山東龍口礦業(yè)集團投入巨資改善安全培訓(xùn)條件，按照“實際實用、循序漸進、逐步完善”的原則，先后投資2000多萬元，對三級、四級培訓(xùn)中心進行了高標(biāo)準(zhǔn)改建；投資1300多萬元，建造了設(shè)備齊全的仿真實訓(xùn)基礎(chǔ)；投資1800多萬元，建立了“寬帶網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化培訓(xùn)系統(tǒng)和培訓(xùn)網(wǎng)站。硬件的投入，對于提升培訓(xùn)質(zhì)量和效果起到了積極的促進作用。前不久，被命名為“山東省煤礦安全培訓(xùn)工作先進單位”和“中國現(xiàn)代企業(yè)教育百強單位”稱號。
 　   龍礦集團現(xiàn)有5對生產(chǎn)礦井，年產(chǎn)原煤近千萬噸，是國內(nèi)唯一實施海下采煤的礦區(qū)，由于地質(zhì)條件復(fù)雜，自然災(zāi)害多，對員工的安全安全素質(zhì)要求高。在員工培訓(xùn)過程中，龍礦集團形成了“六化”運行機制：機構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，計劃編制科學(xué)化，培訓(xùn)管理精細化，師資隊伍優(yōu)良化，教學(xué)管理規(guī)范化，監(jiān)督檢查經(jīng)�；�。在此基礎(chǔ)上，我們將安全培訓(xùn)考核結(jié)果與結(jié)構(gòu)工資掛勾，實行了“3331”結(jié)構(gòu)工資分配制度，按照安全30%、質(zhì)量30%、任務(wù)30%、培訓(xùn)10%的比例進行考核。從2009年開始，按照職工工資總額的2.5%的最高比例提取員工教育經(jīng)費。新建了14個安全培訓(xùn)專用教室、9個模擬實驗室、8個電教室、5個安全教育展室，為65個基層區(qū)隊配備了多媒體會議室。
  　  龍礦集團在創(chuàng)新發(fā)展過程中，確定了符合本單位特點的培訓(xùn)工作思路。倡導(dǎo)了“五個到位：即“安全培訓(xùn)認(rèn)識到位、現(xiàn)場培訓(xùn)管理到位、硬件設(shè)施投入到位、培訓(xùn)考核檢查到位、培訓(xùn)創(chuàng)新到位”。在安全培訓(xùn)及教育過程中，實施了“一線工作法”�！凹矗核�平在一線檢驗、矛盾在一線化解、典型在一線推廣、經(jīng)驗在一線總結(jié)、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、問題在一線研究、措施在一線落實、領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮。
    　龍礦集團組織了變招工為招生，先入校再入礦的用人模式，嚴(yán)格落實了安全資格準(zhǔn)入制，實施了學(xué)歷教育，與多所大專院校建立了合作關(guān)系，在山東科技大學(xué)設(shè)立全脫產(chǎn)進修三年制“龍礦班”，先后選送了200多員學(xué)員到高�！俺潆�。推行了“4321”培訓(xùn)工程，實現(xiàn)培訓(xùn)合格率100%。即將40%的安全培訓(xùn)責(zé)任和任務(wù)下放到基層班組，由班組長現(xiàn)場帶兵培訓(xùn)；30%分解到到區(qū)隊，由區(qū)隊組織班組長、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干結(jié)合現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行培訓(xùn);20%落實到礦，由各礦分別組織區(qū)隊副職以上、安全技術(shù)管理人員、機關(guān)職能部門人員進行培訓(xùn)；10%由集團公司負(fù)責(zé)，依托三級培訓(xùn)機構(gòu)組織集團公司領(lǐng)導(dǎo)、礦處級管理人員、安全生產(chǎn)管理人員進行安全法律法規(guī)、履職行政、安全業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。圍繞提高員工素質(zhì)“知道·做到”這一主題，加強了全員安全技能的培訓(xùn)。

來源：中國煤炭報