非常時(shí)期催生非常措施。山西焦化痛下決心，堅(jiān)決打好扭虧脫困戰(zhàn)役。經(jīng)過相關(guān)部門充分討論，山西焦化近日制訂出臺(tái)了扭虧脫困實(shí)施方案，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)、明確責(zé)任，全力打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　山西焦化積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司專題調(diào)研辦公會(huì)議精神，緊緊圍繞“2010年5月份停虧、全年持平或盈利，2011年全年盈利”的總體目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真研討，最終確定了此項(xiàng)實(shí)施方案。根據(jù)方案，山西焦化成立扭虧脫困領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)安全生產(chǎn)組、供銷協(xié)調(diào)組、財(cái)務(wù)資金組、紀(jì)檢審計(jì)組、績效考核組等五個(gè)小組和辦公室，為扭虧脫困提供組織保證。

　　山西焦化將采取價(jià)格倒算、成本約束；精細(xì)管理、節(jié)支減薪；轉(zhuǎn)換模式，運(yùn)營挖潛；機(jī)制推動(dòng)、全員應(yīng)對(duì)；夯實(shí)基礎(chǔ)、確保安全；凝心聚力、穩(wěn)定隊(duì)伍；聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)、專家加強(qiáng)對(duì)公司扭虧脫困和“?鄢ST”問題的綜合研究分析等七大措施，確�？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，公司將扭虧脫困工作細(xì)化分解為98個(gè)目標(biāo)任務(wù)，涉及配煤及技改、原料物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等九個(gè)方面，并同步下發(fā)實(shí)施扭虧脫困績效考核方案。

　　按照方案，從5月份開始，山西焦化和股份公司領(lǐng)導(dǎo)每月只拿900元基本生活費(fèi)，其他在崗職工工資減少50%，職工減薪后的工資水平將符合臨汾市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，全員共渡難關(guān)；年底公司盈利后，山西焦化將向職工補(bǔ)齊欠發(fā)的工資。同時(shí)，山西焦化采取強(qiáng)有力的節(jié)支降耗措施，把財(cái)務(wù)、管理和銷售等可控費(fèi)用堅(jiān)決降下來；進(jìn)一步優(yōu)化崗位，建立公司、廠、車間三級(jí)人力資源蓄水池，降低人力資源成本；大力實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)化工作、精細(xì)化管理”，提高執(zhí)行力，按照“五定 ”原則抓好各項(xiàng)工作措施落實(shí)。

　　考核方案分為山西焦化領(lǐng)導(dǎo)績效考核辦法和廠、公司、中心及部（處）室績效考核辦法兩部分。公司領(lǐng)導(dǎo)考核將實(shí)行滿分（滿分為100分）倒扣辦法，月度考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。通過問責(zé)制和否決條款進(jìn)一步約束和激勵(lì)98個(gè)目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任人加強(qiáng)自信心與責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。廠、公司、中心及部（處）室績效考核內(nèi)容通過工資管理、成本費(fèi)用管理、安全、環(huán)保及其他專項(xiàng)管理具體考核，考核結(jié)果與單位的工資總額及領(lǐng)導(dǎo)班子的任免掛鉤。

　　據(jù)測算，完成98項(xiàng)任務(wù)可使公司減虧76637萬元，盤活資金47622萬元。

來源:山西焦化集團(tuán)