面對煤炭市場襲來的陣陣寒流，晉煤集團抓住市場倒逼機制，按照“煤化聯(lián)動、煤氣共采、煤電一體、煤機聯(lián)合、煤非互補”的思路，堅持“以煤為基，多元發(fā)展”不動搖，加快構建煤—氣—化、煤—氣—電、煤—焦—化三條循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，加強各板塊內(nèi)部各企業(yè)之間，以及內(nèi)部與外部企業(yè)之間的聯(lián)合、聯(lián)動，抱團取暖，共同抵御市場風險、提升競爭實力和經(jīng)濟效益。
　　
　　煤化聯(lián)營共為唇齒。晉煤集團堅持煤化聯(lián)營，通過煤、化兩個產(chǎn)業(yè)的信息互通、資源共享，堅持化工企業(yè)需要什么煤炭產(chǎn)品，就生產(chǎn)什么產(chǎn)品。同時，成立煤化工事業(yè)部，進一步加強市場拓展和新產(chǎn)品開發(fā)能力，加快推進“高硫煤潔凈利用循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園”建設，一期建成后，不僅每年可生產(chǎn)100萬噸清潔燃料、240萬噸氨醇、增加400兆瓦發(fā)電能力，而且可轉(zhuǎn)化利用“三高”煤450萬噸。三期工程全部建成后，年可轉(zhuǎn)化利用“三高”煤1100萬噸，并形成附加值高的清潔燃料和高端化工產(chǎn)品。
　　
　　煤氣共采共克時艱。今年以來，該集團加快煤層氣井鉆井步伐，抓住自身“煤層氣抽采利用”和太原煤氣化“城市燃氣輸配”兩個優(yōu)勢，按照“一城一網(wǎng)、多源供氣、統(tǒng)一管理”的模式，立足“四氣合一”氣源基礎，著力構建覆蓋山西全省各市縣、百強鎮(zhèn)和新農(nóng)村的煤層氣輸配管網(wǎng)和燃氣終端輸配服務網(wǎng)絡，在省內(nèi)布局CNG加氣站、LNG廠站，加快百億立方米煤層氣抽采利用工程建設。拓展生產(chǎn)經(jīng)營范圍，與有氣權的單位、煤炭企業(yè)、用戶合作，加快建設就地轉(zhuǎn)化利用項目，實現(xiàn)效益最大化。
　　
　　煤電一體共同進退。針對企業(yè)煤泥、煤矸石豐富的特點，晉煤集團加快低熱值煤電廠項目的申報和建設步伐，不斷壯大企業(yè)特色電力產(chǎn)業(yè)規(guī)模。在低濃度瓦斯利用上，堅持開展低濃度瓦斯提純、乏風利用、發(fā)電等各項工作，加快推動長平礦瓦斯發(fā)電站項目，成莊礦矸井、段河、白沙瓦斯發(fā)電站項目建設，督促所屬寺河12萬千瓦瓦斯電廠、金駒股份煤矸石電廠千方百計提高效率和效益，陽城2×135MW電廠一期工程即將建成投運。
　　
　　煤機聯(lián)合共渡難關。晉煤集團憑借企業(yè)內(nèi)部煤機公司了解煤礦生產(chǎn)工藝、作業(yè)環(huán)境、資源條件的優(yōu)勢，著力推動煤炭、煤機制造兩個產(chǎn)業(yè)的強強聯(lián)合。負責煤機制造的金鼎公司從去年后半年開始派出大量技術人員深入各礦井，了解裝備、技術、工藝需求，及時研究制造適合煤礦生產(chǎn)的裝備。各礦井、各單位也主動與金鼎公司分享工藝、裝備需求信息，提出改進方向，同等條件下優(yōu)先使用金鼎公司的機電產(chǎn)品。
　　
　　煤非互補共為依托。為了提高抵御市場風險能力，晉煤集團加大LED、生物制藥、建筑建材、綠色可持續(xù)建筑等新興產(chǎn)業(yè)的培育力度，使之成為新的利潤增長點。據(jù)統(tǒng)計，上半年，以新型建筑、生物制藥、雙向物流產(chǎn)業(yè)為主的新興產(chǎn)業(yè)累計完成營業(yè)收入88.3億元。特別是晉煤集團綠色可持續(xù)建筑，已成功取得山西省發(fā)展可建的總代理權。

來源：太行日報