定標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)淮南礦業(yè)集團(tuán)公司班前會(huì)有關(guān)指導(dǎo)意見要求，組織黨群、培訓(xùn)部門牽頭，通過基層單位座談、發(fā)放問卷、班前聽課等形式調(diào)研班前會(huì)現(xiàn)狀，在認(rèn)真梳理原有制度的基礎(chǔ)上，按照簡潔直觀有效的原則，重新修訂班前會(huì)制度，做到一目了然，有章可循。按照垂直管理要求，分口落實(shí)責(zé)任。機(jī)關(guān)職能部門到班前進(jìn)行抽考、督查每周不少于2次，每次抽考不少于3人次，副總以上領(lǐng)導(dǎo)深入班前，在做好“一周一講”的同時(shí)對班前會(huì)進(jìn)行督查指導(dǎo)，一周一督查一通報(bào)。通過實(shí)施，8月份該礦召開班前會(huì)座談會(huì)，對照集團(tuán)公司宣傳部檢查出的問題查不足、議措施，消缺補(bǔ)差，出臺強(qiáng)化班前會(huì)質(zhì)量8條規(guī)定。

　　嚴(yán)督查。成立由安監(jiān)、職工培訓(xùn)、黨群部門聯(lián)合督查組，每周進(jìn)行不少于2次的動(dòng)態(tài)檢查，通過突擊聽課、班前考問等形式查看落實(shí)情況，指出不足，對態(tài)度不積極、有抵觸情緒的班隊(duì)長進(jìn)行談話教育，再無起色的嚴(yán)格問責(zé)。同時(shí)運(yùn)用廣播、網(wǎng)絡(luò)、《班前導(dǎo)讀》、牌板等媒體營造氛圍，及時(shí)報(bào)道貫徹執(zhí)行好的單位的經(jīng)驗(yàn)做法，對執(zhí)行差、認(rèn)不上的進(jìn)行通報(bào)、曝光。自7月份以來實(shí)行每周三早會(huì)機(jī)關(guān)職能部門對一個(gè)基層單位剖析制度，指出包括班前會(huì)在內(nèi)的該單位存在的問題，提出整改要求和處理意見，目前共解剖11家單位，提出整改意見23條。

　　抓載體。結(jié)合百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，開展“安全示范班組”評選，將班前會(huì)質(zhì)量作為一項(xiàng)硬性指標(biāo)，凡是班前會(huì)質(zhì)量不高、存在問題的班組實(shí)行一票否決。9月份召開表彰會(huì)，授予采煤一隊(duì)檢修班等10個(gè)班組“安全示范班組”榮譽(yù)稱號并進(jìn)行表彰掛牌，有4家因此失去評選資格。圍繞“二十條紅線”、規(guī)程措施、84條較嚴(yán)重“三違”等開展班前有獎(jiǎng)知識競賽，先后開展24場次，參與競賽職工達(dá)1800多人次，基本實(shí)現(xiàn)班組全覆蓋。與安康杯勞動(dòng)競賽相結(jié)合，從11月份開始開展為期3個(gè)月的“優(yōu)質(zhì)班前會(huì)”競賽活動(dòng)，對全礦16個(gè)生產(chǎn)單位進(jìn)行考核評選。前3名給予分別獎(jiǎng)勵(lì)3000、2000、1000元并通報(bào)表揚(yáng)，后3名給予通報(bào)批評，并制定整改措施，連續(xù)兩個(gè)月排名倒數(shù)第一的，單位支部書記在政工例會(huì)做檢查。

　　重問責(zé)。明確各單位支部書記為第一責(zé)任人，特別強(qiáng)調(diào)科級干部、班長認(rèn)識上要高度統(tǒng)一，不能有雜音。今年以來共督查80余次，現(xiàn)場考問1500余人次，先后有6家單位因班前會(huì)質(zhì)量不高，不按規(guī)定程序隊(duì)長被通報(bào)批評，4名支部書記在政工例會(huì)做檢查，53人因抽考“二十條”紅線等不熟練被處罰。

來源：淮南礦業(yè)