當青山已老，鉛華已褪，那些因資源而生、因資源而興的企業(yè)，往往容顏消逝，風光難在。資源枯竭型企業(yè)何去何從，成為一個世界性難題�！霸甾D早主動，遲轉更被動，不轉沒出路”“轉型”成為資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的共識。

　　北方的早春，樹上剛剛冒出一點新綠。筆者走進了中國工業(yè)的源頭開灤集團，直覺中垂垂老矣的景象并沒有出現(xiàn)，135年歷史賦予它的獨特魅力和轉型路上的美麗身影，讓它在初春中格外絢麗。

　　轉型發(fā)展的活力之美

　　2012年，開灤集團的日子過的紅紅火火：集團營業(yè)收入完成1757億元，是2007年的11.2倍，比2011年增長20.7%，企業(yè)利潤總額和職工收入也分別增長367%和118%。同時，開灤集團首次躋身世界企業(yè)500強行列，在全國企業(yè)500強中列第75位。一個已跨越三個世紀的煤炭企業(yè)，仍在開采本身實屬不易，何以還能有如此的生命力？唯一的答案就是轉型發(fā)展。

　　作為中國煤炭工業(yè)的搖籃，始建于1878年的開灤集團，是一個典型的資源型企業(yè)。經過100多年的開采，新中國成立之前開采的5座礦井，已經有4座在近年因資源枯竭而破產，百年老礦開始顯現(xiàn)出了資源型企業(yè)規(guī)律性的疲態(tài)。到2007年，開灤的煤炭資源還有14.5億噸，可以繼續(xù)開采20年。那20年后的企業(yè)怎么辦，50萬的職工家屬怎么辦？

　　困局中崛起，逆勢中飛揚。決策者胸有成竹。2008年出任開灤集團黨委書記、董事長的張文學，在進行了一個多月調研后，基于開灤實際，提出了一個鼓舞人心的新觀念光榮屬于歷史，現(xiàn)在決定未來。這一年，開灤集團對企業(yè)戰(zhàn)略作出重大調整，確立了“開放融入、調整轉型、科學發(fā)展、做大做強”的戰(zhàn)略方針，從發(fā)展戰(zhàn)略上將企業(yè)全面引入了轉型發(fā)展的軌道。

　　在轉型發(fā)展過程中，開灤集團緊緊抓住產業(yè)結構調整這個關鍵，發(fā)揮企業(yè)比較優(yōu)勢，立足煤、延伸煤、跳出煤，以傳統(tǒng)的采煤、洗煤為基礎，構建起了現(xiàn)代煤化工、現(xiàn)代物流、文化旅游等多種業(yè)態(tài)綜合發(fā)展產業(yè)新格局。

　　煤化工方面：產業(yè)走大型化、基地化、園區(qū)化、低碳化、循環(huán)發(fā)展的路徑，以新能源、新材料為發(fā)展方向，產品已達30多種，到“十二五”末將達70種以上。初步形成了新能源、新材料的產業(yè)格局�，F(xiàn)代服務業(yè)：在大力發(fā)展現(xiàn)代物流產業(yè)的同時，向金融服務業(yè)和健康服務業(yè)延伸。其中物流產業(yè)規(guī)模已經突破1000億元。旅游文化業(yè)：挖掘開灤百年歷史積淀，以開灤國家礦山公園為核心，打造文化旅游產業(yè)，已經成為開灤轉型發(fā)展的新亮點，并致力打造礦業(yè)文化產業(yè)集群和世界一流的礦業(yè)文化園區(qū)。裝備制造產業(yè)：通過對相關資源的優(yōu)化、整合，開展高端產品研發(fā)，最終將形成煤礦、煤化工、冶金、節(jié)能環(huán)保裝備四大板塊。

　　在“內挖外擴”戰(zhàn)略的引領下，開灤集團可控制煤炭資源已達232億噸，大大增強了煤炭產業(yè)發(fā)展后勁。同時，經過5年的發(fā)展，開灤集團的非煤產業(yè)收入已經占到集團經濟總量的80%以上。

　　不僅如此，開灤集團已經著手培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)。按照戰(zhàn)略規(guī)劃，到“十二五”末，將形成以能源化工產業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)為主業(yè)，以高端裝備制造、電子信息及新能源、新材料為重點培育發(fā)展的“兩主一新”產業(yè)格局，營業(yè)收入將達到2500億元，探索出一條資源型老企業(yè)成功轉型、可持續(xù)發(fā)展之路。

　　循環(huán)經濟的綠色之美

　　張文學指出：“無論朝著哪個方向轉型，都不能以破壞環(huán)境為代價，這是一個負責任的企業(yè)應有的擔當。”在經濟發(fā)展與環(huán)境保護的對立統(tǒng)一中，開灤走出了一條雙贏之路。在產業(yè)選擇上，現(xiàn)代物流和文化產業(yè)，是公認的綠色產業(yè)。而煤化工產業(yè)，人們傳統(tǒng)印象中的高能耗、高污染，在開灤集團則發(fā)生了根本性的改變。以京唐港煤化工園區(qū)為例，開灤投資3.8億元，在國內獨立焦化企業(yè)中首家采用了焦炭干熄技術并實現(xiàn)并網發(fā)電，年可回收能源折標煤20萬噸，利用余熱產生蒸汽332.5萬噸、發(fā)電6.25億度。煤化工污水則通過自主研發(fā)的專利技術實現(xiàn)了完全回收利用。在這個園區(qū)，煤化工所有副產品全部循環(huán)利用，實現(xiàn)了煤化工產業(yè)廢水、廢氣、廢渣的零排放。

　　同時，開灤集團還致力于傳統(tǒng)產業(yè)的節(jié)能減排改造。近年來，不僅投入十幾億元資金，對重點耗能設備和污染源進行改造，還明確提出了廢棄物全面回收、能量梯級利用、污染物綜合治理以及資源共享的工作思路，推動不同產業(yè)鏈的延伸和偶合，對礦井瓦斯、礦井水、煤矸石等傳統(tǒng)概念上的“廢棄物”進行綜合利用，努力實現(xiàn)廢棄物資源化、無害化。

　　目前，全集團已經建成礦井水處理廠和污水治理廠24座，經過處理的礦井水不僅用于生產，而且已經成為生活飲用水。還利用礦井水余熱大力興建水源熱泵項目，替代采暖、洗浴鍋爐和制冷空調。煤礦的另一大傳統(tǒng)廢棄物煤矸石，被全部用于發(fā)電、生產建材材料或充填材料，瓦斯則被用作民用燃氣或用來發(fā)電。目前，集團的礦井水利用率達73%，瓦斯抽采利用率和煤矸石利用率均達100%。開灤首創(chuàng)的大型煤炭企業(yè)集團節(jié)能減排項目集管理模式，被中國企業(yè)聯(lián)合會評為第十六屆國家級管理創(chuàng)新成果二等獎，處于國際領先水平。

　　近年來，開灤集團還致力于采煤塌陷土地的治理，已有6.8萬畝塌陷地用于復墾、復用、養(yǎng)殖。有百年歷史的唐山礦采沉區(qū)經過治理已經成為唐山市的生態(tài)公園南湖公園。呂家坨礦業(yè)公司利用煤矸石充填采煤塌陷穩(wěn)沉區(qū)建設的新農村，被評為省、市兩級新民居建設重點示范村。

　　民生為本的和諧之美

　　開灤集團總經理裴華認為，企業(yè)的發(fā)展離不開廣大職工的奉獻，發(fā)展成果要讓職工共享，這是和諧企業(yè)建設和和諧社會建設的必然要求和應有之義。而這種和諧，體現(xiàn)在了開灤職工衣食住行的方方面面。

　　讓職工共享發(fā)展成果，改善民生是主題和主線，說到底就是提高職工收入和福利待遇，改善職工的生活生產條件。從2008年開始，每年為職工辦十件好事已經成為開灤集團的常態(tài)化工作。為了保證職工收入有穩(wěn)定增長，開灤集團建立了職工收入穩(wěn)定增長機制，每年都提出明確的工資增長幅度底線。同2007年相比，2012年在崗職工人均年收入增長了115%。

　　為緩解職工子女就業(yè)壓力，開灤集團制定了解決企業(yè)職工子女高校畢業(yè)生就業(yè)的政策和解決困難職工家庭子女就業(yè)的政策，2009年至2012年，通過這兩項政策，解決職工子女就業(yè)1242人，其中多渠道安置困難職工子女450人。

　　張文學指出，讓職工工作生活“更安全、更文明、更體面、更健康”是企業(yè)的責任和義務。從2008年開始，開灤集團在所有生產礦井井下各主要生產區(qū)域陸續(xù)推廣應用蒸飯箱和熱水機，礦工在井下吃上了熱飯、喝上了熱水；上井后，還有一份由面包、牛奶、雞蛋組成的營養(yǎng)套餐；工作服實行公管，統(tǒng)一收集，清洗烘干，再送到礦工的更衣箱……礦工的胃暖了、心熱了，企業(yè)凝聚力進一步增強。

　　開灤集團把保障職工生命安全作為最切實、最大的民生和福利，在全集團構建重大事故防控體系、構建塑造本質型安全人的安全文化管理系統(tǒng)，杜絕職工疲勞作業(yè)。2011年，原煤生產百萬噸死亡率為0.042，達到世界先進水平。為了改善職工的居住條件，開灤集團2008年以來以投入資金27.8億元、累計完成129.3萬平方米棚戶區(qū)改造，搬入新居的職工家庭戶均住房面積由50平米提高到了70多平米……

　　135年前，開灤翻開了中國近代工業(yè)的第一頁，135年后，在新型工業(yè)化道路上，開灤為眾多煤炭企業(yè)樹立了榜樣�！稗D型不只是一個企業(yè)的事情，不只是一個行業(yè)的事情，也不只是一個城市、一個地區(qū)的事情。轉型關乎國運，必須堅定不移地走下去。”對于轉型，張文學如是說。

來源：河北省人民政府網站