為進(jìn)一步深化集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)，總結(jié)推薦典型經(jīng)驗(yàn)，解決企業(yè)發(fā)展中人才緊缺的情況，3月26日，由集團(tuán)公司組織部、人事勞資部和團(tuán)委組成的調(diào)研組到長(zhǎng)治公司就人才隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行調(diào)研。

　　調(diào)研組指出，此次調(diào)研是在集團(tuán)層面選擇試點(diǎn)，通過(guò)深入調(diào)查研究，制定一個(gè)在全集團(tuán)包括經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員“三條線”人才選拔的培養(yǎng)、管理和使用的良性機(jī)制，保證企業(yè)的發(fā)展需求。

　　此次調(diào)研分三步驟，第一步首先摸清“三條線”的基本情況，包括“三條線”人才隊(duì)伍規(guī)模及學(xué)歷、職稱、專業(yè)、年齡等情況。第二步在摸清情況的基礎(chǔ)上，對(duì)照“三條線”人才管理模式，查找不足；同時(shí)總結(jié)試點(diǎn)單位在培養(yǎng)開(kāi)發(fā)、選拔任用、激勵(lì)保障等人才及薪酬管理的主要做法和成功經(jīng)驗(yàn)。第三步對(duì)試點(diǎn)單位未來(lái)三年的崗位需求和人才規(guī)劃，圍繞如何激發(fā)全員立足崗位成才，沿著“三條線”競(jìng)相發(fā)展，形成合理的人才梯次結(jié)構(gòu)提出工作意見(jiàn)。

　　調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，長(zhǎng)治公司是集團(tuán)公司指定的第一個(gè)調(diào)研點(diǎn)，希望通過(guò)此次調(diào)研工作總結(jié)在人才建設(shè)上好的做法和經(jīng)驗(yàn)，制定出確實(shí)可行的工作意見(jiàn)，為集團(tuán)公司下一步在全系統(tǒng)廣泛推廣人才隊(duì)伍建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

來(lái)源：千龍網(wǎng)