太重為三峽電站制造的世界最大的1200噸起重機。
武志強攝
半年時間里，太重人因兩件大事而振奮著：一件是由7個企業(yè)聯(lián)手注資2．8億元打造出的太原重型機械集團煤機有限公司于2005年12月24日宣布成立；另一件是太重集團在全省經(jīng)濟工作會議上被列入“第二方陣”，并作出在2010年以前實現(xiàn)銷售規(guī)模超過100億的宏偉戰(zhàn)略規(guī)劃。
兩件事在關(guān)聯(lián)后傳遞著這樣的信息：太重煤機在短時間內(nèi)的順利重建，在體現(xiàn)了省委、省政府迫切要把太重打造成百億元企業(yè)的美好愿望的同時，也義無返顧地擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)跑太重、繼而領(lǐng)跑山西裝備制造業(yè)的重任。
30億和100億：太重煤機充當(dāng)“尖刀中的尖刀” “十五”是太重發(fā)展史上極為重要的時期。在這個時期，從“九五”期間的市場磨難中覺醒過來的太重，開始迅速向如何適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求上轉(zhuǎn)變，并取得了巨大成就。僅工業(yè)總產(chǎn)值由“十五”初的9．4億元增長到45億元，利稅由5940萬元增長到2．5億元，提前一年實現(xiàn)“十五”發(fā)展目標。所以，在最初做“十一五”規(guī)劃時，太重集團僅把目標初步定為60億元。
加快發(fā)展速度，是省委、省政府對太重的要求。在省委八屆七次全會上，省委書記張寶順提出，“十一五”期間山西裝備制造業(yè)的發(fā)展速度不低于20％。省長于幼軍、副省長靳善忠在太重深入調(diào)研后認為60億元的目標還不夠高，要求太重在2010年以前實現(xiàn)銷售規(guī)模超過100億元。在隨后召開的全省經(jīng)濟工作會議上，省政府把太重列入“第二方陣”。
“這個目標完全有可能實現(xiàn)，”太重集團公司董事長、黨委書記高志俊躊躇滿志，“我們從‘十五’初的9．4億元發(fā)展到‘十五’末的37億元，平均發(fā)展速度是33％，按此速度計算，太重在‘十一五’完全能達到100億元目標。”
到2010年，全省規(guī)模以上裝備制造業(yè)將實現(xiàn)銷售收入800億元，太重作為山西裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè)預(yù)計將實現(xiàn)100億元的規(guī)模。而煤機公司甫一成立提出“十一五”期間實現(xiàn)30億元銷售規(guī)模的戰(zhàn)略目標，占到總目標的近1／3，彰顯了擔(dān)當(dāng)重任的勇氣，充當(dāng)了“尖刀中的尖刀”的角色。
一家新企業(yè)能否擔(dān)綱重任？高志俊成竹在胸。他知道，企業(yè)雖新，但成員可都是“老江湖”了：太礦集團始建于1924年，是我國老牌重型機械和礦山機械制造骨干企業(yè)，是煤炭采掘設(shè)備定點生產(chǎn)廠家，其電牽引采煤機技術(shù)改造項目投產(chǎn)后，采煤機產(chǎn)量將翻一番，將成為亞洲最大的采煤機制造基地。山西煤機始建于1973年，是原煤炭部58個重點骨干企業(yè)之一，在國內(nèi)同行業(yè)制造廠家中排名第三，其拳頭產(chǎn)品刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機等達國內(nèi)領(lǐng)先水平，并填補了多項國內(nèi)空白，部分產(chǎn)品遠銷國外……
挑戰(zhàn)和機遇：資源“聯(lián)姻”描繪煤機產(chǎn)業(yè)廣闊前景 對嶄新的太重煤機的未來而言，挑戰(zhàn)和壓力來自諸多方面。
目前，國內(nèi)煤礦生產(chǎn)在向高產(chǎn)、高效、安全可靠方向發(fā)展，煤炭技術(shù)設(shè)備正在向重型化、大型化、強力化、大功率和機電一體化發(fā)展，市場需求不斷增加。但一個不爭的事實是，我國年產(chǎn)500萬噸以上的大型礦井主要設(shè)備幾乎全部被國外大公司壟斷！
50多年來，我國煤機制造業(yè)總體上看依然處于低水平和粗放型的狀態(tài)，采煤機械裝備只相當(dāng)于世界發(fā)達國家二十世紀八十年代的水平。2005年以來，三一重工等國內(nèi)企業(yè)已籌措數(shù)億資金進入煤機市場；中煤總公司組建煤機成套設(shè)備制造公司的工作也在進行中；而國外著名煤機企業(yè)也從未停止過對控制中國煤機市場的努力。
但機遇也是并存的。經(jīng)過多年的發(fā)展，我省煤機制造業(yè)已形成較為完善的煤炭采掘、洗選、焦化等三大系列煤機配套產(chǎn)品。煤機在我省不但有需求優(yōu)勢，而且有較好的工業(yè)基礎(chǔ)，同時具備了需要和可能的雙重有利條件。適時組建的太重煤機，與我省優(yōu)勢資源進行整合、把我省重點煤炭企業(yè)的資金進行集中，是應(yīng)對國內(nèi)外市場的激烈競爭的必然要求。我省是煤炭大省，煤炭產(chǎn)量占全國的1／3多，煤機公司與煤炭企業(yè)的“聯(lián)姻”，煤機產(chǎn)業(yè)的前景非常廣闊。正是看到了這一點，省委、省政府決心整合煤炭和裝備制造兩大優(yōu)勢資源。
有資料顯示：國家部署要建設(shè)13個億噸級產(chǎn)能的超大型煤炭基地，其中有3個在山西，預(yù)計“十一五”期間有高效綜采設(shè)備200套的市場需求；在2007年底前，我省要改造建成50個年產(chǎn)120萬噸煤、500個30萬－90萬噸煤的骨干樣板礦井；到2015年，將實現(xiàn)由普通機械化開采向安全有效的綜合機械化、現(xiàn)代化礦井轉(zhuǎn)變；未來幾年，國內(nèi)煤機設(shè)備年需求量將達到300億－500億元。
“全國范圍內(nèi)，年產(chǎn)值超過5億元的煤機制造企業(yè)寥寥無幾，煤炭機械制造成套設(shè)備企業(yè)幾乎沒有。”對煤機成套的發(fā)展前景，高志俊十分看好。
國內(nèi)煤機設(shè)備需求旺盛增長，而生產(chǎn)企業(yè)卻有點跟不上步子。這一刻，機遇的橄欖枝在太重煤機的視線里是如此的清晰。
整合與突破：煤機成套昂起山西裝備制造業(yè)的龍頭 如何抓住機遇，通過企業(yè)重組、聯(lián)合，迅速整合煤機制造資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，重點突破煤機成套的整合，使其成為山西裝備制造業(yè)的龍頭，是當(dāng)務(wù)之急。
整合重組從去年的10月起步到12月完成，時間只有短短的兩個月。但在政府的調(diào)控指導(dǎo)下，一切都進行得緊張而有序。2005年12月24日，隨著7家企業(yè)出資入股的2．8億元到位，一個新型的股權(quán)多元化煤機企業(yè)誕生了。與其他企業(yè)有別的是，這個企業(yè)從一誕生就承載了省委、省政府振興裝備制造業(yè)、加快煤機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的厚望。
嶄新的太重煤機也顯示了強勁的實力：以太重集團為龍頭，整合了太原礦山機器集團有限公司、山西煤礦機械制造有限責(zé)任公司國有產(chǎn)權(quán)，聯(lián)合了山西焦煤集團、大同煤礦集團、陽泉煤業(yè)集團、潞安礦業(yè)集團、晉城無煙煤礦業(yè)集團、山西煤運公司、山西煤炭進出口公司等7家省屬煤炭生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)共同組建。新公司注冊資金7．2728億元。
太重煤機公司如何發(fā)展？副省長靳善忠明確指出：“關(guān)鍵是要在高端和成套設(shè)備上有突破。”
據(jù)了解，新公司以煤礦設(shè)備成套、為用戶提供“交鑰匙工程”為目標，生產(chǎn)采掘設(shè)備、輸送設(shè)備、液壓支架、輔助運送設(shè)備、成套電器設(shè)備等；同時生產(chǎn)地面設(shè)備包括露天采掘設(shè)備、洗選煤設(shè)備、煉焦設(shè)備、煤炭氣化設(shè)備等，為煤炭企業(yè)開展煤炭深加工提供服務(wù)等。目前，太重煤機管理水平和運行質(zhì)量都比較好。
“對于企業(yè)做大做強的路徑，太重傾向于把國外的技術(shù)吸納進來，直接提升太重產(chǎn)品的技術(shù)含量，然后依托自身的力量拾級而上。”高志俊介紹，煤機公司作為太重集團的子公司封閉運行，依托太重、太礦、山西煤機的資源和技術(shù)優(yōu)勢，瞄準煤炭生產(chǎn)企業(yè)的需求，聯(lián)合高校和科研院所加快煤炭機械的科研和產(chǎn)品開發(fā)速度，積極進行國際技術(shù)合作，推進內(nèi)部資源整合和加快、加大改造步伐，走成套化的規(guī)模效益道路，力爭通過“十一五”的努力，把太重煤機建設(shè)成為年銷售收入超過30億元、全國最大的煤機成套裝備制造基地，形成山西煤炭生產(chǎn)設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)鏈。
