趙石平發(fā)表講話：在危機(jī)中反省不足提升認(rèn)識(shí)，把今年作為全面成本管理年，把降低全面成本作為自覺(jué)行動(dòng)，抓當(dāng)前，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，擔(dān)責(zé)任，堅(jiān)定不移地走低成本發(fā)展之路，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展

　　裴西平主持會(huì)議：提高認(rèn)識(shí)，真抓實(shí)干，樹(shù)立“大成本”概念，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，克服各種阻力，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，雷厲風(fēng)行立竿見(jiàn)影，并像抓安全問(wèn)責(zé)一樣嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，切實(shí)打好全面成本管控攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　昨日，集團(tuán)公司召開(kāi)全面成本管控工作安排視頻會(huì)。會(huì)議要求，在危機(jī)中深刻認(rèn)識(shí)成本管控的重要性和緊迫性，把降低成本作為自覺(jué)行動(dòng)，樹(shù)立“大成本”概念，提高認(rèn)識(shí)，真抓實(shí)干，迅速推進(jìn)全面成本管控，努力把綜合成本控制在行業(yè)平均水平以下，依靠扎實(shí)的成本管理基本功，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展。

　　本次會(huì)議，主會(huì)場(chǎng)設(shè)在七樓報(bào)告廳。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)趙石平、裴西平、白英、武晉生、張建起、廉賢、靳培宏、孟俊國(guó)、崔建軍、聶建民、婁淼根、余北建在主會(huì)場(chǎng)主席臺(tái)就座。

　　董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記趙石平發(fā)表講話。

　　他說(shuō)，去年以來(lái)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，導(dǎo)致煤炭市場(chǎng)在持續(xù)繁榮10年后再次遭遇危機(jī)，集團(tuán)公司在煤炭增產(chǎn)的情況下，整體利潤(rùn)卻減少，其他產(chǎn)業(yè)也不同程度受到?jīng)_擊。通過(guò)這次危機(jī)，各級(jí)干部應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：第一，保持或低于行業(yè)成本水平是企業(yè)活下去的首要條件。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)如果無(wú)法獲得成本優(yōu)勢(shì)，就將面臨生存挑戰(zhàn)。第二，始終保持盈利并保證投資回報(bào)應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo)。依靠大量銀行貸款和市場(chǎng)債券發(fā)行維持正常運(yùn)行和項(xiàng)目投入已經(jīng)成為近幾年經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn)，如果不能依靠扎實(shí)的成本管理保證盈利，就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂，企業(yè)難以維持。第三，低于行業(yè)平均成本水平是唯一可行的選擇。我們生產(chǎn)的不是高附加值的高新技術(shù)產(chǎn)品，只能依靠成本優(yōu)勢(shì)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，且作為國(guó)有企業(yè)，一旦停產(chǎn)就意味著社會(huì)不穩(wěn)定因素增多，保證不停產(chǎn)的重要途徑就是降低成本。第四，先天不足的現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)上長(zhǎng)期積攢的主觀問(wèn)題，決定了必須把降低成本作為提升競(jìng)爭(zhēng)能力的根本途徑。陽(yáng)煤集團(tuán)瓦斯大、投入多和系統(tǒng)復(fù)雜，客觀上使得成本居高不下；而主觀上，市場(chǎng)長(zhǎng)期繁榮使煤礦干部認(rèn)識(shí)不到自身的問(wèn)題和差距，成本管控相對(duì)粗放。

　　針對(duì)今后的成本管理，趙石平強(qiáng)調(diào)，要把降低成本作為自覺(jué)行動(dòng)，長(zhǎng)期抓、堅(jiān)持不懈抓，依靠扎實(shí)的成本管理基本功，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展。

　　他從當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)兩個(gè)角度進(jìn)行了具體安排。

　　當(dāng)前主要措施是：一、明確經(jīng)營(yíng)的“底線”。要把設(shè)備效能發(fā)揮出來(lái)；煤礦按照噸煤成本降低15元以上排布工作，非煤企業(yè)按照保證盈利能力高于銀行利息的原則排布工作；按照“一礦一策”、“一廠一策”原則，重點(diǎn)關(guān)注虧損企業(yè)。二、各級(jí)干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，摸清經(jīng)營(yíng)底數(shù)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，做到對(duì)經(jīng)營(yíng)家底心中有數(shù)，并親自組織研究成本管理，絕不能做“暈官”、“懶官”。三、高度重視投資成本控制。充分做好項(xiàng)目可研，嚴(yán)格項(xiàng)目設(shè)計(jì)把關(guān)，嚴(yán)格控制概算，認(rèn)真做好招投標(biāo)工作，同時(shí)牢固樹(shù)立“工期就是最大效益”的思想，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。四、堅(jiān)持“節(jié)流”和“開(kāi)源”并重�！肮�(jié)流”，就是要控制人工成本和采購(gòu)成本、全面實(shí)行預(yù)算管理、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出等，堵塞漏洞，減少浪費(fèi)�！伴_(kāi)源”，就是通過(guò)技術(shù)改造和提高單產(chǎn)單進(jìn)、最大限度生產(chǎn)效益產(chǎn)品、擴(kuò)大煤炭貿(mào)易等來(lái)增加收入和產(chǎn)量以提高盈利能力。五、構(gòu)建成本管控的嚴(yán)密運(yùn)行體系。以現(xiàn)場(chǎng)消耗為落腳點(diǎn)、以“省”和“摳”為主要特點(diǎn)的全員目標(biāo)成本管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)要求，要把今年作為全面成本管理年，通過(guò)努力，逐步建立覆蓋所有產(chǎn)業(yè)的科學(xué)、合理的成本管控長(zhǎng)效運(yùn)行體系。

　　長(zhǎng)遠(yuǎn)成本策略是：一、堅(jiān)定不移地走低成本發(fā)展之路。兼并重組已成為快速發(fā)展的重要要素和基本形態(tài)，今后要繼續(xù)運(yùn)用好股權(quán)置換的低成本發(fā)展藝術(shù)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。二、大力推進(jìn)煤礦集中化生產(chǎn)。逐步改變目前系統(tǒng)復(fù)雜、用人多的生產(chǎn)模式，通過(guò)提高生產(chǎn)集中度大幅降低成本。三、積極實(shí)施擴(kuò)大煤炭產(chǎn)銷(xiāo)的重大決策。通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)、增加利潤(rùn)，為抵御日益嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩積攢能量。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本管控，產(chǎn)銷(xiāo)增長(zhǎng)是關(guān)鍵保障。四、正確認(rèn)識(shí)成本與安全的關(guān)系。安全生產(chǎn)是企業(yè)最根本的成本節(jié)約，必須把安全放在一切工作的首位，同時(shí)認(rèn)識(shí)到安全投入是最有效益、最必需的投入，轉(zhuǎn)變思想，算大賬、看長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　趙石平最后強(qiáng)調(diào)，管控成本、保證盈利是各級(jí)干部義不容辭的職責(zé)，各級(jí)干部必須反省自我，認(rèn)識(shí)自我，解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，最終通過(guò)干部的執(zhí)行力和帶動(dòng)力、工資與效率效益掛鉤激勵(lì)這兩個(gè)最根本抓手，確保成本管控目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　總經(jīng)理、黨委副書(shū)記裴西平主持會(huì)議并就落實(shí)會(huì)議精神提出要求。首先，提高認(rèn)識(shí)。成本管控是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，必須樹(shù)立“大成本”概念，從集團(tuán)到各管理公司再到各主體單位，建立縱向到底、橫向到邊的“大成本”管控格局。同時(shí)，成本控制要注重遵循市場(chǎng)規(guī)律，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度看問(wèn)題，分清楚分內(nèi)分外，認(rèn)清楚自身優(yōu)勢(shì)，一切以市場(chǎng)為準(zhǔn)繩來(lái)衡量每一項(xiàng)工作的可行性。其次，真抓實(shí)干。要制定并細(xì)化成本管控的目標(biāo)任務(wù)，分解任務(wù)，層層落實(shí)，強(qiáng)化考核，每月檢查全年兌現(xiàn)；雷厲風(fēng)行，盡快推進(jìn)，全面鋪開(kāi)，力爭(zhēng)立竿見(jiàn)影，形成聲勢(shì)，見(jiàn)到實(shí)效；突出重點(diǎn)，不要怕觸及某些人的既得利益，克服各種阻力，一切從企業(yè)利益出發(fā)，解決難點(diǎn)、重點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，針對(duì)頑疾制定措施，花大力氣予以管控。再次，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。一項(xiàng)工作能否完成，關(guān)鍵在考核。要抓典型，抓考核�？己瞬粌H要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)上，更要體現(xiàn)在政治上。對(duì)完成好的單位領(lǐng)導(dǎo)不僅要重獎(jiǎng)，更要作為提拔重用的依據(jù)，完成差的單位領(lǐng)導(dǎo)不僅要在經(jīng)濟(jì)上處罰，還要嚴(yán)格實(shí)行問(wèn)責(zé)制，給予相應(yīng)的組織處理。要像抓安全問(wèn)責(zé)那樣，下決心查處、撤免一批在成本管控上不作為、業(yè)績(jī)差的干部。

　　裴西平指出，本次會(huì)議之后，各單位、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子要盡快召開(kāi)專題學(xué)習(xí)討論會(huì)，對(duì)照查找本單位、本部門(mén)在成本管控方面存在的差距和問(wèn)題，結(jié)合集團(tuán)公司要求，充分發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，制定更加具體、更加可行的落實(shí)措施，形成本單位、本部門(mén)的全面成本管控實(shí)施辦法，全力打好成本管控攻堅(jiān)戰(zhàn)，為推動(dòng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)和永續(xù)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

　　會(huì)上，總會(huì)計(jì)師廉賢，總經(jīng)理助理、人力資源部部長(zhǎng)裴平星，總經(jīng)理助理、發(fā)展計(jì)劃部部長(zhǎng)張衛(wèi)星，以及供應(yīng)處負(fù)責(zé)人，分別對(duì)實(shí)施全面成本管控和人工成本、投資成本、采購(gòu)成本管控工作進(jìn)行詳細(xì)安排并對(duì)相關(guān)制度予以解讀，化工產(chǎn)業(yè)管理局介紹對(duì)標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，晉東公司、一礦就下一步開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理表態(tài)發(fā)言。

　　在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議的還有：集團(tuán)公司副總師以上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各煤炭管理公司、專業(yè)管理

公司、陽(yáng)泉本部各單位的黨政正職和相關(guān)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司各職能部室負(fù)責(zé)人。同時(shí)，在具備視頻會(huì)議條件的50個(gè)基層單位設(shè)置分會(huì)場(chǎng)，同步組織收聽(tīng)收看。

來(lái)源：山西國(guó)資網(wǎng)