隨著煤礦現(xiàn)代化程度的提高和市場經(jīng)濟的深入，企業(yè)間的品牌競爭、成本競爭、科技競爭日益加劇，但歸根到底是技術(shù)人才的競爭。當(dāng)前煤炭企業(yè)技術(shù)人才十分匱乏，“技工荒”成為煤炭企業(yè)亟待解決的一大難題。如何破解這一難題？山東淄博礦業(yè)集團按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，用“市場化”的手段促進職工提升技能，打造出一支素質(zhì)過硬、充滿活力的職工隊伍。

　　在現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下，導(dǎo)師帶徒的學(xué)習(xí)模式仍具有重要價值。一批又一批的后來者，如果沒有專業(yè)精深的師傅言傳身教、耳提面命，無法成為崗位骨干。在當(dāng)前難以完全實現(xiàn)企業(yè)與職工雙向選擇的情況下，以“市場化”手段深化師徒合同制是提高新職工技能素質(zhì)的一個良策。淄礦集團每年都選派工作經(jīng)驗豐富的老職工與青工結(jié)成對子，簽訂師徒合同，定期進行技能評定。對于出徒快的師傅和頂崗早、獨立工作能力強的徒弟給予獎勵。去年該集團共有1000多對師徒受到嘉獎，青工技能得到大幅提升，目前很多青工已就任于關(guān)鍵崗位，許多還成為工作中的“多面手”。

　　出臺有效的經(jīng)濟政策，通過“市場化”手段調(diào)整分配機制，干預(yù)和引導(dǎo)企業(yè)建立技術(shù)技能要素參與分配的新機制，提高高技能人才的收入，調(diào)動職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，實現(xiàn)由“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，為此，淄礦集團采取了3項舉措。

　　首先，實行技能等級工資。該集團把職工按照技能素質(zhì)考核結(jié)果進行分級，并實行動態(tài)考試考核升降等級制，讓技能高的職工收入高，提高職工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的積極性。該集團還實施了“素質(zhì)金字塔攀升工程”，每個季度組織一次“知識考試+技能測定+群眾評議+績效考評”的考核，動態(tài)評定星級職工、骨干職工和首席職工。許多職工由于素質(zhì)提升快，由普通員工轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)骨干或班組長；也有少數(shù)人由于素質(zhì)提升慢，由關(guān)鍵崗位轉(zhuǎn)為一般崗位。這樣一來，通過階段性、不間斷的評定轉(zhuǎn)換，職工自覺學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，不斷提升素質(zhì)，形成了素質(zhì)攀升、收入提升的良性循環(huán)。

　　其次，實行技能等級的動態(tài)管理。該集團將技能鑒定等級與技能素質(zhì)考試考核相結(jié)合，對達到技能等級的職工提高津貼，達不到現(xiàn)有技能等級的降低其等級及收入。淄礦集團近年來每年都組織技工晉級考試，目前該集團具有技術(shù)等級的技工近8000人，根據(jù)級別按月享受技術(shù)津貼。

　　第三，選拔、使用高技能人才。淄礦集團推行了“首度技師制度”，截至目前共評出了三批“首度技師”，在管理期內(nèi)“首度技師”每月享受300元特殊津貼，并優(yōu)先參加政治理論培訓(xùn)、考察、咨詢等活動，極大地調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。

　　教育培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效手段。在市場經(jīng)濟條件下，運用“市場化”手段抓教育培訓(xùn)可以更好地增強培訓(xùn)效果。淄博礦業(yè)集團采用以下3種方法，對職工的培訓(xùn)方式進行調(diào)整。

　　設(shè)立“獎學(xué)金”。“獎學(xué)金”是調(diào)動職工學(xué)習(xí)積極性的有效方式。淄礦集團各下屬單位每月從工資總額中提取部分資金，作為職工素質(zhì)提升的“獎學(xué)金”。凡是當(dāng)月無違章、無事故的職工，并且在應(yīng)知應(yīng)會考試中得分達到80分者，獎勵100元，高于80分的按照超出的分值另外獎勵，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性。為鼓勵職工自學(xué)成才，該集團還出臺規(guī)定，凡參加學(xué)歷教育并取得國家承認的技校、中專、大專、本科及以上學(xué)歷的，分別給予獎勵，同時報銷部分學(xué)費。

　　成立“書友會”�！皶�友會”是一種新型文學(xué)組織，會員按時交納會費購買新書，并將書籍集中到一起“資源共享”。淄礦集團各單位成立了“書友會”，鼓勵職工多讀書，從書籍中汲取知識。同時，該集團還設(shè)立了“文學(xué)社”、“青年記者站”等組織對職工進行集體“充電”，以提高職工素質(zhì)。

　　開展技術(shù)比武活動。長期以來，技術(shù)比武一直是企業(yè)激勵職工不斷提高技能素質(zhì)的最具活力的方式。淄礦集團基層單位每個季度組織一次大型技術(shù)比武，集團每年組織一次大型技術(shù)比武，對選出的“武狀元”除了給予現(xiàn)金獎勵外，還發(fā)放“特殊津貼”，建立了比武尖子人才庫和檔案，讓技術(shù)能手名利雙收。

　　絕招絕技是企業(yè)決勝市場的法寶之一。要讓絕招絕技在企業(yè)代代相傳、“香火”不斷，也需要按照市場規(guī)律辦事，用市場之手搞活。促進職工絕技發(fā)揚光大，淄礦集團亮出三大“法寶”：

　　實行技術(shù)分紅制。該集團結(jié)合絕技產(chǎn)生的創(chuàng)新成果價值和效用設(shè)定計分比值，對創(chuàng)新成果進行綜合評價，然后根據(jù)成果的大小給予獎勵。對一些價值較大的創(chuàng)新成果，參照技術(shù)入股的方式，確定一個比例值作為員工創(chuàng)新成果的收入“分紅”。

　　設(shè)立“革新創(chuàng)意獎”。該集團按照創(chuàng)新成果的效益對創(chuàng)新者進行獎勵，創(chuàng)造效益超過100萬元以上的，按新增效益的2%～3%進行獎勵；創(chuàng)造效益在100萬元以下的，按新增效益的0.5%～2%進行獎勵。如此一來，創(chuàng)新者練絕技、提素質(zhì)的自覺性大大提高，僅該集團許廠煤礦職工去年就申報創(chuàng)新創(chuàng)意成果94項，其中30項被授予“革新創(chuàng)意獎”。

　　推行“揭榜招標(biāo)”制。該集團對技術(shù)革新項目進行公開招標(biāo)，并對技術(shù)革新項目與工藝改進項目的要求、完成時間、達到標(biāo)準(zhǔn)等進行規(guī)定，對標(biāo)的物的獎勵金額“明碼標(biāo)價”。技術(shù)革新項目競標(biāo)以班組、個人或攻關(guān)小組為單位，競標(biāo)人要有詳細的實施方案，并通過繪圖、講解等方式，闡述自己的設(shè)計方案，說明改進后的工藝優(yōu)點等。各單位通過分析比較，最終確定最優(yōu)化的設(shè)計方案，并在人力、物力、財力等方面給予中標(biāo)者最大支持，因而形成了帶著任務(wù)提素質(zhì)、練絕技、搞創(chuàng)新的良好機制，培養(yǎng)出大批技術(shù)能手。

　　一系列“市場化”手段的實施，極大地調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，各類技術(shù)精英競相脫穎而出。