右江礦務(wù)局小龍礦狠抓班組建設(shè)核心和關(guān)鍵，著重以“六五”工作法推進(jìn)班組創(chuàng)先爭優(yōu)，進(jìn)一步提高班組員工的綜合素質(zhì)和防范事故，確保今年“雙保及創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展。
       每班班前排班要“五講清”：一是講清上班安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況和存在問題；二是講清現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施；三是講清當(dāng)班注意事項(xiàng)和工作要求；四是講清對特種高危作業(yè)人員的操作程序；五是講清當(dāng)班安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)和對不放心人員的要求。
 班班上崗履行職責(zé)要“五到位”：安全責(zé)任意識到位，現(xiàn)場安全質(zhì)量確認(rèn)到位，隱患排查處置到位，班中巡察到位，班后評估考核到位。
       現(xiàn)場操作要“五禁忌”：禁忌無視隱患，僥幸操作；禁忌違章蠻干，魯莽操作；禁忌自由作業(yè)，胡亂操作；禁忌漠視教訓(xùn)，冒險操作；禁忌有章不循，違章操作。
       班組成員安全教育要“五警醒”：職工排班前后、頭面搬家前后、節(jié)假日前后、探親休假前后、表揚(yáng)和處罰前后要進(jìn)行安全警示教育。
       班組成員思想工作要“五教育”：即預(yù)防思想“宣傳教育”，疏導(dǎo)思想“違章人員教育”，減少思想“家庭訪談教育”，穩(wěn)定思想“心理教育”，激勵思想“表揚(yáng)和批評與自我批評教育”。
       班組日常管理要“五堅持”：堅持班務(wù)民主管理制度，堅持班組活動日制度，堅持安全質(zhì)量班評班估制度，堅持每班績效考評分配制度。

來源：中國煤炭報