“新學習，新收獲；新實踐，新舉措；新思路，新風格；新目標，新跨越�！笔菍︵嵜杭瘓F深入學習實踐科學發(fā)展觀工作情況的最準確詮釋，也是近一時期鄭煤集團圍繞推動企業(yè)科學發(fā)展、實現(xiàn)更大跨越所采取的一系列重大舉措的階段性總結。上述重大舉措全面實施的結果，是該集團依靠創(chuàng)新實踐，在戰(zhàn)危機、調結構、擴內需、保增長的同時贏得了實現(xiàn)跨越發(fā)展的先機。

　　5月12日，國務院國資委副主任、中央企業(yè)學習實踐科學發(fā)展觀活動辦公室主任金陽，在聽取鄭煤集團的工作匯報后指出：“鄭煤集團的學習實踐活動在某些方面比央企做得還好�！�

　　報告顯示，鄭煤集團上半年煤炭產量同比增加37.45萬噸，其中二季度突破500萬噸，創(chuàng)下集團單季產量的最高紀錄；銷售收入比計劃指標增加2.86億元，利潤超過計劃1747萬元；人均收入比去年同期提高了853元，實現(xiàn)了真正意義上的逆勢增長。

　　“在新時期鄭煤集團發(fā)展實踐中，積極發(fā)展優(yōu)勢產業(yè)，做強做大相關產業(yè)，不斷提升產業(yè)規(guī)模，不斷提高產品檔次，不斷拉長產業(yè)鏈條，是我們用科學理念指導企業(yè)發(fā)展的唯一選項�！编嵜杭瘓F董事長、黨委書記杜工會雖然出言謹慎，但卻透出無限自信。

　　在看過本文以后，省委書記徐光春有過如下批示：“工會同志：為鄭煤集團的新發(fā)展感到由衷的高興，祝鄭煤在你和集團領導班子的帶領下發(fā)展得越來越好。”

　　新學習開啟鄭煤科學發(fā)展新篇章

　　在國際金融危機加速蔓延和滲透，尤其是對國內實體經濟影響明顯顯現(xiàn)的關鍵時刻，更準確點說就是2008年11月30日，杜工會受命出任鄭煤集團董事長、黨委書記。具有豐富管理經驗、理論研究頗有建樹的他上任次日，就開始連續(xù)帶隊深入到各基層單位開展調研，與領導班子成員一起深入研究戰(zhàn)危機、破危局的新思路、新措施。在全面掌握鄭煤集團安全生產經營情況的基礎上，提出了“尊重、維護、肯定、堅持、完善、創(chuàng)新”的十二字工作方針，并強調“前進中的問題要靠發(fā)展來解決”，還提出了“整體形勢要明確、指導思想要明確、工作思路要明確、目標任務要明確”的要求，把2009年確定為鄭煤集團“科學發(fā)展年”，旨在通過全面落實科學發(fā)展觀，推動鄭煤集團實現(xiàn)健康快速發(fā)展。

　　今年3月，由省委組織啟動的第二批學習實踐科學發(fā)展觀活動，對鄭煤集團來說，是一場及時雨，是推動集團又好又快發(fā)展的新起點，是廣大黨員干部轉變思想觀念的“檢修站”，是促進企業(yè)各項工作見成效上水平的“助推器”。

　　在鄭煤集團紀念改革開放30周年座談會、職代會、黨委工作會等不同場合，杜工會都明確指出：要深入學習實踐科學發(fā)展觀，危中求機，穩(wěn)中求進，完善制度，加強管理，創(chuàng)新求實，保持企業(yè)健康持續(xù)協(xié)調發(fā)展。3月18日，省委第二批學習實踐活動動員大會召開后，杜工會在當天連夜召開集團動員大會預備會。 3月23日，經過3次預備會的充分準備，鄭煤集團召開了大規(guī)模的動員會，對活動目的、活動原則、具體要求進行了全面部署和動員。

　　在鄭煤集團這片熱土上， 482個基層黨支部、9569名黨員迅速掀起了學習實踐科學發(fā)展觀活動的高潮。翻開黨員干部筆記本，上面認認真真地記滿了參加學習實踐活動的學習筆記，有各級領導的講話，有專家學者的講座要點，中間還穿插著自己的學習心得……許多黨員干部說，這次學習培訓學得系統(tǒng)、有深度、收獲大，“記了一本子、裝了一腦子、受益一輩子�！�

　　在學習實踐活動中，鄭煤集團及直屬單位兩級黨委中心組成員重點圍繞“科學發(fā)展觀是什么”、“中央提出科學發(fā)展觀為什么”、“科學發(fā)展觀為我們帶來什么”、“科學發(fā)展觀要我們做什么”、“落實科學發(fā)展觀應該做什么”這五個關鍵問題，逐字逐句學，帶著問題學，認認真真找答案。鄭煤集團及其所屬單位先后組織集中學習29668人（次），黨員領導干部宣講、上黨課1611次，邀請專家輔導67次，舉辦15次學習經驗交流會，不斷把廣大黨員對科學發(fā)展觀的認識提高到一個新境界。鄭煤集團領導班子成員一致認識到：越學越想學，越學思路越明確，越學越感到不足，越學越有干勁兒。他們認真用科學發(fā)展觀審視自己，緊密聯(lián)系自己分管的工作，一人一題，深入進行調研，努力破解影響企業(yè)發(fā)展的難題。兩級領導班子成員領題調研1028次，礦處級以上領導干部撰寫調研報告 513篇，發(fā)放調查問卷7762余張，為企業(yè)提高科學發(fā)展水平、實現(xiàn)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　經過幾個月的深入學習、冷靜思考、熱烈討論、認真研究，鄭煤集團領導班子進一步理清了推動科學發(fā)展、實現(xiàn)更大跨越的工作思路，明確把“三個三” 作為各項工作的落腳點，即“三不”要求（樹信心不動搖、看過去不折騰、干現(xiàn)在不懈�。�，破解“三大”難題（破解整合礦井規(guī)范管理的難題、破解產業(yè)發(fā)展正確定位的難題、破解影響礦區(qū)和諧穩(wěn)定的難題），實現(xiàn)“三�！蹦繕耍ū０踩�、保發(fā)展、保穩(wěn)定）。引導各級領導班子、廣大干部職工在危機面前堅定信心，不斷豐富完善鄭煤特色的發(fā)展之路，變壓力為動力，將經濟“�！睓C化為科學發(fā)展、管理創(chuàng)新、深化改革、錘煉隊伍之“機”，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。 

　　新舉措引領鄭煤發(fā)展新實踐

　　“資金是企業(yè)運行的血脈，資金不足，企業(yè)就會貧血，貧血就會無力。只要資金不斷鏈，企業(yè)就能生存、就能發(fā)展，就能安然渡過目前的難關，迎來春暖花開之日�！笔∥瘯�記、省人大常委會主任徐光春在講話中多次強調說。

　　積極拓寬融資渠道為企業(yè)注入新鮮血液

　　為保證重大建設項目的順利實施，杜工會和領導班子成員一起反復研讀徐光春書記關于企業(yè)發(fā)展問題的一系列指示精神，根據(jù)產業(yè)結構調整和重點項目建設實際，積極拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資方式，迅速啟動了債券發(fā)行申請工作，并順利通過了國家發(fā)改委批準，獲準在全國范圍內發(fā)行企業(yè)債券。從4月13日到4月 21日，短短7個工作日，鄭煤集團10億元債券全部售完。鄭煤集團又一次抓住“危”中之“機”，巧借資本運作之力，成功實現(xiàn)了企業(yè)資產的良性增長。

　　“鄭煤集團10億元債券成功發(fā)行，有著非同尋常的意義。一是為企業(yè)帶來了新的資金儲備，有利于企業(yè)調整產業(yè)結構，推進項目建設，提高經營管理水平；二是有利于擴大企業(yè)影響，提升企業(yè)知名度和美譽度，以更加優(yōu)異的成績回報廣大投資者和社會各界；三是為全省工業(yè)企業(yè)在拓寬融資渠道、謀求長遠發(fā)展方面提供了良好的借鑒作用�！�4月22日，省國資委主任肖新明出席鄭煤集團10億元債券成功發(fā)行新聞發(fā)布會時，充分肯定了鄭煤集團這一創(chuàng)新舉措。

　　同一天，鄭煤集團又與建行河南分行共同簽署授信額度高達73億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議，將企銀之間加強互惠合作、共贏發(fā)展、共破危局的舉動推向了新的高度。

　　破解整合礦井規(guī)范管理難題取得新成效

　　煤炭資源整合是近年來國務院、省政府為實現(xiàn)煤炭工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而出臺的一項重要政策。早在2004年，鄭煤集團就開始有計劃地對新密、鞏義、滎陽、登封、鄭州郊區(qū)、汝州、禹州等地44家小煤礦進行了相繼整合，不僅改變了小煤窯因技術能力、管理水平低而上不去的局面，也在一定程度上壯大了集團的實力。

　　整合礦井規(guī)范管理是影響當前煤炭工業(yè)健康發(fā)展的一大難題。為切實破解這一難題，鄭煤集團對整合礦井管理工作情況進行了深入調查，在肯定資源整合工作和培育企業(yè)新的經濟增長點、促進整合礦井管理水平上臺階的基礎上，科學分析指出整合礦井存在的安全風險、經營風險、政治風險三個風險，研究制定了變間接管理為直接管理，變牽頭管理為實質管理，變單項管理為全面管理的“三個轉變”的解決途徑和“分礦、分步、分類”的解決辦法。堅持“誠實守信，實現(xiàn)雙贏” 的原則，以實現(xiàn)整合礦井與集團公司報表合并為主要標志，推進整合礦井規(guī)范化管理，進一步提高管理水平，有效地規(guī)避了整合礦井潛在的“三個風險”。今后鄭煤集團會繼續(xù)加大資源整合工作力度，實施“一干三不干”的指導方針：有條件地干；沒有一定規(guī)模的不干，只讓鄭煤掛名的不干，相關事情沒有說清楚的不干。

　　為進一步提升整合礦井管理水平，鄭煤集團于7月17日在新密分公司檜樹亭礦召開了整合礦井管理現(xiàn)場觀摩會，以“樹一個樣板、帶一批升級”為主題，解決整合礦井管理體制、管理構建、管理水平的問題，對破解整合礦井的難題、進一步規(guī)范整合礦井管理具有劃時代的意義。得到了各整合礦井的普遍認同和好評。檜樹亭煤礦合作人趙建貞深有體會地說：“ 緊跟鄭煤走，企業(yè)有奔頭，融入大集團，發(fā)展路更寬。我們以前不懂得煤礦管理，礦井只有3萬噸的規(guī)模，接受鄭煤管理后，通過技改已形成30萬噸以上的規(guī)模，已由一個基礎差、發(fā)展起點低，裝備差、安全系數(shù)低，素質差、管理標準低的小煤礦，發(fā)展成為生產規(guī)模壯大、安全裝備先進、管理制度健全、生活設施完善、員工關系和諧的新型煤礦企業(yè)�！崩钫�煤礦合作人馬君有滿意地說：“今年以來鄭煤集團決策層、管理層對整合礦井安全工作真抓、真管、真到位，安全生產呈現(xiàn)出穩(wěn)定健康發(fā)展的良好局面。我們決心跟著鄭煤走，永遠不回頭!” 9月份，檜樹亭煤礦的報表將合并到鄭煤集團。到明年年底，鄭煤集團將基本完成整合礦井規(guī)范管理工作。

　　截至目前，鄭煤集團整合的38對礦井實現(xiàn)了零死亡。實踐證明，鄭煤集團著力破解整合礦井規(guī)范管理難題的路子是對的，是符合科學發(fā)展觀要求的。

　　新思路凝聚企業(yè)發(fā)展新合力

　　“以煤為主，相關多元，做強做大煤炭產業(yè)，加快發(fā)展相關產業(yè)，拉長煤與非煤產業(yè)鏈條，形成煤與非煤多元協(xié)調發(fā)展的格局，從而構建產權清晰、分工合理、專業(yè)協(xié)作、鏈條完整、環(huán)境幽雅的礦區(qū)產業(yè)結構。打造實力雄厚、核心競爭力強、具有持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代化特大型企業(yè)集團�！边@是鄭煤集團決策層以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，敏銳洞察市場、審時度勢提出的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體定位，從而成功地破解了產業(yè)發(fā)展正確定位的難題。

　　向煤炭深加工要效益

　　鄭煤集團擁有的煤礦主要生產貧煤、貧瘦煤和無煙煤，屬我國儲量較低的稀有煤種，具有低硫、低磷、低揮發(fā)分、高發(fā)熱量、可磨性好等特點。過去由于受選煤技術水平限制，長期以來未能進行洗選加工，一直以動力煤銷往河南、湖北、湘贛、華東等地區(qū)各大電廠。

　　近年來，全球各大鋼鐵公司為降低鋼鐵生產過程中的焦炭消耗量，相繼開發(fā)應用了以低揮發(fā)分的貧煤、貧瘦煤為原料的高爐噴吹煤技術，取得了很好的經濟和社會效益。這一情況很快就被洞察力強、反應敏銳的鄭煤集團決策層緊緊盯上，立即決定在年設計生產能力300萬噸的趙家寨煤礦附近建設選精煤廠，以加快煤炭產品結構調整，提高煤炭產品的附加值。

　　“對市場競爭力強、經濟效益好的項目，看準了，就要緊緊抓住機遇，充分利用國家的政策支持，抓緊上馬。不要猶豫，不要遲疑，一些發(fā)展落后的企業(yè)往往是在猶豫、遲疑中丟掉了做強做大的機會。”對于上馬原煤洗選項目，杜工會曾多次對領導班子成員、中層干部講企業(yè)快速發(fā)展的緊迫性和重要性。

　　鄭煤集團趙家寨選煤項目從提議、論證、上報審批材料、上級主管部門批準立項到尋找合作伙伴、正式開工，只用了短短半年時間，可見鄭煤集團工作效率之高、速度之快。該項目是鄭州地區(qū)第一個開工建設的大型原煤洗選項目，項目預算總投資2.9億元，建設工期12個月，建成后年選煤能力可達300萬噸，實現(xiàn)銷售收入近20億元。

　　趙家寨選煤項目還是先進技術的集大成者。一是洗選過程利用的是礦井廢水，產生的煤泥水處理后煤泥在廠內回收，洗水閉路循環(huán)使用，符合國家節(jié)能減排及循環(huán)經濟政策，在鄭州地區(qū)具有很好的示范作用。二是采取當今國內最先進的重介和浮選工藝對趙家寨礦生產的原煤進行分選。三是生產的精煤可用于大型鋼廠高爐噴吹冶煉，市場前景極為看好，中煤和煤泥仍可用于電廠發(fā)電，剩余的水洗矸石可用于制磚或生產水泥，噸煤綜合售價可提高30％以上，每年有望增加利潤 1.5億多元。此舉被視為鄭煤集團調整煤炭產品結構，提高產品附加值、培育新的經濟增長點的一次革命，改變了鄭州地區(qū)長期以來煤炭不能洗選的歷史，也改寫了鄭煤集團只能賣原煤的歷史，是鄭煤集團發(fā)展史上的一個里程碑。在此基礎上，鄭煤集團還規(guī)劃在新鄭李糧店、新密裴溝、登封白坪分別建設洗煤廠，煤炭洗選能力有望達1000萬噸以上，預計每年可增加銷售收入60億元以上。

　　果斷關小上大拉長產業(yè)鏈條

　　鄭煤集團原有兩個水泥廠，擁有3條機立窯生產線，工藝落后，成本高，環(huán)境污染嚴重，成為集團拉長煤—建材產業(yè)鏈的攔路虎。新型干法水泥技術是當今世界水泥行業(yè)的頂尖技術，具有節(jié)能、降耗、優(yōu)質、環(huán)保、大型化、成本低、勞動生產率高等優(yōu)勢。鄭煤集團在果斷關閉3條機立窯水泥生產線之后，經多方考察論證，決定依托新密歌燎山的石灰石資源優(yōu)勢，快速、高質量地開工建設新型干法水泥項目，設計每年生產水泥240萬噸，建成投產后，可實現(xiàn)產值7億元，利稅 1億元以上。該項目于今年5月1日成功點火開始試生產，熟料燒成系統(tǒng)、煤粉制備系統(tǒng)也于7月6日－9日72小時連續(xù)生產，順利達產達標。干法水泥項目從開工建設到點火試運行，僅用了1年零5天，創(chuàng)造了國內同等規(guī)模在建項目“建設速度最快、設備選型最優(yōu)、工程質量最好”的歷史紀錄。

　　節(jié)能減排實現(xiàn)新突破

　　抓好瓦斯綜合利用，鄭煤集團超化、裴溝瓦斯發(fā)電站、告成礦風排瓦斯凈化裝置先后投入運行。作為聯(lián)合國清潔發(fā)展項目的鄭煤集團崔廟瓦斯發(fā)電站在 2009年3月1日開始試運行，截至6月30日累計發(fā)電943萬千瓦時。東正公司粉煤灰蒸氧磚和米村礦、華正公司、裴溝礦等煤矸石制磚項目，使煤矸石利用率達50%以上。有專家認為，吃干榨凈的資源利用概念，在鄭煤集團的產業(yè)發(fā)展過程中得到了近乎完美的體現(xiàn)。

　　資料顯示，2008年，鄭煤集團萬元產值能耗降為0.85噸標煤，COD（化學需氧量）削減270噸；推廣應用高效節(jié)能新技術、新裝備，合理安排設備運行，提高主要耗能設備運行效率；新建、改擴建和技改項目“三同時”執(zhí)行率達到100%，“三廢”排放也完全符合國家標準。

　　從鄭煤集團發(fā)展戰(zhàn)略總體定位上，讓我們看到了一個團結務實、作風扎實、開拓創(chuàng)新、引領發(fā)展的領導班子，我們深深地感受到一個強化發(fā)展主題、敢于攻堅、敢于負責、管理上敢于創(chuàng)新的領導集體新形象。

　　新目標鑄鄭煤新輝煌

　　鄭煤集團新一屆領導班子運籌帷幄、高瞻遠矚，站在新的起點上，制定了“三·五”發(fā)展目標。首先是將利用3年的時間，使煤炭生產能力突破3000 萬噸/年、銷售收入達到300億元、實現(xiàn)利稅超過30億元，其具體表現(xiàn)是企業(yè)發(fā)展速度明顯加快，發(fā)展質量明顯提高，產業(yè)結構明顯改善，職工收入逐步提高。其次是再利用2年的時間，使煤炭生產能力達到5000萬噸/年、銷售收入達到500億元、實現(xiàn)利稅50億元，把鄭煤集團建成主業(yè)突出、實力雄厚、核心競爭力強、具有較大影響力、綜合性發(fā)展的現(xiàn)代能源集團。

　　“鄭煤集團這一發(fā)展規(guī)劃，是在深入學習科學發(fā)展觀、破解影響科學發(fā)展的難題、破除制約科學發(fā)展體制的基礎上提出的，是鄭煤發(fā)展史上的又一次創(chuàng)新、又一次革命，符合鄭煤發(fā)展的實際，符合科學發(fā)展的理念，為鄭煤做優(yōu)做強做大奠定了堅實的基礎，指明了前進的方向�！痹卩嵜杭瘓F采訪期間，多位領導班子成員和基層員工都表達有類似看法。

　　做優(yōu)做強做大煤炭主業(yè)

　　加快新井建設。設計年產能力180萬噸的白坪煤業(yè)于2008年10月17日投產后,12月20日又實現(xiàn)外運隧道系統(tǒng)試運煤，今年將實現(xiàn)全面達產，3年后原煤產量有望突破200萬噸，10年后原煤生產能力將達300萬噸以上。年產300萬噸的趙家寨礦井掘進進尺連續(xù)12個月保持在1000米以上，今年4至5月份更是突破2000米大關，創(chuàng)造了建礦以來的最高紀錄。10月1日將實現(xiàn)聯(lián)合試運轉，向國慶獻厚禮；明年將全面實現(xiàn)達產。在建的李糧店煤礦、超化高嶺煤礦、昱泰煤礦、富堡煤礦，2013年將全部竣工投產，每年新增生產能力400萬噸。規(guī)劃建設樊寨煤礦、蘆店東煤礦、郭溝煤礦和龐窯煤礦，這都將成為鄭煤集團主業(yè)發(fā)展壯大的后備力量。

　　繼續(xù)加大資源整合力度。鄭煤集團將加快推進整合礦井技術改造，使現(xiàn)有整合礦井生產能力達到1000萬噸/年；規(guī)劃整合滎陽、新密、登封地方小煤礦，增加產能1500萬噸/年以上；同時，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，加大省內外其他地區(qū)煤炭資源的整合力度，尋求外部資源，增加企業(yè)擁有的煤炭儲量，為推進鄭煤集團又好又快發(fā)展奠定堅實基礎。

　　大力發(fā)展非煤產業(yè)

　　在未來5年，鄭煤集團規(guī)劃在米村煤礦、趙家寨煤礦和李糧店煤礦建設3個新型煤矸石磚廠，年生產能力4.2億塊，可實現(xiàn)銷售收入14280萬元，利潤4200萬元；積極與國家重點電力公司合作，在新密地區(qū)建設2×60萬kW電廠；在山西武圣建成80萬噸氧化鋁項目，實現(xiàn)銷售收入約17.6億元，創(chuàng)造利稅近4.4億元；投入41.6億元，建設30萬噸鋁深加工項目，預計實現(xiàn)銷售收入62億元，提高鋁產品附加值；投資4億元引進低壓聯(lián)醇技術，建設10 萬噸/年二甲醚、10萬噸/年甲醇項目；進軍新型能源領域，投資建設中原光伏500MV/年多晶硅項目，預計實現(xiàn)銷售收入31.9億元。

　　健全機制增強發(fā)展動力

　　鄭煤集團從做好現(xiàn)有規(guī)章制度修改完善、探索有利于企業(yè)長遠發(fā)展的體制機制、貫徹落實科學發(fā)展觀的長效機制三個方面，把解決問題與建立制度保障結合起來，對執(zhí)行力建設、黨風廉政建設、中心組學習、干部任免考核、人才引進、黨的建設和民主管理以及完善改制企業(yè)法人治理結構、規(guī)范改制企業(yè)管理、規(guī)范改制破產、資源整合礦井股份設置等方方面面的規(guī)章制度、意見辦法等體制機制進行一次系統(tǒng)清理，該廢止的及時廢止，該修訂的及時修訂。對需要新建的進行深入調研論證、廣泛聽取意見，確保企業(yè)制度體系完備健全，有效管用。并把學習、貫徹、落實科學發(fā)展觀貫穿于日常工作中，轉化為全體黨員干部和職工群眾的自覺意識與行動，轉化為推動集團公司科學發(fā)展的內在動力。

　　科技創(chuàng)新培育核心競爭力

　　科技創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力、實現(xiàn)科學發(fā)展的必由之路。省委書記徐光春多次指出：“自主創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉。危機面前，經營情況好的企業(yè)都是自主創(chuàng)新能力強的企業(yè)。有了自主創(chuàng)新能力就能增強抵御風險的能力，就能抓住發(fā)展的機遇。只有轉變觀念，加快技術創(chuàng)新，向自主創(chuàng)新能力強的創(chuàng)新型企業(yè)轉變、向擁有自主知識產權并具核心競爭力品牌的技術型企業(yè)轉變，才能實現(xiàn)更快發(fā)展�！�

　　面臨世界經濟危機的嚴峻形勢，鄭煤集團決策層更加重視科技創(chuàng)新工作，切實把科技創(chuàng)新工作作為企業(yè)生產經營活動和生存發(fā)展的必要條件，絲毫沒有放松，時刻放在心上，抓在手中，抓得更緊。在企業(yè)資金緊張的情況下，今年3月3日鄭煤集團隆重召開了第三屆科技大會，拿出420萬元巨資對自2006年以來在科技創(chuàng)新工作中涌現(xiàn)出的技術精英進行了表彰獎勵，動員廣大科技工作者進一步解放思想，堅定信心，乘勢而上，奮發(fā)有為，唱響建設一流技術型企業(yè)的主旋律，為保持鄭煤集團持續(xù)科學發(fā)展做出積極的貢獻。

　　在未來5年，鄭煤集團將著力推進安全生產科技支撐體系和企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設，把河南省“三軟”煤層開采工程技術研究中心建設成為國家級工程技術中心，并在此基礎上建立博士后工作站，吸納高科技人才，進一步研究解決“三軟”煤層安全高效開采的技術難題；推進課題負責制，鼓勵科技人才承擔項目、攻克難題，強化自主創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)由橫向合作向自主開發(fā)的創(chuàng)新模式轉變；繼續(xù)深入研究煤層保護層開采技術，實現(xiàn)鄭州礦區(qū)煤與瓦斯突出防治由局部型向區(qū)域型措施的戰(zhàn)略轉變；探索華北型煤田大型礦區(qū)水害綜合治理之路，解決受高壓水威脅、典型難采煤層安全生產的瓶頸制約；攻克炮采工作面，特別是整合礦井采煤工作面支護改革難題；推廣應用“三軟”厚煤層鉆探一體化快速掘進技術，緩和采掘接替緊張局面；開發(fā)和推廣采煤工作面煤水分離技術裝備，改善井下作業(yè)環(huán)境，提高煤礦機械化水平。

　　以人為本促發(fā)展

　　尊重人、關心人、愛護人、不虧人，這是鄭煤集團決策層對以人為本這個核心的獨特理解與詮釋。

　　長期以來，鄭煤集團堅持以人為本不動搖，把職工利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，把職工作為推動企業(yè)科學發(fā)展的主體，充分尊重職工的尊嚴，尊重職工的權利，重視職工的自身完善，努力實現(xiàn)職工與企業(yè)同步發(fā)展。健全完善穩(wěn)定工作責任制，建立民情快速反饋機制，使大規(guī)模異常信訪和突發(fā)事件大幅下降，解決了一批歷史遺留的疑難信訪件，有效地破解了影響礦區(qū)和諧穩(wěn)定的難題。

　　針對農民工是采掘一線主力軍的實際情況，鄭煤集團高度重視農民工工作，不斷加強農民工工作，切實做到了“六個一樣”，即政治上一樣關心、待遇上一樣公平、管理上一樣規(guī)范、權益上一樣維護、素質上一樣提高、生活上一樣照顧。采訪中，鄭煤集團建業(yè)煤礦的職工告訴記者，“我們宿舍內冬有暖氣、夏有空調，裝有電視、電話，比我們家里條件還要好。礦上想得這樣周到，我們樂于在這里工作。”在鄭煤集團，我們深深地感受到了職工與企業(yè)之間的和諧氣氛。

　　為了切實解決農民工的后顧之憂，今年上半年，鄭煤集團積極籌措資金，分期拿出1.5億元，為1.3萬名農民工統(tǒng)一辦理了養(yǎng)老統(tǒng)籌保險手續(xù)。使農民工看到了在煤礦企業(yè)工作的希望，增強了煤礦企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。超化礦農民工梁鐵柱說，這1.5億元雖然攤到我們每個人身上不算多，但它體現(xiàn)了集團公司對我們農民工的關心和關愛，體現(xiàn)了杜工會董事長以誠待人、對得起奉獻者的理念。這下我們退休以后就能領退休金了，生活也就有保障了。我們一定會安心在礦上工作，報答企業(yè)對我們的關愛。

　　鄭煤集團以發(fā)展求和諧，以和諧促發(fā)展，營造了風正、氣順、心齊、勁足的和諧發(fā)展環(huán)境。

　　以新藍圖繪就美好明天

　　“鄭煤集團新一屆領導班子心胸寬廣，態(tài)度誠懇，作風扎實。對事物看得很透徹，很快就找到了阻礙鄭煤集團科學發(fā)展的主要問題與癥結。提出的發(fā)展目標鼓舞人心，制定的工作措施切實可行。在新一屆領導班子的帶領下，經過廣大干部職工的不懈努力，鄭煤集團做優(yōu)做強做大的目標一定會實現(xiàn)�！编嵜杭瘓F原黨委書記蘇萬里對鄭煤集團新一屆領導班子半年來的工作給予了充分肯定和高度評價。

　　在鄭煤集團采訪期間，我們先后到過集團旗下的超化煤礦、趙家寨煤礦、白坪煤業(yè)公司、精煤公司洗煤廠等地，與有關人士進行過多次座談。我們深深感受到，勤勞、勇敢、睿智的鄭煤人萬眾一心，精誠團結，滿懷豪情、意氣風發(fā)、堅定信心，正朝著銷售收入500億元的目標沖刺。我們堅信，鄭煤集團的明天一定會更美好！

來源：河南日報