嚴抓安全促生產。該礦牢牢把住安全生產主動權，實行“金字塔”和“六環(huán)五步”安全管理法，大力推行精細化、標準化管理，落實“掛牌監(jiān)管、五人包保、領導帶班、干部盯崗”四項舉措，強勢推進“百日煤礦安全生產專項行動”；并在全礦創(chuàng)新開展了“抓大隱患、堵小漏洞”活動；充分發(fā)揮領導干部在井下現(xiàn)場中的組織、指揮、示范和引領作用，建立了科學、規(guī)范、操作性強的管理體系，使每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每道工序都在可控和監(jiān)督之中，實現(xiàn)管理無死角、無盲區(qū)。為礦井生產發(fā)展夯實了基礎，創(chuàng)造了條件，有效地提高了各隊組單產單進水平。去年4月份綜采三隊上馬大采高以后，實現(xiàn)了原煤產量逐月遞增，月均增產14.53%，5-11月份累計生產原煤84.3萬噸，并創(chuàng)出最高日產8112噸，月產突破15.3萬噸的好成績。
　　
　　以“質”固安強根基。該礦牢固樹立“質量就是安全，質量就是效益”的理念，狠抓質量標準化建設和煤炭質量管理。一是以質量標準化建設為龍頭，向精細化、精品化邁進，通過樹立樣板區(qū)隊、樣板采掘工作面等，以點帶面促進質量標準化工作向縱深發(fā)展。同時，他們利用科技手段，創(chuàng)新質量標準化建設，提升了質量標準化建設水平。西二11#層8935工作面、東一11#層8101工作面、14-3#層東盤區(qū)2307掘進巷，都實現(xiàn)了動態(tài)達標要求，榮獲“山西省安全質量標準化一級礦井”榮譽稱號。二是以質取勝，加強煤質監(jiān)管，狠抓井下源頭管理，加強煤質標準化管理，精細化操作。煤質小分隊、領導定期深入井下，對各生產隊組進行輪回式檢查；加強采、制、化精細管理。全年累計實現(xiàn)煤質增收320萬元。
　　
　　嚴抓細摳降成本。該礦進一步強化經營管理體系和成本控制，深挖內部潛力，優(yōu)化資源配置，推動礦井可持續(xù)發(fā)展。一是完善材料管理制度。加強對大型材料的跟蹤管理，建立跟蹤管理各項制度、職責權限和各類考核臺賬，實行專人、專賬、專管，每人每天現(xiàn)場跟蹤管理，填報“信息”反饋單，真正做到跟蹤有記錄，超降有數(shù)據，獎罰有依據。二是開展“節(jié)支降耗、挖潛堵漏創(chuàng)效益”活動，對廢舊物資、報廢產品，堅持做到環(huán)環(huán)掌控、件件細查，充分利用井底倉庫和工作面廢舊物資回收箱，最大限度地進行修舊利廢、回收復用，以降低成本、節(jié)約資金。2012年，僅材料科回收各種大型材料就創(chuàng)價值998萬元，復用價值達814萬元，井底倉庫自行修復12個品種，創(chuàng)價值272萬元，有效地實現(xiàn)了成本管控。

來源：山西日報