讓每個(gè)細(xì)胞都迸發(fā)活力
——白家莊礦業(yè)公司班組建設(shè)略記
        近年來，西山煤電白家莊礦業(yè)公司連續(xù)安全生產(chǎn)無事故，保持了安全生產(chǎn)長周期運(yùn)行。這不僅得益于領(lǐng)導(dǎo)干部的精細(xì)化管理和干部職工的共同努力，更得益于該公司對班組這一企業(yè)細(xì)胞的建設(shè)和管理工作所給予的高度重視。特別是集團(tuán)公司開展學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動(dòng)以來，該公司班組建設(shè)工作更得到了加強(qiáng)。
       南坑回收隊(duì)隊(duì)長冀明星深有感觸地說：“班組建設(shè)和管理的關(guān)鍵就在于當(dāng)班班組長。這個(gè)隊(duì)共有四個(gè)班，每個(gè)班的班組長就是當(dāng)班生產(chǎn)、安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，不僅在班前要進(jìn)行必要的安全排查和確認(rèn)，而且在下井后首先要對所管轄的機(jī)電設(shè)備、工作面、地質(zhì)構(gòu)造等狀況進(jìn)行一次全面檢查，對于發(fā)現(xiàn)的各類隱患進(jìn)行處理，在確定所查隱患排除后，才能簽字開工�！痹摴�司領(lǐng)導(dǎo)多次在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)班組長在安全生產(chǎn)中的重要性，班組長所受到的重視及其在礦井安全生產(chǎn)中的作用非同一般。
       把安全的管理權(quán)下放到班組，這是白家莊礦業(yè)公司在班組建設(shè)和管理工作中采取的積極有效的措施之一。礦井生產(chǎn)中，安全不放心人員是整個(gè)安全生產(chǎn)工作的重要隱患，因此，該公司把這部分人員的管理和教育工作交給了班組長，有針對性地加大了對此類人員的排查力度。班組長則根據(jù)分類，一方面積極溝通引導(dǎo)，另一方面把這部分人員安排到適合的工作崗位，以此來提高班組工作的安全系數(shù)。同時(shí)在工作現(xiàn)場耳提面命，邊干邊教，讓他們在實(shí)踐中不斷提高業(yè)務(wù)技能，在工作中不斷增強(qiáng)責(zé)任意識，并逐步勝任更加重要的工作。南坑主任李建紅說：“把權(quán)力下放到班組，班組長可以把坑口的工作部署直接落實(shí)到每一名職工，同時(shí)在人員的管理上也有了更多的自主權(quán)。因?yàn)榘嘟M長對自己的工人最了解，這樣他可以根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況采取不同的管理措施，從而更好地調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，為整體工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造了有利條件�！�
        此外，白家莊礦業(yè)公司還把職工出勤和“三違”人員管理也納入到班組建設(shè)工作中，由班組長結(jié)合本班實(shí)際情況，制訂出有效的獎(jiǎng)罰措施，以提高職工安全意識和整頓勞動(dòng)紀(jì)律為抓手，通過安全抵押和持之以恒的思想教育及學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提升職工安全生產(chǎn)水平。該公司在加強(qiáng)班組建設(shè)和管理工作開展以來，各隊(duì)組職工的出勤率大幅提升，個(gè)別隊(duì)組出勤率由80%上升到95%，“三違”行為也明顯下降。南坑運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長魏建成對此深有感觸：“我們運(yùn)輸隊(duì)共有八個(gè)班，以前職工的出勤由隊(duì)里管理，時(shí)有顧及不到的情況。把職工出勤納入到班組建設(shè)后，出勤率由班組長直接負(fù)責(zé)，自行實(shí)施更加有效的管理辦法，隊(duì)里只對各班組長負(fù)責(zé)。”如今，班組里“吃閑飯”的人少了，職工的出勤率高了，工作效率提升了，職工收入也增加了，各生產(chǎn)隊(duì)組的精神面貌和工作狀態(tài)穩(wěn)定地保持在一個(gè)良好的水平上。
        面對井下生產(chǎn)千頭萬緒，人員素質(zhì)良莠不齊，加之老礦的生產(chǎn)技術(shù)裝備相對落后和地質(zhì)條件復(fù)雜給安全生產(chǎn)管理帶來的重重困難，白家莊礦業(yè)公司堅(jiān)持從最基層抓起，從班組入手，著力強(qiáng)化班組建設(shè)。該公司要求所屬一線隊(duì)組結(jié)合各自工作實(shí)際制訂相應(yīng)的管理措施和考核辦法。南坑掘進(jìn)一隊(duì)制訂的《安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核管理辦法》，嚴(yán)格按照計(jì)劃單價(jià)和分項(xiàng)定額以量定資，將責(zé)任落實(shí)到班組。班組長對各崗位、各工種人員從安全生產(chǎn)無事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全素質(zhì)和行為規(guī)范三個(gè)方面制訂出對班組人員具體的考核要求和標(biāo)準(zhǔn)，小到送飯工要保證水和飯菜的溫度、飯盒的潔凈度，大到掘進(jìn)機(jī)割煤時(shí)確保巷道成型，安全生產(chǎn)事無巨細(xì)，全面覆蓋，把考核指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每名職工，從班組里就扎扎實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，管理好每一個(gè)人，從源頭上保證了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
       更具創(chuàng)新的是，白家莊礦業(yè)公司還把人性化管理靈活地運(yùn)用到班組建設(shè)和管理中。在前不久召開的班組長管理大會(huì)上，該公司黨政確立了每年5 月18日為“班組長節(jié)”，屆時(shí)表彰先進(jìn)班組長。對此，二號井運(yùn)輸隊(duì)班長冀喜衛(wèi)感慨地說：“礦上有了班組長節(jié)，還給我們頒發(fā)了任命書，這是對我們的信任和重視。肩上的擔(dān)子更重了，我們工作的好與壞，直接關(guān)系著礦上的安全生產(chǎn)，我必須拿出百倍的努力和干勁來當(dāng)好這個(gè)班長。”此外，各生產(chǎn)隊(duì)組也堅(jiān)持每月召開班組長會(huì)議，并由坑口主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)參加，重點(diǎn)對工作中存在的問題進(jìn)行分析，指出不足，提出建議，做好整改，把全局性工作逐一細(xì)化落實(shí)到各班組。公司及坑口領(lǐng)導(dǎo)還不定期到班前、下現(xiàn)場和班組長談心，從工作、學(xué)習(xí)和生活等方面進(jìn)行深入溝通和交流，以此了解班組長的工作狀態(tài)，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，從而準(zhǔn)確把握工作脈絡(luò)，使今后的班組建設(shè)和管理工作在措施的制訂上更能切合實(shí)際，做到有的放矢，為保持安全生產(chǎn)長周期運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

來源：山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司