又一起礦難。又有四十多個家庭將要承受失去親人的巨大傷痛。14日，享有中國“江南一枝花”之譽的國有煤礦江西豐城礦務局建新煤礦，發(fā)生特大瓦斯爆炸，造成49位礦工遇難，2人重傷、5人輕傷的特大安全事故。

　　隨著善后處理工作的進行，有關這次事故發(fā)生的原因也初步清晰起來：“一是思想麻痹，7月27日1010工作面就發(fā)生過瓦斯突出，后雖進行了常規(guī)處理，用水泥加固，但對突出空洞的安全隱患沒有充分重視；二是現(xiàn)場管理工作不力，1010工作面的有關領導在事發(fā)前幾天還到過，對突出空洞的檢查如瓦斯和一氧化碳泄漏情況沒有引起足夠重視�！�

　　從河南登封，到甘肅靖遠、山西繁峙，再到江西豐城……當一個個礦難發(fā)生，人們似乎已經(jīng)接受了這樣一個事實：凡是人工開采，無論是大礦還是小礦，無論是私營還是國有，只要是煤礦，似乎就 會隨時有礦難。監(jiān)控不力、官員失職、管理不到位、礦主缺乏安全意識，礦工們用生命的代價使人們發(fā)現(xiàn)了所有可能引發(fā)事故的因素。然而悲劇卻一再發(fā)生。毫無疑問，采礦本身就是一個高危職業(yè)，但令人感到嘆息的是，為什么原本可能避免的災難卻一而再、再而三的發(fā)生？當我們無法短時期內從客觀條件方面予以改善的情況下（比如徹底的機械化地下采礦），主觀意識就成為事關人命的決定性因素。

　　從媒體轉載報道的有關建新礦難事故原因看，正是主觀上的思想松懈，才導致管理的不到位，進而釀成此次重大事故。

　　進一步分析我們就會發(fā)現(xiàn)，至少兩方面的因素造成了主觀意識淡�。旱谝�，自身優(yōu)越感過重。從有關采訪報道中我們看到，建新煤礦是一家機械化采煤作業(yè)程度非常高、設備和井下條件十分好的國有企業(yè)。該礦的幾位官員均以遺憾的口吻表示，“這起特大瓦斯事故不應該發(fā)生在建新煤礦”。然而，事實卻向人們證明，設備優(yōu)良、經(jīng)濟效益好并不一定能避免災難。第二，無論是管理者，還是礦工，存在著一種普遍的對生命漠視的觀念。從報道中我們看到，此前的“4月、6月、7月就分別發(fā)生了三次瓦斯爆炸”、“井下100米處，不少礦工還在抽煙”，太多的礦難已使人們習以為常。這才是最可悲的事情。因為他們忽視了這樣一個事實：可能性不等于必然性，可能發(fā)生的危險并不意味著必然發(fā)生的危險！既然客觀條件無法扭轉，我們就應該盡最大努力避免損失，或將其降到最低。

　　如果我們要從管理層次上對此次事故做一點有意義的教訓總結的話，那就是，在管理細節(jié)責任化的道路上我們還有很長的路要走，必須通過細化的責任管理來彌補主觀意識的淡化。當然，這并不代表著我們可以顧此失彼，從宏觀上，還需要有關部門加大檢查的力度，該改的必須改，該關的必須關，該撤的必須撤。宏觀監(jiān)督和微觀操作的責任化并重，只有這樣，我們才能最大限度地減小客觀災難所帶來的損失。

來源：新京報