潞安集團王莊煤礦以“對標先進，創(chuàng)新提高，全面建設精細化安全質(zhì)量標準化國家級礦井”為目標，全面創(chuàng)新礦井原有質(zhì)量標準化模式，夯實礦井質(zhì)量標準化基礎，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)系數(shù)和可持續(xù)發(fā)展能力，全力塑造行業(yè)一流企業(yè)形象。

　　該礦在鞏固符合省級一級安全質(zhì)量標準化礦井標準的基礎上，明確2013年質(zhì)量標準化建設精細化管理工作目標，努力實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)綜合管理水平再上一個新臺階。

　　按照“精品、亮點、示范、推廣”質(zhì)量標準化標準，該礦要求井下所有硐室成亮點，線路成示范，工作面成精品，作業(yè)現(xiàn)場執(zhí)行定制管理，運行質(zhì)量標準化創(chuàng)新認證制度，并重點突出“四抓”標準，即抓提升幅度、抓小改小革、抓標準化創(chuàng)新、抓質(zhì)量標準化優(yōu)勢集成，抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)建設，推行了涵蓋集約生產(chǎn)效率、工時利用率、正規(guī)循環(huán)率、開機率、回采率的“五率管理”，真正實現(xiàn)了高標準條件下的正規(guī)有序生產(chǎn)。

　　今年以來，該礦繼續(xù)建立健全安全質(zhì)量管理 “六大支撐體系”，即領導包片負責、制定統(tǒng)一標準、實施動態(tài)檢查、嚴格制度考核、嚴明獎懲兌現(xiàn)、嚴肅責任追究六大體系；全面實行質(zhì)量標準化包、保、核制度，由分管礦領導、業(yè)務科室科長、科員組成質(zhì)量標準化包保小組，對井下隊組實行包保；強化現(xiàn)場管理，保證發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、處理問題在現(xiàn)場，全力營造本質(zhì)安全、集約高效生產(chǎn)大環(huán)境。

　　該礦抓好供電系統(tǒng)建設、風機管理、瓦斯抽采、通風現(xiàn)場管理，堅持“有掘必探，先探后掘”，深入推行探掘分離，全面深化“物探先行、鉆探驗證”管理，做到超前探測，防治水患；提升變化條件、特殊環(huán)節(jié)下的安全質(zhì)量標準化管理控制，消滅安全質(zhì)量標準化的盲區(qū)和死角；強化頂板管理橙色預警平臺，做到超前預控、過程掌握、重點監(jiān)控，將頂板管理中的薄弱環(huán)節(jié)消滅在萌芽之中。

　　與此同時，為提高質(zhì)量標準化創(chuàng)建效果，該礦加強了獎懲力度，構建了現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化紅線制度，對于日常檢查出現(xiàn)的問題，根據(jù)責任大小對相關隊組、科室、責任人實行逐一掛鉤考核，在全礦范圍內(nèi)定期組織開展全方位的質(zhì)量標準化綜合大檢查，激發(fā)了職工想標準、干標準、達標準的積極性和工作執(zhí)行力。

來源：山西日報