安全生產(chǎn)，是煤礦永恒不變的訴求！

　　近年來(lái)，山東新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦牢固樹(shù)立 “安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，圍繞建設(shè) “兩型三化”礦井的目標(biāo)，創(chuàng)新管理、科學(xué)治理，使安全工作重點(diǎn)突出、層次分明、責(zé)任明確，截至目前，礦井已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 2400天、安全產(chǎn)煤1400多萬(wàn)噸，先后獲得行業(yè)級(jí)安全高效礦井、煤炭工業(yè)科技進(jìn)步十佳礦井、全國(guó)雙十佳煤礦等稱(chēng)號(hào)。

　　自推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)以來(lái)，該礦安全狀況持續(xù)穩(wěn)定，可以簡(jiǎn)單概括為 “六個(gè)轉(zhuǎn)變”和 “三個(gè)提高”：

　　“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，即安全管理實(shí)現(xiàn)了從制度管理向自主管理轉(zhuǎn)變、從規(guī)范行為向環(huán)境保障轉(zhuǎn)變、從事后管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變、從被動(dòng)參與向主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變、從流程防范向科技防范轉(zhuǎn)變、從多人監(jiān)察向?qū)＜冶O(jiān)察轉(zhuǎn)變。

　　“三個(gè)提高”，即礦井的基礎(chǔ)管理水平提高；裝備現(xiàn)代化水平提高；員工技能素質(zhì)和安全意識(shí)提高。

　　以2008年為例，全礦全年在搬家撤除十多次的基礎(chǔ)上，完成原煤產(chǎn)量200多萬(wàn)噸。與此同時(shí)，礦井實(shí)現(xiàn)了 “四個(gè)零”的目標(biāo)，即重大安全事故為零、重傷以上事故為零、重大非人身事故為零、新增職業(yè)病為零，輕傷事故率比上年下降62.5%。全年安全罰款同比上年降低34%， “三雙”數(shù)量降低22%， “嚴(yán)違”次數(shù)降低41%，一般 “三違”降低72%，安全管理取得了顯著的成績(jī)。

　　可以說(shuō)，按照 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，翟鎮(zhèn)煤礦 “關(guān)口前移、治大隱患、防大事故”，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，不斷提升了保障能力。特別是今年以來(lái)，按照國(guó)家局和省局的要求，翟鎮(zhèn)煤礦以安全責(zé)任落實(shí)年為主線，深入開(kāi)展 “三項(xiàng)行動(dòng)”，扎實(shí)推進(jìn) “三項(xiàng)建設(shè)”，安全狀況持續(xù)穩(wěn)定，繼續(xù)延續(xù)著安全生產(chǎn)高效礦井的輝煌。

　　究竟是什么讓一個(gè)身處地質(zhì)條件復(fù)雜、可采煤層淺薄的200萬(wàn)噸級(jí)礦井在齊魯魯中地區(qū)不斷刷新著安全生產(chǎn)的好水平？究竟是什么讓一個(gè)大型煤炭企業(yè)管理有序、運(yùn)作高效、自控到位？

　　這一切都離不開(kāi)安全管理模式的總設(shè)計(jì)師———翟鎮(zhèn)煤礦礦長(zhǎng)佟強(qiáng)，自2001年任新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦礦長(zhǎng)以來(lái)，他就始終以銳意創(chuàng)新、競(jìng)創(chuàng)一流的精神提升安全管理水平，立足解決問(wèn)題、克服瓶頸，從體系建設(shè)、制度保障、裝備提升、素質(zhì)培養(yǎng)等方面與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng)了各項(xiàng)工作的新局面。

　　如果把翟煤比作一把折扇，那么扇的一面是安全、一面是生產(chǎn)，動(dòng)靜間平衡自然，時(shí)空中和諧統(tǒng)一。

　　管理哲學(xué)開(kāi)放員工思維

　　“立業(yè)先立人�！辟�強(qiáng)在管理上一直倡導(dǎo)開(kāi)放員工的思維才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展， “解決觀念上的差異是先導(dǎo)，解放思想、更新觀念是深化改革、加快發(fā)展的先導(dǎo)和動(dòng)力�！�

　　盡管煤炭企業(yè)員工除了對(duì)煤炭生產(chǎn)知識(shí)的深入了解，很多企業(yè)并沒(méi)有要求員工學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，但是在佟強(qiáng)看來(lái)，員工需要打破兩耳不聞窗外事的心態(tài)，員工的素質(zhì)也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。翟鎮(zhèn)煤礦本著培養(yǎng)復(fù)合型人才的目的，采取教育牽引機(jī)制，通過(guò)下發(fā)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育材料、選擇典型教育書(shū)籍文章，如《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》、 《跨越企業(yè)發(fā)展死亡線———讓資產(chǎn)和人員流動(dòng)起來(lái)》、《致加西亞的信》、《沒(méi)有任何借口》、《可以平凡，但不能平庸》等以及專(zhuān)題輔導(dǎo)講座等形式引導(dǎo)員工接受新觀念、新事物；生產(chǎn)技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)技術(shù)豐富，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)欠缺，翟鎮(zhèn)煤礦開(kāi)設(shè)了 “干部夜校”，組織收看了 《經(jīng)營(yíng)通鑒》、 《A管理模式》、 《詮釋海爾》等系列光盤(pán)，使其成為復(fù)合型人才。

　　除此以外，翟鎮(zhèn)煤礦在增強(qiáng)員工自身理論知識(shí)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也鼓勵(lì)員工走出礦門(mén)。近年來(lái)，翟鎮(zhèn)煤礦多次組織員工到深圳華為、青島海爾以及神華、兗礦等煤業(yè)集團(tuán)進(jìn)行實(shí)地參觀，學(xué)習(xí)市場(chǎng)管理、企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，輸送各級(jí)管理人員到大中專(zhuān)院校進(jìn)行短期培訓(xùn)、組織參加泰山經(jīng)濟(jì)論壇，聽(tīng)取中科院、知名大學(xué)專(zhuān)家教授講解企業(yè)管理知識(shí)。還專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)大學(xué)教授、管理專(zhuān)家來(lái)礦授課，包括省企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張慶仁來(lái)礦授課，舉辦專(zhuān)題講座，組織中層干部跟進(jìn)學(xué)習(xí) 《高級(jí)工商管理培訓(xùn)課程》。

　　“通過(guò)學(xué)習(xí)，讓員工看到了管理方式的差距和發(fā)展模式的差距，同時(shí)也學(xué)會(huì)了換種角度去思考、換個(gè)眼光看世界�！钡枣�(zhèn)煤礦的工作人員表示。
　
    　競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制盤(pán)活團(tuán)隊(duì)高效

　　物競(jìng)天擇，適者生存，是大自然的規(guī)律，企業(yè)和員工莫不如此。這是佟強(qiáng)在管理當(dāng)中建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的初衷。 “通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)比出上中下，合理拉開(kāi)差距，形成保護(hù)先進(jìn)、激勵(lì)后者的氛圍，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性�！辟�強(qiáng)說(shuō)。

　　在建立高效率的企業(yè)模式中，翟鎮(zhèn)煤礦從多方面去盤(pán)活團(tuán)隊(duì)的高效率協(xié)作意識(shí)。翟鎮(zhèn)煤礦按照四大機(jī)制（即：牽引機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制），六大系統(tǒng)（即：基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于任職資格的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于 KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)、基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)），四大支柱 （即：機(jī)制、制度、流程、技術(shù)）和一個(gè)核心（即價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配），結(jié)合全礦各崗位描述、職級(jí)界定、權(quán)重設(shè)計(jì)和量化參數(shù)，建立了全員量化考核機(jī)制。

　　佟強(qiáng)認(rèn)為，建立好的機(jī)制能使能力強(qiáng)的人得到更好的發(fā)揮，也使能力差或不適合某些崗位的人員能夠及時(shí)調(diào)整自己的定位。好的機(jī)制要從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，一項(xiàng)創(chuàng)新的管理如果離開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)的作用、沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的模范執(zhí)行，是不可能取得好的效果的。所以在差異管理中怎樣從領(lǐng)導(dǎo)做起就是一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。翟鎮(zhèn)煤礦從礦領(lǐng)導(dǎo)班子到一般員工、從企業(yè)到崗位、從員工的工作態(tài)度到工作質(zhì)量、從工作標(biāo)準(zhǔn)的制定到量化考核，事事有差異，而拉開(kāi)差異最有效的形式是量化考核。翟鎮(zhèn)煤礦還建立了動(dòng)態(tài)分析差異機(jī)制。

　　以競(jìng)爭(zhēng)的方式促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，首先翟鎮(zhèn)煤礦從崗位競(jìng)聘開(kāi)始。建立完全市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將崗位推向市場(chǎng)。將崗位面向員工公開(kāi)競(jìng)聘，副總、工區(qū)區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)、部室主任、技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)和安監(jiān)員、機(jī)關(guān)部室工作人員全部通過(guò)業(yè)務(wù)考試+公開(kāi)答辯+績(jī)效累積得分，綜合評(píng)定，擇優(yōu)錄用。同時(shí)，還建立了“上了能下、下了還能上”的公平機(jī)制，有21名職工包括8名競(jìng)聘中落選的中層干部重新競(jìng)選到副科級(jí)以上管理崗位，使復(fù)雜的人際關(guān)系簡(jiǎn)單化。

　　各類(lèi)創(chuàng)新活動(dòng)的推行，不僅檢驗(yàn)了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與整體素質(zhì)，同時(shí)也活躍了企業(yè)文化。翟鎮(zhèn)煤礦鼓勵(lì)員工立足崗位的小改革和技術(shù)創(chuàng)新，并建立了創(chuàng)新工程負(fù)責(zé)人制度、技術(shù)創(chuàng)新抵押金制度和小改小革、合理化建議評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)制度，將市場(chǎng)機(jī)制引入采區(qū)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)優(yōu)化等技術(shù)環(huán)節(jié)和崗位，把創(chuàng)新項(xiàng)目量化到人頭、滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)在不同時(shí)期舉行不同形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，在競(jìng)賽中提高員工在工作中的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

　　在各項(xiàng)活動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的參與下，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)提高了員工在工作中的效率。與員工建立共同的愿景 “建設(shè)集團(tuán)公司最具創(chuàng)新力的礦井”和 “團(tuán)結(jié)拼搏、競(jìng)創(chuàng)一流”的目標(biāo)，為職工描繪出一個(gè)發(fā)展藍(lán)圖。圍繞共同愿景，各基層單位、部室及車(chē)間、班組分別制定出自己的愿景，每位員工也提出了自己的愿景、發(fā)展方向和發(fā)展階段，并定期由組織幫助員工進(jìn)行總結(jié)分析，這樣一來(lái)，更加明確了員工在團(tuán)隊(duì)中的位置、提高的速度和存在的差距，使員工方向更加明確、勁頭更加充足，為企業(yè)注入了不竭的原動(dòng)力，打造了新的平臺(tái)。
　
    　差異化管理促安全升級(jí)

　　差異化管理是佟強(qiáng)在以人為本的管理上悟出的管理模式。通過(guò)創(chuàng)新思維，佟強(qiáng)在翟鎮(zhèn)煤礦打造差異化管理的新模式，不僅在人員的管理上用差異化管理，在安全生產(chǎn)管理上更是注入了差異化的理念。

　　“對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要一種核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即核心競(jìng)爭(zhēng)力，而要想擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，則必須不斷保持并提升差異。”佟強(qiáng)表示。

　　在安全工作中，佟強(qiáng)帶領(lǐng)翟鎮(zhèn)煤礦的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)真分析，并將差異化理念引入安全生產(chǎn)管理中，得出了創(chuàng)新性的結(jié)論：安全事故發(fā)生是由于人、機(jī)、物有差異，即不適應(yīng)造成的。因此，要把解決人的不安全行為、機(jī)的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素結(jié)合起來(lái)，積極營(yíng)造人、機(jī)、物和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，達(dá)到強(qiáng)根固本的目的。

　　要實(shí)施安全管理，必須明晰各級(jí)人員的責(zé)任，實(shí)施層次管理，杜絕安全漏洞的基礎(chǔ)。翟鎮(zhèn)煤礦建成了安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)管理、安全監(jiān)督監(jiān)察、安全宣傳教育和安全信息數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)五大系統(tǒng)，按照 “六個(gè)凡是”的原則，明確了從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、部室專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)管理人員、班組長(zhǎng)和班組施工人員的安全責(zé)任；做到一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，形成了層次分明、考評(píng)單元合理、全方位立體化的差異安全管理體系，落實(shí)了以工會(huì)主席負(fù)責(zé)的安全處理處罰復(fù)議制度，使管理人員的行為得到了規(guī)范和監(jiān)督，提高了透明度，同時(shí)也擴(kuò)大了教育層面。

　　建立完善了技術(shù)人員排查隱患、行政管理落實(shí)隱患、安監(jiān)人員監(jiān)督檢查隱患制度，并根據(jù)隱患大小的差異實(shí)施“五級(jí)”隱患排查制度；創(chuàng)新安全監(jiān)督管理，實(shí)行督察和監(jiān)察層次管理，并在各區(qū)隊(duì)派駐一名安全監(jiān)理，參與區(qū)隊(duì)安全管理的決策過(guò)程，通過(guò)以上各項(xiàng)措施的落實(shí)，礦井基本實(shí)現(xiàn)了由重制度向重程序、由重結(jié)果向重過(guò)程、由重定性向重定量、由重階段向重長(zhǎng)效的 “四個(gè)轉(zhuǎn)變”。

　　同時(shí)，利用數(shù)字信息化加強(qiáng)了嚴(yán)細(xì)安全時(shí)控管理，以抓 “精品工程”促進(jìn)基層管理�；�于事物動(dòng)靜結(jié)合的規(guī)律，翟鎮(zhèn)煤礦充分發(fā)揮安全監(jiān)控體系的作用，利用安全信息數(shù)字化系統(tǒng)，擴(kuò)大覆蓋地點(diǎn)和傳輸數(shù)據(jù)，增加安全管理的科技含量，發(fā)揮安全信息集控和監(jiān)控的“雙控”功能，實(shí)現(xiàn)了以靜制動(dòng)。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，翟鎮(zhèn)煤礦堅(jiān)持執(zhí)行評(píng)審、調(diào)整、持續(xù)改進(jìn)的原則，細(xì)化、量化、深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng) “毫米關(guān)”，切實(shí)注意過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)3種時(shí)態(tài)，把握好正常、異常和緊急3種狀態(tài)，形成了人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。通過(guò)管理上的創(chuàng)新，促進(jìn)了安全管理的全面升級(jí)。

　　科技創(chuàng)新緊抓新增長(zhǎng)點(diǎn)

　　隨著科技的不斷發(fā)展，翟鎮(zhèn)煤礦一直堅(jiān)持科技興安的思想，層出不窮地創(chuàng)新科技，并獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年以來(lái)，翟鎮(zhèn)煤礦完成各類(lèi)技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新及技術(shù)革新項(xiàng)目40多項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1億多元。其中，6項(xiàng)成果獲國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利、2項(xiàng)獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利、8項(xiàng)成果通過(guò)省局以上鑒定，全部達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，4項(xiàng)成果達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平、2項(xiàng)成果達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。

　　在采煤工藝亟待轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，為解決制約安全生產(chǎn)的瓶頸，翟鎮(zhèn)煤礦按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，率先研究應(yīng)用了以綜合機(jī)械化采煤代替高檔普采的生產(chǎn)方式，引進(jìn)、改造并使用了輕型掩護(hù)式液壓支架，在3404W工作面應(yīng)用并一舉獲得成功。之后，按照 “人—機(jī)—條件”配套的思路，又先后投入使用了兩套輕型液壓支架，改進(jìn)了11層煤三機(jī)配套，效率提高70%。在綜采實(shí)踐應(yīng)用的過(guò)程中，面對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜變化的問(wèn)題，該礦不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、做法，提出了 “讓條件適應(yīng)裝備”的綜采使用思路，從采面的設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)施工，圍繞充分發(fā)揮綜機(jī)效能開(kāi)展工作，取得了明顯的效果，工作面平均單產(chǎn)達(dá)到60萬(wàn)噸，同時(shí)，先后進(jìn)行了支架切眼安裝方式、綜采工作面過(guò)老巷、綜采工作面過(guò)構(gòu)造異常區(qū)、快速安裝撤除、使用采煤機(jī)開(kāi)寬切眼等多項(xiàng)研究和技術(shù)改進(jìn)，取得了明顯的效果，最終結(jié)束了礦井高檔普采工藝采煤的歷史，使得采煤區(qū)隊(duì)從2003年的5個(gè)降低為目前的3個(gè)，采煤人員直接減少700多人，采煤工作面的安全程度大大提升。綜合機(jī)械化采煤技術(shù)獲得了新礦集團(tuán)公司的 “綜采特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，而且為其他礦井應(yīng)用綜采奠定了基礎(chǔ)、積累了經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，按照專(zhuān)業(yè)化公司的發(fā)展方向，成立了山東立人機(jī)械裝備公司，負(fù)責(zé)新礦集團(tuán)內(nèi)部綜采支架安裝、搬撤和維修工作。隨著專(zhuān)業(yè)化公司的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)已到省幾家大型礦業(yè)集團(tuán)公司和山西、內(nèi)蒙古、貴州等地開(kāi)展業(yè)務(wù)。專(zhuān)業(yè)化公司的成立不僅降低了成本，保證了支架維修質(zhì)量，而且提高了效率和安全程度。

　　目前，翟鎮(zhèn)煤礦礦井四大運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備已全部實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制；為大巷運(yùn)輸列車(chē)配備了制動(dòng)車(chē)，安裝了自動(dòng)摘掛鉤和IC卡控制系統(tǒng)，煤列車(chē)直接過(guò)卸載坑卸載，提高運(yùn)輸效率35%；在主井應(yīng)用了PLC提升信號(hào)及自動(dòng)定量卸載控制系統(tǒng)，提高了裝卸效率；在全省煤炭系統(tǒng)首家應(yīng)用了井下無(wú)線通訊系統(tǒng)，方便了調(diào)度指揮；成功應(yīng)用了具有國(guó)際先進(jìn)水平的 “拐彎猴車(chē)”運(yùn)人系統(tǒng)，方便了職工上下班、減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度；在掘進(jìn)巷道和采煤工作面回風(fēng)側(cè)推廣應(yīng)用隔塵紗網(wǎng)，降低粉塵濃度一半以上；在采區(qū)皮帶上下山完成了區(qū)域防災(zāi)反風(fēng)系統(tǒng)，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，能及時(shí)有效防止事故擴(kuò)大；工作面施工之前，應(yīng)用MK—3型大功率注水鉆對(duì)煤層實(shí)行超前注水，增加煤體含水量，使生產(chǎn)中的產(chǎn)塵量顯著降低。建立完善了3條 “生命線”工程，在運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)和通防工區(qū)建設(shè)3個(gè)集控室，使管理更加高效快捷。

　　高科技技術(shù)的引進(jìn)以及創(chuàng)新，翟鎮(zhèn)煤礦開(kāi)始逐步建立起了發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)、可循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式。一方面充分利用尾礦做煤炭深加工，建設(shè)了煤泥干燥項(xiàng)目。其中生產(chǎn)水分14%以下，粒度10mm左右的煤粉，年消耗煤泥14萬(wàn)噸，通過(guò)單獨(dú)銷(xiāo)售或配銷(xiāo)，年創(chuàng)效益800萬(wàn)元；另一方面按照科學(xué)的環(huán)境治理方案進(jìn)行土地復(fù)墾，開(kāi)發(fā)塌陷地120畝，種植速生毛白楊8000余棵，成材后可創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益70萬(wàn)元。發(fā)展立體種植項(xiàng)目，栽種綠化樹(shù)種 9.2萬(wàn)株、大豆及中草藥 50畝，建成了塌陷區(qū)多功能生態(tài)園林基地，年創(chuàng)產(chǎn)值10余萬(wàn)元，在盤(pán)活閑置資源的同時(shí)，將 “包袱”變成了亮點(diǎn)。

 來(lái)源：中國(guó)企業(yè)新聞網(wǎng)