皖北煤電恒源公司百善煤礦圍繞三季度各項目標任務(wù)，用“四氣”統(tǒng)一員工思想，用“三力”夯實管理基礎(chǔ)，用“五優(yōu)”打贏質(zhì)量戰(zhàn)役，堅持“思想引導(dǎo)、精細管理、質(zhì)量提速”三管齊下，營造出人心思進、人心思干的大格局。
      “四氣”統(tǒng)一思想。發(fā)揮主觀能動，保持昂揚向上士氣�！暗V井轉(zhuǎn)型了，安全如何抓，效益從何來？”該礦通過組織開展“礦井轉(zhuǎn)型我有責，安全發(fā)展做貢獻”專題教育活動，讓職工自己“拿主意”、想辦法，讓礦領(lǐng)導(dǎo)參加討論甩掉職工思想“包袱”，把討論會開成“誓師會”，確保轉(zhuǎn)型期職工思想平穩(wěn)、斗志不減；用奮發(fā)有為的朝氣站在新起點。該礦通過宣講新目標、新任務(wù)，增強職工的責任意識、大局意識，讓職工從思想上認識到礦井轉(zhuǎn)型不意味衰落，二次創(chuàng)業(yè)大有可為；用學習孕育海納百川的大氣。該礦在全礦掀起“學經(jīng)驗、補不足”的熱潮，通過精一、會二、通三復(fù)合型員工的不斷增多，培育鉆研之風，增強工作能力，不斷增強員工的自豪感和自信度；用奮發(fā)有為的志氣保持行業(yè)領(lǐng)先。該礦適時提出創(chuàng)造“同規(guī)模礦井中的高效企業(yè)”的目標，讓員工正視現(xiàn)實，橫向比對，明確努力目標和方向，確保方向明、路子正、起步穩(wěn)、落腳實。
       “三力”夯實基礎(chǔ)。即以學習力筑基，用文化力領(lǐng)跑，以執(zhí)行力推動。該礦將增強員工學習力作為管理發(fā)力點，各基層單位相繼建立職工書屋，職工“下班學習、上班充電”、“干中學、學中干”，從思想上實現(xiàn)了“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變。8月中下旬，該礦“沙場秋點兵”，開展了覆蓋各專業(yè)工種的青工技術(shù)比武活動，“學的怎么樣？結(jié)果來說話”，在學習上做到了有安排、有載體、有考核、有落實。三季度以來，該礦進一步加大企業(yè)文化建塑力度，該礦修護區(qū)根據(jù)企業(yè)形勢發(fā)展變化，制作更新了單位企業(yè)文化牌板，將管理融入文化當中，潛移默化培育職工文明新風，不斷增強文化在管理中的滲透力、影響力，礦職能部門人員走入生產(chǎn)一線體驗生活，增強了相互間的溝通、交流和理解，收到了提高思想認識，共克轉(zhuǎn)型時艱的良好效果。該礦進一步強化執(zhí)行力建設(shè)，努力在全礦形成“用標準考量，用質(zhì)量說話”的氛圍，完善地面、井下管理標準體系、質(zhì)量標準體系，全礦“學標準、知標準、用標準”氛圍濃厚，該礦掘進一區(qū)堅持“一把尺子量到底”，“量” 出了安全質(zhì)量新水平。
       “五優(yōu)”打贏質(zhì)量戰(zhàn)役。該礦堅持優(yōu)化工作流程、優(yōu)化工作標準、優(yōu)化管理思路、優(yōu)化人力布局、優(yōu)化培訓(xùn)方法的思路，按照“哪里不合理就從哪里改進”的思路，針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)，想方設(shè)法補齊“短板”；查找工作中的盲點、死角，制定標準進行規(guī)范；根據(jù)礦井布局變化調(diào)整管理思路；按照“細化目標、細化考核、精確定位、精益求精”的思路對人員精確定位；遵循“缺什么、補什么，差什么，練什么”的方法改進培訓(xùn)方法，實現(xiàn)了目標、任務(wù)、方法的有機統(tǒng)一，確保工作走上目標明確、職責清晰、安排得力、落實高效的快車道。

來源：安徽日報