怎樣才能使一個企業(yè)“長壽”？面對改制以來的工作實踐和目前面臨的新形勢、新情況、新機遇、新挑戰(zhàn)，龍口礦業(yè)集團(tuán)大力實施“五轉(zhuǎn)一推”戰(zhàn)略，調(diào)整發(fā)展方向，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，激發(fā)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命力。

　　龍礦集團(tuán)自改制成立以來，經(jīng)過近七年的快速發(fā)展，已登上了一個全新發(fā)展平臺。一方面，企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢非常突出。擁有“三軟”地質(zhì)條件下軟巖支護(hù)、海下采煤、油頁巖開采、熱電聯(lián)營和高效工作面開采的核心技術(shù)，具備了千萬噸礦區(qū)的發(fā)展基礎(chǔ)，初步形成了煤、電、油、運主業(yè)鏈條，產(chǎn)業(yè)布局較為合理，正在進(jìn)入由傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)向新興循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵時期，在社會上形成了具有鮮明龍礦特色的企業(yè)文化、較高的企業(yè)信譽、良好的品牌形象和社會影響力。另一方面，也存在管理的難度越來越大、資本運作力度尚有欠缺等很多不容忽視的問題。

　　為突破創(chuàng)新、做強做大、向更高目標(biāo)邁進(jìn)，龍礦集團(tuán)結(jié)合目前的狀況，用戰(zhàn)略的眼光科學(xué)分析，認(rèn)真審視優(yōu)勢劣勢，提出“五轉(zhuǎn)一推”的戰(zhàn)略思考，在對龍礦集團(tuán)把脈分析、定位把握的基礎(chǔ)上，清晰今后發(fā)展路線圖，明確企業(yè)集團(tuán)做強做大的方向，為集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。“五”即圍繞安全管理重點，在打造東部本質(zhì)安全型礦井的基礎(chǔ)上，向西部轉(zhuǎn)移；圍繞經(jīng)營管理重點，在保持科學(xué)增量的基礎(chǔ)上，向盤活存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)移；圍繞企業(yè)發(fā)展重點，在鞏固煤炭主業(yè)的基礎(chǔ)上，向油頁巖綜合開發(fā)轉(zhuǎn)移；圍繞管理創(chuàng)新重點，在保持強力推動的基礎(chǔ)上，向全面市場化轉(zhuǎn)移；圍繞企業(yè)文化重點，在保持品牌、鞏固特色的基礎(chǔ)上，向文化下基層轉(zhuǎn)移�！耙煌啤�，即總體推進(jìn)，做強做實。其中，“安全管理”轉(zhuǎn)移的重點在于本質(zhì)安全礦井保障水平的提升；“經(jīng)營管理”轉(zhuǎn)移的重點在于盤活存量；“企業(yè)發(fā)展”轉(zhuǎn)移的重點在于鞏固煤炭與拓展油頁巖綜合利用開發(fā)并舉；“管理創(chuàng)新”轉(zhuǎn)移的重點在于全面市場化由強力推進(jìn)向自主創(chuàng)新擴展；“企業(yè)文化”轉(zhuǎn)移的重點在于品牌文化引領(lǐng)下的向縱深發(fā)展、打造個性文化。

　　正是由于龍礦集團(tuán)不斷深化企業(yè)改革，強化集團(tuán)管控，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快重點項目建設(shè)，從而使經(jīng)濟運行保持了良好發(fā)展態(tài)勢。1至9月份，該集團(tuán)原煤產(chǎn)量、銷量、掘進(jìn)進(jìn)尺、外煤業(yè)務(wù)、銷售總收入、利潤總額實現(xiàn)了全面增長，其中，銷售總收入同比增長16%，員工人均收入同比增長近2%，原煤單位成本同比下降3.5%，非生產(chǎn)性支出同比降低24.49%。

 來源：中國煤炭網(wǎng)