面對(duì)不斷蔓延的國(guó)際金融危機(jī)和嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，山東棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司始終把創(chuàng)新作為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、克難制勝的強(qiáng)大動(dòng)力，大力實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。今年上半年，完成煤炭產(chǎn)量 1100萬(wàn)噸、總收入121億元、實(shí)現(xiàn)利稅31.6億元。保持了長(zhǎng)期穩(wěn)定的安全形勢(shì)和良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新。實(shí)施了主業(yè)做大做強(qiáng)、多元發(fā)展、走出去、科技興企、文化強(qiáng)企“五大戰(zhàn)略”，形成了年原煤產(chǎn)量2000萬(wàn)噸的現(xiàn)代化安全高效礦區(qū)。外部開(kāi)發(fā)扎根云貴、挺進(jìn)內(nèi)蒙、開(kāi)赴新疆。國(guó)外發(fā)展現(xiàn)已涉足美國(guó)、加拿大、泰國(guó)、印尼。非煤產(chǎn)業(yè)先后興建了子午輪胎、甲醇、苯加氫、白碳黑等一批重點(diǎn)項(xiàng)目。目前，非煤年收入過(guò)億元的單位已達(dá)23家。與此同時(shí)，棗礦集團(tuán)把節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、降低成本、推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施，全面實(shí)施了節(jié)能減排“33412”工程，即：煤矸石、礦井水、粉煤灰“三零”排放，余熱、余溫、余氣“三余”利用，風(fēng)能、太陽(yáng)能、地?zé)崮�、生物質(zhì)能“四能”開(kāi)發(fā)，沼氣開(kāi)發(fā)利用和經(jīng)濟(jì)綠化種植養(yǎng)殖等，推廣了清潔生產(chǎn)和無(wú)煤柱開(kāi)采，提升了循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和檔次，形成了“低投入、高產(chǎn)出、低消耗、少排放、能循環(huán)、可持續(xù)”的綠色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式。

　　實(shí)施管理創(chuàng)新。按照以文化力激活生產(chǎn)力、提升競(jìng)爭(zhēng)力的總體思路，大力實(shí)施管理創(chuàng)新，形成了以強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行文化為核心、獨(dú)具特色的“三基建設(shè)”、“三化管理”、“三個(gè)亮點(diǎn)”為主要內(nèi)容的“三三三”管理文化。去年以來(lái)，先后進(jìn)行了“三基九力”、“五精十美”、“思想與行為管控體系”、“清潔生產(chǎn)的深化與創(chuàng)新”、“安全文化量化管理”、人力資源能績(jī)薪酬“兩維度”管理、誠(chéng)信文化體系創(chuàng)建等管理創(chuàng)新實(shí)踐，開(kāi)展了企業(yè)文化創(chuàng)新年活動(dòng)，打造了應(yīng)對(duì)危機(jī)、克難制勝的文化支撐。

　　實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新。制定了《技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃》，健全了自主創(chuàng)新體系，開(kāi)發(fā)了一大批技術(shù)創(chuàng)新成果。目前，從ZY2000到ZY6600等15個(gè)系列支架完全能夠自主研制、配套，極薄煤層智能化高效開(kāi)采裝備和具有自移、旋轉(zhuǎn)、機(jī)械手、液壓四項(xiàng)專(zhuān)利的ZKLGS－300型系列采煤機(jī)，處于國(guó)際領(lǐng)先地位。建成了全國(guó)煤炭行業(yè)第一家煤炭銷(xiāo)售遠(yuǎn)程監(jiān)控計(jì)量中心，被評(píng)為“山東省第一批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”。

　　實(shí)施集約化管理。實(shí)施了煤炭銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)資金、物資采購(gòu)供應(yīng)等集中統(tǒng)一管理，建立了集團(tuán)管控體系，整合成立了魯南裝備公司和物流中心，促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)化、規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)。解除了19個(gè)與集團(tuán)公司無(wú)產(chǎn)權(quán)紐帶關(guān)系的掛靠單位，取消了39個(gè)四級(jí)法人公司，解決了二級(jí)單位各自為戰(zhàn)和企業(yè)“集而不團(tuán)”等問(wèn)題，增強(qiáng)了企業(yè)的宏觀調(diào)控力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

來(lái)源：中新山東網(wǎng)棗莊