。
大雪和嚴(yán)寒只是導(dǎo)火索,在天災(zāi)背后,市場(chǎng)煤與計(jì)劃電的針鋒相對(duì),也許才是這場(chǎng)危機(jī)的命門。
湖北煤荒
劉非給記者算了一筆帳。
以他所在的公司為例,在湖北省的裝機(jī)容量是380萬(wàn)千瓦,如果按照80%的負(fù)荷率計(jì)算,每天的用煤量大約在3-4萬(wàn)噸原煤。
但目前,因?yàn)槿泵?380萬(wàn)千瓦的機(jī)組,只有160萬(wàn)千瓦在運(yùn)轉(zhuǎn)。即便如此,整個(gè)公司的電煤儲(chǔ)量,不到12萬(wàn)噸,這意味著,如果沒有后續(xù)的補(bǔ)給,只能勉力維持3、4天。
而在該公司的日常考核中,15天的存煤為一個(gè)底線,即大約要維持在60萬(wàn)噸的儲(chǔ)量才屬正常。"去年9月份的時(shí)候,我們的電煤儲(chǔ)量達(dá)到了90萬(wàn)噸。"
該公司旗下,有四個(gè)大型的火電廠,火電發(fā)電量,占到了湖北省的三分之一。
更為嚴(yán)峻的是,由于各家電廠儲(chǔ)煤不均衡,有的電廠儲(chǔ)量不足1萬(wàn)噸。"一個(gè)百萬(wàn)千瓦的大廠,不足一天的用量。"
而后續(xù)來(lái)煤的情況,也不甚理想。
因?yàn)楹笔〔皇钱a(chǎn)煤大省,且坐擁長(zhǎng)江三峽和葛洲壩等大型水電工程,一旦大雪封門,且各省忙于自救,湖北的煤炭來(lái)源就驟然吃緊。
記者了解,1月24日,湖北省大約1190個(gè)車皮,7萬(wàn)噸煤運(yùn)進(jìn)來(lái)。正常情況下湖北省火電需煤量大約在12萬(wàn)噸左右。
這點(diǎn)輸入量,也僅能勉強(qiáng)維持,而且是遠(yuǎn)水解不了近渴。
湖北的發(fā)電企業(yè),多從河南、陜西、山西等地輸入煤炭,此外,也有部分沿水路由川、渝入鄂。
記者了解,目前湖北省有2億元的購(gòu)煤款,壓在了河南省,但就是沒有煤運(yùn)入。雖然國(guó)家屢有文件出臺(tái),要求各省不得限制煤炭出省,但或明或暗的限制卻依然存在。也有的省,以行政補(bǔ)貼的方式,將煤炭留在自己省內(nèi)。
劉非說,早在2007年10 月份,該公司就著手落實(shí)煤炭供應(yīng),以確保"迎峰度冬"。該公司簽訂的購(gòu)煤合同,80%皆為重點(diǎn)合同,僅有20%在市場(chǎng)上去采購(gòu)。
但即使是重點(diǎn)合同,現(xiàn)在的兌現(xiàn)率也降到了40%。
劉非向記者分析此間原因。
第一是電力需求旺盛,供應(yīng)不足,再加上春運(yùn)期間鐵路運(yùn)力緊張,大雪又使得很多煤出不了礦。第二,臨近春節(jié),再加上各地即將換屆,穩(wěn)定壓倒一切的情況下,很多中小煤礦都被關(guān)停了。第三,現(xiàn)在正是電廠和煤礦簽訂合同的關(guān)鍵時(shí)期,"不排除有的煤礦故意壓低產(chǎn)量,增加談判的籌碼。"
煤電博弈
"我們所能做的,就是千方百計(jì)籌煤,不惜成本不計(jì)價(jià)格。"面對(duì)眼前的電煤存量紅線,劉非頗為無(wú)奈。
按照之前簽訂的2008年訂煤合同,每噸煤的價(jià)格,大約在460元到470元左右,而目前,這一價(jià)格,已經(jīng)漲到了500元,而標(biāo)煤的價(jià)格,更是逼近了700元每噸。
曾經(jīng)的"電老虎",在"煤老板"面前,顯得頗為弱勢(shì)。
此外,煤炭購(gòu)銷領(lǐng)域管理之混亂,也使得成本被憑空抬高。
記者了解,很多情況下,發(fā)電企業(yè)并不是直接與煤礦交易,而是與煤礦下面的經(jīng)營(yíng)公司簽訂合同。"找不到中間商,你的煤買不到、車皮落實(shí)不了。"
這場(chǎng)危機(jī)只是冰山一角,潛伏海面之下的,是市場(chǎng)煤與計(jì)劃電的利益博弈。
但在劉非看來(lái),相關(guān)政府部門缺乏對(duì)整個(gè)煤炭市場(chǎng)的宏觀調(diào)控手段。"從2000年起,煤炭?jī)r(jià)格就被放大了,過多的強(qiáng)調(diào)煤炭與市場(chǎng)接軌。"
從2003年電力體制改革以來(lái),華中地區(qū)的電煤價(jià)格翻了一番不止,而電廠上網(wǎng)電價(jià)只是微調(diào)。最近兩年,劉非所在的公司,發(fā)電領(lǐng)域一直處于微利狀態(tài),"2008年虧損已成為必然。"
"限制煤價(jià)是堵,煤電聯(lián)動(dòng)是疏,在目前物價(jià)上漲的情況下,不具備堵的外部條件,國(guó)家應(yīng)該采取一定的方式限制煤炭?jī)r(jià)格。"劉非向記者表示。
他說,國(guó)家相關(guān)部門之所以難以號(hào)令煤炭企業(yè),很重要一個(gè)原因是諸多省屬煤炭企業(yè)割據(jù)一方,行業(yè)集中度不夠。"像中煤、神華總的產(chǎn)量也只有3億噸,而全國(guó)一年的煤炭產(chǎn)量是25億噸。"
"希望可以在國(guó)家層面上,組建更大的煤炭集團(tuán)。"劉非建議。
