“三煤”（煤價(jià)、煤質(zhì)和煤量）問題對(duì)火力發(fā)電企業(yè)的影響與日俱增，煤炭供應(yīng)持續(xù)緊張，煤炭?jī)r(jià)格暴漲。由于電煤質(zhì)量的下降和價(jià)格的升高，加之煤量供不應(yīng)求，多重作用已給火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來明顯的影響。全國(guó)火力發(fā)電企業(yè)煤炭供應(yīng)形勢(shì)雖然有了改觀，但進(jìn)廠煤價(jià)格上漲，質(zhì)量低劣，數(shù)量不足，不僅給火電企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，而且機(jī)組由于煤質(zhì)熱值降低，灰份上升，已造成鍋爐過熱器積灰嚴(yán)重，主汽溫度難以控制，給機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來不小的威脅。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：全國(guó)火力發(fā)電企業(yè)的入廠煤與入爐煤熱值差已呈明顯增大的趨勢(shì)。
由于全國(guó)性的能源供求矛盾突出，電煤供不應(yīng)求，火電企業(yè)“饑不擇食”，只能想方設(shè)法搶運(yùn)電煤，以確保正常的發(fā)電生產(chǎn)。最近，由于電煤價(jià)格等因素，山西省個(gè)別煤炭企業(yè)已對(duì)電煤減少供應(yīng)，直接影響到了發(fā)電企業(yè)的正常生產(chǎn)。如山西省神頭發(fā)電公司存煤多次低于安全存煤警界線，發(fā)電生產(chǎn)用煤嚴(yán)重不足。為此，該公司專門制訂并啟動(dòng)了《燃煤緊缺應(yīng)急預(yù)案》，向相關(guān)部門積極呼吁，加強(qiáng)與政府部門、煤礦、鐵路系統(tǒng)的聯(lián)系，千方百計(jì)為六臺(tái)機(jī)組籌措“口糧”，想方設(shè)法搶運(yùn)電煤，力爭(zhēng)早日走出發(fā)電機(jī)組無“米”下鍋的困境。與此同時(shí)，入廠煤的質(zhì)量也難以保證。
電煤供應(yīng)質(zhì)量總體呈下降趨勢(shì)，又造成發(fā)電生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的明顯惡化。主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：一是增加了廠用電量。制粉及風(fēng)機(jī)電耗上升帶來生產(chǎn)廠用電率上升。二是鍋爐制粉設(shè)備磨損加快，鋼耗量增大。三是影響機(jī)組的負(fù)荷能力。在正常情況下，機(jī)組設(shè)計(jì)的制粉設(shè)備的儲(chǔ)備能力是足夠的，但在煤炭質(zhì)量大幅降低時(shí)，就無法保證其應(yīng)有的制粉出力，制粉出力不足又影響負(fù)荷。四是鍋爐受熱面因磨損加劇，爆管次數(shù)增加，由此造成停機(jī)消缺的機(jī)率增加。五是鍋爐機(jī)組的燃油消耗量明顯增加。主要原因是電煤質(zhì)量下降造成燃燒不穩(wěn)燃油量增加。
煤炭是我國(guó)的基礎(chǔ)能源和重要原料，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要的戰(zhàn)略地位。從我國(guó)能源資源的結(jié)構(gòu)看，煤炭將是我國(guó)的主要能源。近年來，電煤價(jià)格上漲過快的勢(shì)頭，一直沒有得到有效的遏制，造成燃煤價(jià)格的漲幅較大，煤價(jià)在過去的一年中，上揚(yáng)超過40%，令國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)承受前所未有的巨大壓力，成本大幅上升。而以燃煤為主要原料的火電廠所發(fā)電量占全國(guó)發(fā)電量的四分之三，燃煤支出占多數(shù)發(fā)電公司營(yíng)運(yùn)成本的一半。燃料成本一般占到燃煤發(fā)電企業(yè)總成本的60％以上，目前，煤炭質(zhì)量下降和價(jià)格上升的雙重影響，使燃煤火力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降，甚至導(dǎo)致一些老企業(yè)虧損。
初步測(cè)算，一家百萬千瓦級(jí)的燃煤發(fā)電企業(yè)因煤炭質(zhì)量下降導(dǎo)致煤耗上升、生產(chǎn)廠用電量增加、鍋爐主輔機(jī)維修費(fèi)用增加等原因而增加的成本將達(dá)到6000萬元以上。如果計(jì)算因來煤質(zhì)量影響的發(fā)電量損失，發(fā)電廠的損失將更大。入廠煤與入爐煤熱值差是火電企業(yè)燃料管理工作中的一項(xiàng)重要指標(biāo)。今年以來，由于“三煤”（煤價(jià)、煤質(zhì)和煤量）問題的影響，導(dǎo)致不少發(fā)電廠的燃料入爐煤熱值明顯偏低。有鑒于此，各發(fā)電企業(yè)多次召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，對(duì)燃料管理進(jìn)行專題研討，認(rèn)真分析原因，查找問題的“癥結(jié)”，并對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，積極采取有效措施，改善運(yùn)營(yíng)管理，嚴(yán)格考核辦法，開展“節(jié)能降煤耗”活動(dòng)。一是加強(qiáng)組煤工作，派出燃料采購(gòu)人員分頭出擊，尋找優(yōu)質(zhì)礦源，爭(zhēng)取多組煤質(zhì)信譽(yù)較好的大礦煤，來努力改善煤源結(jié)構(gòu)，提高進(jìn)廠煤的綜合煤熱值。二是嚴(yán)把源頭“入口關(guān)”，認(rèn)真做好原煤裝車監(jiān)督工作和燃料質(zhì)檢工作，認(rèn)真把好“進(jìn)廠”關(guān)。三是認(rèn)真、客觀、真實(shí)地做好采煤抽樣化驗(yàn)工作，對(duì)來煤情況進(jìn)行全面綜合采制，以提高入廠煤采樣的代表性與真實(shí)性。四是強(qiáng)化管理，加強(qiáng)查處，對(duì)有分層裝煤的“礦點(diǎn)煤”實(shí)行分開堆放、分開采樣、分開計(jì)量，而對(duì)來煤質(zhì)量較差的，則堅(jiān)決實(shí)行扣減處理，解決“虧卡”現(xiàn)象。（樊曉晉）
