西曲礦勞動(dòng)工資管理百分制考核及“三類(lèi)員工”管理工作成績(jī)突出，9月6日，在西山煤電集團(tuán)公司上半年勞動(dòng)工資工作會(huì)上受到表彰。

　　今年上半年，西曲礦認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，堅(jiān)持依法開(kāi)展勞動(dòng)工資管理工作，建立健全勞動(dòng)保障管理規(guī)章制度，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了切實(shí)可行的管理辦法。一是工資分配堅(jiān)持向井下一線(xiàn)傾斜，向風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任大、貢獻(xiàn)大、任務(wù)重、技術(shù)水平要求高的崗位傾斜，使艱苦、繁重、危險(xiǎn)的崗位和技術(shù)含量高、崗位責(zé)任重的職工工資水平高于一般崗位職工。二是提高工資分配透明度，在各單位“企務(wù)公開(kāi)欄”中公示職工工資及分配方案、班中餐補(bǔ)貼以及生產(chǎn)材料使用情況。對(duì)職工反映的問(wèn)題和檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，并納入地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系，杜絕了克扣職工工資現(xiàn)象，減少了隊(duì)組與職工之間的矛盾。三是加強(qiáng)對(duì)大中專(zhuān)畢業(yè)生、復(fù)退軍人、技校畢業(yè)生的管理，通過(guò)教育引導(dǎo)，強(qiáng)化幫扶，選樹(shù)先進(jìn)等方法，使他們盡早適應(yīng)環(huán)境，發(fā)揮作用，成為礦井生產(chǎn)技術(shù)骨干。

　　該礦還在坑口候車(chē)室、職工單身宿舍、職工食堂、礦工會(huì)樓等地制作了以《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)章制度》為主要內(nèi)容的宣傳牌版；印制了山西焦煤《內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)章制度》縮訂本，發(fā)放到職工手中，使廣大職工對(duì)法律法規(guī)和規(guī)章制度有了深入了解。

　　該礦通過(guò)這一系列的方法，保障了職工利益，調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性，精干了基層隊(duì)伍，使勞資管理工作良好有序的開(kāi)展。

來(lái)源：山西焦煤集團(tuán)網(wǎng)站