今年以來，神寧白芨溝煤礦面臨著井下工作面局部有夾矸、頂板不易控制，卡布梁井工作面有夾矸且松軟破碎，在開采過程中全部混入煤中，人工無法揀出，嚴(yán)重影響煤質(zhì)增收。針對這種煤質(zhì)嚴(yán)峻的狀況，該礦以集團(tuán)公司“兩會”精神為指導(dǎo)，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求努力做好煤炭穩(wěn)產(chǎn)增收工作。

     首先，該礦制定具體措施加大提高煤質(zhì)力度，切實(shí)提高資源利用率，在堅(jiān)決執(zhí)行“質(zhì)量第一，用戶至上”的方針及堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益”的原則上，加強(qiáng)從采掘工作面設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、篩選加工、儲裝運(yùn)、銷售及售后等全過程煤質(zhì)管理，確保全礦煤炭質(zhì)量的提高。

     其次，該礦要求煤炭運(yùn)輸及篩選加工單位做好儲、裝、運(yùn)過程中的煤質(zhì)管理，保證篩選產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶滿意，保證儲、裝、運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到公司要求，該礦煤質(zhì)銷售科及時(shí)了解所開采煤層的實(shí)際狀況，掌握用戶的用煤途徑、檢測手段、質(zhì)量需求和計(jì)價(jià)方法。

     再次，該礦經(jīng)常性定期或不定期召開煤質(zhì)專題會議，通報(bào)煤質(zhì)、煤價(jià)、指標(biāo)完成情況和考核結(jié)果，分析煤質(zhì)管理過程中存在的問題，制定解決煤質(zhì)管理新問題的措施，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的煤質(zhì)偏差提出預(yù)警，并制定出糾偏措施。

     最后，該礦從毛煤灰分和含矸率上入手，要求凡需破夾矸開采的工作面，盡可能避免在夾矸上打眼放炮，采掘工作面應(yīng)采取放振動炮等措施，確保夾矸能夠成塊，便于人工揀矸。各采、掘工作面都要重視補(bǔ)鋪聯(lián)網(wǎng)工作質(zhì)量，加強(qiáng)頂板管理，杜絕漏矸、冒頂現(xiàn)象。該礦還制定了考核與獎罰制度，設(shè)立煤質(zhì)獎勵(lì)專項(xiàng)基金，用于獎勵(lì)煤質(zhì)管理中取得突出成績的單位和個(gè)人。

     通過該礦加強(qiáng)市場調(diào)研，并在煤質(zhì)管理中所實(shí)施的一系列措施制度，極大的拓展了市場空間，鞏固提升了煤炭價(jià)格，切實(shí)實(shí)現(xiàn)原煤經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。

來源：神華寧煤集團(tuán)