最近一段時間華電國際頻頻出手,陸續(xù)在山西、寧夏、內(nèi)蒙古等地收購煤礦,截至目前,公司資產(chǎn)已分布于山東、四川、寧夏、安徽、河南、河北、浙江、內(nèi)蒙古、山西等九省區(qū),同時公司6月22日將總部由濟南遷入北京,全國性戰(zhàn)略布局清晰可見。

　　華電國際成立初期,機組集中在山東,電力資產(chǎn)區(qū)域分布單一,而如今早已不可同日而語。自2005年A股上市以來,公司裝機規(guī)模高速增長,按可比口徑計算,由953.5萬千瓦增長至今年上半年的2372萬千瓦,三年多的增幅達150%,燃煤機組平均單機裝機容量由2005年的25萬千瓦增長到今年上半年的39萬千瓦。發(fā)電量也隨之不斷攀升,2008年底,發(fā)電量達到1006.8億千瓦時,今年前三季度也達到了783.93億千瓦時。

 　 原本以火電機組為主要電源結(jié)構(gòu),伴隨著風電、太陽能等新能源項目的逐步建設(shè)與投產(chǎn),尤其是募投項目中瀘定水電、北清河風電、沽源風電項目,電源結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,未來將增加多個利潤增長點。除電源結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線外, 優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu)也成為華電國際未來發(fā)展的另外一條主線。同時,華電國際正在圍繞發(fā)電主業(yè),加快拓展與發(fā)電主業(yè)緊密相關(guān)的煤炭產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè),上游向煤炭及與煤炭供應緊密相關(guān)的鐵路和港口延伸,下游依托供熱機組向熱力供應市場延伸,不斷提高煤炭自給率,以煤保電、以煤帶電,煤電一體、電熱一體優(yōu)勢互補的產(chǎn)業(yè)格局正在形成中。

　　優(yōu)化結(jié)構(gòu)志在長遠

　　對于華電國際未來的定位,公司給出如此描述:著力優(yōu)化“三大結(jié)構(gòu)”,大力實施低成本戰(zhàn)略,電源結(jié)構(gòu)與區(qū)域結(jié)構(gòu)優(yōu)化成為華電國際未來電源發(fā)展的兩大重點。目前,新能源將是下一輪國際競爭的制高點已經(jīng)成為全世界各國的廣泛共識。對于中國這樣一個經(jīng)濟發(fā)展大國和能源消耗大國來說,發(fā)展新能源還關(guān)系到尋求經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和應對氣候變化等諸多問題。

　　業(yè)內(nèi)人士指出,國家即將出臺新能源產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃,加快發(fā)展資源消耗低、環(huán)境污染少、經(jīng)濟效益好的綠色產(chǎn)業(yè),政策的出臺將為華電國際優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)帶來廣闊的空間。華電國際則順勢而為,正在謀求在能源結(jié)構(gòu)調(diào)整方面取得嬗變,公司將以火力發(fā)電為主逐步擴展到水能、風能、太陽能等新能源。公司方面也表示,風電和水電項目投產(chǎn)后的運營成本較低,在煤價高位運行的情況下更能體現(xiàn)其優(yōu)勢,風電和水電在電網(wǎng)調(diào)度中屬于優(yōu)先上網(wǎng)的機組類型,且自2009年開始實施了增值稅轉(zhuǎn)型改革,有利于降低工程項目造價,提升公司盈利能力。

　　在描述未來的電源結(jié)構(gòu)藍圖時,華電國際相關(guān)人士給出了這樣的答卷:公司將重點發(fā)展大容量、高參數(shù)、超臨界或超超臨界60萬千瓦和百萬千瓦機組,以及30萬千瓦及以上熱電聯(lián)產(chǎn)機組。此外,在新能源領(lǐng)域,公司還將加大水電項目的開發(fā)和收購力度;積極發(fā)展風電,不斷提高水電、風電等新能源的比例;開展太陽能發(fā)電示范性項目建設(shè),推進可再生能源產(chǎn)業(yè)化發(fā)展;努力突破核電,加大在山東、河南等區(qū)域核電選址工作力度,力爭獲得核電開發(fā)權(quán)。

　　此次募投中的瀘定水電、北清河風電、沽源風電等項目的上馬,將實現(xiàn)公司電源結(jié)構(gòu)的升級,通過搭配適當比例的水電、風電資產(chǎn)可以降低利潤受煤價波動的影響,有助于電源多元化的發(fā)展戰(zhàn)略,有利于高效、清潔、節(jié)能的電源建設(shè)和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整,對于保障國家能源安全和電力產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,輻射帶動區(qū)域經(jīng)濟增長具有積極意義。

　　優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu)是華電國際結(jié)構(gòu)調(diào)整的另一條主線。繼去年進入浙江和河北等區(qū)域后,今年通過煤炭資源收購進入山西,并且通過控股開發(fā)天津南疆熱電聯(lián)產(chǎn)項目進入天津,河北、浙江、天津等區(qū)域的電源項目開發(fā)和并購將為公司優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)提供支撐。公司明確表示,將重點發(fā)展市場發(fā)展快、電量需求潛力大、資源保障能力強的地區(qū),適時拓展國外電力市場,按照“有所為,有所不為”的原則,通過新電源點的布局優(yōu)化和優(yōu)良資產(chǎn)的收購,加快區(qū)域結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,提高公司的相對競爭力。公司則表示重點向坑口、路口、港口“三口”,電價承載能力強地區(qū)、經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、煤炭資源富集地區(qū)“三區(qū)”拓展,并積極實施并購重組,優(yōu)化資產(chǎn)布局,提高區(qū)域相對競爭力。

　　煤電一體化漸行漸近

　　有電力行業(yè)研究員分析,作為基礎(chǔ)性公共事業(yè)行業(yè)——電力行業(yè)仍是國家結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要對象,并且重組進程有望加快。“五大集團”旗下的央企兼并重組仍將是未來主要看點。而其中一大看點就是電企對上下游企業(yè)的整合,主要涉及的是對上游煤炭資源和下游的一些高耗能產(chǎn)業(yè)的整合,而其中對上游煤炭資源的整合將會成為主要看點。

　　公司有關(guān)人士也給出了同樣的觀點。當前我國正進入結(jié)構(gòu)調(diào)整升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要時期。發(fā)電行業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),也進入大調(diào)整、大優(yōu)化的重要階段。國家鼓勵電力等大型企業(yè)兼并重組煤礦,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,實現(xiàn)煤電一體化經(jīng)營。同時集團公司在煤炭開發(fā)上給予大力支持,為公司拓展煤炭產(chǎn)業(yè)提供了有力支撐。

　　基于以上因素,今年下半年華電國際在全國各地收購煤礦的速度陡然提速,觸角伸到山西、寧夏、內(nèi)蒙古等地表明了公司在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面邁出了積極一步。在實施煤電一體化方面,公司率先在山西發(fā)力,7月6日,華電國際發(fā)布公告稱,公司全資子公司山西茂華能源投資有限公司成功收購山西兩家煤業(yè)公司部分股權(quán)。

　　時隔二個多月,華電國際再次重拳出擊。9月22日,華電國際擬斥資6億元參與寧夏銀星煤業(yè)公司的增資擴股。華電國際在布局山西、寧夏之后,近日又在內(nèi)蒙古拿下新的煤礦權(quán)。

　　經(jīng)過統(tǒng)計得知,華電國際2009年下半年控參股煤礦的資源儲量、可采儲量分別達到16.55和9.32億噸、權(quán)益資源儲量、權(quán)益可采儲量分別達到7.68和4.24億噸。這足以表明華電國際實施華麗轉(zhuǎn)身,以主營業(yè)務(wù)為發(fā)電業(yè)務(wù),開始向上游煤炭行業(yè)延伸,提高煤炭自給率;致力于“一主多元”的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

　　根據(jù)內(nèi)外部形勢和發(fā)展實際,公司給出了5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要。綱要明確指出,即到2013年,公司控股裝機容量突破4000萬千瓦,其中包括風電170萬千瓦、水電250萬千瓦、生物質(zhì)能發(fā)電2.5萬千瓦,力爭獲得一個核電廠址的開發(fā)權(quán);力爭占有煤炭資源20億噸以上,形成產(chǎn)能3000萬噸/ 年;年利潤實現(xiàn)50億元,資產(chǎn)負債率控制在80%以內(nèi),努力把公司建設(shè)成以電為主,具有綜合競爭能力的全國性現(xiàn)代化優(yōu)秀上市發(fā)電公司。