面對(duì)煤炭市場(chǎng)的“寒冬”,峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦通過(guò)實(shí)施“四縱四橫”成本管理、創(chuàng)新工作室等一系列降本增效手段,助企業(yè)練就一身“冬泳“本領(lǐng),為順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“四縱四橫”強(qiáng)身健體
“小王,你先別換新的篩板”,萬(wàn)年礦洗煤廠職工小王正準(zhǔn)備更換篩板,劉師傅邊說(shuō)邊制止了他,弄得小王一頭霧水。
“這一塊篩板還能用一段時(shí)間呢,我們多巡視幾趟,在保證篩選質(zhì)量的同時(shí),延長(zhǎng)篩板的使用時(shí)間,這樣一年下年就能省下可觀的材料費(fèi)了”,劉師傅向小王解釋道。這是萬(wàn)年礦實(shí)施“四縱四橫”成本管理以來(lái)的一個(gè)縮影。
今年以來(lái),萬(wàn)年礦積極在成本管理制度上動(dòng)腦筋、想方法,根據(jù)自身實(shí)際制定“四縱四橫”成本管理辦法,細(xì)化管理措施,找準(zhǔn)成本中關(guān)鍵控制點(diǎn),使成本考核縱向到底,橫向到邊。依據(jù)“四縱四橫”成本預(yù)算管理辦法,將成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解到專業(yè)、區(qū)科、班組、崗位,將成本對(duì)標(biāo)管理貫穿到事前、事中、事后各環(huán)節(jié),全過(guò)程成本控制。把“交舊領(lǐng)新”作為成本控制的源頭,明確要求凡井上下能夠回收、復(fù)用的材料均屬交舊領(lǐng)新范圍,用料單位要嚴(yán)格按照礦交舊領(lǐng)新規(guī)定目錄和回收率上交廢舊材料,否則,材料計(jì)劃不予審批。把成本指標(biāo)與工資、獎(jiǎng)金掛鉤,納入績(jī)效考核,月末按完成計(jì)劃指標(biāo)情況實(shí)行“節(jié)獎(jiǎng)超罰”,切實(shí)提高干部職工成本意識(shí),全面調(diào)動(dòng)全員參與成本管理的積極性和自覺(jué)性,做到人人都是經(jīng)營(yíng)者,崗位都是利潤(rùn)源,真正實(shí)現(xiàn)效益最大化。
“創(chuàng)新工作”益智醒腦
“我們通過(guò)自制5800綜采支柱拆柱機(jī),已經(jīng)具備了修理各種型號(hào)支柱的能力,我們自制5800綜采支柱拆柱機(jī)材料、人工費(fèi)用一萬(wàn)多塊錢,相比從廠家購(gòu)買5800綜采支柱拆柱機(jī)32萬(wàn)余元的費(fèi)用,直接節(jié)省資金30余萬(wàn)元”。萬(wàn)年礦制修區(qū)區(qū)長(zhǎng)郭來(lái)書介紹說(shuō)。
萬(wàn)年礦充分發(fā)揮各單位“創(chuàng)新工作室”的作用,配備專業(yè)書籍,明確責(zé)任人,加大政策扶持,“為想干事的職工提供平臺(tái),讓干成事的職工名利雙收”,該礦黨委書記鄭培興的人才理念,已經(jīng)成為該礦有志之士的不竭動(dòng)力來(lái)源。該礦利用“干部講堂”深入開展學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型礦山建設(shè)活動(dòng),邀請(qǐng)中國(guó)礦業(yè)大學(xué)教授來(lái)礦講授什么是創(chuàng)新、如何創(chuàng)新,拓寬領(lǐng)導(dǎo)干部的眼界和思路,指導(dǎo)干部職工的創(chuàng)新成果;編印職工創(chuàng)新成果展示一書,將創(chuàng)新成果的主要應(yīng)用范圍及創(chuàng)新職工的簡(jiǎn)介照片等內(nèi)容集中進(jìn)行展示,制作創(chuàng)新成果展示片在礦內(nèi)LED大屏播放,并對(duì)創(chuàng)新成果作用成效顯著的給予獎(jiǎng)勵(lì),使創(chuàng)新獲獎(jiǎng)職工“名利雙收”,切實(shí)激活創(chuàng)新“領(lǐng)頭羊”在推進(jìn)職工創(chuàng)新工作中的示范引領(lǐng)作用。該礦自制的5800綜采支柱拆柱機(jī),開創(chuàng)了峰峰集團(tuán)自修大型支柱的先河,相比于每個(gè)5800綜采支柱外委維修8000元的費(fèi)用,該礦自修僅需3000余元,并已有鋼絲繩牽引帶式輸送機(jī)防脫槽裝置、猴車防滑桿自鎖裝置、滾筒專用車盤等一批創(chuàng)新成果二十余項(xiàng),直接創(chuàng)效百萬(wàn)元,職工創(chuàng)新激情與日俱增,真正用創(chuàng)新服務(wù)了降本增效!
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