在“迎峰度夏”的傳統(tǒng)煤炭需求旺季，煤價不僅看不到回暖跡象，反而繼續(xù)下跌，這讓煤炭股成為本輪A股下跌中最為慘烈的板塊。

　　兗州煤業(yè)的母公司兗礦集團的日子同樣不好過�！敖衲昵�5個月集團虧損8億元�！�14日接受經(jīng)濟導報記者采訪時，兗礦集團總經(jīng)理李位民直言不諱，煤價下跌、煤炭主業(yè)利潤下滑，非煤產(chǎn)業(yè)中的煤化工轉調需要過程，今年仍難以盈利；電解鋁在目前行業(yè)內企業(yè)普遍虧損的情況下，正處在由低端邁向高端的過程中，爭取明年實現(xiàn)盈利；外部資源開發(fā)還需大量投資，這使兗礦集團不得不面對近10年來最艱難的時期。

　　“但隨著降本增效、內部挖潛等應對措施滯后效應的顯現(xiàn)，爭取6月份扭虧，下半年力爭實現(xiàn)利潤30億元，爭取全年實現(xiàn)20億元利潤的目標不變�！彪m然壓力重重，李位民斷言兗礦集團能在管理模式創(chuàng)新和政策救市等利好因素下實現(xiàn)大逆轉。

　　據(jù)了解，導報記者采訪當日，兗礦集團董事長王信正在北京與清華大學的教授研究商業(yè)模式創(chuàng)新。對通過管理創(chuàng)造的價值，兗礦集團的期望是能帶來40億元的收益，這無疑是兗礦集團能否從虧損走向盈利的關鍵。

　　內部挖潛40億元

　　對嚴峻的經(jīng)濟形勢和煤價持續(xù)走低的市場環(huán)境，李位民坦言，這不是哪個企業(yè)能改變的。企業(yè)能做的，是通過最大程度地管理創(chuàng)新，進行內部挖潛，實現(xiàn)降本增效。而這，不僅是煤炭企業(yè)，也是所有行業(yè)最近兩年應對危機的共同選擇。

　　為此，兗礦集團開始實施“依靠強化管理保生存，加快轉型升級促發(fā)展”的遠謀近施策略，包括對完不成生產(chǎn)經(jīng)營考核指標的單位主要負責人就地免職、集團公司領導班子成員基薪降低50%、精簡機構壓縮人員、嚴控項目建設投資等“十項斷然措施”。

　　“實施降薪在內的十項斷然措施，不是說兗礦集團承受危機的能力不行了，我們的降薪是在管理層，基層員工不裁員不降薪。”李位民解釋說，這些應對危機的舉措，是強化內部管理、實現(xiàn)效益決定工資、業(yè)績決定收入的重要手段。“利用危機的倒逼機制，解決歷史遺留問題和矛盾，深化各項改革，特別是經(jīng)營方式和管理模式改革，如何按市場化運作正在推進中。”

　　對兗礦集團這種大型國企而言，內部挖潛的空間是可觀的。兗礦集團濟寧三號煤礦礦長吳向前告訴導報記者，該礦今年開展的節(jié)約小改革、節(jié)支降耗項目已創(chuàng)效280萬元，修舊利廢節(jié)約價值820萬元，其可控費用比2012年降低51%。據(jù)了解，整個兗礦集團今年前5個月可控費用同比下降20%以上。

　　“今年內部挖潛、降本增效預計帶來的收益是40億元，目前來看能突破這一預期�！睂ξ�機倒逼下管理水平和市場競爭力提升帶來的潛力，李位民充滿信心。他向導報記者詳解了挖潛這40億元的幾大來源，如今年兗礦集團在建項目、擬建項目總投資預計160億元，通過科學確定項目進度、開工時間和投資節(jié)點，項目概算能降低5%以上。事實上，今年前5個月已節(jié)約投資12億元，實際降低達到10%以上。同時，整個集團的修舊利廢、資產(chǎn)處置等可以盤活資產(chǎn)10億元。其3家煤化工企業(yè)實施空分界外供氣也能盤活資產(chǎn)13.5億元等。

　　如此分析后，李位民強調說，盡管今年二季度以來煤炭價格急轉直下，但該集團制定的全年盈利20億元的目標不變。

　　外部資源成后續(xù)力量

　　就在企業(yè)自救的同時，國家層面也在力挽煤炭行業(yè)于不倒。

　　近日國務院召開座談會，專門研究減輕煤企稅費，并規(guī)范進口煤市場。由國家能源局主導的《商品煤質量管理暫行辦法》也即將發(fā)布，對給國內煤企造成沖擊的進口煤設置了更高的門檻。

　　對政策層面出手救市，李位民認為效果可期，“進口煤質量較好，價格較低，對國內市場沖擊較大，今年預計進口量能突破3億噸�！闭�策層面的限制，無疑可將進口煤激增擠壓的空間釋放出來。

　　兗州煤業(yè)控股子公司兗煤澳洲公司正好可以借機“上位”。按澳大利亞會計準則，兗煤澳洲公司2012年持續(xù)經(jīng)營業(yè)務營業(yè)收入14.123億澳元，全年煤炭權益產(chǎn)能為1990.5萬噸，權益商品煤產(chǎn)量1467.3萬噸，權益商品煤銷量1481.8萬噸。

　　李位民告訴導報記者，澳洲煤炭市場和中國一樣慘烈，目前已有50%的礦井虧損，30%的礦井關停，這對具有規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)來說是低成本建設的機遇。同時，兗州煤業(yè)擁有澳洲最大港口20%的股權，有基礎設施優(yōu)勢。目前，兗煤澳洲公司正在構建國際一體化營銷體系，借助該營銷體系，可將在澳洲生產(chǎn)的煤炭銷售到國內。

　　在連續(xù)進行了幾年大規(guī)模投資開發(fā)后，兗礦集團兩地市場、兩地資源的協(xié)同效應終于開始發(fā)揮，這無疑是該集團繼內部挖潛之后可持續(xù)發(fā)展的后續(xù)力量。

　　在國內，兗礦集團鄂爾多斯能化公司也在抓住經(jīng)濟低谷帶來的低成本機遇全力推進新區(qū)建設，打造兗礦集團西部開發(fā)的新經(jīng)濟增長極。

　　“其實，我們主要從三方面入手提升競爭力，對存量挖潛提效；對增量通過轉型升級提升生產(chǎn)能力和經(jīng)濟規(guī)模實現(xiàn)增效；對市場極度過剩、低效無效的單位則關停并轉，減量發(fā)展�！崩钗幻癖硎�，內部資源整合、內涵挖潛創(chuàng)效的滯后效應逐步顯現(xiàn)，這使他們從6月份開始不再虧損，而政策支持和集團外部資源協(xié)同效應的發(fā)揮，可以讓兗礦集團在今年繼續(xù)保持較好盈利水平的基礎上，開啟未來一兩年良好發(fā)展的態(tài)勢。

來源：經(jīng)濟導報