新礦集團(tuán)良莊公司通過不斷創(chuàng)新質(zhì)量觀念，健全完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，以小見大，巧妙地把精細(xì)化管理工作進(jìn)行抽絲剝繭，化整為零，推出“四字法”引導(dǎo)員工走精細(xì)化質(zhì)量管理之路，并達(dá)到精益求精的目的。

     “嚴(yán)”字法。該公司首先從加大現(xiàn)場基礎(chǔ)工程質(zhì)量抓起，嚴(yán)格工藝流程、施工程序、施工質(zhì)量控制、區(qū)隊(duì)班檢查驗(yàn)收及專業(yè)旬檢制度，堅(jiān)決杜絕隱蔽工程和不合格工程；嚴(yán)格細(xì)化各管理人員、崗位工、部門的責(zé)任制，落實(shí)好現(xiàn)場勘察、安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)等制度，做到凡事有安排、有記錄、有落實(shí)、有檢查、有考核，實(shí)現(xiàn)“事人合一 ”的閉合管理機(jī)制；嚴(yán)格質(zhì)量承諾、工程質(zhì)量終生保修制和責(zé)任制，并把分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)人月度安全獎(jiǎng)掛鉤考核；嚴(yán)格評估“四聯(lián)系”制度，突出區(qū)隊(duì)、班組、崗位隱患排查整改責(zé)任區(qū)域界定和責(zé)任落實(shí)，對查出的問題做到“誰檢查、誰落實(shí)、誰驗(yàn)收”，實(shí)現(xiàn)對各類人員崗位行為、責(zé)任落實(shí)、安全質(zhì)量隱患整改等情況的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控。

     “細(xì)”字法。他們成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從“勞動(dòng)紀(jì)律、正規(guī)操作、危險(xiǎn)源辨識(shí)、工作量、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)�！�6個(gè)方面，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容符合到施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并全部分解到每個(gè)工序推行精細(xì)管理，切實(shí)保證各項(xiàng)規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實(shí)；建立崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則和臺(tái)帳，讓每個(gè)職工都知道干什么、怎么干，管什么、怎么管；對工程質(zhì)量實(shí)行定人員、定職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、定位置、定獎(jiǎng)懲等“五定”分片包干管理；按業(yè)務(wù)范圍制定達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分達(dá)標(biāo)單元，制定規(guī)劃、分段實(shí)施，明確責(zé)任人、驗(yàn)收人及考核辦法，嚴(yán)格按照“設(shè)計(jì)—計(jì)劃—實(shí)施—監(jiān)測—驗(yàn)收—考核”程序，使各級管理人員管生產(chǎn)、管成本、管技術(shù)、管質(zhì)量，促進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的開展。

　　“精”字法。該公司在生產(chǎn)中注重精品示范工程、精品崗位、樣板區(qū)隊(duì)的樹立，激勵(lì)員工在勞動(dòng)的過程中爭出精品，多出精品，出好精品。強(qiáng)化對采煤工作面初采初放、掘進(jìn)巷道貫通預(yù)透、采掘工作面及系統(tǒng)安裝撤除、大件吊裝運(yùn)輸、設(shè)備檢修、物料運(yùn)送等安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，過斷層、頂板破碎帶、應(yīng)力集中區(qū)、轉(zhuǎn)采、充填等特殊地點(diǎn)和重點(diǎn)工程的安全管理；強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、安全設(shè)施的定期檢修、預(yù)知性檢修及使用安全管理，杜絕電氣設(shè)備漏電、失爆、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象。

　　“準(zhǔn)”字法。他們推行全面預(yù)算管理法、班組核算制、內(nèi)部市場化高效運(yùn)作等經(jīng)營管理新舉措，做好材料預(yù)算、投入、使用及控制工作；針對礦井點(diǎn)多、線長、面廣、布局分散的實(shí)際，先后通過加大殘留采區(qū)的收尾封區(qū)力度，狠抓礦井環(huán)節(jié)系統(tǒng)技術(shù)改造，優(yōu)化高效洗煤廠、開發(fā)洗精塊新產(chǎn)品、構(gòu)建煤炭洗選產(chǎn)業(yè)鏈，淘汰高耗低效變壓器等方式方法，最大限度的降低系統(tǒng)運(yùn)行成本，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率，力爭以最小的投資取得最大的效益。

來源：新礦集團(tuán)