銅川礦難166名失蹤礦工全部遇難！又有多少家庭陷入悲傷？不得而知。但是，礦難頻繁發(fā)生，需要我們進(jìn)行深遠(yuǎn)的思考。近幾年來，在我國礦產(chǎn)開采中，事故頻仍。除了繁峙礦難，最近幾個月發(fā)生的就有很多，如陜西韓城桑樹坪煤礦發(fā)生透水事故、重慶秀山煤礦透水事故、福建漳平大瑤煤礦透水事故、山西陽煤集團(tuán)三礦瓦斯爆炸事故、安徽蘆嶺礦難、湖南郴州礦難、湖南漣源礦難、遼寧撫順礦難、廣東清新礦難、黑龍江寶興礦難、黑龍江雞西礦難 ......。礦難屢屢發(fā)生，令人難過。佛教常言：“上蒼有好生之德”。生命至高無上。對于近年來所發(fā)生的礦工因事故而導(dǎo)致的不幸死亡，相信任何善良的人們均無法不一掬同情之淚！
    毫無疑問，一些地方政府不作為、礦企安全措施不夠等，是眾多事故發(fā)生的直接原因。但是，問題在于，礦工從事這種工作，很多人事先很清楚這里面的危險(xiǎn)，可他們還是要從事這種工作，既冒生命危險(xiǎn)，工資待遇又不高。為什么？一言以蔽之——生計(jì)所迫。當(dāng)前，礦工選擇這種又苦又累又缺乏安全的工作，很大程度上是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展不夠、就業(yè)途徑有限，所以，只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展了、人們收入水準(zhǔn)提高了，才能最終改善人的生命安全和生活質(zhì)量，勞動者的工作條件將會明顯得到改善，而礦工有可能選擇更好的工作，告別那些對人身存在極高危險(xiǎn)的工作。
    但是，這需要一個過程。而且，體制問題難以在短期內(nèi)得到轉(zhuǎn)變。不過，這并不意味著我們無所作為、無計(jì)可施，相反，我們是可以采取有效措施預(yù)防的。
    先給大家講述一個發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)中期的美國空軍與降落傘制造商之間的真實(shí)故事。當(dāng)時，在廠商的努力下，降落傘的合格率提升到了99.9％，但軍方要求達(dá)到100％。對此，廠商不以為然。他們認(rèn)為，降落傘的質(zhì)量已接近完美，任何產(chǎn)品也不可能達(dá)到100％的合格，除非出現(xiàn)奇跡。后來，軍方改變了檢查質(zhì)量的方法，決定從廠商前一周交貨的降落傘中隨機(jī)挑出一個，讓廠商負(fù)責(zé)人裝備上身后，親自從飛機(jī)上跳下。這個方法實(shí)施后，奇跡出現(xiàn)了：降落傘不合格率立刻變成了零。
    降落傘質(zhì)檢故事無疑給我們極好的啟示：礦難屢屢發(fā)生，主要原因在于礦企老板從礦產(chǎn)所得的利潤與為此所冒的生命危險(xiǎn)的極端不對稱。正如前述故事中，當(dāng)廠商可得到生產(chǎn)降落傘的利益卻不用承擔(dān)使用不合格產(chǎn)品的危險(xiǎn)時，就認(rèn)為沒有必要再改進(jìn)合格率那樣，現(xiàn)在的礦企老板在取得礦產(chǎn)開采利潤的同時，卻不用像礦工那樣要冒著巨大的生命危險(xiǎn)去采礦，因而也就不會去重視安全生產(chǎn)，以致礦難不斷發(fā)生。而要想更好地減少礦難，也就應(yīng)考慮像降落傘故事中軍方讓廠商去同樣承受使用不合格產(chǎn)品的生命危險(xiǎn)，而使合格率達(dá)到100％那樣，讓礦企老板定期或不定期下井去陪同礦工采礦，一起承受生命危險(xiǎn)。這樣一來，礦企老板們必然能在改善生產(chǎn)安全方面積極作為，減少乃至杜絕礦難的發(fā)生。同樣的道理，主管煤礦安全的官員，雖然也要為礦業(yè)安全承擔(dān)責(zé)任，但卻同樣不必像礦工那樣要承擔(dān)生命危險(xiǎn)，最多是引咎辭職，行政處罰等等。因此，一旦得到礦企老板們的好處后，也就容易在檢查安全生產(chǎn)方面“走過場”，而使加強(qiáng)礦產(chǎn)生產(chǎn)安全的措施得不到落實(shí)，礦難繼續(xù)不斷發(fā)生。如果能讓官員同樣承受礦工們的生命危險(xiǎn)，比如說定期輪流進(jìn)駐其所管礦企的開采井下，陪同礦工工作幾天，那么，其在督促礦主改善生產(chǎn)安全方面也會積極作為，這同樣有助于減少或杜絕礦難的發(fā)生。